27 strategi yaitu melakukan tindakan penyelamatan agar terlepas dari
kerugian yang lebih besar
ÕÖ ×Ö
n s
Ø
v
Ö
. Dalam situasi menghadapi ancaman dan sekaligus kelemahan intern, strategi yang umumnya dilakukan adalah
“keluar” dari situasi yang terjepit tersebut. Keputusan yang diambil adalah “mencairkan” sumber daya yang terikat pada situasi yang mengancam
tersebut, dan mengalihkannya pada usaha lain yang lebih cerah. Siasat lainnya adalah mengadakan kerjasama dengan satu perusahaan yang lebih
kuat, dengan harapan ancaman di suatu saat akan hilang. Dengan mengetahui situasi yang akan dihadapi, anak perusahaan dapat mengambil
langkah-langkah yang perlu dan bertindak dengan mengambil kebijakan- kebijakan yang terarah dan mantap, dengan kata lain perusahaan dapat
menerapkan strategi yang tepat.
2.9 Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif QSPM
Tahap keputusan menggunakan Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif QSPM. Secara konseptual, QSPM menentukan daya tarik dari berbagai strategi
yang dibangun berdasarkan faktor-faktor keberhasilan penting internal dan eksternal. Daya tarik relatif dari tiap strategi di dalam serangkaian alternatif
dihitung dengan menentukan dampak kumulatif dari setiap faktor keberhasilan penting internal dan eksternal. Berapapun rangkaian strategi alternatif dapat
dimasukkan dalam QSPM dan berapapun strategi dapat dimasukkan dalam setiap rangkaian tersebut, tapi hanya strategi-strategi didalam rangkaian tertentu yang
dievaluasi relatif satu terhadap yang lain David, 2009.
Universitas Sumatera Utara
28
2.10 Penelitian Terdahulu
Putratama 2012 melakukan penelitian dengan judul “Analisis Strategi Bersaing PT Pertamina Tongkang dalam Industri Pelayaran Migas” .Penelitian
ini bertujuan untuk menganalisis strategi bersaing yang dilakukan oleh PT. Pertamina EP dalam menghadapi persaingan di Industri jasa pelayaran sektor
migas. Metode analisis secara kualitatif digunakan dalam penelitian dengan alat
analisis PEST,
Ù Ú
v
Û Ù
or
ÜÛ
s
Ý
ort
Û
r, dan fungsional yang digunakan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan
yang dimiliki PT Pertamina Tongkang, dan alat analisis matriks SWOT yang digunakan untuk
menentukan alternatif strategi bersaing bagi
PT. Pertamina Tongkang. Dari
hasil analisis
dapat diambil
simpulan bahwa
alternatif strategi bersaing yang dapat digunakan PT. Pertamina Tongkang
adalah sebagai berikut ; 1 Strategi SO yaitu menjalin kerjasama saling
menguntungkan sesama Pertamina Group untuk meningkatkan pangsa pasar
jasa penyewaan kapal-kapal penunjang aktivitas offshore di lingkungan
Pertamina Group; 2 Strategi WO yaitu melakukan
investasi peremajaan
kapal dan
investasi pengadaan
kapal pendukung kegiatan offshore jenis lainnya untuk penambahan jumlah armada kapal milik; 3 Strategi ST yaitu
mendapatkan alternatif sumber pendanaan selain yang berasal dari perbankan untuk membiayai investasi pengadaankapal baru maupun bekas; 4 Strategi
WT yaitu
penerapan sistem
administrasi yang terintegrasi.
Berdasarkan alternatif strategi tersebut, maka strategi bersaing generik Porter yang dapat
digunakan PT. Pertamina Tongkang adalah strategi fokus kepemimpinan biaya.
Universitas Sumatera Utara
29 Penelitian Putratama 2012 bertujuan untuk merumuskan strategi, hal ini
sama dengan tujuan dari penelitian ini. Salah satu alat analisis yang digunakan adalah Analisis SWOT yang juga digunakan pada penelitian ini.
Universitas Sumatera Utara
30
BAB III KERANGKA KONSEPTUAL
