Resource Based View Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Strategi Berbasis Resource Based View (RBV) SMP Kristen 2 Eben Haezer Salatiga

15 Sumber daya resources adalah aset yang dimiliki oleh sebuah organisasi meliputi aset berwujud tangible asset, aset tak berwujud intangible asset, dan kapabilitas atau kemampuan yang dapat dikontrol dan digunakan dalam implementasi strategi. Aset atau sumber daya berwujud adalah aset yang paling mudah diidentifikasi dan sering ditemukan pada neraca suatu perusahaan atau organisasi. Sumber daya berwujud ini terdiri dari: 1 Sumber daya finansial, meliputi kapasitas peminjaman organisasi, kemampuan untuk menghasilkan dana internal, rasio utang atau ekuitas, rasio kas bersih terhadap belanja modal 2 Sumber daya fisik, meliputi sarana dan prasarana, akses, lokasi, 3 Sumber daya manusia, meliputi pendidikan, pelatihan, pengalaman, kualifikasi, kemampuan adaptasi, hubungan,tingkat upah relatif terhadap rata-rata industri, komitmen dan loyalitas terhadap organisasi, 4 Sumber daya organisasional: struktur pelaporan formal dan sistem perencanaan organisasi, sistem pengendalian organisasi, sistem koordinasi formal organisasi. Aset yang tak telihat atau sumber daya tak berwujud merupakan aset yang tidak bisa dilihat dengan mata telanjang atau disentuh. Sumber daya yang tak berwujud ini meliputi: 1 Sumber daya teknologi: persediaan teknologi seperti paten, merek dan hak cipta, pengetahuan yang dibutuhkan untuk menerapkannya dengan sukses, 2 Sumber daya untuk inovasi: pekerja teknis, fasilitas riset, 3 Reputasi dari suatu organisasi: reputasi dengan 16 konsumen yaitu persepsi mengenai kualitas produk, reputasi dengan pemasok yaitu interaksi dengan hubungan yang efisien, efektif, mendukung. Walaupun tidak bisa dilihat dan disentuh, aset-aset ini sering memberi sumbangan yang penting terhadap keunggulan kompetitif . Selanjutnya, kapabilitas atau kemampuan organisasi merupakan hasil dari kombinasi unik atau integrasi antara sumber daya yang berwujud maupun tidak berwujud mengenai apa yang dilakukan organisasi untuk mencapai tujuan. Kapabilitas ini dapat berupa kemampuan organisasi dalam menaikkan dana internal, kemampuan dalam melaksanakan pelayanan pelanggan yang unggul outstanding, kemampuan pengembangan produk unggul organisasi, kemampuan menghasilkan produk inovasi, kemampuan dalam menggaji, memotivasi, dan mempertahankan sumber daya manusia. Kemampuan capability dan sumber daya internal perusahaan mencerminkan dasar bagi pengembangan strategi penciptaan nilai. Sumber daya dan kemampuan yang merupakan sumber keunggulan bersaing disebut kompetensi inti core competence. Kompetensi inti inilah yang merupakan penentu utama yang sesungguhnya dalam strategi perusahaan Barney Hesterly, 2008: 74; Grant, 2010 : 121-127. 17

2.3 Analisis VRIO Framework

Gambar 1. Model Analisis VRIO pada Sumber Daya dan Kapabilitas Organisasi Sebuah organisasi dikatakan memiliki sumber daya yang berharga dan dapat dijadikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan apabila perusahaan tersebut memiliki sumber daya yang bernilai Value, langka Rare, sulit ditiru Inmitability dan mampu dimanfaatkan oleh organisasi Organization. Analisis VRIO adalah sebuah kerangka kerja framework untuk menganalisis keanekaragaman sumber daya resource heterogeneity dan kemenetapan sumber daya resource immobility dalam sebuah organisasi apakah sumber daya tersebut bermanfaat untuk menciptakan keunggulan kompetitif berkelanjutan dalam organisasi dan apakah sumber daya tertentu dari organisasi merupakan kekuatan atau kelemahan. Sumber daya Valuable Organization Rareness Inimitability Resources and Capabilities Lead to Sustainable 18 heterogen adalah sekumpulan sumber daya produktif dan beragam antar organisasi, sedangkan sumber daya imobilitas adalah sumber daya yang sangat mahal dan susah untuk ditiru oleh para pesaing Barney, 2007: 138. Analisis VRIO yang dijelaskan oleh Barney terdiri dari empat pertanyaan terhadap aktivitas dalam organisasi, yaitu: 1 pertanyaan mengenai value nilai, 2 pertanyaan mengenai rarity langka, 3 pertanyaan mengenai imitability costly to imitate mahal untuk ditiru, 4 pertanyaan mengenai organization dimanfaatkan oleh organisasi. Jawaban dari keempat pertanyaan ini akan menentukan apakah sumber daya tertentu atau kapabilitas tertentu dari sebuah organisasi merupakan sebuah kekuatan atau sebuah kelemahan. Berikut adalah keempat pertanyaan yang menentukan kekuatan atau pun kelemahan dalam sebuah organisasi: 1 The question of Value: Do a firm’s resources and capabilities enable the firm to respond to environment threats or opportunities? Apakah sebuah sumber daya dan kapabilitas sebuah perusahaan dalam hal ini sekolah - memampukan sekolah untuk merespon ancaman atau peluang yang ada di lingkungannya? Sumber daya dapat dikatakan bernilai atau menambah nilai apabila sumber daya tersebut dapat digunakan untuk memanfaatkan kondisi eksternal yang dapat memberikan penghasilan untuk sekolah, atau sumber daya tersebut dapat digunakan untuk menetralisasikan faktor-faktor eksternal yang tidak menguntungkan. Dalam hal ini sumber daya dan