58
Untuk dapat melihat hasil kerja tersebut pihak manajemen atau pemimpin berperan memberikan penilaian terhadap kinerja setiap pegawai yang
dipimpinnya. Dalam hal ini pemimpin yang dimaksud adalah Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
3.2.2 Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja menurut Dharma 2010 : 207 adalah suatu metode dan proses penilaian pelaksanaan tugas performance seseorang atau sekelompok
orang atau unit kerja dalam satu perusahaan atau organisasi sesuai dengan standar kerja atau tujuan yang sudah dirancang terlebih dahulu. Dari berbagai pengertian
kinerja diatas dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah hasil atau taraf kesuksesan yan dicapai seseorang dalam bidang pekerjaannya menurut kriteria tertentu dan
evaluasi oleh orang orang tertentu atasan pegawai yang bersangkutan. Manfaat penilaian kinerja bagi semua pihak adalah agar mengetahuai
manfaat yang mereka harapkan. Menurut Rivai 2004 : 55 pihak yang berkepentingan dalam penilaian kinerja adalah :
1. Orang yang dinilai, dalam hal ini adalah karyawan,
2. Orang yang menilai, dalam hal ini adalah Dekan, dan
3. Organisasi, dalam hal ini adalah Fakultas Ekonomi Universitas
Sumatera Utara. Menurut Rivai 2004 : 58 ada beberapa keuntungan bagi pegawai atas
adanya penilaian kinerja adalah : 1.
Meningkatkan motivasi karyawan,
Universitas Sumatera Utara
59
2. Meningkatkan kepuasan hidup,
3. Adanya kejelasan standar hasil yangt ditetapkan,
4. Pengetahuan tentang kekuatan dan kelemahan menjadi lebih besar,
5. Pengembangan tentang pengetahuan dan kelemahan menjadi lebih
besar, membangun kekuatan dan mengurangi kelemahan semaksimal mungkin,
6. Adanya kesempatan untuk berkomunikasi ke atasan
7. Peningkatan pengertian tentang nilai pribadi,
8. Kesempatan untuk mendiskusikan permasalahan pekerjaan dan
bagaimana cara mengatasinya, 9.
Adanya pandangan yang jelas tentang konteks pekerjaan, 10.
Kesempatan untuk mendiskusikan cita – cita dan bimbingan apapun dorongan atau pelatihan yang diperlukan untuk memenuhi cita – cita
karyawan 11.
Meningkatkan hubungan yang harmonis dan aktif dengan atasan. Ukuran penilaian kinerja pegawai pada Fakultas Ekonomi Universitas
Sumatera Utara terlihat dari : a.
Daftar Hadir Pegawai: Keterangan hadir pegawai pada waktu yang telah ditentukan dan
diketahui oleh Dekan, dari adanya daftar hadir yang dibuat dapat diketahui kedisiplinan waktu para pegawai untuk melaksanakan
tanggung jawab yan diembannya.
Universitas Sumatera Utara
60
b. Disipin Waktu ;
Bekerja dengan ketentuan yang ditetapkan oleh pimpinan Fakultas Ekonomi USU dengan jam masuk pagi pukul 08.00 – 14.00 WIB dan
dilanjutkan pada sore hari yakni untuk layanan mahasiswa atau mahasiswi program ekstensi pukul 17.00 – 19.00 WIB.
c. Pekerjaan yang diselesaikan;
Dari pekerjaan yang diselesaikan maka dari hasil ini dapat dievaluasi bagaimana seorang pegawai Fakultas Ekonomi USU bertanggung
jawab sepenuhnya atas tanggung jawab yang menjadi tugasnya. d.
Kerajinan dan keterampilan pegawai; Kerajinan ini tercermin tanggung jawab dan menyelesaikan pekerjaan
secara baik dan dapat diserahkan pada waktunya. e.
Kontribusi yang diberikan untuk Fakultas Ekonomi USU Dengan bekerja sepenuhnya dan melakukan yang terbaik dapat
memberikan kontribusi yang baik kepada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dan meningkatkan pelayanan terhadap para
Dosen, Mahasiswa dan alumni. Penilaian kinerja tidak terlepas dari jenis yang dilakukan pegawai yang
dalam pelaksanaannya didukung oleh sistem perencanaan, sistem pengorganisasian, sistem pergerakan, dan sistem pengendalian manajemen.
Universitas Sumatera Utara
61
3.3 Peranan Pimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Fakultas
