Dengan demikian seleksi dan penempatan karyawan diberikan oleh P.T Bank SUMUT Kantor Pusat Medan sangat besar manfaatnya dalam
mendorong timbulnya usaha karyawan untuk meningkatkan kemampuan dan karyawan bersangkutan mampu mengemban tugas menurut bidangnya masing-
masing agar dapat mencapai prestasi kerja yang tinggi.
Berdasarkan uraian tersebut di atas, maka penulis mencoba untuk
melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Seleksi Dan Penempatan Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT.Bank SUMUT Pusat
Medan Dengan Regresi Linier Berganda”.
1.2 Identifikasi Masalah
Permasalahan dalam penelitian ini ialah :
Apakah Seleksi dan penempatan Karyawan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan di PT.Bank SUMUT Pusat Medan dengan menggunakan
Regresi Linier Berganda
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian adalah : 1.
Untuk mengetahui penilaian respondent terhadap seleksi dan penempatan karyawan yang dilaksanakan di PT.Bank SUMUT Pusat Medan.
2. Untuk mengetahui tingkat prestasi kerja karyawan PT.Bank SUMUT Pusat
Medan. 3.
Untuk mengetahui pengaruh seleksi dan penempatan karyawan terhadap prestasi kerja karyawan di PT.Bank SUMUT Pusat Medan dengan metode
Regresi Linier Berganda
Universitas Sumatera Utara
1.4 Manfaat Penelitian
Dengan mengadakan penulisan ini, penulis berharap dapat melakukan suatu perbandingan antara suatu pengetahuan teoritis dengan praktek yang
diterapkan di PT.Bank SUMUT Pusat Medan terhadap seleksi dan penempatan karyawan yang dapat mempengaruhi prestasi kerja karyawan
sehingga penulis lebih memahami teori dan kenyataan. Bagi perusaaan yaitu mencoba untuk mengungkap pendapat atas masalah yang dihadapi sehingga
menjadi sumber masukan bagi PT.Bank SUMUT Pusat Medan.
1.5 Tinjauan Pustaka
Dalam menyelesaikan skripsi ini, penulis mengunakan beberapa referensi, antara lain :
Rivai 2005 . bila seleksi dilaksanakan dengan tidak tepat, upaya – upaya
sebelumnya tersebut akan sia-sia. Oleh karena itu, tidaklah berlebihan untuk mengatakan bahwa seleksi adalah kunci sukses manajemen personalia, bahkan
sukses organisasi “di samping itu manajer personalia harus menghadapi paling tidak 3 tantangan, yaitu :
1. Tantangan Suplai
2. Ethis
3. Organisasional
Dapat dijelaskan pada gambar dibawah dimana para manajer personalia menggunakan proses seleksi untuk mengambil keputusan
penerimaan karyawan baru. Rencana-rencana Sumber Daya Manusia memberitahukan kepada manajer personalia bahwa ada lowongan pekerjaan,
akhirnya, penarikan perlu agar manajer personalia mendapatkan sekelompok
Universitas Sumatera Utara
orang akan terpilih. Ketiga masukan ini sangat menentukan efektifitas proses seleksi.
Triton 2005 . Berbagai tantangan ini juga sering menjadi kendala dalam
proses seleksi.
Hasibuan 2003 , Seleksi adalah suatu kegiatan pemilihan dan penentuan
pelamar yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan. Seleksi ini didasarkan pada spesifikasi tertentu dari setiap perusahaan yang
bersangkutan.
1.6 Metodelogi Penelitian
