Pengaruh Seleksi dan Penempatan Terhadap Kinerja Karyawan PT.Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan

LAMPIRAN I KUESIONER SEBELUM UJI VALIDITAS KUESIONER SELEKSI, PENEMPATAN, DAN KINERJA 1. Sudah berapa lama anda bekerja di perusahaan ini?

< 5 tahun 11 – 20 tahun

5 – 10 tahun > 20 tahun 2. Jenis Kelamin Anda:

Laki-laki Perempuan

3. Anda saat ini berusia:

21 – 30 tahun 31 – 40 tahun 41- 50 tahun _˃> 50 tahun 4. Pendidikan terakhir Anda:

SMP SMA

D3 S1 S2

5. Anda bekerja pada Bagian: Bagian Bagian Sekretaris Perusahaan Bagian Satuan Pengawasan Intern Bagian Tanaman

Bagian Pengolahan Bagian Tehnik

Bagian Pembelian Bahan Baku Bagian Keuangan

Bagian Akuntansi Bagian Pemasaran

Bagian Pemasaran (GDG. BLW) Bagian Perencanaan

Bagian Pengembangan Usaha

Bagian Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Bagian Sumber Daya Manusia

Bagian Manajemen Sistem Informasi Bagian Umum

Bagian Manajemen Risiko dan GCG Bagian Hukum dan Pertanahan Bagian Pengadaan

Bagian Linmas Satpam

KAMI TELAH MENYEDIAKAN BERBAGAI PERNYATAAN UNTUK ANDA JAWAB. SETIAP BUTIR PERNYATAAN HANYA BOLEH DIJAWAB SATU KALI DENGAN MENCENTANG SALAH SATU KOTAK DARI LIMA PILIHAN KOTAK YANG DISEDIAKAN. CONTOHNYA SEPERTI BERIKUT

Sangat Tidak Puas 1 2 3 4 5 Sangat Puas Variabel X1 (Seleksi Karyawan)

No Butir pertanyaan 1 2 3 4 5

1 Kelengkapan administrasi menjadi keharusan dalam proses seleksi

2 Proses seleksi yang dilakukan terbuka dan sesuai dengan standar

3 Perusahaan objektif dalam menyeleksi karyawan

4 Sikap saya membantu saya melewati tahap seleksi

5 Pengalaman kerja merupakan salah satu faktor pendukung saya melewati tahap seleksi

6 Rekomendasi dari internal perusahaan merupakan salah satu faktor pendukung diterimanya calon karyawan

7 Seluruh calon pegawai mengikuti tahap seleksi yang dilaksanakan oleh perusahaan dari awal hingga akhir 8 Perusahaan melaksanakan proses

seleksi dengan profesional

Variabel X2 (Penempatan Karyawan)

No Butir pertanyaan 1 2 3 4 5

1 Saya ditempatkan sesuai dengan latar belakang pendidikan saya

2 Prestasi akademis saya membantu saya dalam melaksanakan pekerjaan 3 Ketrampilan yang saya miliki

membantu saya dalam menyelesaikan pekerjaan

4 Ketrampilan saya miliki sesuai denganjabatan yang diberikan oleh perusahaan

perusahaan ini membantu saya dalam melaksanakan pekerjaan

6 Faktor kesehatan jasmani dan rohani saya membantu saya dalam melaksanakan pekerjaan

7 Faktor usia saya membantu saya dalam melaksanakan pekerjaan

8 Saya puas dengan posisi yang diberikan perusahaan

Variabel Y (Kinerja Karyawan)

No Butir pertanyaan 1 2 3 4 5

1 Pekerjaan yang saya lakukan sudah mencapai target yang ditentukan perusahaan.

2 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan lebih dari yang ditargetkan.

3 Perusahaan menetapkan target pekerjaan dengan penuh perhitungan 4 Hasil kerja saya memenuhi standar di

perusahaan.

5 Saya teliti dalam menyelesaikan pekerjaan.

6 Saya selalu mengevaluasi hasil pekerjaan saya secara detail

7 Saya selalu berusaha menyelesaikan tugas dengan tepat waktu

8 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan efektif dan efisien

9 Saya mampu bekerjasama baik dengan rekan kerja

10 Saya selalu menjaga hubungan yang baik dengan rekan kerja saya

RESPONDEN 1 2 3 4 5 6 7 8 (X1) 9 10 11 12 13 14 15 16(X2) 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 (Y)

1 1 2 1 3 2 2 2 3 3 2 3 3 1 3 1 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4

2 2 3 2 2 3 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2

3 3 1 3 2 3 4 2 3 4 4 3 4 5 4 5 5 2 2 2 3 1 1 2 2 2 2

4 2 2 3 2 2 3 3 2 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 5 5 2 2 3 2

5 2 1 1 2 3 2 5 1 4 5 3 3 4 4 4 5 3 3 3 3 1 1 2 2 2 1

6 3 3 3 2 3 3 3 3 4 4 3 3 4 5 4 4 3 3 3 3 4 4 2 2 2 2

7 2 2 3 1 2 2 4 4 3 2 2 4 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 3 3 4

8 2 2 2 2 2 3 2 3 3 2 2 4 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 3 3 4

9 2 2 2 2 3 3 2 3 5 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 2 3 3 2 2 2 2

10 3 3 2 3 2 2 2 2 3 3 4 3 2 3 2 3 2 2 3 4 4 2 2 3 3 3

11 2 3 2 2 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 2 3 2 3 3 3 2 2 2

12 2 2 1 1 3 2 1 2 4 5 4 4 4 4 4 5 1 1 1 2 4 3 2 1 2 1

13 2 2 2 3 3 2 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 2 2 2 3 2

14 3 3 4 2 2 3 3 3 5 3 4 3 2 3 3 3 2 2 3 4 4 3 2 3 1 3

15 3 3 4 2 2 3 3 3 4 3 5 4 3 4 3 3 3 3 3 2 3 2 2 2 2 3

16 2 2 2 2 3 3 2 2 5 5 3 3 4 4 4 2 3 3 3 2 5 5 2 2 1 1

17 3 3 3 1 3 4 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3

18 2 2 2 2 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 2 3 2 3 3 2 2 2 3

19 1 1 1 1 1 2 1 1 4 4 4 4 3 4 3 4 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2

20 2 2 2 2 2 1 2 2 5 5 3 5 4 5 5 4 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1

21 3 3 3 2 3 4 2 3 4 4 5 4 5 2 4 4 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2

22 2 2 2 2 2 3 2 2 3 3 4 3 2 3 3 3 3 2 3 4 5 5 3 3 3 3

23 3 3 4 3 3 5 2 3 4 4 4 4 3 4 3 4 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2

24 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 3 3 4 3 4 4 2 4 3 4 4 2 2 2 2

25 2 2 2 2 2 1 2 2 2 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4 3 3 3 3 3 3 2

26 2 3 2 2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4 3 2 3 3 3 3 2 2 3 2

27 2 3 2 2 3 3 3 3 3 4 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 2 2 3 2

28 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3

29 4 3 3 2 3 3 3 2 3 3 5 3 3 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3

LAMPIRAN 3 KUESIONER SETELAH UJI VALIDITAS PETUNJUK PENGISIAN

KAMI TELAH MENYEDIAKAN BERBAGAI PERNYATAAN UNTUK ANDA JAWAB. SETIAP BUTIR PERNYATAAN HANYA BOLEH DIJAWAB SATU KALI DENGAN MENCENTANG SALAH SATU KOTAK DARI LIMA PILIHAN KOTAK YANG DISEDIAKAN. CONTOHNYA SEPERTI BERIKUT

Sangat Tidak Puas 1 2 3 4 5 Sangat Puas Variabel X1 (Seleksi Karyawan)

No Butir pertanyaan 1 2 3 4 5

1 Kelengkapan administrasi menjadi keharusan dalam proses seleksi

2 Proses seleksi yang dilakukan terbuka dan sesuai dengan standar

3 Perusahaan objektif dalam menyeleksi karyawan

4 Pengalaman kerja merupakan salah satu faktor pendukung diterimanya calon karyawan

5 Rekomendasi dari internal perusahaan merupakan salah satu faktor pendukung diterimanya calon karyawan

6 Perusahaan melaksanakan proses seleksi dengan profesional

Variabel X2 (Penempatan Karyawan)

No Butir pertanyaan 1 2 3 4 5

1 Saya ditempatkan sesuai dengan latar belakang pendidikan saya

2 Prestasi akademis saya membantu saya dalam melaksanakan pekerjaan 3 Ketrampilan saya miliki membantu

saya dalam melaksanakan pekerjaan 4 Pengalaman saya membantu saya

dalam melaksanakan pekerjaan

5 Faktor kesehatan jasmani dan rohani saya membantu saya dalam melaksanakan pekerjaan

6 Faktor usia saya membantu saya dalam melaksanakan pekerjaan

7 Saya puas dengan posisi yang diberikan perusahaan

Variabel Y (Kinerja Karyawan)

No Butir pertanyaan 1 2 3 4 5

1 Pekerjaan yang saya lakukan sudah mencapai target yang ditentukan perusahaan.

2 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan lebih dari yang ditargetkan.

3 Hasil kerja saya memenuhi standar di perusahaan.

4 Saya teliti dalam menyelesaikan pekerjaan.

5 Saya selalu mengevaluasi hasil pekerjaan saya secara detail

6 Saya selalu berusaha menyelesaikan tugas dengan tepat waktu

7 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan efektif dan efisien

8 Saya mampu bekerjasama baik dengan rekan kerja

LAMPIRAN 4 DISTRIBUSI JAWABAN KUESIONER SETELAH UJI VALIDITAS

SELEKSI PENEMPATAN KINERJA

RESP 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8

1 5 4 5 5 5 4 5 5 3 3 5 3 3 5 4 4 5 3 5 3 5 28 27

2 3 3 3 3 4 5 3 2 3 3 3 2 4 5 3 5 5 5 4 3 3 21 20

3 5 4 5 5 3 5 5 3 3 3 3 3 3 3 4 5 4 4 5 3 5 27 23

4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 2 3 5 5 4 5 3 4 4 4 24 23

5 4 4 4 4 5 5 3 3 5 3 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 26 25

6 4 3 1 2 5 5 4 3 3 3 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 20 27

7 5 4 5 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 26 23

8 4 4 2 2 4 4 4 3 3 3 3 4 5 5 4 3 3 3 5 4 5 20 25

9 2 2 2 2 4 4 2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 5 4 4 2 16 21

10 4 4 3 5 5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 25 22

11 4 2 5 5 4 4 4 3 4 4 3 2 4 4 3 4 3 4 4 4 4 24 24

12 4 5 5 5 4 4 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 4 4 5 3 27 21

13 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 2 3 5 4 4 4 4 5 4 4 2 24 23

14 4 4 5 4 5 4 5 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 26 26

15 4 4 5 5 5 4 4 3 4 3 2 2 2 3 5 5 4 5 4 3 4 27 20

16 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 4 5 5 5 24 32

17 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 4 24 32

18 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 5 4 4 3 5 5 5 5 5 3 3 22 25

19 4 4 4 4 4 4 3 3 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 24 29

20 3 3 3 3 5 5 3 5 3 3 3 4 3 3 3 5 5 4 4 3 5 22 24

21 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 2 3 5 5 4 3 3 3 5 22 22

22 3 3 3 3 3 5 3 5 3 5 4 4 3 3 5 5 5 4 4 4 3 20 27

23 5 3 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 26 35

24 4 3 3 3 4 4 3 3 3 5 5 3 4 3 5 5 3 5 4 5 4 21 26

25 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 3 3 3 3 4 5 4 4 4 24 29

26 5 3 4 2 3 3 4 3 4 5 5 2 3 4 4 4 4 4 4 3 4 20 26

27 4 4 5 5 5 5 5 3 5 5 4 3 5 4 5 5 5 5 5 4 4 28 30

28 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 5 5 5 5 5 25 27

29 5 5 5 3 3 5 5 3 5 5 5 2 3 5 5 5 5 3 5 5 4 26 28

30 5 5 3 3 3 3 3 3 5 5 3 4 3 5 5 5 5 5 5 4 5 22 26

31 5 5 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 4 5 3 4 5 3 5 5 3 24 34

32 4 4 5 5 4 4 4 5 3 3 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 26 29

33 4 5 4 4 4 4 3 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 25 27

34 2 4 4 4 5 4 5 5 5 4 4 3 3 4 5 5 4 4 4 4 5 23 29

35 5 5 5 3 3 3 5 5 5 3 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 24 31

36 4 4 5 5 4 4 3 5 5 3 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 26 30

37 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 3 5 3 5 5 5 5 5 5 4 4 27 31

38 4 2 4 4 4 4 5 4 5 4 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 22 28

39 5 4 5 4 4 5 3 3 3 5 3 3 4 5 5 5 5 5 4 3 3 27 24

40 5 3 5 5 5 5 5 5 5 3 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 28 30

41 5 4 5 5 5 4 2 3 4 4 2 4 5 4 3 4 4 5 5 5 4 28 24

42 4 4 5 4 4 3 3 5 4 4 2 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 24 25

43 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 25 28

44 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 30 32

45 2 4 4 2 4 4 3 3 4 4 5 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 20 26

46 5 5 4 5 5 5 3 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 29 31

47 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 28 28

48 4 4 4 5 4 4 5 4 4 2 2 5 3 4 5 5 5 5 5 5 5 25 25

49 5 3 5 5 5 5 3 3 3 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 28 28

50 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 27 33

51 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 4 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 28 31

52 3 5 5 5 3 5 5 5 5 5 3 3 5 4 5 5 5 5 5 5 5 26 31

53 5 5 4 5 5 5 3 3 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 4 5 5 29 28

54 5 5 4 5 5 5 3 3 3 3 3 3 4 5 5 5 4 5 5 5 5 29 22

55 3 3 5 3 4 4 5 3 5 3 5 3 4 5 5 5 5 5 5 5 4 22 28

56 3 5 3 5 5 5 3 3 3 3 3 3 5 3 5 5 5 3 5 5 5 26 23

57 4 4 5 2 4 4 4 5 4 4 5 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 23 29

58 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 26 32

59 4 4 4 5 4 3 5 5 3 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 3 24 31

60 5 3 3 5 5 5 3 3 4 4 5 3 5 5 5 5 3 5 5 5 5 26 27

61 4 4 4 5 5 4 4 4 4 2 4 4 5 3 5 5 5 5 5 5 5 26 27

62 4 5 5 5 4 5 5 5 3 5 3 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 28 29

63 5 4 4 5 4 5 5 4 3 5 5 4 3 5 5 5 5 5 5 4 5 27 29

64 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 3 3 4 5 5 4 5 5 5 5 5 27 30

65 4 4 5 3 4 5 4 5 5 4 5 2 4 5 5 5 5 5 5 5 5 25 29

66 4 4 5 5 4 4 3 3 5 3 5 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 26 27

67 4 5 4 4 5 5 5 3 5 4 4 5 3 5 4 5 5 5 5 5 5 27 29

68 5 3 5 5 4 4 5 4 5 5 4 5 4 4 3 5 5 5 5 4 5 26 32

69 5 4 4 5 5 4 5 4 3 5 5 3 4 4 5 5 5 5 5 5 5 27 29

70 5 5 5 3 5 3 5 5 5 5 5 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 26 32

71 4 4 4 5 5 4 4 3 3 3 4 3 3 5 5 4 5 5 4 5 5 26 23

72 5 4 4 4 5 3 3 5 3 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 25 26

73 4 5 5 4 5 4 5 5 3 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 27 32

LAMPIRAN 5 HASIL SPSS UJI REABILITAS SELEKSI

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based

on Standardized

Items N of Items

.818 .816 6

Item-Total Statistics Scale Mean

if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

VAR00001 12.4333 7.013 .682 .756 .770

VAR00002 12.4000 7.214 .602 .403 .785

VAR00003 12.4000 6.110 .711 .821 .758

VAR00005 12.2000 8.097 .420 .570 .819

VAR00006 12.0000 6.207 .654 .569 .774

VAR00008 12.2333 7.633 .448 .461 .815

Scale Statistics Mean Variance

Std.

Deviation N of Items

PENEMPATAN

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based

on Standardized

Items N of Items

.847 .843 7

Item-Total Statistics Scale

Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

VAR00009 20.9333 11.789 .475 .347 .845

VAR00010 20.9000 10.576 .691 .636 .811

VAR00012 21.1000 12.990 .429 .434 .848

VAR00013 21.3000 10.286 .726 .856 .805

VAR00014 21.0000 12.000 .506 .444 .839

VAR00015 21.2333 10.254 .814 .869 .791

VAR00016 20.9333 11.651 .594 .432 .827

Scale Statistics Mean Variance

Std.

Deviation N of Items

KINERJA KARYAWAN Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based

on Standardized

Items N of Items

.803 .824 8

Item-Total Statistics Scale Mean

if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

VAR00017 18.5667 12.806 .540 .966 .754

VAR00019 18.5000 12.603 .603 .969 .745

VAR00020 18.4000 12.800 .487 .602 .760

VAR00021 17.9667 10.861 .527 .882 .760

VAR00022 18.2000 10.786 .537 .876 .758

VAR00023 18.8333 13.937 .400 .783 .784

VAR00024 18.8667 13.016 .517 .859 .758

VAR00025 18.8333 13.385 .423 .588 .810

Scale Statistics Mean Variance

Std.

Deviation N of Items

LAMPIRAN 6 HASIL UJI ASUMSI KLASIK HISTOGRAM

KOLMOGOROV-SMIRNOV

SCATTERPLOT

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardiz ed Residual

N 80

Normal Parametersa Mean .0000000

Std. Deviation 2.75345371 Most Extreme

Differences

Absolute .081

Positive .081

Negative -.077

Kolmogorov-Smirnov Z .723

Asymp. Sig. (2-tailed) .672

GLEJSER

TOLERANCE & VIF

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 7.086 2.004 3.536 .001

SELEKSI -.061 .070 -.098 -.872 .386

PENEMPATAN -.123 .053 -.258 -2.305 .064 a. Dependent Variable: AbsUt

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardize d Coefficient

s

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 15.724 3.519 4.468 .000

SELEKSI .410 .123 .321 3.330 .001 .943 1.061

PENEMPA

TAN .388 .093 .400 4.149 .000 .943 1.061

a. Dependent Variable: KINERJA

LAMPIRAN 7 HASIL ANALISIS REGRESI BERGANDA F TEST

ANOVAb Model

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 288.048 2 144.024 18.516 .000a

Residual 598.939 77 7.778

Total 886.987 79

a. Predictors: (Constant), PENEMPATAN, SELEKSI b. Dependent Variable: KINERJA

T TEST

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 15.724 3.519 4.468 .000

SELEKSI .410 .123 .321 3.330 .001

PENEMPAT

AN .388 .093 .400 4.149 .000

a. Dependent Variable: KINERJA

KOEFISIEN DETERMINASI

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 _.570a

.325 .307 2.78898

a. Predictors: (Constant), PENEMPATAN, SELEKSI b. Dependent Variable: KINERJA

DAFTAR PUSTAKA

Arep, Ishak dan Hendri Tanjung. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Universitas Trisakti. Jakarta

Dressler, Gary. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Eduisi Kesepuluh Jilid 1. PT. Indeks Jakarta

Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Andi. Yogyakarta

Kavoo-Linge, Teresia and Kiruri, James. 2013. The Effect of Placement Practices on Employees Performance in Small Service Firms in the Information Technology Sector in Kenya. International Journal of Business and Social Sciences. Nairobi

Kuncoro, Mudrajad. 2009. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi Edisi 3. Erlangga. Jakarta

Lukman Hakim. 2012. Pengaruh Seleksi dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumatera Utara dan Nanggroe Aceh Darussalam (NAD), Digilib Unimed, Medan. Mathis, Robert L. 2002. Human Resource Management. Alih Bahasa, Salemba

Empat, Jakarta.

Mondy, Wayne R. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 10 Jilid 1. Erlangga. Jakarta

Nitisemito, Alex. S. 2005. Manajemen Personalia. Edisi Kelima, Ghalia Indonesia. Jakarta.

Noe, Raymond A. Hollenbeck, Gerhart, and Wright. 2011. Fundamentals of Human Resource Management: Fourth Edition. New York: Mc Graw Hill.

Schuler, Susan E. Jackson. Human Resource Management. New York: West Publishing Company. 2000.

Sinungan, Muchdarsyah. 2005. Produktivitas, Apa dan Bagaimana. Bumi Aksara. Jakarta

Siti Hajar. 2012. “Pengaruh Proses Seleksi Dan Penempatan Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Merpati Pontianak”, Jurnal Untan, Pontianak.

Situmorang, Syafrizal Helmi dan Muchlis Lutfi, 2012. Analisis Data Untuk Riset Manajemen dan Bisnis. USU Press. Medan

Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta. Bandung.

Teuku Hairullah. 2013. “Pengaruh seleksi dan penempatan terhadap kinerja organisasi pegawai Sekretariat Daerah Aceh Jaya”. Etd Unsyiah, Banda Aceh.

BAB III

METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian pada skripsi ini adalah penelitian eksplanasi assosiatif, yaitu penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih (Ginting & Situmorang, 2008:57). Adapun variabel yang ingin dikatahui pengaruhnya adalah dalam penelitian ini adalah variabel seleksi (X1), dan variabel penempatan (X2), terhadap

kinerja karyawan (Y).

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Kantor Pusat PT. Perkebunan Nusantara IV Jalan Letjen Suprapto No.2 Medan. Penelitian ini dilakukan selama bulan April hingga bulan Oktober 2015.

3.3 Batasan Operasional

Definisi operasional bertujuan untuk melihat keterkaitan antara variabel dari suatu faktor dengan variabel faktor lainnya. Defenisi operasional merupakan petunjuk bagaimana suatu variabel diukur untuk mengetahui baik buruknya pengukuran dalam sebuah penelitian didalam penelitian.

a. Variabel Independent (X), yaitu Seleksi (X1), Penempatan (X2).

3.4 Definisi Operasional Variabel

Tabel 3.1

Operasionalisasi Variabel

Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala Pengukuran Seleksi (X1) proses memilih dari sekelompok pelamar orang yang paling sesuai untuk posisi tertentu dan untuk organisasi Proses

1. Sesuai dengan Standard 2. Transparansi Likert Referensi 1.Pengalaman 2.Rekomendasi Penempatan (X2) menentukan sesorang pegawai masih tetap atau tidak ditempatkan pada suatu posisi atau jabatan tertentu berdasarkan pertimbangan keahlian, keterampilan atau kualifikasi tertentu Kesesuaian 1.Prestasi Akademis 2. Ketrampilan 3. Pengalaman Likert Latar Belakang

1. Kesehatan Fisik dan Mental

2. Usia

3. Status Perkawinan

Kinerja (Y) Proses yang sistematis yang harus dibangun, dilaksanakan, ditingkatkan, dan dijaga agar senantiasa memenuhi standar perusahaan bahkan melebihinya. Kuantitas Kerja

1. Volume Pekerjaan dalam jumlah yang normal Likert Kualitas Kerja 1. Kerapian pekerjaan 2. Ketelitian pekerjaan Pemanfaata n Waktu

1. Sesuai standar perusahaan 2. Efektif dan Efisien

Kerjasama

1. Hubungan

Sumber : Diolah Penulis 2015 3.5 Skala Pengukuran Variabel

Pengukuran variabel dalam penelitian ini menggunakan skala Likert, yaitu dengan menyusun jangkauan skor dalam skala Likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok tentang kejadian atau gejala sosial (Sugiyono, 2012:132). Penelitian ini memberikan lima alternatif jawaban kepada responden, dengan menggunakan skala 1 sampai 5 untuk keperluan analisis kuantitatif. Penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 3.2

Instrumen Skala Likert

No Pernyataan Skor

1 Sangat Setuju (SS) ₅

2 Setuju (S) 4

3 Kurang Setuju (KS) 3

4 Tidak Setuju (TS) 2

5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1

Sumber: Sugiyono, 2012 3.6 Populasi dan Sampel Penelitian

3.6.1 Populasi

Kuncoro (2009:118) populasi adalah “kelompok elemen yang lengkap, yang biasanya berupa orang, objek, transaksi, atau kejadian dimana kita tertarik untuk mempelajarinya atau menjadi objek penelitian”. Objek dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pelaksana PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat

Medan. Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah 357 karyawan, dapat dilihat dalam Tabel 3.3 berikut:

Tabel 3.3 Jumlah Populasi

No. Bagian Jumlah

Karyawan

1. Bagian Sekretaris Perusahaan 22

2. Bagian Satuan Pengawasan Intern 13

3. Bagian Tanaman 25

4. Bagian Pengolahan 12

5. Bagian Tehnik 12

6. Bagian Pembelian Bahan Baku 4

7. Bagian Keuangan 18

8. Bagian Akuntansi 22

9. Bagian Pemasaran 13

10. Bagian Pemasaran (GDG. BLW) 12

11. Bagian Perencanaan 4

12. Bagian Pengembangan Usaha 4

13. Bagian Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 10

14. Bagian Sumber Daya Manusia 23

15. Bagian Manajemen Sistem Informasi 8

16. Bagian Umum terdiri dari:

a. Bagian Umum (Admi Urta)

b. Bagian Umum (Pelayan)

c. Bagian Umum (Transport)

d. Bagian Umum (Puskopkar)

e. Bagian Umum (Mess Prapat)

21 16 37 8 6

17. Bagian Manajemen Risiko dan GCG 1

18. Bagian Hukum dan Pertanahan 15

19. Bagian Pengadaan 10

20 Bagian Linmas Satpam 41

Jumlah Karyawan Pelaksana 357 Sumber: PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat, Medan.

3.6.2 Sampel

N =

Keterangan : n = Jumlah Sampel

N = Jumlah Populasi

e = Standard Error 0,1 (10%)

Dengan menggunakan rumus diatas, maka jumlah sampel penelitian dapat dihitung dengan cara sebagai berikut:

n =

n = = 79,11 (dibulatkan menjadi 80 orang)

Maka sampel yang diambil dalam penelitian ini berjumlah 80 orang karyawan pelaksana pada PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah proportionate random sampling yaitu teknik pengambilan sampel anggota populasi yang dilakukan

dengan proporsional. Rumus proportionate random sampling (Sugiyono,

2007:75) adalah sebagai berikut:Ni= n

Keterangan : ni = Anggota sampel pada proporsi ke i

Ni = Populasi ke i

n = Sampel yang diambil dalam penelitian

N = Populasi total

Berikut ini adalah tabel penarikan sampel dengan proportionate stratified random sampling yang dapat dilihat pada Tabel 3.4 di halaman 35.

Tabel 3.4

Tabel Penarikan Sampel Proportionate Random Sampling

No. Bagian Jumlah

Karyawan Populasi Sampel

1. Bagian Sekretaris Perusahaan 22 80 = 4.9 5

2. Bagian Satuan Pengawasan

Intern 13 80 = 2.9 3

3. Bagian Tanaman 25 80 = 5.6 6

4. Bagian Pengolahan 12 80 = 2.6 3

5. Bagian Tehnik 12 80 = 2.6 3

6. Bagian Pembelian Bahan Baku 4 80 = 0.8 1

7. Bagian Keuangan 18 80 = 4 4

8. Bagian Akuntansi 22 80 = 4.9 5

9. Bagian Pemasaran 13 80 = 2.9 3

10. Bagian Pemasaran (GDG. BLW) 12 80 = 2.6 3

11. Bagian Perencanaan 4 80 = 0.8 1

12. Bagian Pengembangan Usaha 4 80 = 0.8 1

13. Bagian Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan 10 80 = 2 2

14. Bagian Sumber Daya Manusia 23 80 = 5 5

15. Bagian Manajemen Sistem

Informasi 8 80 = 1 1

16.

Bagian Umum terdiri dari:

a. Bagian Umum (Admi Urta)

b. Bagian Umum (Pelayan) c. Bagian Umum (Transport)

d. Bagian Umum (Puskopkar)

e. Bagian Umum (Mess Prapat)

21 16 37 8 6

80 = 19 ₁₉

17. Bagian Manajemen Risiko dan

GCG 1 80 = 0.22 1

18. Bagian Hukum dan Pertanahan 15 80 = 3 3

19. Bagian Pengadaan 10 80 = 2 2

20. Bagian Linmas Satpam 41 80 = 9 9

Jumlah Sampel 80

3.7 Jenis Data

Peneliti menggunakan dua jenis data dalam melakukan penelitian ini yaitu:

a. Data Primer

Data primer (primary data) yaitu data yang dikumpulkan sendiri oleh perorangan/suatu organisasi secara langsung dari objek yang diteliti dan untuk kepentingan studi yang bersangkutan yang dapat berupa interviu, observasi” (Situmorang dkk, 2012:3). Adapun data primer dalam penelitian ini diperoleh dari respondensecara langsung melalui pengisian kuesioner yaitu karyawan PTPN IV yang menjadi sampel penelitian.

b. Data Sekunder

Data sekunder (secondary data) yaitu data yang diperoleh/dikumpulkan dan disatukan oleh studi-studi sebelumnya atau yang diterbitkan oleh berbagai instansi lain” (Situmorang dkk, 2012:3). Adapun data sekunder dalam penelitian ini didapat dari annual report PTPN IV dan penelitian-penelitian terdahulu.

3.8 Metode Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan beberapa teknik, yaitu:

1. Kuesioner

Kuesioner merupakan daftar pertanyaan mengenai variabel yang diteliti dalam penelitian ini yang akan di isi oleh responden.

2. Studi dokumentasi

Penulis mengumpulkan data yang telah tersedia seperti sejarah perusahaan, jumlah pegawai dan lain-lain.

3. Wawancara

Penulis melakukan wawancara langsung dengan karyawan untuk mendapatkan informasi yang berhubungan dengan bidang yang diteliti.

3.9 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas 3.9.1 Uji Validitas

Validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur itu mengukur apa yang ingin diukur. Suatu alat pengukur dikatakan valid apabila skala tersebut digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur. (Situmorang dkk, 2012:76). Kriteria dalam menentukan validitas suatu kuesioner adalah sebagai berikut:

1. Jika r hitung > r tabel maka pertanyaan tersebut valid.

2. Jika r hitung< r tabel maka pertanyaan tersebut tidak valid.

Uji validitas kuesioner dalam penelitian ini dilakukan pada 30 orang karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan diluar dari sampel dengan menggunakan program SPSS. Untuk memperoleh hasil yang terarah dengan kriteria sebagai berikut:

1. Jika rhitung ≥ rtabel, maka pernyataan dinyatakan valid,

2. Jika rhitung< rtabel, maka pernyataan dinyatakan tidak valid,

3. rtabel pada sampel (n) sebanyak 30 dengan tingkat signifikansi 5%

4. rhitung dapat dilihat pada kolom corrected item-total. 3.9.2 Uji Reliabilitas

Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. (Situmorang dkk, 2012:79). Uji

reliabilitas digunakan untuk melihat apakah alat ukur yang digunakan menunjukkan konsistensi di dalam mengukur gejala yang sama. Pernyataan yang telah dinyatakan valid dalam uji validitas, maka akan ditentukan reliabilitasnya. Pengujian dilakukan dengan menggunakan aplikasi SPSS dengan kriteria sebagai berikut:

1. Jika r alpha positif ≥ r 0,80 maka dinyatakan reliabel.

2. Jika r alpha negatif < r 0,80 maka dinyatakan tidak reliabel. 3.10 Teknik Analisis

3.10.1 Analisis Deskriptif

Metode penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai-nilai variabel, baik satu variabel ataupun lebih tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan dengan variabel lain dan untuk mengetahui nilai dari fenomena yang terjadi pada suatu organisasi/perusahaan. Penganalisaan data dilakukan dengan cara menyusun data, mengelompokkannya, kemudian menginterprestasikannya sehingga diperoleh gambaran yang sebenarnya mengenai kondisi perusahaan.

3.10.2 Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas

Tujuan uji normalitas adalah untuk mengetahui apakah distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal. (Situmorang dan Lufti, 2012:100). Uji normalitas pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan histogram, grafik dan Kolmogorv-Smirnov dengan menggunakan tingkat signifikan 5% .

b. Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah sebuah grup mempunyai varians yang sama di antara anggota grup tersebut. Jika varians sama, dan ini yang seharusnya terjadi maka dikatakan ada homoskedastisitas. Sedangkan jika varians tidak sama dikatakan terjadi heteroskedastisitas. (Situmorang dan Lufti, 2012:108).

Uji heteroskedastisitas dalam penelitian ini dilakukan dengan

menggunakan pendekatan grafikdengan menggunakan tingkat signifikan 5%. Jika probabilitasnya signifikannya di atas tingkat kepercayaan 5% dapat disimpulkan model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas (Situmorang & Lufti, 2011: 119).

c. Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya hubungan linear yang sempurna atau eksak diantara variabel-variabel bebas dalam model regresi. (Situmorang dan Lufti, 2012:133). Adanya multikolinearitas dapat dilihat dari Tolerance value atau nilai Variance Inflation Factor (VIF). Batas

Tolerance value adalah 0,1 dan batas VIF adalah 5. Apabila Tolerance value< 0,1 atau VIF > 5 maka terjadi multikolinieritas. Tetapi jika Tolerance value> 0,1 atau VIF < 5 maka tidak terjadi multikolinearitas.

3.10.3 Analisis Regresi Linear Berganda

Analisis regresi digunakan untuk mengetahui bagaimana variabel

dependent dapat diprediksi melalui variabel independent secara individual. Analisis regresi linear berganda ditujukan untuk menentukan hubungan linier

antara beberapa variabel bebas yang disebut X1, X2 dan seterusnya dengan variabel terikat yang disebut Y”. (Situmorang dan Lufti, 2012:151). Untuk memperoleh hasil analisis data, maka peneliti menggunakan bantuan program SPSS. Model Persamaannya dapat digambarkan sebagai berikut:

Y = a + b1x1 + b2x2+ ε

Keterangan :

Y = Kinerja Karyawan

a = Konstanta

X1 = Seleksi

X2 = Penempatan

b = Koefisien Regresi

ε _{= Standar Error}

1. Koefisien Determinanasi (R2)

Koefisien determinasi bertujuan untuk mengukur seberapa jauh

kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel independent atau

predictor-nya. Semakin besar nilai koefisien determinasi, maka semakin baik kemampuan variabel independent menerangkan varibel dependent.

Range nilai dari R2 adalah 0-1. . Semakin mendekati nol

berarti model tidak baik atau variasi model dalam menjelaskan sangat terbatas, sebaliknya semakin mendekati satu maka model semakin baik. (Situmorang dan Lufti, 2012:154)

2. Uji F (Uji secara Serempak/Simultan)

Pada penelitian ini Uji F bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara serentak atau bersama-sama variabel independent (seleksi, dan penempatan) terhadap variabel dependent (Kinerja Karyawan).Kriteria pengujiannya adalah sebagai berikut:

1. Ho diterima atau Ho ditolak jika Fhitung < Ftabel pada =5%

2. Ho ditolak dan Ho diterima jika > pada =5%

Jika tingkat signifikansi di bawah 0,1 maka ditolak dan diterima. Jika pada perhitungan > dan tingkat signifikansinya (0,000) < 0,05 maka menunjukkan bahwa pengaruh variabel independent secara serempak adalah signifikan terhadap kinerja karyawan.

3. Uji- t (Uji Parsial)

Pada Penelitian ini Uji t bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh masing-masing variabel independent secara individu (parsial) terhadap variabel

dependent. Kriteria pengambilan keputusannya adalah sebagai berikut:

1. diterima atau ditolak jika < pada α = 5%

2. ditolak atau diterima jika > pada α = 5%

Jika tingkat signifikansi di bawah 0,1 maka ditolak dan diterima. Tingkat signifikansinya (0,000)<0,05 berarti masing-masing variabel independent

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan

4.1.1 Sejarah Singkat PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero)

PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) disingkat PTPN IV didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 1996 tentang Peleburan Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Perkebunan VI, Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Perkebunan VII, dan Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Perkebunan VIII menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Perkebunan Nusantara IV.

Akta Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Perkebunan Nusantara IV No. 37 tanggal 11 Maret 1996 dibuat dihadapan Notaris Harun Kamil, SH dan Anggaran Dasar telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor : C2-332 HT.01.01.Th.96 tanggal 8 Agustus 1996 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 1996 ; Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 8675, Anggaran Dasar telah disesuaikan dengan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 11 tanggal 04 Agustus 2008 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM RI melalui Surat Keputusan No. AHU-60615.AH.01.02. Tahun 2008 tanggal 10 September 2008, Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

No. 16 tanggal 8 Oktober 2012 yang dibuat dihadapan Notaris Ihdina Nida Marbun SH.

PT. Perkebunan Nusantara IV adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak pada bidang usaha agroindustri. Mengusahakan perkebunan dan pengolahan komoditas kelapa sawit dan teh yang mencakup pengolahan areal dan tanaman, kebun bibit dan pemeliharaan tanaman menghasilkan, pengolahan komoditas menjadi bahan baku berbagai industri, pemasaran komoditas yang dihasilkan dan kegiatan pendukung lainnya.

4.1.2 Visi dan Misi PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) 1. Visi PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero)

PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) memilliki visi menjadi pusat keunggulan pengelolaan perusahaan agroindustri kelapa sawit dengan tata kelola perusahaan yang baik serta berawasan lingkungan.

2. Misi PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero)

1) Menjamin keberlanjutan yang kompetitif.

2) Meningkatkan daya saing produk secara berkesinambungan dengan sistem, cara dan lingkungan kerja yang mendorong munculna kreativitas dan inovasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.

3) Meningkatkan laba secara berkesinambungan.

4) Mengelola usaha secara profesional untuk meningkatkan nilai perusahaan yang mempedomani etika bisnis dan tata kelola perusahaan yang baik (GCG).

5) Meningkatkan tanggung jawab sosial dan lingkungan.

pusat/daerah.

4.1.3 Profil PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero)

PT. Perkebunan Nusantara IV memiliki 30 Unit Kebun yang mengelola budidaya kelapa sawit dan teh, dan tiga unit Proyek Pengembangan Kebun Inti Kelapa Sawit, satu unit Proyek Pengembangan Kebun Plasma Kelapa Sawit, yang menyebar di sembilan Kabupaten, yaitu Kabupaten Langkat, Deli Serdang, Serdang Bedagai, Simalungun, Asahan, Labuhan Batu, Padang Lawas, Batubara dan Mandailing Natal.

PT. Perkebunan Nusantara IV memiliki 15 unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan kapasitas total 575 ton Tandan Buah Segar (TBS) per jam, dua unit Pabrik Teh dengan kapasitas total 154 ton Daun Teh Basah (DTB) per hari, dan satu unit Pabrik Pengolahan Inti Sawit dengan kapasitas 450 ton per hari. PT.

Perkebunan Nusantara didukung oleh satu Unit Usaha Engineering

Manufacturing and Construction yaitu Pabrik Mesin Tenera (PMT) dan 3 Unit Usaha Rumah Sakit yaitu Rumah Sakit Laras, Rumah Sakit Balimbingan dan Rumah Sakit Pabatu. Seluruh Unit Usaha dan Proyek Pengembangan PT. Perkebunan Nusantara IV dikelompokkan kedalam lima Grup Unit Usaha (GUU). PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) memiliki satu unit Kantor Pusat yang terletak di Jalan Letjend Suprapto No. 2 Medan.

4.2 Hasil Penelitian

4.2.1 Uji Valisiditas dan Uji Reabilitas 1. Uji Validitas

Tabel 4.1

Uji Validitas Variabel Seleksi (X1)

No Pernyataan R hitung R tabel Validitas

1 P1 0.648 0.361 Valid

2 P2 0.589 0.361 Valid

3 P3 0.675 0.361 Valid

4 P4 0.174 0.361 Tidak Valid

5 P5 0.464 0.361 Valid

6 P6 0.562 0.361 Valid

7 P7 0.219 0.361 Tidak Valid

8 P8 0.481 0.361 Valid

Sumber: Pengolahan Data SPSS (Oktober 2015)

Berdasarkan Tabel 4.1 dapat diketahui bahwa ada beberapa pernyataan yang tidak valid, maka dilakukan kembali uji validitas dengan membuang variabel yang tidak valid.

Tabel 4.2

Uji Validitas Variabel Seleksi (X1)

No Pernyataan R hitung R tabel Validitas

1 P1 0.682 0.361 Valid

2 P2 0.602 0.361 Valid

3 P3 0.711 0.361 Valid

4 P5 0.420 0.361 Valid

5 P6 0.654 0.361 Valid

6 P8 0.448 0.361 Valid

Sumber: Pengolahan Data SPSS (Oktober 2015)

Berdasarkan Tabel 4.2 dapat diketahui bahwa semua pertanyaan telah lolos uji validitas, maka dilanjutkan uji validitas untuk variabel berikutnya.

Tabel 4.3

Uji Validitas Variabel Penempatan (X2)

No Pernyataan R hitung R tabel Validitas

1 P1 0.487 0.361 Valid

2 P2 0.733 0.361 Valid

3 P3 -0.240 0.361 Tidak Valid

4 P4 0.396 0.361 Valid

5 P5 0.697 0.361 Valid

6 P6 0.434 0.361 Valid

7 P7 0.764 0.361 Valid

8 P8 0.591 0.361 Valid

Sumber: Pengolahan Data SPSS ( Oktober 2015)

Berdasarkan Tabel 4.3 dapat diketahui bahwa ada beberapa pernyataan yang tidak valid, maka dilakukan kembali uji validitas dengan membuang variabel yang tidak valid.

Tabel 4.4

Uji Validitas Variabel Penempatan (X2)

No Pernyataan R hitung R tabel Validitas

1 P1 0.475 0.361 Valid

2 P2 0.691 0.361 Valid

3 P4 0.429 0.361 Valid

4 P5 0.726 0.361 Valid

5 P6 0.506 0.361 Valid

6 P7 0.814 0.361 Valid

7 P8 0.594 0.361 Valid

Sumber: Pengolahan Data SPSS (April 2015)

Berdasarkan Tabel 4.4 dapat diketahui bahwa semua pertanyaan telah lolos uji validitas, maka dilanjutkan uji validitas untuk variabel berikutnya.

Tabel 4.5

Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)

No Pernyataan R hitung R tabel Validitas

1 P1 0.520 0.361 Valid

2 P2 0.248 0.361 Tidak Valid

3 P3 0.584 0.361 Valid

4 P4 0.517 0.361 Valid

5 P5 0.464 0.361 Valid

6 P6 0.469 0.361 Valid

7 P7 0.464 0.361 Valid

8 P8 0.629 0.361 Valid

9 P9 0.492 0.361 Valid

10 P10 0.294 0.361 Tidak Valid

Sumber: Pengolahan Data SPSS (Oktober 2015)

Berdasarkan Tabel 4.5 dapat diketahui bahwa ada beberapa pernyataan yang tidak valid, maka dilakukan kembali uji validitas dengan membuang variabel yang tidak valid.

Tabel 4.6

Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)

No Pernyataan R hitung R tabel Validitas

1 P1 0.540 0.361 Valid

2 P3 0.603 0.361 Valid

3 P4 0.487 0.361 Valid

4 P5 0.527 0.361 Valid

5 P6 0.537 0.361 Valid

6 P7 0.400 0.361 Valid

7 P8 0.517 0.361 Valid

8 P9 0.423 0.361 Valid

Sumber: Pengolahan Data SPSS (Oktober 2015)

Berdasarkan Tabel 4.6 dapat diketahui bahwa semua pertanyaan telah lolos uji validitas, maka dilanjutkan uji reliabilitas.

2. Uji Reabilitas

Tabel 4.7 Uji Reabilitas

Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan

Seleksi (X1) 0.818 Lulus

Penempatan (X2) 0.847 Lulus

Kinerja Karyawan (Y) 0.803 Lulus

Sumber: Pengolahan Data SPSS (Oktober 2015)

Pada tabel 4.7 variabel Seleksi, penempatan dan Kinerja Karyawan menunjukkan hasil pengujian reabilitas pada instrumen dengan nilai Cronbach’s Alpha atau r alpha masing-masing sebesar 0.818, 0.847, 0.803. Suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,8 yang berarti baik atau sangat meyakinkan. Hal ini membuktikan instrumen penelitian berupa kuesioner ini adalah reliabel karena r alpha yang bernilai lebih besar dari 0,8.

4.2.2 Metode Analisis Deskriptif

Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan kuesioner yang disebar kepada 80 orang responden yang merupakan karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan. Jumlah pernyataan seluruhnya dalam kuesioner adalah 21 butir pernyataan, dengan masing-masing 6 butir pernyataan untuk variabel seleksi (X1), 7 butir pernyataan untuk variabel penempatan (X2), dan 8 butir pernyataan untuk variabel kinerja karyawan (Y).

1. Analisis Deskriptif Responden

Berdasarkan data pada kuesioner yang telah disebar oleh peneliti kepada 80 orang responden, telah diperoleh data mengenai gambaran umum responden

berdasarkan beberapa hal, diantaranya jenis kelamin, usia, pendidikan, dan lama kerja.

a. Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin.

Tabel 4.8

Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Oktober 2015

b. Karakteristik Responden berdasarkan Usia.

Tabel 4.9

Karakteristik Responden berdasarkan Usia

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Oktober 2015)

b. Karakteristik Responden berdasarkan latar belakang pendidikan.

JENIS KELAMIN

Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Valid LAKI-LAKI 65 81.2 81.2 81.2

PEREMPUAN 15 18.8 18.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

USIA

Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 21-30 8 10.0 10.0 10.0

31-40 31 38.8 38.8 48.8

41-50 34 42.5 42.5 91.2

>50 7 8.8 8.8 100.0

Tabel 4.10

Karakteristik Responden berdasarkan Pendidikan PENDIDIKAN

Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Valid SMP 3 3.8 3.8 3.8

SMA 6 7.5 7.5 11.2

DIPLOMA 6 7.5 7.5 18.8

S1 59 73.8 73.8 92.5

S2 6 7.5 7.5 100.0

Total 80 100.0 100.0

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Oktober 2015)

d. Karakteristik Responden berdasarkan Lama bekerja.

Tabel 4.11

Karakteristik Responden berdasarkan Lama Bekerja LAMA KERJA

Frequen

cy Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Valid <5 thn 3 3.8 3.8 3.8

5-10 thn 17 21.2 21.2 25.0

10-20 thn 43 53.8 53.8 78.8

>20thn 17 21.2 21.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Oktober 2015)

Berdasarkan hasil pengolahan kuesioner mengenai deskripsi responden, dapat diketahui bahwa mayoritas responden berjenis kelamin laki-laki sebanyak 65 orang (81.2%), sedangkan responden berjenis kelamin perempuan sebanyak 15 orang (18.8%). Berdasarkan golongan usia, 34 responden berada di golongan 41-50 tahun, disusul oleh responden bergolongan usia 31-40 tahun sebanyak 31

orang, dan sedangkan sisanya yakni 8 responden berada pada usia 21-30 tahun, dan 7 responden berusia di atas 50 tahun. Berdasarkan latar belakang pendidikan, diketahui bahwa mayoritas responden berlatarbelakang pendidikan S1 sebanyak 73.8% atau 59 orang, kemudian responden berlatar belakang pendidikan SMA, Diploma dan S2 masing-masing sebanyak 6 orang dan frekuensi sebesar 7,5%, sisanya berlatar pendidikan SMP sebesar 3,8% atau 3 orang. Berdasarkan lama kerja, diketahui bahwa 53,8% responden atau sebanyak 43 orang telah bekerja lebih antara 11-20 tahun, kemudian disusul oleh mereka yang bekerja 5-10 tahun dan >20 tahun masing-masing sebanyak 17 orang atau 21,2%, dan sisanya <5 tahun sebanyak 3 orang dengan frekuensi 3,8%

2. Analisis Deskriptif Variabel

Setelah mengetahui karakteristik dari responden, maka selanjutnya akan ditampilkan hasil olahan data primer yang merupakan gambaran dari hasil penelitian berdasarkan jawaban responden mengenai kinerja karyawan, dengan variabel seleksi dan penempatan. Berikut adalah distribusi jawaban responden atas variabel X dan Y:

a. Variabel Seleksi (X1)

Tabel 4.12

Distribusi Jawaban Responden terhadap Variabel Seleksi (X1) No

Item

STS TS KS S SS

F % F % F % F % F %

1 0 0 3 3,8 8 10 41 51,2 28 35

2 0 0 3 3,8 15 18,8 39 48,8 23 28

3 1 1,2 2 2,5 13 16,2 27 33,8 37 46,2

4 0 0 6 7,5 16 20 20 25 38 47,5

5 0 0 0 0 11 13,8 39 48,8 30 37,5

6 0 0 0 0 8 10 42 52 30 37,5

Berdasarkan Tabel 4.12 diketahui bahwa:

1. Pada butir pernyataan 1 dari kuesioner mengenai, kelengkapan

administrasi menjadi keharusan dalam proses seleksi, diperoleh jawaban bahwa terdapat 28 responden sangat setuju, 41 responden setuju, 8 responden kurang setuju, dan 3 responden tidak setuju.

2. Pada butir pernyataan 2 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai, proses seleksi yang dilakukan terbuka dan sesuai dengan standar, diperoleh jawaban bahwa terdapat 23 responden sangat setuju, 39 responden setuju, 15 responden kurang setuju, dan 3 responden tidak setuju.

3. Pada butir pernyataan 3 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai perusahaan objektif dalam menyeleksi karyawan, diperoleh jawaban bahwa terdapat 37 responden sangat setuju, 27 responden setuju, 13 responden kurang setuju, dan 2 responden tidak setuju serta 1 responden sangat tidak setuju.

4. Pada butir pernyataan 4 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai pengalaman kerja merupakan salah satu faktor pendukung diterimanya calon karyawan, diperoleh jawaban bahwa terdapat 38 responden sangat setuju, 20 responden setuju, 16 responden kurang setuju, dan 6 responden tidak setuju.

5. Pada butir pernyataan 5 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai rekomendasi dari internal perusahaan merupakan salah satu factor pendukung diterimanya calon karyawan, diperoleh jawaban

bahwa terdapat 30 responden sangat setuju, 39 responden setuju, dan 11 responden kurang setuju.

6. Pada butir pernyataan 6 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai perusahaan melaksanakan proses seleksi dengan profesional, diperoleh jawaban bahwa terdapat 30 responden sangat setuju, 42 responden setuju, dan 8 responden kurang setuju.

b. Variabel Penempatan (X2)

Tabel 4.13

Distribusi Jawaban Responden terhadap Variabel Penempatan(X2) No

Item

STS TS KS S SS

F % F % F % F % F %

1 0 0 2 2,5 23 28,8 25 31,2 30 37,5

2 0 0 3 3,8 36 45 9 11,2 32 40

3 0 0 0 0 30 37,5 14 17,5 36 45

4 0 0 2 2,5 29 36,2 17 21,2 32 40

5 0 0 5 6,2 19 23,8 17 21,2 39 48,8

6 0 0 10 12,5 30 37,5 26 32,5 14 17,5

7 0 0 6 7,5 28 35 30 37,5 16 20

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS (Oktober 2015)

Berdasarkan Tabel 4.13 diketahui bahwa:

1. Pada butir pernyataan 1 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai penempatan sesuai dengan latar belakang pendidikan karyawan, diperoleh jawaban bahwa terdapat 30 responden sangat setuju, 25 responden setuju, 23 responden kurang setuju, dan 2 responden tidak setuju.

2. Pada butir pernyataan 2 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai prestasi akademis karyawan membantu mereka dalam

menyelesaikan pekerjaan, diperoleh jawaban bahwa terdapat 32 responden sangat setuju, 9 responden setuju, 36 responden kurang setuju, dan 3 responden tidak setuju.

3. Pada butir pernyataan 3 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai keterampilan karyawan membantu dalam melaksanakan pekerjaan, diperoleh jawaban bahwa terdapat 40 responden sangat setuju, 18 responden setuju, dan 23 responden kurang setuju.

4. Pada butir pernyataan 4 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai pengalaman membantu melaksanakan pekerjaan, diperoleh jawaban bahwa terdapat 32 responden sangat setuju, 17 responden setuju, 29 responden kurang setuju, dan 2 responden tidak setuju.

5. Pada butir pernyataan 5 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis

mengenai kesehatan jasmani dan rohani membantu dalam

melaksanakan pekerjaan, mereka selalu mengikuti perkembangan teknologi dalam membantu penyelesaian pekerjaan, diperoleh jawaban bahwa terdapat 39 responden sangat setuju, 17 responden setuju, 19 responden kurang setuju, dan 5 responden tidak setuju.

6. Pada butir pernyataan 6 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai factor usia membantu dalam melaksanakan pekerjaan, diperoleh jawaban bahwa terdapat 14 responden sangat setuju, 26 responden setuju, 30 responden kurang setuju, dan 10 responden tidak setuju.

7. Pada butir pernyataan 7 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai kepuasan dengan posisi yang diberikan perusahaan, diperoleh jawaban bahwa terdapat 16 responden sangat setuju, 30 responden setuju, 28 responden kurang setuju, dan 6 responden tidak setuju.

c. Variabel Kinerja Karyawan (Y)

Tabel 4.14

Distribusi Jawaban Responden terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y) No

Item

STS TS KS S SS

F % F % F % F % F %

1 0 0 0 0 13 16,2 18 22,5 49 61,2

2 0 0 0 0 12 15 11 13,8 57 71,2

3 0 0 0 0 4 5 18 22,5 58 72,5

4 0 0 0 0 4 5 20 25 56 70

5 0 0 0 0 9 11,2 12 15 59 73,8

6 0 0 0 0 1 1,2 22 27,5 57 71,2

7 0 0 0 0 10 12,5 22 27,5 48 60

8 0 0 2 2,5 9 11,2 18 22,5 51 63,8

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS (Oktober 2015)

Berdasarkan Tabel 4.14 diketahui bahwa:

1. Pada butir pernyataan 1 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai pekerjaan yang dilakukan sudah mencapai targer yang ditentukan perusahaan, diperoleh jawaban bahwa terdapat 49 responden sangat setuju, 18 responden setuju, dan 13 responden kurang setuju.

2. Pada butir pernyataan 2 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai perusahaan menetapkan target pekerjaan karyawan dengan penuh perhitungan, diperoleh jawaban bahwa terdapat 57 responden sangat setuju, 11 responden setuju, dan 12 responden kurang setuju.

3. Pada butir pernyataan 3 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai hasil kerja memenuhi standar perusahaan, diperoleh jawaban bahwa terdapat 58 responden sangat setuju, 18 responden setuju, dan 4 responden kurang setuju.

4. Pada butir pernyataan 4 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai ketelitian dalam menyelesaikan pekerjaan, diperoleh jawaban bahwa terdapat 56 responden sangat setuju, 20 responden setuju, dan 4 responden kurang setuju.

5. Pada butir pernyataan 5 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai mengevaluasi hasil pekerjaan secara detail, diperoleh jawaban bahwa terdapat 59 responden sangat setuju, 12 responden setuju, dan 9 responden kurang setuju.

6. Pada butir pernyataan 6 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai usaha dalam menyelesaikan tugas tepat waktu, diperoleh jawaban bahwa terdapat 57 responden sangat setuju, 22 responden setuju, dan 1 responden kurang setuju.

7. Pada butir pernyataan 7 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai menyelesaikan pekerjaan dengan efektif dan efisien, diperoleh jawaban bahwa terdapat 48 responden sangat setuju, 22 responden setuju, dan 10 responden kurang setuju.

8. Pada butir pernyataan 8 dari kuesioner yang disebar dan dianalisis mengenai kemampuan bekerjasama baik dengan rekan kerja, diperoleh

jawaban bahwa terdapat 51 responden sangat setuju, 18 responden sangat setuju, 9 responden setuju, 2 responden kurang setuju.

4.2.3 Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas

Uji asumsi klasik dilakukan sebelum melakukan analisis regresi, agar dapat diperkirakan yang tidak bias dan efesiensi maka dilakukan pengujian asumsi klasik yang harus dipenuhi, yang pertama adalah uji normalitas. Ada dua cara untuk mendeteksi apakah data berdistribusi normal atau tidak, yaitu dengan pendekatan grafik dan pendekatan Kolmogrov-Smirnov.

1. Pendekatan Grafik

Salah satu cara untuk melihat normalitas adalah dengan melihat grafik histogram dan grafik normal plot yang membandingkan antara dua observasi dengan distribusi yang mendekati distribusi normal.

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Oktober 2015) Gambar 4.1 Grafik Histogram Uji Normalitas

Berdasarkan Gambar 4.1 dapat diketahui bahwa hubungan dari variabel Seleksi dan Pengalaman Kerja terhadap Kinerja adalah berdistribusi normal, hal ini ditunjukkan oleh gambar histogram yang tidak terlihat menceng ke kiri maupun ke kanan. Sedangkan pada Gambar 4.2 data berdistribusi normal dapat dilihat pada P P-Plot, terlihat titik-titik yang mengikuti garis diagonal.

2. Pendekatan Kolmogrov-Smirnov

Uji normalitas dengan grafik bisa saja terlihat berdistribusi normal, padahal secara statistik tidak berdistribusi normal. Berikut ini pengujian normalitas yang berdasarkan dengan uji statistik non-parametrik Kolmogrov-Smirnov (K-S) untuk memastikan apakah data benar berdistribusi normal.

Tabel 4.15

One-Sample Kolmogrov-Smirnov Test

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Oktober 2015) One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardiz ed Residual

N 80

Normal Parametersa Mean .0000000

Std. Deviation 2.75345371

Most Extreme Differences

Absolute .081

Positive .081

Negative -.077

Kolmogorov-Smirnov Z .723

Asymp. Sig. (2-tailed) .672

Berdasarkan Tabel 4.15 terlihat bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) adalah 0.672, dan diatas nilai signifikan (0.01), dengan kata lain variabel residual berdistribusi normal.

b. Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas ini bertujuan untuk menguji apakah didalam model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain tetap, maka disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas.

Ada beberapa cara untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas, yaitu:

1. Metode Grafik

Dasar analisis adalah tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas, sedangkan jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang membentuk pola tertentu yang teratur, maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas.

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Oktober 2015) Gambar 4.3 Grafik ScatterPlot Uji heteroskedastisitas

Berdasarkan Gambar 4.3 dapat terlihat dari grafik ScatterPlot yang disajikan, terlihat titik-titik menyebar secara acak tidak membentuk suatu pola tertentu yang jelas serta tersebar baik diatas maupun dibawah angka nol pada sumbu Y. Hal ini berarti tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi, sehingga model regresi layak dipakai untuk memprediksi kinerja karyawan, berdasarkan variabel Seleksi dan pengalaman kerja.

2. Uji Glejser

Uji Glejser dilakukan dengan cara meregresikan antara variabel independen dengan nilai absolut residualnya, jika nilai signifikansi antara variabel independen dengan absolut residual lebih dari 0.05 maka tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.

Tabel 4.16 Uji Glejser Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Oktober 2015)

Berdasarkan Tabel 4.16 terlihat jelas menunjukkan tidak satupun variabel independen yang signifikan mempengaruhi variabel dependen absolut Ut (asbUt). Hal ini terlihat dari probabilitas signifikansinya diatas tingkat kepercayaan 0.05, jadi disimpulkan model regresi tidak memengaruhi heteroskedastisitas.

c. Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah variabel pada model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Model regresi yang baik seharusnya tidak ditemukan adanya korelasi di antara variabel independen.

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 7.086 2.004 3.536 .001

SELEKSI -.061 .070 -.098 -.872 .386

PENEMPATAN -.123 .053 -.258 -2.305 .064

Tabel 4.17 Uji Multikolinearitas

a. dependend variable : Kinerja

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Oktober 2015)

Berdasarkan Tabel 4.17 dapat dilihat bahwa nilai VIF dari variabel Seleksi dan Penempatan terhadap Kinerja karyawanlebih kecil atau dibawah 5 (VIF < 5), ini berarti tidak terkena multikolinearitas antara variabel independen dalam model regresi. Nilai Tolerance dari variabel bebas yakni, Seleksi dan Penempatan lebih besar dari 0.1 (Tolerance> 0.1), ini berarti tidak terdapat multikolienaritas antar variabel independen dalam model regresi.

4.2.4 Uji Hipotesis 4.2.4.1 Uji-F (Simultan)

Uji F dilakukan untuk melihat apakah variabel bebas yang terdiri dari Seleksi dan Penempatan yang dimasukkan dalam model yang mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel terikat yakni kinerja karyawan.Model hipotesis yang digunakan adalah:

H0 : b1,b2,= 0, artinya variabel bebas yang terdiri Seleksi dan

Penempatansecara serentak tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta

Toleran

ce VIF

1 (Constant) 15.724 3.519 4.468 .000

SELEKSI .410 .123 .321 3.330 .001 .943 1.061

Ha : b1,b2, ≠ 0, artinya variabel bebas yang terdiri Seleksi dan Penempatan

secara serentak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Ftabel dapat dilihat pada α = 0,05

Dengan derajat pembilang = k-1= 3-1=2 Derajat penyebut = n-k = 80-3 = 77 Maka: Ftabel 0,05 (2;77) = 3,11

Tabel 4.18 Hasil Uji-F ANOVAb

Model

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 288.048 2 144.024 18.516 .000a

Residual 598.939 77 7.778

Total 886.987 79

a. Predictors: (Constant), PENEMPATAN, SELEKSI b. Dependent Variable: KINERJA

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Oktober 2015)

Pada Tabel 4.18 dapat dilihat bahwa nilai Fhitung (18.516) > Ftabel (3,11)

maka model regresi dinyatakan layak. Nilai signifikan 0.000 < 0.05, maka model regresi dinyatakan layak. Hal ini menunjukkan bahwa variabel bebas yang terdiri dari Seleksi dan pengalaman kerja secara serentak berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat yakni kinerja karyawan.

4.2.3.2 Uji-t (Parsial)

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh suatu variabel independen (bebas) secara parsial (masing-masing) terhadap variabel

terikat dan mengetahui variabel bebas mana yang berpengaruh paling dominan.Dengan kriteria pengambilan keputusan:

H0 diterima jika t-hitung < t-tabel pada α = 5%

Ha diterima jika t-hitung > t-tabel pada α = 5%s

Nilai Ttabel dapat dilihat pada α = 5% yang diperoleh dari n-k

n = jumlah sampel yaitu 80 responden k = jumlah variabel yang digunakan yaitu 3 maka nilai Ttabel 5% (77) adalah 1.991

Hasil pengujian hipotesis secara parsial dapat dilihat pada Tabel 4.12 berikut

Tabel 4.19 Hasil Uji t

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 15.724 3.519 4.468 .000

SELEKSI .410 .123 .321 3.330 .001

PENEMPATAN .388 .093 .400 4.149 .000

a. Dependent Variable: KINERJA

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Oktober 2015)

Berdasarkan Tabel 4.19 maka model persamaan substrukturnya sebagai berikut:

Y = a + b1X1 + b2X2 + e

Y = 15.724 + 0.410X1+ 0.388X2 + e

a. Variabel seleksi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini terlihat dari nilai signifikan (0.001) < 0.05 , nilai thitung(3.330)> ttabel(1.991) dan koefisien regresi sebesar 0.410 artinya jika

variabel seleksi meningkat sebesar satu satuan, maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0.410

b. Variabel penempatan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini terlihat dari nilai signifikan (0.000) < 0.05 , nilai thitung(4.149) > ttabel(1.991) dan koefisien regresi sebesar 0.388 artinya jika

variabel penempatan meningkat sebesar satu satuan, maka kinerja karyawan meningkat sebesar 0.388

4.2.3.3 Uji Koefisien Determinan (R2)

Pengujian koefisien determinan (R2) digunakan untuk mengukur proporsi atau persentase kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat.Koefisien determinan berkisar antara nol sampai satu (0 ≤ R2 ≥ 1).Jika R2 semakin besar (mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y) adalah besar.Hal ini berarti model yang digunakan semakin kuat untuk menerangkan pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen dan demikian sebaliknya.

Tabel 4.20

Pengujian Koefisien Determinan (R2) Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .570a .325 .307 2.78898

a. Predictors: (Constant), PENEMPATAN, SELEKSI b. Dependent Variable: KINERJA

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Oktober 2015)

Berdasarkan Tabel 4.20 dapat dilihat bahwa:

a. R=0.570 berarti hubungan variabel seleksi dan penempatan terhadap variabel dependen kinerja karyawan sebesar 57.0%, yang berarti hubungannya erat.

b. R Square sebesar 0.325 berarti 32.5% variabel kinerja karyawan berpengaruh terhadap variabel Seleksi dan pengalaman kerja. Sedangkan sisanya sebesar 32.5% dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

c. Adjusted R Square sebesar 0.307 berarti 30.7% variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel Seleksi dan pengalaman kerja. Sedangkan sisanya sebesar 69.3% dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

4.3 Pembahasan

Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan (bersama-sama) variabel seleksi dan penempatan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan. Hasil ini ditunjukkan oleh Tabel 4.11 mengenai Hasil Uji F yang menunjukkan bahwa nilai Fhitung sebesar 18.516 > Ftabel sebesar 3,11 dan signifikansi sebesar

0.000 < 0.05. hasil ini menunjukkan bahwa apabila variabel Seleksi dan Penampatan ditingkatkan, maka akan meningkatkan kinerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan.

Secara parsial, variabel seleksi berpengaruh positif dan signifikan, dan variabel penempatan juga berpengaruh positif dan signifikan. Dari hasil penelitian pada tabel 4.19 diperoleh hasil bahwa variabel seleksi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini terlihat dari nilai signifikan (0.001) < 0.05 , nilai thitung(3.330)> ttabel(1.991) dan koefisien regresi sebesar 0.410 artinya

jika variabel seleksi meningkat sebesar satu satuan, maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0.410

Variabel penempatan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini terlihat dari nilai signifikan (0.000) < 0.05 , nilai thitung(4.149) > ttabel(1.991) dan koefisien regresi sebesar 0.388 artinya jika variabel

penempatan meningkat sebesar satu satuan, maka kinerja karyawan meningkat sebesar 0.388

Hasil penelitian R Square pada Uji Koefisien Determinasi menunjukkan angka 0.325 yang berarti bahwa 32.5% kinerja karyawan dipengaruhi oleh seleksi

dan penempatan, sedangkan sisanya sebesar 67,5% dijelaskan oleh variabel lain di luar model penelitian kali ini.

Dari hasil Uji-t diketahui bahwa variabel dominan yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah variabel seleksi dimana hal ini dapat dilihat dari nilai

unstandarized coefficients variabel seleksi (0,410) yang lebih besar daripada

unstandarized coefficients variabel penempatan (0,388).

Dengan kata lain, dari hasil pengujian pengaruh terhadap secara parsial tersebut menunjukkan bahwa variabel seleksi dan penempatan masing-masing berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan, dan variabel seleksi sebagai variabel dominan yang mempengaruhi kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan.

Hal ini sesuai dengan penelitian terdahulu oleh Lukman Hakim (2012) dengan judul Pengaruh Seleksi dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumatera Utara dan Nanggroe Aceh yang menyatakan bahwa pelaksanaan seleksi dan penempatan yang dilakukan perusahaan mempunyai kontribusi sebesar 62,9% terhadap kinerja, hasil tersebut menunjukkan bahwa adanya hubungan yang signifikan antara seleksi dan penempatan terhadap kinerja. Teuku Hairullah (2013) dengan judul penelitian Pengaruh seleksi dan penempatan terhadap kinerja organisasi pegawai Sekretariat Daerah Aceh Jaya yang menyatakan bahwa Hasil penelitian menunjukkan bahwa kegiatan seleksi dan penempatan karyawan yang dijalankan pada Sektretariat Daerah Aceh Jaya sudah cukup efektif. Siti Hajar (2013) dengan

judul skripsi Pengaruh Proses Seleksi Dan Penempatan Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Merpati Pontianak dimana hasil uji t pada penelitiannya menyatakan bahwa adanya pengaruh yang positif dan signifikan variabel seleksi (X1) dan variabel penempatan (X2) terhadap Kinerja Karyawan Hotel Merpati Pontianak.

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut :

1. Berdasarkan (Uji-F) diketahui bahwa variabel Seleksi dan variabel Penempatan secara serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan.

2. Berdasarkan (Uji-t) variabel Seleksi dan Penempatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan.

3. Hasil Uji-t diketahui bahwa variabel dominan yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah variabel seleksi dimana hal ini dapat dilihat dari nilai unstandarized coefficients variabel lingkungan kerja ( 0,410)

yang lebih besar daripada unstandarized coefficients variabel

penempatan (0,388).

4. Berdasarkan perhitungan koefisien determinan (R2) menunjukkan bahwa hubungan antar variabel independent Seleksi dan Penempatan memiliki hubungan sebesar 32,5% terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan.

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka peneliti memberi saran sebagai berikut :

1. Variabel Seleksi dalam penelitian ini merupakan variabel dominan yang mempengaruhi Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan. Sehingga disarankan kepada pimpinan PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan untuk lebih memperhatikan proses Seleksi yang mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan terutama dalam meningkatkan transparansi dan objektifitas dalam menyeleksi calon karyawan yang akan diterima.

2. Variabel Penempatan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan dalam meningkatkan Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan, sehingga disarankan kepada pimpinan PT. Perkebunan Nusantara IV Kantor Pusat Medan untuk menempatkan karyawan sesuai dengan latar belakang dan keterampilan yang dimiliki oleh karyawan.

3. Penelitian ini menggunakan dua variabel bebas untuk mengukur kinerja karyawan, sehingga disarankan bagi peneliti selanjutnya dapat menambah variabel independen yang dapat mempengaruhi Kinerja Karyawan seperti Motivasi, Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Budaya Perusahaam, Pelatihan dan Pengembangan, Penbembangan Karir,

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA KONSEPTUAL, DAN HIPOTESIS

2.1 Tinjauan Pustaka

2.1.1 Pengertian Seleksi

Seleksi menurut Arep (2003:68) adalah kegiatan memilih diantara para pelamar yang melamar pada suatu perusahaan. Kegiatan seleksi harus benar-benar diperhatikan dan dikelola. Kesalahan dalam memilih orang karena kesalahan prosedur akan berakibat fatal bagi perusahaan. Proses seleksi adalah awal dari keberhasilan suatu organisasi. Mendapatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat menjadi pekerjaan utama dalam kegiatan seleksi. Kemudian menurut Mondy (2008:168) seleksi adalah proses memilih dari sekelompok pelamar orang yang paling sesuai untuk posisi tertentu dan untuk organisasi.

Menurut Dessler (2006:200) ada tiga alasan kenapa seleksi harus dilakukan dengan teliti. Pertama adalah prestasi perusahaan sebagian bergantung kepada bawahan. Karyawan dengan keterampilan dan kemampuan yang tepat akan melakukan pekerjaan yang lebih baik bagi anda dan perusahaan. Karyawan tanpa ketrampilan, kasar atau pengganggu tidak akan berprestasi secara efektif. Kedua, seleksi penting karena merekrut dan mempekerjakan karyawan adalah mahal. Memperkerjakan dan melatih seseorang membutuhkan biaya yang tidak sedikit. Apabila anda melakukan kesalahan pada proses seleksi, maka anda harus menanggung biaya yang anda keluarkan tersebut kemudian mencari orang yang tepat lagi dikemudian hari. Ketiga, di beberapa Negara seperti Amerika Serikat

akan ada dampak hukum apabila perusahaan salah menyeleksi dan menempatkan seseorang, yang akan berakibat buruk kepada perusahaan anda.

Berdasarkan penjelasan yang dikemukakan para ahli tersebut maka dapat diartikan bahwa seleksi adalah proses untuk menerima atau tidaknya calon karyawan yang melamar di suatu perusahaan yang bertujuan untuk memilih tenaga kerja yang sesuai dengan kualifikasi atau jabatan tertentu.

2.1.2 Syarat-syarat Seleksi

Efektivitas fungsi seleksi sangat ditentukan oleh beberapa syarat penting, dan bahkan tergantung pada informasi yang diperoleh dari syarat-syarat tersebut. Informasi-informasi yang diperoleh melalui syarat-syarat tersebut akan dijadikan masukan bagi seorang manajer dalam mengambil keputusan penerimaan dan penempatan seorang pekerja. Syarat-syaratseleksi menurut (Sastrohadiwiryou, 2002:161) meliputi:

1. Seleksi harus berpedoman sesuai standar perusahaan 2. Seleksi harus memperhatikan kelengkapan administrasi

3. Bagian penyeleksi harus memperhatikan latar belakang pengalaman dari calon karyawan

4. Bagian penyeleksi harus memperhatikan sikap dari calon karyawan 5. Seleksi harus dilakukan secara objektif dan jujur serta menghindari

rekomendasi internal perusahaan

2.1.3 Penentuan Kebutuhan dan Seleksi Karyawan

Seleksi pegawai merupakan langkah yang penting dalam permintaan karyawan yang dibutuhkan perusahaan. Seleksi ini dilakukan bila telah ditetapkan analisis jabatan dan telah ditentukan sumber karyawan.

Nitisemito (2005:23) menyatakan bahwa seleksi adalah kegiatan suatu perusahaan untuk dapat memilih karyawan yang paling tepat dan dalam jumlah yang tepat pula dari calon-calon yang dapat ditariknya. Proses seleksi ini termasuk kebutuhan-kebutuhan kerja pelamar dan organisasi. Proses seleksi ini penting karena melalui proses ini kan dipilih karyawan yang mempunyai kemampuan yang tepat, sesuai dengan yang diperlukan oleh organisasi.

Proses seleksi tergantung pada 3 masukan penting yaitu informasi tentang analisis jabatan, memberikan deskriptif jabatan, spesifikasi jabatan dan standar prestasi yang disyaratkan setiap jabatan. Rencana sumber daya manusia memberitahukan manajer sumber daya manusia (SDM) bahwa ada lowongan pekerja, akhirnya penarikan karyawan diperlukan agar manajer SDM mendapatkan sekelompok orang yang akan dipilih. Ketiga masukan ini menentukan efektif atau tidaknya proses seleksi.

2.2 Penempatan Karyawan

2.2.1 Pengertian Penempatan Karyawan

Karyawan yang dinyatakan lulus dalam proses seleksi adalah mereka yang telah memenuhi syarat-syarat yang telah ditentukan perusahaan, kemudian mereka akan ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan oleh perusahaan. Setelah proses pengadaan karyawaan, maka proses selanjutnya adalah penempatan atau penggunaan serta penunjukan karyawan yang sudah diterima didalam suatu pekerjaan yang telah ditetapkan sesuai dengan rencana sebelumnya. Penempatan karyawan didalam setiap perusahaan sangat menentukan keberhasilan perusahaan dimasa yang akan datang. Penempatan karyawan merupakan langkah pertama bagi pegawai untuk menghadapi tugas dan pekerjaan dalam perusahaan. Apabila penempatan karyawan tidak sesuai, maka akan menghambat kelancaran kegiatan perusahaan dan juga akan menyebabkan terjadinya kebosanan.

Adapun beberapa pengertian penempatan menurut para ahli, antara lain Schuler & Jacson(2000:372) berpendapat bahwa tepat tidaknya penempatan seseorang bergantung pada kesesuaian antara pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan seseorang dan tuntutan pekerjaan, juga kecocokan antara kepribadian, minat, kesukaan, serta kesempatan, dan budaya yang terkait dengan perusahaan secara keseluruhan.

Menurut Sulistiyani & Rosidah (2003:151) Penempatanadalah suatu kebijakan yang diambil oleh pimpinan suatu instansi, atau bagian personalia untuk menentukan seseorang pegawai masih tetap atau tidak ditempatkan pada suatu

6. Ibu Prof. Ritha F Dalimunthe SE, MSi selaku dosen pembanding I saya yang saya hormati yang telah memberikan saran dan masukan untuk kesempurnaan skripsi saya ini.

7. Kepada Bapak dan Ibu dosen Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara yang telah mendidik dan memberikan ilmunya kepada peneliti selama mengikuti perkuliahan serta seluruh staf dan pegawai yang telah banyak membantu selama proses penulisan skripsi ini.

8. Kepada saudari-saudari saya Miranda Amelia Putri, Jessica Natasha, Renis Susani K yang telah memberikan dukungan dalam penyelesaian skripsi ini. 9. Kepada Sahabat Penulis, Ishar Alamsyah Nst atas motivasi, dan do’a yang

diberikan kepada penulis selama masa perkuliahan hingga dalam tahap penyelesaian skripsi ini. Teman-teman penulis, Rizky Ayu, Vazechttya, Eristantya, Asyifa, Cindy, Luna LN, Zafira, Dessy, Faikar Afif, Achmad Afriadi, Afuza, Fakhrurazy, Patria, Stephen dan teman-teman MNJ’10 atas kebersamaannya selama masa perkuliahan.

Medan, Oktober 2015 Peneliti

  vi  DAFTAR ISI

ABSTRAK... i

ABSTRACT... ii

KATA PENGANTAR... iii

DAFTAR ISI ... v

DAFTAR TABEL... vi

DAFTAR GAMBAR ... vii

DAFTAR LAMPIRAN ... viii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 7

1.3 Tujuan Penelitian ... 7

1.4 Manfaat Penelitian ... 7

BAB II TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA KONSEPTUAL, DAN HIPOTESIS ... 9

2.1 Tinjauan Pustaka ... 9

2.1.1 Pengertian Seleksi ... 9

2.1.2 Syarat-syarat Seleksi ... 10

2.1.3 Penentuan Kebutuhan dan Seleksi Karyawan ... 11

2.2 Penempatan Karyawan ... 12

2.2.1 Pengertian Penempatan Karyawan ... 12

2.2.2 Metode Penempatan ... 17

2.2.3 Indikator Penempatan ... 17

2.2.4 Prosedur Penempatan Karyawan ... 19

2.3 Kinerja Karyawan ... 21

2.3.1 Indikator Kinerja ... 21

2.3.2 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja ... 22

2.4 Penelitian Terdahulu ... 24

2.5 Kerangka Konseptual ... 27

2.6 Hipotesis ... 28

BAB III METODE PENELITIAN ... 29

3.1 Jenis Penelitian ... 29

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ... 29

3.3 Batasan Operasional ... 29

3.4 Definisi Operasional ... 30

3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 31

3.6 Populasi dan Sampel ... 31

3.6.1 Populasi ... 31

3.6.2 Sampel ... 32

3.7 Jenis Data Penelitian ... 35

3.8 Metode Pengumpulan Data ... 35

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 36

3.9.1 Uji Validitas ... 36

3.9.2 Uji Reliabilitas ... 36

3.10 Teknik Analisis Data ... 37

3.10.1 Model Analisis Deskriptif ... 37

3.10.2 Uji Asumsi Klasik ... 37

3.10.3 Analisis Regresi Linear Berganda ... 38

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 41

4.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 41

4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ... 41

4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan ... 42

4.1.3 Profil Perusahaan ... 43

4.2 Hasil Penelitian ... 44

4.2.1 Uji Validitas dan Reabilitas ... 44

4.2.2 Uji Metode Analisis Deskriptif ... 55

4.2.3 Uji Asumsi Klasik ... 56

4.2.4 Uji Hipotesis ... 61

4.2.4.1 Uji f ... 61

4.2.4.1 Uji t ... 63

4.2.4.3 Uji Koefisien Determinan ... 64

4.3 Pembahasan ... 67

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 70

5.1 Kesimpulan ... 70

5.2 Saran ... 71

DAFTAR PUSTAKA ... 72  

                             

  viii  DAFTAR TABEL

No. Tabel Judul Halaman

1.1 Jumlah Karywan yang Diseleksi dan Ditempatkan serta

Realisasi Anggaran Tahunan PTPNIV Tahun 2012-2014 ... 5

1.2 Standar Kinerja Karyawan PTPN IV Kantor Medan ... 6

1.3 Kinerja Karyawan PTPN IV 2012-2014 ... 6

2.1 Penelitian Terdahulu ... 25

3.1 Operasionalisasi Variabel ... 30

3.2 Instrumen Skala Likert ... 32

3.3 Jumlah Populasi ... 32

3.4 Tabel Penarikan Sampel Proportionate Random Sampling ... 34

4.1 Uji Validitas Variabel Seleksi ... 44

4.2 Uji Validitas Variabel Seleksi ... 44

4.3 Uji Validitas Variabel Penempatan ... 45

4.4 Uji Validitas Variabel Penempatan ... 45

4.5 Uji Validitas Variabel Kinerja ... 46

4.6 Uji Validitas Variabel Kinerja ... 46

4.7 Uji Reabilitas ... 47

4.8 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 48

4.9 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 48

4.10 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ... 49

4.11 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Kerja ... 49

4.12 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Seleksi ... 50

4.13 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Penempatan ... 52

4.14 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja ... 54

4.15 Uji Kolmogrov-Smirnov ... 58

4.16 Uji Glejser ... 61

4.17 Uji Multikolinearitas ... 62

4.18 Uji F ... 63

4.19 Uji t ... 64

4.20 Pengujian Koefisien Determinan ... 66

DAFTAR GAMBAR

No. Gambar Judul Halaman

2.1 Kerangka Konseptual... 28

4.1 Grafik Histogram ... 57

4.2 Kurva P-P Plot ... 57

4.3 Grafik Scatterplot ... 67  

                                                                           

  x  DAFTAR LAMPIRAN

No. Lampiran Judul Halaman

1 Kuesioner Sebelum Uji Validitas ... 74

2 Distribusi Jawaban Uji Validitas ... 77

3 Kuesioner Setelah Uji Validitas ... 78

4 Distribusi Jawaban Kuesioner ... 81

5 Hasil Uji Reabilitas ... ..82

6 Hasil Uji Asumsi Klasik ... ..85

7 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ... ..88