6 September 2011. Audit su
rv
? AB C
telah dilakukan dua kali dalam setahun oleh IAPMO RT.
5. Operasional
D ? E
Pangkalan Susu untuk saat ini telah memenuhi
F
n t
r
BAG? HB A IJ K
t
A? BAL? ?
ty Rating System ISRS7 level 4 awareness -
good system - mostly implemented yang telah dilakukan penilaian oleh DNV.
Berbagai kebijakan yang telah dilakukan tersebut, belum memberikan hasil yang optimal, sehingga perlu dilakukan strategi yang tepat. Manajemen
strategik merupakan proses yang digunakan oleh manajer dan karyawan untuk merumuskan dan menginplementasikan strategi dalam penyediaan customer value
terbaik untuk mewujudkan visi organisasi. Langkah pertama proses manajemen strategik dalam menciptakan masa depan perusahaan adalah perumusan strategi
Purwanto, 2012.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian pada latar belakang, penurunan produksi minyak dan gas mengindikasikan strategi peningkatan produksi dan pelayanan PT Pertamina
EP Field Pangkalan Susu belum memenuhi syarat untuk mendukung PT Pertamina EP menjadi World Class National Oil Company, sehingga diperlukan
langkah-langkah strategis untuk mencapainya.
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah, maka disusun tujuan dari penelitian ini yakni :
Universitas Sumatera Utara
7 a. Mencari faktor-faktor yang menyebabkan realisasi produksi minyak dan
gas di PT Pertamina EP
M NO PQ
Pangkalan Susu terus mengalami penurunan.
b. Merumuskan strategi yang tepat agar PT Pertamina EP
M NOP Q
Pangkalan Susu mampu mendukung visi PT Pertamina EP menjadi
R
o r
P Q S
P T U
s
VT W N
XYT P
Z N P
SX[\T Y
y.
1.4 Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan bermanfaat bagi : a. PT Pertamina EP, sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil
kebijakan pengelolaan minyak dan gas khususnya di
M N O
PQ
Pangkalan Susu dengan mempertimbangkan faktor lingkungan internal dan lingkungan
eksternal sehingga visi PT Pertamina EP menjadi
R
o r
P Q S
P T U
s
V T W
N X Y
T P
Z NP
SX[ \ T Y]
tercapai. b. Magister Manajemen USU, sebagai referensi penelitian dibidang
pengelolaan Minyak dan Gas, serta aplikasi dari manajemen srategi. c. Peneliti, sebagai bentuk aplikasi teori yang diperoleh selama masa
perkuliahan. d. Peneliti selanjutnya, sebagai bahan referensi untuk penelitian sejenis.
1.5 Batasan dan Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian ini dibatasi pada : a. Data yang digunakan pada penelitian ini dimulai dari tahun 2006 hingga
Agustus 2013.
Universitas Sumatera Utara
8 b. Ruang Lingkup penelitian terdiri dari :
1 Faktor internal yang mempengaruhi aktivitas bisnis PT Pertamina EP
_` ab
Pangkalan Susu terdiri dari faktor sumber daya manusia, pemasaran, organisasi, operasional, keuangan dan sistem informasi.
2 Faktor eksternal yang mempengaruhi aktivitas bisnis PT Pertamina
EP
_` ab
Pangkalan Susu terdiri dari faktor potensi migas, kebijakan pemerintah, pesaing dan ekonomi.
3 Tingkatan strategi yang dirumuskan adalah Strategi Unit Bisnis pada
PT Pertamina EP
_`a b
Pangkalan Susu.
Universitas Sumatera Utara
9
BAB II LANDASAN TEORI
