Analisis Pengaruh Kehandalan Dan Etos Kerja Terhadap Pelayanan Publik Di Pemerintah Kota Medan

(1)

ANALISIS PENGARUH KEHANDALAN DAN

ETOS KERJA TERHADAP PELAYANAN PUBLIK

DI PEMERINTAH KOTA MEDAN

TESIS

Oleh

ZAINAL ABIDIN 087019051/IM

SEKOLAH PASCASARJANA

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

2010

(2)

ANALISIS PENGARUH KEHANDALAN DAN

ETOS KERJA TERHADAP PELAYANAN PUBLIK

DI PEMERINTAH KOTA MEDAN

TESIS

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk memperoleh gelar Magister Sains dalam Program Studi Ilmu Manajemen pada Sekolah Pascasarjana

Universitas Sumatera Utara

Oleh

ZAINAL ABIDIN 087019051/IM

SEKOLAH PASCASARJANA

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

2010

(3)

Judul Tesis : ANALISIS PENGARUH KEHANDALAN DAN ETOS KERJA TERHADAP PELAYANAN PUBLIK DI PEMERINTAH KOTA MEDAN

Nama Mahasiswa : Zainal Abidin Nomor Pokok : 087019051

Program Studi : Ilmu Manajemen

Menyetujui Komisi Pembimbing

(Prof. Dr. Rismayani, SE, MS) (Drs. Syahyunan, M.Si)

Ketua Anggota

Ketua Program Studi Direktur,

(Prof. Dr. Rismayani, SE, MS) (Prof. Dr. Ir. T. Chairun Nisa B., M.Sc)

(4)

Telah diuji pada

Tanggal : 27 Maret 2010

PANITIA PENGUJI TESIS

Ketua : Prof. Dr. Rismayani, SE, MS Anggota : 1. Drs. Syahyunan, M.Si

2. Prof. Dr. Sya’ad Afifudin, M.Ec 3. Dr. Arlina Nurbaity Lubis, MBA 4. Drs. Rahmad Sumanjaya, M.Si

(5)

PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa tesis yang berjudul : “ANALISIS PENGARUH KEHANDALAN DAN ETOS KERJA TERHADAP PELAYANAN PUBLIK DI PEMERINTAH KOTA MEDAN. ”

Adalah benar hasil karya saya sendiri dan belum pernah dipublikasikan oleh siapapun sebelumnya kecuali yang secara tertulis diacu dalam tesis ini dan disebutkan dalam daftar pustaka. Sumber-sumber data dan informasi yang digunakan telah dinyatakan secara benar dan jelas.

Medan, Juni 2009 Yang membuat pernyataan,

Zainal Abidin 087019051/IM

(6)

ABSTRAK

Pemerintah yang responsif dan aspiratif dapat diwujudkan dengan cara meningkatkan pelayanan kepada masyarakat. Pelayanan kepada masyarakat merupakan fungsi utama pemerintah. Banyak faktor yang mempengaruhi pelayanan publik oleh pegawai pemerintah, dalam penelitian ini faktor yang dianalisis adalah kehandalan dan etos kerja. Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah sejauh mana pengaruh kehandalan dan etos kerja terhadap pelayanan publik pada Pemerintah Kota Medan, dan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi etos kerja pegawai Pemerintah Kota Medan. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kehandalan dan etos kerja terhadap pelayanan publik pada Pemerintah Kota Medan, dan untuk mengetahui dan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi etos kerja pegawai Pemerintah Kota Medan.

Teori yang digunakan adalah teori pelayanan tentang kehandalan dan pelayanan publik, dan teori etos kerja.

Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif kuantitatif, dengan pendekatan survey. Adapun sifat penelitian adalah menguraikan atau menjelaskan (descriptive explanatory reseach). Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, daftar pertanyaan (questionaire) dan studi dokumentasi. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 78 orang. Variabel diukur dengan skala Likert. Pengujian hipotesis menggunakan analisis regresi linear berganda melalui uji F dan uji t dengan maksud untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependent pada tingkat kepercayaan 95% (α = 0,05).

Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa kehandalan pegawai Pemko Medan adalah sangat baik dan baik, etos kerja pegawai sangat tinggi dan tinggi, dan pelayanan publik yang diberikan pegawai adalah sangat baik dan baik. Faktor-faktor yang mempengaruhi etos kerja dapat dilihat bahwa faktor religius pegawai sangat baik dan baik, demikian juga dengan faktor budaya, individu, dinamika kelompok, dan faktor organisasi.

Hasil uji hipotesis pertama secara serentak diketahui bahwa kehandalan dan etos kerja berpengaruh signifikan terhadap pelayanan publik di Pemko Medan. Hal ini berarti bahwa dengan perubahan kehandalan dan etos kerja akan mempengaruhi perubahan pelayanan publik di Pemko Medan. Secara parsial bahwa variabel kehandalan dan etos kerja berpengaruh signifikan terhadap pelayanan publik di Pemko Medan. Hipotesis kedua, berdasarkan uji serentak diketahui bahwa faktor religius, faktor budaya, faktor individu, dinamika kelompok dan faktor organisasi berpengaruh signifikan terhadap etos kerja pegawai Pemerintah Kota Medan. Hal ini berarti bahwa perubahan faktor religius, faktor budaya, faktor individu, dinamika kelompok dan faktor organisasi akan mempengaruhi perubahan etos kerja pegawai Pemerintah Kota Medan. Secara parsial diketahui bahwa faktor religius, faktor budaya, faktor individu, dinamika kelompok dan faktor organisasi berpengaruh

(7)

signifikan terhadap etos kerja pegawai Pemerintah Kota Medan. Faktor religius berpengaruh lebih dominan terhadap etos kerja pegawai Pemerintah Kota Medan. Kata kunci: publik, pelayanan, kehandalan, etos kerja.

(8)

ABSTRACT

The responsive and aspirative government can be realized by improving the public service. Public service represent the especial function of government. A lot of factors influencing of public service by governmental officer, in this research that factors analysed are reliability and work ethic. The formulation of problem is how far the influence of reliability and work ethics to public service at Medan Government, and kind of factors the influencing of work ethics the officer of Medan Governmental. The aim of this research is to know and analyse the influence of reliability and work ethics to public service at Medan Government, and to know the kind of factors of work ethics the officer of Medan Government.

Using service theory about reliability and public service, and work ethics. This research using descriptive quantitative research, case study type, and descriptive explanatory reseach caracter. The technique of collecting data done by interview, questionnaire and documentary study. The number of responder 78 people. The variable measured with Likert scale. The test of hypotesis using double linear regression analysis, trough F and t test intended to know the effect of independent variable to dependent variable in the acceptance level of 95 % (α 0.05).

Based on the research has known that officer reliability of Medan Government shows very good and goodness level, officer work ethics shows very high and high level, and public service on Medan Government shows very good and goodness level. The factors influencing of work ethics, shows that religious factor is very good and goodness level, and so that the culture, individual factors, group dynamics, and organizational factors.

The result of first hyphotesis with the simultaneous test shows that the reliability and work ethics had a singnifincantly effect to public service at Medan Government. Then partially, shows each of variables reliability and work ethics had a positively and singnifincant effect to public service at Medan Government. Second hypothesis, the result of the simultaneous test shows that the variabel of religious, cultural, individual, group dynamics, and organizational factors had a singnifincantly effect to work ethics the officres of Medan Government. Then partially, shows that the religious, cultural, individual, group dynamics, and organizational factors had a singnifincantly effect to work ethics the officres of Medan Government. And the religious factor had the dominant influence to work ethics the officres of Medan Government.

(9)

KATA PENGANTAR

Segala puji hanya kepada Alah SWT Yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang, mengucapkan syukur kehadirat-Mu atas segala rahmad dan hidayah-Nya yang telah Engkau limpahkan kepadaku. Dan dari sebagian rahmad dan hidayah-Mu pula tesis ini dapat rampung seluruhnya.

Tesis ini disusun guna melengkapi persyaratan dalam rangka mengakhiri masa pendidikan Sekolah Pascasarjana dan untuk mendapatkan gelar Magister Sains pada Program Ilmu Manajemen Universitas Sumatera Utara. Pada penulisan tesis ini, penulis memilih judul “Analisis Pengaruh Kehandalan dan Etos Kerja terhadap Pelayanan Publik di Pemerintah Kota Medan”.

Penulis menyadari, bahwa dalam penyusunan tesis ini penulis banyak memberoleh bantuan, bimbingan, petunjuk, nasehat dan dukungan dari berbagai pihak, maka dari itu penulis menghaturkan terima kasih kepada :

1. Bapak Prof. Dr. dr. Syahril Pasaribu, DTM&H, MSc.(CTM) Sp.A(K), selaku Rektor Universitas Sumatera Utara.

2. Ibu Prof. Dr. Ir. T. Chairun Nisa B, M.Sc, selaku Direktur Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.

3. Ibu Prof. Dr. Rismayani, SE, MS, selaku Ketua Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara sekaligus selaku Ketua Komisi Pembimbing yang telah membantu memberikan pengarahan dan bimbingan kepada penulis dalam menyelesaikan tesis ini. 4. Bapak Drs. Syahyunan, M.Si, selaku Anggota Komisi Pembimbing yang telah

membantu dalam penyusunan tesis ini.

5. Bapak Prof. Dr. Sya’ad Afifuddin, M.Ec., Drs. Rahmad Sumanjaya, MSi, dan Ibu Dr. Arlina Nurbaity Lubis, MBA, selaku komisi pembanding yang banyak memberikan masukkan dan pengarahan demi kesempurnaan tesis ini.

(10)

6. Seluruh Staf Pengajar dan Staf Administrasi Program Studi Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.

7. Para Kabag dan Staf di lingkungan Sekretariat Pemko Medan yang sangat membantu dalam memberikan data dan informasi dalam proses penelitian tesis ini.

8. Rekan-rekan kerja pada BPM Kota Medan yang sangat membantu dalam proses penelitian tesis ini.

9. Kepada kedua orang tuaku tercinta khususnya, Bapak Amir Hamzah Hasibuan (Alm.) dan Ibunda Hj. Siti A. Situmorang serta saudara/i tercinta, terima kasih atas kasih sayang, do’a yang tulus, dan dukungan moril sehingga penulis dapat melanjutkan dan menyelesaikan jenjang pendidikan Strata 2 (S-2).

10.Istriku tersayang, Susiwati dan anakku tercinta Muhammad Fahrozi, M. Luthfi Hamzah Hsb, Raudha Hasanatul Husna, Zakila Humaira Putri, yang telah sabar dan memberikan do’anya selama penulis menjalani masa pendidikan Strata 2 (S-2) ini.

11.Rekan-rekan Pascasarjana Ilmu Pendidikan Manajemen angkatan XIV, khususnya sesama teman perjuangan dalam menyelesaikan tesis ini, abangda Drs. H. Syarifuddin Nst dan sahabatku Drs. H. Ahmad Basaruddin, M.Si, yang telah memberikan semangat dan dukungan dalam penyelesaian tesis ini. Penulis yakin Allah SWT akan membalas seluruh amal dan melimpahkan rahmat-Nya kepada kita semua. Semoga tesis ini dapat memberikan manfaat bagi semua pihak pada umumnya dan kepada penulis khususnya.

Amin ya rabbal’alamin Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Medan, Februari 2010 Penulis

Zainal Abidin

(11)

RIWAYAT HIDUP

Zainal Abidin lahir di P. Sidempuan pada tanggal 2 September 1965, putra keempat dari delapan bersaudara dari pasangan Ayahanda Amir Hamzah Hsb (Alm) dan Ibunda Hj. Siti A. Situmorang. Menikah pada tahun 1994 dengan Susiwati dan dikarunai dua putra bernama Muhammad Fahrozi Hsb, dan M. Luthfi Hamzah Hsb, dan dua orang putri, Raudha Hasanatul Husna, dan Zakila Humaira Putri.

Menempuh pendidikan Sekolah Dasar tahun 1971 di Sekolah Dasar (SD) Muhammadiyah No. 10 di Medan, tamat dan lulus tahun 1977. Melanjutkan pendidikan ke Sekolah Menengah Pertama (SMP) Negeri XIII di Medan, tamat dan lulus tahun 1981. Selanjutnya menempuh pendidikan ke Sekolah Menengah Atas (SMA) Negeri 9 di Medan, tamat dan lulus tahun 1984. Kemudian melanjutkan ke pendidikan Strata Satu (S1) tahun 1985 pada Fakultas Sosial Politik Jurusan Ilmu Administrasi Negara di Universitas Medan Area tamat dan lulus pada tahun 1991. Tahun 2008 melanjutkan studi Strata Dua (S2) di Universitas Sumatera Utara pada Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana.

Pada tahun 1992 hingga saat ini bekerja sebagai Pegawai pada Pemerintah Kota Medan dan ditempatkan di Badan Pemberdayaan Masyarakat (BPM) Kota Medan sebagai salah satu Kepala Sub Bidang Ekonomi, Keluarga dan Masyarakat.

(12)

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK... i

ABSTRACT... iii

KATA PENGANTAR ... iv

RIWAYAT HIDUP ... vi

DAFTAR ISI ... vii

DAFTAR TABEL ... xi

DAFTAR GAMBAR ... xiii

DAFTAR LAMPIRAN ... xiv

BAB I. PENDAHULUAN... 1

I.1. Latar Belakang... 1

I.2. Perumusan Masalah ... 4

I.3. Tujuan Penelitian ... 4

I.4. Manfaat Penelitian ... 4

I.5. Kerangka Berpikir... 5

I.6. Hipotesis ... 7

BAB II. URAIAN TEORITIS ... 8

II.1. Penelitian Terdahulu... 8

II.2. Teori Tentang Pelayanan Publik ... 9

II.2.1. Pengertian Pelayanan ... 9

II.2.2. Jasa Publik dan Pelayanan Publik ... 10

II.2.3. Dimensi Pelayanan Publik ... 14

II.2.3.1. Dimensi Kecepatan... 16

(13)

II.2.3.3. Dimensi Kemudahan ... 19

II.2.3.4. Dimensi Keadilan ... 20

II.3. Teori Tentang Kehandalan ... 21

II.3.1. Pengertian Kehandalan... 21

II.3.2. Manfaat Kehandalan ... 22

II.4. Teori Tentang Etos Kerja ... 24

II.4.1. Pengertian Etos Kerja... 24

II.4.2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Etos Kerja ... 33

BAB III. METODOLOGI PENELITIAN ... 37

III.1. Tempat dan Waktu Penelitian ... 37

III.2. Metode Penelitian... 37

III.2.1. Pendekatan Penelitian ... 37

III.2.2. Jenis Penelitian... 38

III.2.3. Sifat Penelitian ... 38

III.3. Populasi dan Sampel ... 38

III.4. Metode Pengumpulan Data ... 40

III.5. Jenis dan Sumber Data ... 40

III.6. Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel... 41

III.6.1. Identifikasi Variabel Hipotesis Pertama... 41

III.6.2. Definisi Operasional Variabel Hipotesis Pertama... 41

III.6.3. Identifikasi Variabel Hipotesis Kedua ... 42

III.6.4. Definisi Operasional Variabel Hipotesis Kedua ... 42

III.7. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen ... 43

III.8. Model Analisis Data... 47

III.8.1. Model Analisis Data Hipotesis Pertama ... 47

III.8.2. Model Analisis Data Hipotesis Kedua ... 49

(14)

BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 54

IV.1. Hasil Penelitian ... 54

IV.1.1. Gambaran Umum Sekretariat Daerah Pemerintah Kota Medan... 54

IV.1.2. Visi dan Misi Pemko Medan ... 57

IV.1.3. Uraian Tugas dan Fungsi ... 58

IV.1.4. Karakteristik Responden... 62

IV.1.5. Penjelasan Responden ... 64

IV.1.5.1. Penjelasan Responden Atas Variabel Kehandalan... 64

IV.1.5.2. Penjelasan Responden Atas Variabel Etos Kerja... 67

IV.1.5.3. Penjelasan Responden Atas Variabel Pelayanan Publik... 69

IV.1.5.4. Penjelasan Responden Atas Variabel Faktor Religius... 72

IV.1.5.5. Penjelasan Responden Atas Variabel Faktor Budaya... 75

IV.1.5.6. Penjelasan Responden Atas Variabel Faktor Individu... 77

IV.1.5.7. Penjelasan Responden Atas Variabel Dinamika Kelompok... 79

IV.1.5.8. Penjelasan Responden Atas Variabel Faktor Organisasi... 81

IV.2. Uji Asumsi Klasik... 83

IV.2.1. Uji Normalitas ... 83

IV.2.2. Uji Multikolinieritas ... 85

IV.2.3. Uji Heteroskedaskesitas... 86

IV.3. Pembahasan... 88

IV.3.1. Hipotesis Pertama ... 88

IV.3.1.1. Koefisien Determinasi (R2)... 88

(15)

IV.3.1.3. Uji t (Uji Parsial)... 89

IV.3.2. Hipotesis Kedua... 90

IV.3.2.1. Koefisien Determinasi (R2)... 90

IV.3.2.2. Uji F (Uji Serempak)... 91

IV.3.2.3. Uji t (Uji Parsial)... 92

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN ... 95

V.1. Kesimpulan... 95

V.2. Saran... 96

(16)

DAFTAR TABEL

Nomor Judul Halaman

II.1. Jasa Publik dan Layanan Publik... 13

III.1. Populasi dan Sampel Penelitian ... 39

III.2. Definisi Operasional Variabel Hipotesis Pertama... 41

III.3. Definisi Operasional Variabel Hipotesis Kedua ... 42

III.4. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Hipotesis Pertama... 45

III.5. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Hipotesis Kedua ... 46

IV.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 63

IV.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Umur... 63

IV.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 64

IV.4. Penjelasan Responden Atas Kehandalan ... 65

IV.5. Penjelasan Responden Atas Etos Kerja ... 68

IV.6. Penjelasan Responden Atas Pelayanan Publik... 70

IV.7. Penjelasan Responden Atas Faktor Religius... 73

IV.8. Penjelasan Responden Atas Faktor Budaya... 75

IV.9. Penjelasan Responden Atas Faktor Individu ... 77

IV.10. Penjelasan Responden Atas Dinamika Kelompok... 80

IV.11. Penjelasan Responden Atas Faktor Organisasi ... 82

IV.12. Uji Multikolinieritas Hipotesis Pertama... 85

IV.13. Uji Multikolinieritas Hipotesis Kedua ... 86

IV.14. Uji Heteroskedastisitas Dengan Uji Glejser Hipotesis Pertama ... 86

IV.15. Uji Heteroskedastisitas Dengan Uji Glejser Hipotesis Kedua ... 87

IV.16. Uji Determinasi Hipotesis Pertama... 88

IV.17. Hasil Uji F Hipotesis Pertama... 89

(17)

IV.19. Uji Determinasi Hipotesis Kedua... 90 IV.20. Hasil Uji F Hipotesis Kedua ... 91 IV.21. Hasil Uji F Hipotesis Kedua ... 92

(18)

DAFTAR GAMBAR

Nomor Judul Halaman

I.1. Kerangka Berpikir Hipotesis Pertama... 6

I.2. Kerangka Berpikir Hipotesis Kedua ... 7

II.1. Asal Usul Layanan Publik (Civil Service) ... 11

IV.1. Hasil Uji Normalitas Hipotesis Pertama ... 84

(19)

DAFTAR LAMPIRAN

Nomor Judul Halaman

1. Kuesioner Penelitian ... 101

2. Tabulasi Jawaban Responden Hipotesis 1 ... 116

3. Tabulasi Jawaban Responden Hipotesis 2 ... 121

4. Regression Hipotesis Pertama... 124

(20)

ABSTRAK

Teori yang digunakan adalah teori pelayanan tentang kehandalan dan pelayanan publik, dan teori etos kerja.

(21)

(22)

ABSTRACT

(23)

BAB I PENDAHULUAN

I.1. Latar Belakang

Perhatian terhadap eksistensi pelayanan semakin berkembang seiring dengan munculnya berbagai masalah dalam pelayanan pemerintah kepada rakyat, seperti pembuatan Kartu Tanda Penduduk (KTP), akta, perizinan sampai pada penyediaan sarana dan prasarana umum dan sosial. Informasi yang diperoleh secara langsung dan melalui berbagai media massa seringkali mengungkapkan berbagai kelemahan pelayanan pemerintah yang mencerminkan ketidakpuasan masyarakat terhadap pelayanan tersebut. Pelayanan yang mahal, kaku dan berbelit-belit, sikap dan tindakan aparat, kurang ramah, arogan, lambat dan fasilitas pelayanan yang kurang memuaskan dan sebagainya adalah merupakan fenomena-fenomena yang kerap kali mewarnai proses hubungan antara pemerintah dan masyarakat berkaitan dengan proses pelayanan.

Demikian juga halnya dengan Pemerintah Kota (Pemko) Medan, layanan publik dirasakan masih kurang baik. Pelayanan publik pada Pemko Medan diantaranya adalah pengurusan KTP, dan kartu keluarga, pengurusan akta nikah dan akta kelahiran, pengurusan perizinan usaha, pengangkutan sampah, dan sebagainya. Fenomena layanan publik yang kurang baik pada Pemko Medan dapat dilihat sebagai berikut. Dalam pengurusan KTP dan kartu keluarga, sudah ditentukan tidak dipungut

(24)

biaya, tetapi dalam kenyataannya masih dikenakan biaya dengan besaran yang bervariasi, dan waktu pengurusan juga cukup lama, sekitar 2 hingga 6 minggu. Kecuali kepada pihak-pihak yang bersedia membayar lebih mahal, waktu pengurusan dapat dipercepat. Demikian juga halnya dalam pengurusan akta nikah dan akta kelahiran. Dalam hal mengurus izin usaha, selain membutuhkan biaya lebih dari yang ditentukan, birokrasi yang panjang dan berbelit karena melibatkan beberapa dinas yang berbeda dan lokasi kantor yang berbeda menyebabkan lamanya pengurusan suatu perizinan. Dalam hal pengangkutan sampah, bahwa hingga saat ini dapat dilihat masih banyaknya sampah yang berserakan di pinggir jalan, baik di sekitar pemukiman maupun jalan-jalan utama. Hal ini bukan saja mengganggu terhadap kesehatan, tetapi juga terhadap estetika, padahal Kota Medan merupakan Kota Adipura.

Fenomena pelayanan publik yang masih kurang baik tersebut berhubungan dengan kehandalan dan etos kerja pegawai di lingkungan Pemerintah Kota Medan yang masih kurang baik. Kehandalan menunjukkan kemampuan pegawai memberikan layanan publik sesuai dengan waktu yang telah ditentukan dan dengan hasil yang memuaskan bagi publik. Kehandalan pegawai di lingkungan Pemerintah Kota Medan masih kurang baik. Salah satu contoh kehandalan yang kurang baik adalah dalam pengurusan KTP dan kartu keluarga, serta akta nikah dan akta kelahiran masih sering lebih lambat dari yang dijanjikan sehingga kurang memuaskan masyarakat karena juga dikenakan biaya yang lebih besar dari ketentuan.

(25)

Etos kerja para pegawai Pemerintah Kota Medan juga masih kurang tinggi. Etos kerja yang rendah dapat dilihat dari masih seringnya pegawai terlambat masuk kantor sebaliknya pulang lebih cepat dari jam kerja. Selain itu, para pegawai terlihat santai dalam melakukan suatu pekerjaan, seperti tidak ada beban kerja sama sekali. Pada hakekatnya suatu individu atau kelompok dapat dikatakan memiliki etos kerja yang tinggi, apabila menunjukkan tanda-tanda sebagai berikut :

a. Mempunyai penilaian yang sangat positif terhadap hasil kerja manusia.

b. Menempatkan pandangan tentang kerja, sebagai suatu hal yang amat luhur bagi eksistensi manusia.

c. Kerja dirasakan sebagai aktivitas yang bermakna bagi kehidupan manusia.

d. Kerja dihayati sebagai suatu proses yang membutuhkan ketekunan, dan sekaligus sarana yang penting dalam mewujudkan cita-cita.

e. Kerja dilakukan sebagai bentuk ibadah.

Hal ini mengandung maksud seseorang bersikap yang baik terhadap kerja dan hasilnya, sehingga orang selalu bergairah dalam menjalankan roda organisasi yang bernilai ibadah. Pendapat ini mengisyaratkan betapa pentingnya kesuksesan organisasi yang harus didukung oleh beberapa faktor, diantaranya etos kerja. Etos memang perlu dimiliki oleh setiap orang agar kehidupan organisasi bisa aman, tertib dan lancar. Etos kerja sendiri dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu faktor religius, faktor budaya, faktor individu, dinamika kelompok, dan faktor organisasi.

(26)

I.2. Perumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Sejauh mana pengaruh kehandalan dan etos kerja terhadap pelayanan publik di Pemerintah Kota Medan?

2. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi etos kerja pegawai Pemerintah Kota Medan?

I.3. Tujuan Penelitian

Penelitian ini bertujuan sebagai berikut:

1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kehandalan dan etos kerja terhadap pelayanan publik pada Pemerintah Kota Medan.

2. Untuk mengetahui dan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi etos kerja pegawai Pemerintah Kota Medan.

I.4. Manfaat Penelitian

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut: 1. Sebagai masukan bagi pimpinan Pemerintah Kota Medan dan menjadi bahan

pertimbangan dalam hal peningkatan layanan publik.

2. Sebagai pengembangan ilmu pengetahuan bagi Program Studi Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.

(27)

3. Sebagai menambah pengetahuan dan wawasan peneliti di bidang ilmu manajemen, khususnya dalam manajemen sumber daya manusia.

4. Sebagai referensi bagi peneliti selanjutnya yang akan melakukan penelitian yang sama di masa mendatang.

I.5. Kerangka Berpikir

Pelayanan publik dapat diartikan sebagai pelayanan yang diberikan oleh pemerintah berupa barang, jasa dan pelayanan lainnya, yang mana pemerintah berkewajiban untuk menyediakannya, sesuai tuntutan, keinginan, kebutuhan, harapan, situasi dan kondisi mayarakat yang dapat menciptakan kepuasan masyarakat. Kepuasan masyarakat atas pelayanan pemerintah dapat diukur melalui dimensi kecepatan, ketepatan, kemudahan, dan keadilan. Artinya, bila pelayanan yang diterima atau dirasakan masyarakat dari aparat sesuai dengan yang diharapkan, maka pelayanan yang diterima dipersepsikan baik dan memuaskan, sebaliknya bila pelayanan yang diterima atau dirasakan oleh masyarakat dari aparat lebih rendah dari yang diharapkan, maka pelayanan dipersepsikan buruk.

Dalam upaya memberikan pelayanan optimal kepada masyarakat, setiap pegawai harus memiliki kehandalan dan etos kerja yang tinggi. Parasuraman dan Berry (1988) dalam Thurau (2002), menyatakan bahwa: ”Kehandalan merupakan kemampuan untuk memberikan jasa seperti yang dijanjikan dengan akurat dan terpercaya sesuai yang diharapkan pelanggan yang tercermin dari ketepatan waktu, layanan yang sama untuk semua orang dan tanpa kesalahan”.

(28)

Yousef (2000) menyatakan bahwa “etos kerja merupakan konsep yang memandang pengabdian atau dedikasi terhadap pekerjaan sebagai nilai yang sangat berharga”. Pegawai yang memiliki etos kerja yang tinggi tercermin dalam perilakunya, seperti suka bekerja keras, bersikap adil, tidak membuang-buang waktu selama jam kerja, keinginan memberikan lebih dari sekedar yang diisyaratkan, mau bekerjasama, hormat terhadap rekan kerja dan sebagainya. Perusahaan tentu saja mengharapkan para karyawan memiliki etos kerja yang tinggi agar dapat memberikan kontribusi bagi perkembangan perusahaan secara keseluruhan.

Menurut Phale (2003), ada lima faktor yang mempengaruhi etos kerja, yaitu: ”faktor religius, faktor budaya, faktor individu, dinamika kelompok, dan faktor organisasi”.

Dengan demikian, kerangka berpikir yang dikonstruksi melalui elaborasi pendapat beberapa ahli di atas menunjukkan keterkaitan kehandalan dan etos kerja terhadap pelayanan publik sebagaimana salah satu tujuan organisasi birokrasi. Keterkaitan ini dapat digambarkan secara sederhana melalui kerangka pemikiran tersebut pada Gambar di bawah ini :

Gambar I.1. Kerangka Berpikir Hipotesis Pertama Kehandalan

Etos Kerja

(29)

Gambar I.2. Kerangka Berpikir Hipotesis Kedua

I.6. Hipotesis

Berdasarkan kerangka berpikir, maka dihipotesiskan sebagai berikut:

1. Kehandalan dan etos kerja berpengaruh terhadap pelayanan publik di Pemerintah Kota Medan.

2. Faktor religius, faktor budaya, faktor individu, dinamika kelompok, dan faktor organisasi berpengaruh terhadap etos kerja pegawai Pemerintah Kota Medan. Faktor Religius

Faktor Organisasi

Etos Kerja Faktor Budaya

Faktor Individu

(30)

BAB II

URAIAN TEORITIS

II.1. Penelitian Terdahulu

Rustam (2004) melakukan penelitian dengan judul ”Pengaruh Perilaku Birokrasi Terhadap Kualitas Layanan Publik Studi Tentang Pelayanan Kartu Tanda Penduduk di Kotamadya Jakarta Selatan”. Penelitian tersebut melakukan pendekatan kuantitatif dengan unit analisis adalah individu aparat pada Pemerintah Kecamatan Pasar Minggu, dimana salah satu indikator perilaku birokrasi adalah etos kerja. Kesimpulan yang dihasilkan adalah bahwa perilaku birokrasi berpengaruh terhadap kualitas layanan publik. Penelitian ini mencoba mengkaji tentang perilaku birokrasi terhadap kualitas pelayanan publik di kelurahan. Hasil yang diperoleh adalah terdapat pengaruh antara kedua variabel, dan apabila ingin meningkatkan kualitas pelayanan publik maka perlu memperhatikan perilaku birokrasi.

Kusnan (2004) melakukan penelitian dengan judul ”Analisis Sikap Iklim Organisasi, Etos Kerja dan Disiplin Kerja Dalam Menentukan Efektivitas Kinerja Organisasi di Garnisun Tetap III Surabaya”. Penelitian tersebut melakukan pendekatan eksplanatif dengan unit analisis adalah individu prajurit dan pegawai sipil organisasi Garnisun Tetap III di Surabaya. Kesimpulan yang dihasilkan adalah bahwa secara simultan terdapat pengaruh iklim organisasi, etos kerja dan disiplin kerja dalam menentukan efektivitas kinerja. Secara parsial, iklim organisasi, etos kerja

(31)

tidak berpengaruh terhadap efektivitas kinerja, sedangkan disiplin kerja berpengaruh terhadap efektivitas kinerja.

II.2. Teori Tentang Pelayanan Publik II.2.1. Pengertian Pelayanan

Istilah dan konsep pelayanan banyak ditemui dalam berbagai aspek kehidupan manusia dewasa ini. Keragaman istilah dan konsep pelayanan menandakan ketertarikan para ahli untuk memberikan kontribusi terhadap perkembangan konsep pelayanan itu sendiri. Istilah-istilah tersebut antara lain pelayanan umum, pelayanan publik, pelayanan prima, dan lain sebagainya. Berbagai konsep mengenai pelayanan banyak dikemukakan oleh para ahli, seperti Moenir (2002), menyatakan bahwa: “Pelayanan adalah proses pemenuhan kebutuhan melalui aktivis orang yang berlangsung”. Pada bagian lain dikatakan bahwa : Pelayanan umum adalah kegiatan yang dilakukan oleh seorang atau sekelompok orang dengan landasan faktor materiil melalui sistem, prosedur dan metode tertentu dalam rangka usaha memenuhi kepentingan orang lain sesuai dengan haknya.

Pelayanan itu adalah proses dalam rangka memenuhi kebutuhan manusia sesuai dengan haknya. Kata umum dalam pelayanan menunjukkan masyarakat, orang banyak, yang punya kepentingan, terjemahan dalam Bahasa Inggris “Publik” kalau dihubungkan dengan kata pelayanan maka menjadi pelayanan umum (public service) atau pelayanan publik. Adapun pengertian pelayanan umum sebagaimana dikemukakan oleh Saefullah (1999) yakni : “Pelayanan umum (public service) adalah

(32)

pelayanan yang diberikan kepada masyarakat umum yang menjadi warga negara atau secara sah menjadi penduduk negara yang bersangkutan”.

Lebih lanjut dikatakan bahwa secara operasional pelayanan umum yang diberikan pemerintah kepada masyarakat dapat dibedakan dalam dua kelompok besar yaitu : Pertama, pelayanan umum yang diberikan memperhatikan orang per orang, tetapi keperluan masyarakat secara umum. Dalam pelayanan ini meliputi penyediaan sarana dan prasarana transportasi, penyediaan pusat-pusat kesehatan, pembangunan lembaga-lembaga pendidikan, pemeliharaan keamanan dan lain sebagainya; Kedua, pelayanan yang diberikan secara orang perseorangan, pelayanan ini meliputi kemudahan-kemudahan dalam memperoleh pemeriksaan kesehatan, memasuki lembaga pendidikan, memperoleh kartu tanda penduduk dan surat-surat lainnya, pembelian karcis perjalanan, dan sebagainya.

Jadi pengertian pelayanan umum atau pelayanan publik dibedakan atas pelayanan untuk kepentingan masyarakat secara umum dan pelayanan untuk kepentingan perorangan atau individu.

II.2.2. Jasa Publik dan Pelayanan Publik

Dalam kajian Ilmu Pemerintahan Baru (kybernologi), konsep pelayanan dibedakan secara tegas menjadi dua macam, yaitu : jasa publik dan layanan publik. Menurut Ndraha (2003) bahwa: “Jasa publik adalah produk yang menyangkut kebutuhan hidup orang banyak, seperti air minum, jalan raya, listrik, telkom; proses produksinya disebut pelayanan publik”. Sedangkan layanan publik adalah hak, kebutuhan dasar dan tuntutan setiap orang, lepas dari suatu kewajiban. Sebagai

(33)

contoh bayi dalam kandungan ibunya wajib dilindungi oleh pemerintah, walaupun sang bayi tidak (belum) dibebani suatu kewajiban. Tatkala ia lahir pemerintah wajib mengakui kehadirannya melalui pemberian akte kelahiran, tanpa diminta-minta dan seharusnya tanpa bayar.

Jasa publik identik dengan pelayanan publik atau pelayanan umum, dan merupakan tanggung jawab pemerintah, pada tingkat kemampuan masyarakat yang cukup, pelayanan tersebut dapat diprivatisasi. Layanan publik adalah layanan perorangan atau individu yang menjadi kewajiban pemerintah untuk memenuhi, melindunginya atas dasar “civil right” yang dimiliki oleh setiap warga negara, oleh karena itu tidak boleh diprivatisasi. Asal usul layanan publik bersumber dari hak azasi manusia, yang digambarkan urutannya sebagai berikut :

Sumber: Ndraha (2003)

Gambar II.1. Asal Usul Layanan Publik (Civil Service)

Layanan publik dapat diartikan sebagai organisasi dan juga sebagai pelayanan (pelayanan publik). Finer dalam Ndraha (2003) menyatakan Civil Service sebagai organisasi pemerintahan, yaitu : “a professional body of officials, permanent, paid, and skilled”. Sedangkan sebagai badan, Civil Service menyelenggarakan pelayanan yang karena sifatnya tidak dapat dipenuhi oleh pasar atau lembaga privat, misalnya lapangan kerja, kesehatan, pendidikan, jalan raya, transportasi. Dengan demikian ia tidak membedakan secara jelas antara publik service dan civil service.

Human right

Civil society

Civil liberties

Civil right

Civil services

(34)

Finer dalam Ndraha (2003) mengemukakan karakteristik pelayanan publik yaitu :

1. The urgency of State Service ( pentingnya pelayanan terhadap warga negara)

2. Large-scale Organization (didasarkan pada kebijakan publik pada tingkat

makro)

3. Monopoly and No Price (dimonopoli oleh negara dan tidak-jual beli dalam

arti pasar, biaya tidak dibebankan kepada konsumer, tidak diprivatisasi). Finer berpendapat demikian berdasarkan anggapan bahwa pelayanan civil merupakan bagian pelayanan publik.

4. Equality of Treatment (perlakuan yang sama terhadap tiap konsumer)

5. Limited Enterprice (aktor dan aktris pelayanan civil bukanlah pedagang pengusaha yang menuntut imbalan dari konsumer, juga tidak boleh bertindak untuk kepentingan pribadi, juga bukan sinterklas)

6. Public Accountability (pertanggungjawaban kepada publik)

7. “Establishment” or Hierarchy (civil service) terbentuk sebagai sebuah body) 8. Grading of Its Members (pengelompokan dan klasifikasi civil service)

9. Directness of Government (pelayanan yang dikendalikan langsung oleh pemerintah, seringkali teras kaku, oleh sebab itu, aktor dan aktris pemerintahan harus kreatif dan arif)

10. Lack of Ruthlessness (pelayanan yang tulus dalam suasana kebersamaan) 11. Anonymity and Impartiality (tidak bersifat pribadi dan tidak memihak).

Dari penjelasan tesebut, ciri-ciri umum (persamaan) jasa publik dan layanan publik sambil dilengkapi sesuai dengan kondisi Indonesia, sebagaimana ditampilkan pada Tabel II.1.

Selanjutnya Ndraha (2000) juga membedakan layanan publik sebagai berikut : “Layanan publik dapat dibedakan menjadi layanan publik guna memenuhi hak bawaan (azasi) manusia dan layanan publik guna memenuhi hak derivatif, hak berian, atau hak sebagai hukum yang menyangkut diri seseorang”. Sedangkan pada bagian lain dikemukakan bahwa provider layanan publik adalah setiap unit kerja publik, baik yang terdapat jajaran dieksekutif, legislatif, yudikatif, maupun lainnya. Bahkan unit kerja lain yang secara organisasional berada di luar pemerintahan tetapi karena

(35)

tugasnya berkaitan dengan urusan publik. Lebih lanjut Ndraha (2001) mengungkapkan bahwa: ”Layanan publik adalah layanan yang menjadi kewajiban (bukan wewenang) negara. Pemerintah berkewajiban memberi layanan, artinya ia tidak boleh menolak melakukannya dengan alasan apapun”.

Tabel II.1. Jasa Publik dan Layanan Publik

Jasa Publik Layanan Publik

1. Dasar Pasal 33 UUD 1945 Pilihan masyarakat yang bersangkutan

Human right, civil right, constitutional right, convention 2. Status Kewenangan Pemerintah Kewajiban Pemerintah

a. Monopoli pemerintah tetapi dapat diprivatisasikan

Tidak dapat diprivatisasi, monopoli pemerintah b. Tarif serendah-rendahnya, tidak

cari laba

c. Sasarannya masyarakat 3. Sifat a. Consumer menyesuaikan diri

dengan provider.

a. Tidak dijualbelikan (no price), pertimbangan kemanusiaan

b. Bisa dipindahtangankan c. Mudah didapat pada saat

diperlukan

b. Sasarannya tiap individu manusia, lepas dari kewarganegarannya

d. Mutu setinggi mungkin c. Provider menyesuaikan diri dengan kondisi consumer d. Tidak bisa

dipindahtangankan e. Harus siap pada saat

diperlukan, seefektif mungkin

4. Provider

a. Badan-badan hukum a. Hanya pemerintah b. Bersumber pada pemakaian

public goods oleh consumer

b. Bersumber pada action dan acting sang aktor.

(36)

Layanan publik merupakan hak dasar dari warga negara dan haknya pemerintah yang memproduksi dan mendistribusikannya. Setiap manusia baik warga negara sendiri maupun warga negara asing, berhak atas layanan publik tanpa dikaitkan dengan suatu kewajiban finansial apapun. Layanan publik adalah layanan perorangan atau individu, yang menjadi kewajiban pemerintah untuk memenuhi, melindungi atas dasar “civil right” yang dimiliki oleh setiap warga negara karena itu tidak dapat diprivatisasi. Jasa publik identik dengan pelayanan publik (public service) merupakan tanggung jawab pemerintah. Pada tingkat kemampuan masyarakat yang cukup pelayanan tersebut dapat diprivatisasikan di bawah kontrol legislatif.

Dengan demikian layanan publik adalah proses layanan yang dilakukan oleh pemerintah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat diluar urusan militer dan ibadah. Pemerintah adalah lembaga yang memproduksi, mendistribusikan atau memberikan alat pemenuhan kebutuhan rakyat yang berupa layanan publik. Secara eksplisit dapat dikatakan bahwa pemberian pelayanan publik merupakan jenis pelayanan yang dimonopoli oleh pemerintah. Hal ini dapat dipahami mengingat pelayanan publik merupakan bagian dari fungsi pemerintah yang memberikan pelayanan kepada masyarakat.

II.2.3. Dimensi Pelayanan Publik

Pelayanan yang diberikan oleh pemerintah dapat dukur setelah masyarakat menerima dan merasakan pelayanan dan membandingkan dengan harapan sebelumnya. Oleh karena itu dalam pelayanan publik, pelayanan yang berkualitas merupakan salah satu aspek yang mendapat perhatian dari pemerintah, guna

(37)

memberikan kepuasan kepada rakyat. Apalagi pelayanan publik bila dilihat dari keberadaannya merupakan hak dasar dari warga negara dan hanya pemerintah yang memproduksi dan mendistribusikannya. Menurut Ndraha (2003) bahwa: ”Setiap manusia baik warga negara sendiri maupun warga negara asing, berhak atas pelayanan publik tanpa dibebani atau tanpa dikaitkan dengan suatu kewajiban finansial apapun”. Oleh karena itu, pelayanan publik disebut no price. Pelayanan publik 100% dibayar melalui pendapatan negara, yaitu hasil pengelolaan SDA, pajak dan sebagainya. Sedangkan dibagian lain Ndraha mengatakan bahwa keterlibatan pemerintah dalam pelayanan publik dikarenakan pelayanan publik tidak dijual belikan, dimonopoli oleh badan-badan publik (pemerintah, negara) dan tidak boleh diprivatisasikan (diswastakan). Setiap badan publik berfungsi memperoduksi dan mendistribusikan pelayanan publik pada saat diperlukan.

Namun secara spesifik aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam mengupayakan penyelenggaraan pelayanan yang berkualitas. Menurut Ndraha (2002) bahwa: ”Jasa pelayanan atau pelayanan publik dipandang sebagai deviden yang wajib didistribusikan kepada rakyat oleh pemerintah dengan semakin baik, semakin tepat waktu, semakin mudah diperoleh dan semakin adil”. Tekanan kepada aspek-aspek kecepatan, ketepatan, kemudahan, dan keadilan dalam pelayanan public (publik) tersebut berkaitan dengan sifat monopoli dari pelayanan publik dimana masyarakat tidak memiliki pilihan untuk mengharapkan pelayanan yang sama pada institusi lain di luar pemerintah.

(38)

Pelayanan publik yang berkualitas bukan hanya mengacu pada pelayanan itu semata, juga menekankan pada proses penyelenggaraan atau pendistribusian pelayanan itu sendiri hingga ke tangan masyarakat sebagai konsumer. Aspek-aspek kecepatan, ketepatan, kemudahan, dan keadilan menjadi alat untuk mengukur pelayanan publik yang berkualitas. Hal ini berarti, pemerintah melalui aparat dalam memberikan pelayanan publik kepada masyarakat harus memperhatikan aspek kecepatan, ketepatan, kemudahan, dan keadilan.

Lebih lanjut yang merupakan dimensi pelayanan publik dalam penelitian ini adalah kecepatan, ketepatan, kemudahan, dan keadilan. Pelayanan publik yang berkualitas yang diterima oleh masyarakat selama ini dari aparat pemerintahan dilihat dari dimensi-dimensi tersebut. Pengukuran terhadap pelayanan, sepenuhnya berada pada masyarakat yang secara langsung berhadapan dengan aparat pemerintahan yang memberi pelayanan.

II.2.3.1. Dimensi kecepatan

Kecepatan menyangkut produk layanan dan perilaku, dalam arti masyarakat memperoleh apa yang diinginkan dengan cepat, dan tidak membutuhkan waktu yang relative lama. Aparat yang memberikan pelayanan publik harus mempunyai kesiapan merealisasikan kebutuhan masyarakat, tidak ada alasan menunda atau memperlambat pemberian pelayanan, kapanpun masyarakat membutuhkan pelayanan publik pada saat itu pula aparat telah stand by untuk melayani.

(39)

Pelayanan sebagai aktivitas yang berlangsung berurutan dapat diukur dari segi penggunaan waktu. Sehingga kecepatan dari suatu pelayanan yang rutin dapat diambil waktu rata-rata yang diperlukan menyelesaikan suatu rangkaian kegiatan (proses) dan menjadi standar. Littlefield, dkk dalam Moenir (2002) menyatakan bahwa: “Standar waktu dapat ditetapkan pada waktu dilakukan pengukuran kerja, karena memang dalam pengukuran kerja termasuk pengukuran waktu yang diperlukan untuk penyelesaian tahap pekerjaan”.

Dengan standar waktu maka dapat diketahui cepat atau lambatnya pelayanan yang dapat diselesaikan dalam kurun waktu tertentu, sehingga dapat ditentukan tingkat produktivitas kerja, prioritas pekerjaan, pengaturan beban kerja dan mengantisipasi keadaan serta perencanaan selanjutnya. Pada dasarnya proses pelayanan harus cepat, dan lebih cepat lebih baik.

Pada dasarnya proses pelayanan secara administrative (surat-menyurat) harus cepat dan lebih cepat lebih baik. Sebagaimana dinyatakan oleh Moenir (2002) bahwa:

Proses penanganan surat keluar harus cepat, hari itu diterima petugas, hari itu juga harus sudah dikirim ke alamat yang bersangkutan, karena kalau tidak cepat akibatnya data berganda yaitu: surat tertumpuk, kemungkinan hilang atau terselip, penanganan masalah menjadi terlambat.

Proses penanganan suatu pekerjaan baik pada tahap-tahap pekerjaan tertentu maupun keseluruhan sangat bervariasi dari segi waktu, artinya ada singkat (cepat) ada pula yang memakan waktu lama (jam, hari, bulan bahkan tahun) tergantung permasalahan dan cara memprosesnya. Pelayanan sebagai proses terdiri dari beberapa perbuatan aktivitas yang dapat diperhitungkan, direncanakan dan ditetapkan standar

(40)

waktunya. Untuk mengetahui waktu diperlukan dalam proses suatu tugas atau pekerjaan (surat-menyurat, Kartu Tanda Penduduk, akte kelahiran dan sebagainya) perlu pengamatan berulang-ulang. Oleh karena itu, melayani berarti aparat berperilaku secara cepat dalam memberikan pelayanan, dan masyarakat tidak berlama-lama menunggu untuk memperoleh pelayanan. Namun demikian aparat harus menyesuaikannya dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku. Kecepatan dalam hal ini tidak identik dengan pelanggaran terhadap mekanisme dan prosedur yang berlaku, serta bukan pula sebagai pembenaran terhadap praktek-praktek percaloan yang sering dikeluhkan.

II.2.3.2. Dimensi ketepatan

Ketepatan sebagai dimensi pelayanan publik berkaitan dengan kewajiban dan pemenuhan janji, tujuan yang ingin dicapai, sasaran atau obyek yang menjadi fokus perhatian, keinginan atau kepentingan yang ingin diperoleh, prosedur yang dilalui, maupun waktu yang dibutuhkan dalam pelayanan. Menurut Ndraha (2000) bahwa: “Lembaga yang disebut pemerintah terbentuk berdasarkan komitmen dan bila dilihat dari sudut pandang ini maka pemerintahan adalah proses penepatan janji”.

Selanjutnya menurut Ndraha (2002) bahwa: “Janji wajib dipenuhi (penuh, total, lengkap, sempurna), ditepati (tepat persis) dan ditunaikan (tunai, bukan hutang, sebab the stomach doesn’t wait)”. Dalam Bahasa Belanda prestatie (prestasi) berarti penunaian, pelunasan. Seseorang disebut berprestasi jika ia berhasil menepati janji; jika tidak, ia dianggap wanprestatie. Jika ia berprestasi ia bisa mendapat tegenprestatie (imbalan) atau contraprestatie. Jika pemerintahan dianggap sebagai

(41)

proses penepatan atau penunaian janji, maka konsep prestatie dapat digunakan sebagai instrumen evaluasi kinerja pemerintahan.

Ketepatan dalam pelayanan publik berarti pelayanan yang diberikan oleh aparat kepada masyarakat harus persis sesuai dengan janji. Hal ini dapat dilihat melalui produk dan proses pelayanan. Dari sisi produk, maka pelayanan yang tersedia mesti sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Misalnya kalau masyarakat membutuhkan KTP, maka aparat pemerintahan wajib menerbitkan KTP tersebut. Dilihat dari sisi proses maka pelayanan harus memenuhi standar yang ada. Aspek ini terkait erat dengan jadual, tempat, prosedur, persyaratan, dan pembiayaan sesuatu pelayanan.

II.2.3.3. Dimensi kemudahan

Pada umumnya masyarakat menginginkan agar pelayanan publik yang disediakan oleh pemerintah dekat dengannya sehingga mudah diperoleh. Keinginan dekat dengan pelayanan sangat berkaitan dengan masalah distribusi, yaitu bagaimana pemerintah berupaya mendekatkan pelayanan kepada masyarakat tanpa melewati jenjang-jenjang yang melelahkan, dengan biaya yang semurah mungkin.

Penyediaan pelayanan yang mudah dan biaya yang diminta sesuai tarif dan tidak ada biaya tambahan merupakan salah satu bentuk pelayanan yang harus mendapat prioritas utama. Gasperz (2001) menyatakan bahwa: ”Pelanggan selalu mengharapkan biaya pelayanan yang lebih murah, selain pelayanan yang semakin cepat dan lebih baik”.

(42)

Penyediaan fasilitas dan informasi pelayanan yang dengan mudah dapat diakseskan akan menimbulkan persepsi yang positif bagi pelanggan terhadap pelayanan yang disediakan. Menurut Kotler (2000) bahwa: ”Persepsi ini akan menjadi penilaian menyeluruh dari pelanggan atas keunggulan suatu pelayanan”. II.2.3.4. Dimensi keadilan

Rasyid (2002) mengemukakan bahwa, ”Dalam fungsi pelayanan pemerintah terkandung tujuan untuk mewujudkan keadilan dalam masyarakat”. Pernyataan ini menegaskan seyogianya setiap warga masyarakat berhak memperoleh pelayanan yang adil dari pemerintah berdasarkan nilai-nilai etika dan hukum yang berlaku. Dalam hal pelayanan publik terutama pelayanan Kartu Tanda Penduduk (KTP) kepada setiap warga masyarakat, rasa keadilan lebih diutamakan karena merupakan salah satu bagian hak azasinya.

Dengan demikian setiap orang merasa dilindungi dan dipenuhi haknya untuk memperoleh pelayanan. Hal ini sesuai yang dinyatakan oleh Ichsan (1986) bahwa: ”Pemerintah harus mendasarkan pelayanan yang sama dan merata tanpa melihat ekonomis pelayanan itu”. Pemerintah harus melakukan consistency of statement dalam melakukan pelayanan tanpa memandang siapa, dimana dan bilamana sekalipun pelayanan tidak mendatangkan keuntungan atau manfaat. Rasa keadilan yang mudah tersentuh dalam kehidupan masyarakat sehari-hari sejauh mana pelayanan publik diterima oleh masyarakat secara menyeluruh tanpa memandang asal usul, strata sosial dan ekonomi masyarakat yang dilayaninya.

Hal ini dapat dilihat melalui kegiatan operasional pelayanan seperti siapa yang datang lebih dahulu akan dilayani lebih dahulu juga, dan tegaknya budaya antri diloket pelayanan tanpa ada perantara, semua dilayani dengan prosedur yang sama tanpa kecuali. Dalam kondisi demikian, berarti prinsip keadilan dan persamaan hak

(43)

bagi semua orang dalam masyarakat untuk mendapatkan pelayanan sudah terpenuhi dengan baik. Kegagalan memberikan pelayanan secara adil kepada masyarakat dapat dianggap sebagai tindakan diskriminatif dan dalam jangka panjang berakibat pada meningkatnya kecemburuan sosial dan terganggunya integritas sosial.

II.3. Teori Tentang Kehandalan II.3.1. Pengertian Kehandalan

Kehandalan merupakan salah satu dimensi dari pelayanan berkualitas. Pelayanan berkualitas merupakan upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk memenuhi harapan pelanggannya. Pelayanan yang berkualitas lebih menekankan aspek kepuasan konsumen yang diberikan oleh perusahaan yang menawarkan jasa. Keberhasilan suatu perusahaan yang bergerak di sektor jasa tergantung pelayanan yang ditawarkan.

Pelayanan berhubungan erat dengan kepuasan pelanggan. Pelayanan yang berkualitas memberikan suatu dorongan kepada pelanggan untuk menjalin ikatan hubungan yang kuat dengan perusahaan. Dalam jangka panjang ikatan seperti ini memungkinkan perusahaan untuk selalu memahami dengan seksama harapan-harapan konsumen.

Salah satu cara yang dapat dilakukan pihak manajemen untuk mempermudah pengambilan tindakan perbaikan pelayanan dengan menetapkan standar pelayanan yang diberikan kepada pelanggan sebagai pedoman dalam melakukan pengawasan. Jika pelayanan tidak memenuhi standar yang ditetapkan, berarti diperlukan perbaikan agar permasalahan yang sama tidak terulang di masa mendatang.

Lupiyoadi (2001) menyatakan: ”Ada lima dimensi pelayanan, yaitu: tangible (bukti fisik), reliability (kehandalan), responsiveness (kejelasan), assurance (jaminan), dan empathy”.

(44)

Reliability atau kehandalan yaitu kemampuan perusahaan untuk memberikan pelayanan sesuai yang dijanjikan secara akurat dan terpercaya. Kinerja harus sesuai dengan harapan pelanggan yang berarti ketepatan waktu, pelayanan yang sama untuk semua pelanggan tanpa kesalahan, sikap yang simpatik, dan dengan akurasi yang tinggi.

Menurut Parasuraman (2005) bahwa: reliability adalah kemampuan untuk memberikan pelayanan yang dijanjikan dengan tepat (accurately) dan kemampuan untuk dipercaya (dependably), terutama memberikan jasa secara

tepat waktu (ontime), dengan cara yang sama sesuai dengan jadual yang telah dijanjikan dan tanpa melakukan kesalahan setiap kali.

Adapun atribut-atribut yang berada dalam dimensi ini antara lain adalah: a. Memberikan pelayanan sesuai janji

b. Pertanggung jawaban tentang penanganan konsumen akan masalah pelayanan

c. Memberi pelayanan yang baik saat kesan pertama kepada konsumen d. Memberikan pelayanan tepat waktu

e. Memberikan informasi kepada konsumen tentang kapan pelayanan yang dijanjikan akan direalisasikan.

II.3.2. Manfaat Kehandalan

Fokus pada kehandalan layanan secara ekonomis akan bermanfaat. Pada gilirannya peningkatan efisiensi ekonomi lebih besar dari penghindaran terhadap hal-hal yang tidak bermanfaat, kelalaian. Pemahaman yang jelas terhadap kehandalan pelayanan bermanfaat bagi semua pihak di dalam bisnis layanan jasa. Layanan menjadi lebih menguntungkan dengan menawarkan jasa yang menarik kepada pelanggan. Para pelanggan pada gilirannya mempunyai harapan tentang kehandalan

(45)

dari pelayanan yang mereka bayar dan jarang berpikir tentang penyerahan layanan tersebut oleh penyedia jasa.

Menurut Tortorella (2005), “Kepedulian pelanggan adalah tentang apakah mereka dapat mengakses pelayanan yang mereka beli ketika mereka menginginkannya”. Pelanggan memperhatikan apakah mereka dapat melakukan transaksi secara lengkap tanpa gangguan, apakah mereka dapat menutup transaksi ketika mereka sudah selesai. Pelanggan memperhatikan apakah mutu dari transaksi memenuhi harapan mereka kapan saja transaksi terjadi. Semua hal tersebut merupakan kehandalan yang bersinggungan dengan jasa, berfungsi sebagai layanan sepanjang waktu yang ditawarkan oleh penyedia jasa. Kesimpulannya, sekali suatu jasa layanan ditawarkan, kehandalan kesepakatan layanan dengan “sukses penyerahan berulang” merupakan suatu pengalaman kehandalan yang perlu dipertahankan.

Menurut Tortorella (2005), “Kehandalan merupakan salah satu faktor yang penting untuk mempertahankan bisnis jasa.” Produk atau jasa yang tidak dapat menjangkau lebih dari standar kehandalan akan hilang dari pasar, terutama dalam iklim persaingan sekarang. Dalam upaya mencapai tingkat kehandalan, diperlukan suatu pendekatan kepada pelanggan. Dalam komunikasi, energi, ruang, pertahanan, transportasi, dan obat/kedokteran, kehandalan menjadi suatu hak milik yang tertinggi. Tanpa kehandalan dalam produk dan jasa tersebut, pelanggan akan meninggalkannya. Kehandalan mencerminkan jasa layanan dari penyedia berupa "kemampuan untuk melaksanakan jasa layanan yang dapat dipercaya dan teliti". Kehandalan meliputi "melakukan dengan benar saat pertama kali", yang merupakan salah satu komponen yang paling utama dari jasa layanan pelanggan. Kehandalan juga meluas untuk menyediakan jasa layanan seperti dan ketika dijanjikan dan mempertahankan bebas dari kesalahan.

(46)

Fornell et al. (1996) menyatakan bahwa “kepuasan konsumen secara menyeluruh adalah hasil evaluasi dari pengalaman konsumsi sekarang yang berasal dari kehandalan dan standarisasi pelayanan”.

II.4. Teori Tentang Etos Kerja II.4.1. Pengertian Etos Kerja

Istilah Inggris ethos diartikan sebagai watak atau semangat fundamental suatu budaya, berbagai ungkapan yang menunjukkan kepercayaan, kebiasaan, atau perilaku suatu kelompok masyarakat. Jadi etos kerja berkaitan erat dengan budaya kerja. Sebagai dimensi budaya, keberadaan etos kerja dapat diukur dengan tinggi rendah, kuat (keras) atau lemah.

Menurut Chong dan Tai dalam Wirawan (2007) bahwa:

Etos kerja sebagai work ethic belief system pertahins to ideas that stress individualism/independence and the positive effect af work on individuals. Work is thus considered good in itself because it dignifies a person. Making personal effort to work hard will ensure success. (Etos kerja mengenai ide yang menekankan individualisme atau independensi dan pengaruh positif bekerja terhadap individu. Bekerja dianggap baik karena dapat meningkatkan derajat kehidupan serta status sosial seseorang. Berupaya bekerja keras akan memastikan kesuksesan).

Selanjutnya Sinamo (2005) menyatakan bahwa: etos kerja adalah seperangkat perilaku kerja positif yang berakar pada kesadaran yang kental, keyakinan yang fundamental, disertai komitmen yang total pada paradigma kerja yang integral.

Setiap organisasi yang selalu ingin maju, akan melibatkan anggota untuk meningkatkan mutu kinerjanya, diantaranya setiap organisasi harus memiliki etos kerja. Etos menurut Geertz (dalam Abdullah, 1986) diartikan ”Sebagai sikap yang

(47)

mendasar terhadap diri dan dunia yang dipancarkan hidup”. Sedangkan kerja, menurut Abdullah (1986), secara lebih khusus dapat diartikan ”Sebagai usaha komersial yang menjadi suatu keharusan demi hidup, atau sesuatu yang imperatif dari diri, maupun sesuatu yang terkait pada identitas diri yang bersifat sakral”.

Dari pengertian etos kerja di atas, maka jika seseorang, suatu organisasi atau suatu komunitas menganut paradigma kerja tertentu, percaya padanya secara tulus dan serius, serta berkomitmen pada paradigma kerja tersebut, maka kepercayaan itu akan melahirkan sikap kerja dan perilaku kerja mereka secara khas. Itulah etos kerja mereka, dan itu pula budaya kerja mereka.

Menurut Sinamo (2005), ada delapan etos kerja, yaitu: 1. Kerja adalah rahmat

Etos kerja pertama adalah percaya pada paradigma bahwa kerja adalah rahmat, dan karena itu harus disyukuri paling sedikit karena 5 (lima) alasan:

a. Pekerjaan itu sendiri secara hakiki adalah berkat Tuhan, lewat pekerjaan Tuhan memelihara manusia. Dengan upah yang diterima, karyawan dapat menyediakan sandang, pangan untuk keluarganya. b. Karyawan selain menerima upah finansial juga menerima banyak

faktor plus, misalnya jabatan, fasilitas, berbagai tunjangan dan kemudahan.

c. Talenta yang menjadi basis keahlian juga merupakan rahmat yang diberikan Tuhan kepada manusia.

(48)

d. Bahan baku yang dipakai dan diolah dalam bekerja juga telah tersedia karena rahmat Tuhan.

e. Di dalam pekerjaan semua individu terlibat dalam sebuah jaringan antar manusia yang fungsional, hirarkis, dan sinergis yang membentuk kelompok kerja, profesi, korps, dan komunitas.

2. Kerja adalah amanah

Etos amanah lahir dari proses dialektika dan refleksi batin tatkala manusia berhadapan dengan kenyataan buruk di lapangan yang diperhadapkan dengan tuntutan moral dan idealisme di pihak lain. Dalam proses ini terjadi penyentakan-penyentakan perasaan, kejutan-kejutan kejiwaan, dan pencerahan-pencerahan batin yang kemudian mentransformasikan kesadaran manusia ke tingkat yang lebih tinggi dan selanjutnya melahirkan etos amanah. Dari kesadaran amanah ini lahirlah kewajiban moral yaitu tanggung jawab yang kemudian menumbuhkan keberanian moral dan keinginan kuat untuk:

a. Bekerja sesuai dengan job description dan mencapai target-target kerja yang ditetapkan.

b. Tidak menyalahgunakan fasilitas organisasi.

c. Tidak membuat dan mendistribusikan laporan fiktif. d. Tidak menggunakan jam kerja untuk kepentingan pribadi. e. Mematuhi semua aturan dan peraturan organisasi.

(49)

Kerja sebagai panggilan adalah sebuah konsep yang sangat tua. Dalam tradisi Hinduisme dan Buddhisme konsep panggilan ini disebut darma, yaitu panggilan suci, kewajiban suci, tugas sakral untuk mengerjakan sesuatu. Tujuan panggilan yang terpenting adalah agar manusia dapat bekerja tuntas dan selalu mengedepankan integritas:

a. Setiap orang lahir ke dunia dengan panggilan khusus, yang dilakoni oleh setiap orang terutama melalui pekerjaannya.

b. Agar panggilan berhasil terselesaikan sampai tuntas, diperlukan integritas yang kuat, komitmen, kejujuran, keberanian mendengarkan nurani dan memenuhi tuntutan profesi dengan segenap hati, pikiran dan tenaga.

c. Integritas adalah komitmen, janji yang harus ditepati, untuk menunaikan darma hingga tuntas, tidak pura-pura lupa pada tugas atau ingkar pada tanggung jawab.

d. Integritas berarti memenuhi tuntutan darma dan profesi dengan segenap hati, segenap pikiran, dan segenap tenaga secara total, utuh dan menyeluruh.

e. Integritas berarti bersikap jujur kepada diri sendiri dan bekehendak baik, tidak memanipulasi, tetapi mengutamakan kejujuran dalam berkarya.

(50)

f. Integritas berarti bersikap sesuai tuntutan nurani, memenuhi panggilan hati untuk bertindak dan berbuat yang benar dengan mengikuti aturan dan prinsip sehingga bebas dari konflik kepentingan.

4. Kerja adalah aktualisasi

Aktualisasi diri atau pengembangan potensi insani dapat terlaksana melalui pekerjaan, karena bekerja adalah pengerahan energi biologis, psikologis, dan spritual yang selain membentuk karakter dan kompetensi manusia. Tujuan aktualisasi yang terpenting adalah agar manusia biasa bekerja keras dan selalu tuntas:

a. Tak ada sukses yang berarti tanpa kerja keras.

b. Kerja keras tak lain adalah melangkah satu demi satu secara teratur menuju impian yang diidamkan.

c. Jangan berkecil hati karena menjumpai halangan, karena bahkan batu penghalangpun bisa menjadi batu loncatan menuju keberhasilan. d. Manusia tidak akan pernah memperoleh sesuatu yang besar kecuali ia

mencobanya dengan kerja keras penuh semangat. e. Janganlah menangisi kegagalan, mulailah sekali lagi.

5. Kerja adalah ibadah

Kerja itu ibadah, yang intinya adalah tindakan memberi atau membaktikan harta, waktu, hati, dan pikiran. Melalui pekerjaan, manusia dapat memiliki

(51)

kepribadian, karakter, dan mental yang berkembang, dapat memperkaya hubungan silaturahmi yang saling mengasihi dan menyayangi, membangun rasa kesatuan antar manusia, menghasilkan kemakmuran, kesejahteraan dan kebahagiaan.

6. Kerja adalah seni

Kerja sebagai seni yang mendatangkan kesukaan dan gairah kerja bersumber pada aktivitas-aktivitas kreatif, artistik, dan interaktif. Aktivitas seni menuntut penggunaan potensi kreatif dalam diri manusia, baik untuk menyelesaikan masalah-masalah kerja yang timbul maupun untuk menggagas hal-hal baru. Pekerjaan yang dihayati sebagai seni terutama terlihat dari kemampuan manusia berpikir tertib, sistematik, dan konseptual, kreatif memecahkan masalah, imajinatif menemukan solusi, inovatif mengimplementasikannya, dan cerdas saat menjual.

7. Kerja adalah kehormatan

Kerja sebagai kehormatan memiliki sejumlah dimensi yang sangat kaya, yaitu:

a. Secara okupasional, pemberi kerja menghormati kemampuan karyawan sehingga seseorang itu layak memangku jabatan atau melaksanakan tugas tersebut.

b. Secara psikologis, pekerjaan memang menyediakan rasa hormat dan kesadaran dalam diri individu bahwa ia memiliki kemampuan dan mampu dibuktikan dengan prestasi-prestasi yang diraihnya.

(52)

c. Secara sosial, kerja memberikan kehormatan karena berkarya dengan kemampuan diri sendiri adalah kebajikan.

d. Secara finansial, pekerjaan memampukan manusia menjadi mandiri secara ekonomis.

e. Secara moral, kehormatan berarti kemampuan menjaga perilaku etis dan menjauhi perilaku nista.

f. Secara personal, jika pengertian moral di atas dapat dipenuhi, maka kehormatan juga bermakna keterpercayaan (trustworthiness) yang lahir dari bersatunya kata dan perbuatan.

g. Secara profesional, kehormatan berarti prestasi unggul (superior performance).

8. Kerja adalah pelayanan

Tujuan pelayanan yang terpenting adalah agar manusia selalu bekerja paripurna dengan tetap rendah hati. Di dunia bisnis, melayani adalah ikhtiar tiada henti untuk memuaskan pelanggan dengan menyajikan karya-karya yang mengesankan dan produk-produk unggulan. Apabila semua orang bekerja sesuai dengan hakikat profesi dan pekerjaannya, melayani dengan sempurna penuh kerendahan hati, maka setiap orang, dan pada gilirannya seluruh masyarakat, akan bergerak ke tingkat kemuliaan yang lebih tinggi.

Mengingat kandungan yang ada dalam pengertian etos kerja, adalah unsur penilaian, maka secara garis besar dalam penilaian itu, dapat digolongkan menjadi

(53)

dua, yaitu penilaian positif dan negatif. Berpangkal tolak dari uraian itu, maka suatu individu atau kelompok masyarakat dapat dikatakan memiliki etos kerja yang tinggi, apabila menunjukkan tanda-tanda sebagai berikut :

a. Mempunyai penilaian yang sangat positif terhadap hasil kerja manusia.

b. Menempatkan pandangan tentang kerja, sebagai suatu hal yang amat luhur bagi eksistensi manusia.

c. Kerja yang dirasakan sebagai aktivitas yang bermakna bagi kehidupan manusia.

d. Kerja dihayati sebagai suatu proses yang membutuhkan ketekunan dan sekaligus sarana yang penting dalam mewujudkan cita-cita,

e. Kerja dilakukan sebagai bentuk ibadah.

Sedangkan bagi individu atau kelompok masyarakat yang memiliki etos kerja yang rendah, maka akan menunjukkan ciri-ciri yang sebaliknya, yaitu:

a. Kerja dirasakan sebagai suatu hal yang membebani diri, b. Kurang dan bahkan tidak menghargai hasil kerja manusia,

c. Kerja dipandang sebagai suatu penghambat dalam memperoleh kesenangan, d. Kerja dilakukan sebagai bentuk keterpaksaan,

e. Kerja dihayati hanya sebagai bentuk rutinitas hidup.

Etos kerja yang dimiliki oleh seseorang atau kelompok masyarakat, akan menjadi sumber motivasi bagi perbuatannya. Apabila dikaitkan dengan situasi kehidupan manusia yang sedang membangun, maka etos kerja yang tinggi akan dijadikan sebagai prasyarat yang mutlak, yang harus ditumbuhkan dalam kehidupan

(54)

itu. Karena hal itu akan membuka pandangan dan sikap kepada manusianya untuk menilai tinggi terhadap kerja keras dan sungguh-sungguh, sehingga dapat mengikis sikap kerja yang asal-asalan, tidak berorientasi terhadap mutu atau kualitas yang semestinya.

Nitisemito (1996) menyatakan bahwa indikasi turun/rendahnya semangat dan kegairahan kerja antara lain :

1. Turun/ rendahnya produktivitas 2. Tingkat absensi yang naik/ rendah

3. Labour turnover (tingkat perputaran buruh) yang tinggi 4. Tingkat kerusuhan yang naik

5. Kegelisahan dimana-mana 6. Tuntutan yang sering terjadi 7. Pemogokan

Berdasarkan beberapa pengertian di atas, maka dapat disimpulkan etos kerja adalah sikap yang mendasar baik yang sebelum, proses dan hasil yang bisa mewarnai manfaat suatu pekerjaan.

Daya pendorong bagi pendisiplinan jajaran kerja diberikan oleh Herzberg. Dasar bagi gagasannya adalah bahwa faktor-faktor yang memenuhi kebutuhan orang akan pertumbuhan psikologis, khususnya tanggung jawab dan etos kerja untuk mencapai tujuan yang efektif. Herzberg dalam Gibson (1997) menyatakan bahwa: ”Untuk mencapai tujuan organisasi yang baik diperlukan orang yang memiliki kemampuan yang tepat, termasuk etos kerja”.

(55)

Menurut Phale (2003), ada 5 (lima) faktor yang mempengaruhi etos kerja, yaitu: ”faktor religius, faktor budaya, faktor individu, dinamika kelompok, dan faktor organisasi”.

a. Faktor religius

Kepercayaan berperan penting dalam kerjasama kelompok dan memberikan sikap terhadap pekerjaan. Menurut Mafunisa (1998), “agama merupakan suatu sistem kepercayaan dan kelakuan mengenai hal-hal suci yang mempersatukan pengikutnya kedalam beberapa kelompok masyarakat”. Agama menyediakan suatu aturan dan kode komunal untuk dilakukan oleh anggotanya dan menjadi suatu cara tradisional untuk melakukan berbagai hal.

Menurut Elci (2007), bahwa ”berdasarkan sejarah, agama merupakan suatu pemikiran yang secara efektif membentuk kekuatan budaya keyakinan dan bekerja”. Weber (1958) dalam Elci (2007) menyatakan bahwa ”kepercayaan protestan, khususnya Calvinisme, mendorong kerja keras, produktif, disiplin pribadi, hemat, bijaksana dan ketenangan”.

Menurut Phale (2003), bahwa ”dalam agama Islam, pekerjaan adalah tugas bersama antara pemberi kerja dan pekerja. Keduanya terkait dalam suatu istitusi dimana mereka bekerja”. Vadalankar (1979) dalam Phale (2003) menyatakan bahwa ”Islam menghimbau setiap muslim yang mampu dan sehat untuk bekerja dan tidak tergantung pada bantuan, individu atau sistem keamanan negara”. Sukses dalam hidup bukanlah akhir dari tindakan manusia yang telah dilakukan dengan sasaran untuk memastikan kebahagiaan dan kebaikan dalam hidup setelah kematian. Bentuk kehidupan digambarkan dalam suatu pola keteladanan untuk mengenali tugas-tugas dan tindakan masyarakat sehari-hari, yang harus diterima sebagai bagian penting dari agama. Tiap-tiap agama mempunyai ritual tersendiri yang membentuk karakter dan cara hidup dan pelayanan sebagai panduan dasar.

(56)

b. Faktor budaya

Budaya merupakan peristiwa-peristiwa, pertunjukan dan pengalaman dari masa lalu. Dose (1997) menggambarkan ”budaya sebagai total interaktif dari karakteristik masyarakat yang mempengaruhi respon kelompok manusia terhadap lingkungan. Budaya menentukan identitas suatu kelompok”.

Gamble dan Gibson (1999) melakukan riset untuk mengetahui hubungan budaya melalui studi pada teori etika Barat, dan telah mengidentifikasikan perbedaan dan persesuaian antara etika kerja Barat dan Ketimuran. Sebagian besar etika pekerjaan Ketimuran merupakan kualitas kolektif, yang berawal dari filosofi Confucius. Filosofi ini menghormati sebagian besar orang-orang dalam konteks interaksi sosialnya, yang menjelaskan pentingnya kebersamaan dalam etika bekerja Ketimuran. Keselarasan, kesetiaan, kerjasama dan dukungan merupakan hasil yang menonjol dalam sistem kualitas budaya Ketimuran.

Hasil penelitian Ali, Azim dan Falcone (1995) dalam Phale (2007), mengenai etika kerja di Amerika dan Canada menemukan bahwa ”orang Amerika lebih berdedikasi dalam pekerjaan mereka dibandingkan orang Kanada”. Orang Kanada secara nyata menunjukkan lebih tertarik terhadap aktivitas relaksasi. Penelitian ini menemukan bahwa ada perbedaan budaya bahkan didunia barat itu sendiri. Penjelasan terhadap perbedaan etika kerja mengenai relaksasi dan dedikasi berhubungan dengan kekayaan ekonomis orang Kanada yang relatif terdistribusi secara proporsional.

c. Faktor individu

Secara empiris ditemukan bahwa orang-orang yang berorientasi kerja tinggi menempatkan kekuatan secara individu. Menurut Furnharn (1991) dalam Phale

(57)

(2003), riset menyediakan bukti bahwa ”norma-norma bekerja berkorelasi tinggi dengan individualisme”. Individualisme dicirikan sebagai kerja keras, bertanggung jawab, dan memiliki kepercayaan terhadap kemampuannya untuk mengendalikan tujuan mereka. Individualisme merupakan dasar etika kerja dan aturan kerja dalam hidup seseorang. Lebih lanjut ditunjukkan bahwa individualisme menyediakan suatu pemahaman yang lebih baik tentang variasi budaya antar negara-negara. Menurut Ali, Azim dan Falcone (1995) dalam Phale (2007), bahwa ”kultur berbeda dalam tingkat mana individualisme dan kerjasama ditegaskan. Individualisme dalam dunia barat berperan untuk kesuksesan dan kinerja organisasi”. Faktor individu terdiri dari persepsi, nilai-nilai kerja, sikap kerja, ekspektasi dan motivasi, kebutuhan, dan demografi.

d. Dinamika kelompok

Menurut Phale (2007), ”dinamika kelompok adalah penting mengingat bahwa isi dari etika kerja yng berfokus pada nilai-nilai cukup luas, yang ditunjukkan dari oleh standard evaluasi dan ukuran-ukuran etika perilaku”. Tidak sama dengan etika, etika kerja tidak secara penuh mewakili aturan dan peraturan, tetapi hubungan dan proses yang menekankan perilaku dengan etika kerja yang diakui. Seseorang dengan etika kerja yang tidak diragukan, cenderung bertindak benar secara etis dalam suatu kelompok dengan pengambilan keputusan yang didasarkan pada etika sebagai prioritas. Hal ini menunjukkan bahwa etika kelompok akan mempengaruhi etika kerja individu dalam kelompok tersebut. e. Faktor organisasi

(58)

Menurut Phale (2007), dari berbagai literatur terdapat kecenderungan bahwa ”individu akan bertindak dengan benar sesuai dengan etik tempat bekerja ditentukan oleh organisasi dan individu”. Bagaimana cara organisasi diatur berpengaruh terhadap etika kerja di dalam suatu organisasi. Kidder (1999) membantah bahwa ”standar etika yang tinggi harus dikembangkan karena kesuksesan organisasi dan masyarakat serta kesejahteraan tergantung pada kekuatan individual dan etika bisnis”.

Individu tunduk untuk melakukan apa yang paling dihormati daripada yang harus ditaati, misalnya program etika kerja. Buller dan Mcenvoy (1999) menemukan bahwa ”faktor penentu mayoritas keputusan yang tidak etis berasal organisasi, khususnya manajer, daripada individu”. Lebih lanjut Sharfman et al., (2000) menyatakan bahwa ”walaupun bentuk organisasi dapat menentukan keputusan yang tak etis, diketahui bahwa etika kerja manajer merupakan faktor penentu dalam pengambilan keputusan”. Di dalam suatu lingkungan organisasi dimana etika kerja organisasi kuat dan etika kerja individual sama, etika kerja dengan etika bisnis organisasi berkombinasi sesuai dengan faktor budaya dan sosial. Etika bisnis organisasi mencerminkan persepsi, nilai-nilai, sikap, dan kebutuhan terhadap etika pekerjaan.

(59)

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

III.1. Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Kantor Sekretariat Pemerintah Kota Medan yang berlokasi di jalan Kapten Maulana Lubis No. 2 Medan. Penelitian dilakukan dari bulan Nopember 2009 sampai dengan bulan Januari 2010.

III.2. Metode Penelitian III.2.1. Pendekatan Penelitian

Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan survey. Menurut Arikunto (2005), “Pendekatan survey adalah kegiatan mengumpulkan data sebanyak-banyaknya mengenai fakta-fakta yang merupakan pendukung terhadap penelitian, dengan maksud untuk mengetahui status dan gejala”. Singarimbun dan Effendi (1995) menyatakan bahwa, “Penelitian survey adalah penelitian yang mengambil sampel dari satu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang pokok”.

(60)

III.2.2. Jenis Penelitian

Jenis penelitian adalah deskriptif kuantitatif yaitu untuk mengetahui dan menganalisis kehandalan dan etos kerja dan pengaruhnya terhadap pelayanan publik di Pemerintah Kota Medan. Menurut Sugiyono (2006), penelitian deskriptif dilakukan untuk mengetahui nilai variabel independen.

III.2.3. Sifat Penelitian

Sifat penelitian ini adalah penelitian penjelasan (explanatory research). Menurut Sugiyono (2006), “Explanatory adalah penelitian yang bermaksud menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang diteliti serta hubungan antara satu variabel dengan variabel yang lain. Menurut Singarimbun dan Effendi (1995) bahwa “Penelitian penjelasan menyoroti hubungan antara variabel-variabel penelitian dan menguji hipotesa yang telah dirumuskan sebelumnya”.

III.3. Populasi dan Sampel

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Sekretariat Pemerintah Kota Medan yang berjumlah 354 orang.

Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus Slovin (Umar, 2005), yaitu:

2 Ne 1

N n

+ = Dimana :

(61)

N = ukuran populasi

e = kesalahan yang ditolerir.

Kesalahan yang ditolerir dalam pengambilan sampel dalam penelitian ini ditentukan sebesar 10%.

Dari rumus di atas, maka dapat dihitung jumlah sampel sebagai berikut :

2 (0,1) (354) + 1

354 =

n = 77,97 (dibulatkan menjadi 78 orang)

Dengan demikian jumlah sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 78 orang pegawai Kantor Sekretariat Pemerintah Kota Medan, dengan perincian sebagai berikut:

Tabel III.1. Populasi dan Sampel Penelitian

No. Unit Kerja Populasi (orang) Sampel (orang)

1. Bagian Tata Pemerintahan 28 (28/354) x 78 = 6

2. Bagian Hukum 38 (38/354) x 78 = 8

3. Bagian Hubungan Masyarakat 24 (24/354) x 78 = 5

4. Bagian Bina Perekonomian 33 (33/354) x 78 = 8

5. Bagian Bina Program 83 (83/354) x 78 = 18

6. Hubungan Antar Kota dan Daerah 31 (31/354) x 78 = 7

7. Bagian Keuangan 38 (38/354) x 78 = 8

8. Bagian Umum 49 (49/354) x 78 = 11

9. Sekretariat 30 (30/354) x 78 = 7

Jumlah 354 78

(62)

III.4. Metode Pengumpulan Data

Pengumpulan data dilakukan dengan cara sebagai berikut:

1. Wawancara langsung kepada pihak yang berhak dan berwenang untuk memberikan nformasi dan data yang mendukung penelitian.

2. Daftar pertanyaan (questionaire) yang diberikan kepada pegawai yang menjadi responden di Sekretariat Pemerintah Kota Medan.

3. Studi dokumentasi, yaitu dengan cara mengumpulkan dan mempelajari dokumen-dokumen yang diperoleh dari Sekretariat Pemerintah Kota Medan berupa organisasi dan tata kerja Sekretariat Daerah, Visi dan Misi Pemko Medan.

III.5. Jenis dan Sumber Data

Jenis dan sumber data pada penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Data primer, yaitu data yang diperoleh langsung dari wawancara dan daftar pertanyaan (questionaire).

(1)

Sampel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3

2 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3

3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3

4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4

5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

7 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3

8 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3

9 3 2 2 3 3 2 2 4 3 3

10 3 2 2 3 3 2 2 4 3 3

11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

14 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4

15 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3

16 3 2 2 3 3 2 2 4 3 3

17 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4

18 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4

19 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3

20 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3

21 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3

22 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3

23 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3

24 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3

25 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4

(2)

26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

27 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3

28 2 2 2 3 3 2 3 3 3 3

29 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3

30 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3

31 3 4 3 3 4 3 4 4 3 3

32 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3

33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

36 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3

37 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4

38 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4

39 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4

40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

42 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4

43 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4

44 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3

45 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3

46 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

47 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3

48 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4

49 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4

50 2 3 2 3 3 2 3 4 3 3

51 3 2 2 3 3 2 3 4 3 3

52 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4

53 3 2 2 3 4 4 4 4 3 4

(3)

54 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4

55 3 2 2 3 4 4 4 4 4 3

56 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

57 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3

58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

59 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3

60 2 3 3 4 4 4 4 3 4 3

61 2 3 3 4 4 4 4 3 3 3

62 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4

63 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

64 2 3 3 4 3 3 4 3 4 3

65 2 3 3 4 3 3 3 3 4 3

66 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3

67 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4

68 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4

69 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4

70 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

71 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

72 2 3 2 3 3 3 3 4 4 4

73 3 2 2 3 4 3 3 3 4 3

74 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4

75 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4

76 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4

77 2 2 2 3 4 4 3 3 4 3

(4)

Lampiran 3. Tabulasi Jawaban Responden Hipotesis 2

X1 X2

Sampel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 2 2 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3

2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4

3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4

4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4

5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4

7 2 4 3 4 3 3 3 4 3 4 2 2 2 3 4 4 3 4 4 4

8 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3

9 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3

10 3 3 4 3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4

11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4

13 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

14 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3

15 2 3 3 3 4 3 3 3 2 2 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3

16 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 2 3 5 4 3 3

17 2 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 3

18 2 4 4 3 3 4 4 4 3 3 2 3 4 4 4 3 4 4 3 3

19 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 4 4 4 3 3 4 4 4

20 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4

21 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 2 4 3 3 4 3

22 4 4 4 3 4 3 4 3 2 3 2 3 4 3 3 3 5 3 3 3

(5)

24 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3

25 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4

26 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

27 4 4 4 4 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3

28 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4

29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4

30 3 3 4 4 4 3 3 3 2 4 4 3 3 3 2 4 3 4 4 4

31 3 3 4 4 4 3 3 3 2 4 4 3 3 3 2 4 3 3 3 4

32 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 2 4 3 3 4 3

33 3 3 3 4 4 3 3 3 2 4 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4

34 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3

35 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4

36 3 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4

37 2 2 3 3 4 3 3 3 2 2 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4

38 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 2 3 3 3 4 3 4 3 4 4

39 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 4 3 4 3 4 4

40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 5 4 4

41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 5 4 4 3

42 2 3 3 3 4 3 3 3 2 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4

43 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4

44 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 4

45 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 4 4

46 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 2 2 3 3 3 4 5 5 4 4

47 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 5 5 4 3

48 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 5 4 3

49 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3

50 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3

51 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4

(6)

52 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4

53 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3

54 2 4 3 3 4 3 3 3 2 2 2 2 2 3 2 2 4 4 4 4

55 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3

56 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4

57 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3

58 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4

59 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3

60 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 2 2 2 4 4 4 4 3 3 3

61 2 2 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3

62 2 3 4 3 3 3 3 3 2 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3

63 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 5 4 5 4 4

64 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3

65 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3

66 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4

67 4 4 4 4 5 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4

68 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4

69 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 5 4 4 3

70 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3

71 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4

72 2 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4

73 4 4 4 3 4 3 5 4 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4

74 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4

75 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 5 3 4 4

76 3 3 4 4 5 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 5 3 3 3

77 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 4

78 2 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3

Analisis Pengaruh Kehandalan Dan Etos Kerja Terhadap Pelayanan Publik Di Pemerintah Kota Medan

ANALISIS PENGARUH KEHANDALAN DAN

ETOS KERJA TERHADAP PELAYANAN PUBLIK

DI PEMERINTAH KOTA MEDAN

SEKOLAH PASCASARJANA

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

2010

ANALISIS PENGARUH KEHANDALAN DAN

ETOS KERJA TERHADAP PELAYANAN PUBLIK

DI PEMERINTAH KOTA MEDAN

SEKOLAH PASCASARJANA

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

2010

DAFTAR ISI

Parts

Dokumen yang terkait

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Kantor Camat Medan Tembung Kota Medan

Pengaruh Kualitas pelayanan Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pelayanan Perijinan terpadu (BPPT) Kota Medan

Pengaruh Kualitas Pelayanan Publik Terhadap Minat Baca Mahasiswa (Studi Pada Perpustakaan Universitas Sumatera Utara)

Analisis Pengaruh Kualitas Pelayanan Warung Ucok Durian Iskandar Muda Medan Terhadap Keputusan Pembelian

Analisis Pengaruh Kehandalan Dan Etos Kera Terhadap Pelayanan Publik Pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Kota.

Pengaruh Profesionalisme Kerja Pegawai Terhadap Kualitas Pelayanan Publik (Studi Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Kota)

Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pengguna Pada Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah (BAPERASDA) Propinsi Sumatera Utara

PENGARUH KEANDALAN, ETOS KERJA DANP ROFESIONALISME KERJA PEGAWAI TERHADAP KUALITAS PELAYANAN PUBLIK PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA MEDAN POLONIA.

PENGARUH PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP GOOD GOVERNANCE TERHADAP PELAYANAN PUBLIK DI SKPD KECAMATAN PEMERINTAH KOTA MEDAN.

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Kantor Camat Medan Tembung Kota Medan

Dukungan

Links

Analisis Pengaruh Kehandalan Dan Etos Kerja Terhadap Pelayanan Publik Di Pemerintah Kota Medan

ANALISIS PENGARUH KEHANDALAN DAN

ETOS KERJA TERHADAP PELAYANAN PUBLIK

DI PEMERINTAH KOTA MEDAN

SEKOLAH PASCASARJANA

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

2010

ANALISIS PENGARUH KEHANDALAN DAN

ETOS KERJA TERHADAP PELAYANAN PUBLIK

DI PEMERINTAH KOTA MEDAN

SEKOLAH PASCASARJANA

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

2010

DAFTAR ISI

Parts

Dokumen yang terkait

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Kantor Camat Medan Tembung Kota Medan

Pengaruh Kualitas pelayanan Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pelayanan Perijinan terpadu (BPPT) Kota Medan

Pengaruh Kualitas Pelayanan Publik Terhadap Minat Baca Mahasiswa (Studi Pada Perpustakaan Universitas Sumatera Utara)

Analisis Pengaruh Kualitas Pelayanan Warung Ucok Durian Iskandar Muda Medan Terhadap Keputusan Pembelian

Analisis Pengaruh Kehandalan Dan Etos Kera Terhadap Pelayanan Publik Pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Kota.

Pengaruh Profesionalisme Kerja Pegawai Terhadap Kualitas Pelayanan Publik (Studi Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Kota)

Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pengguna Pada Badan Perpustakaan Dan Arsip Daerah (BAPERASDA) Propinsi Sumatera Utara

PENGARUH KEANDALAN, ETOS KERJA DANP ROFESIONALISME KERJA PEGAWAI TERHADAP KUALITAS PELAYANAN PUBLIK PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA MEDAN POLONIA.

PENGARUH PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP GOOD GOVERNANCE TERHADAP PELAYANAN PUBLIK DI SKPD KECAMATAN PEMERINTAH KOTA MEDAN.

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Kantor Camat Medan Tembung Kota Medan

Dokumen yang Anda mencari sudah siap untuk unduhkan