II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Mangkunegara 2002 menyatakan Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM adalah sebagai suatu pengelolaan dan pendayagunaan
sumber daya yang ada pada individu pegawai. Pengelolaan dan pendayagunaan tersebut dikembangkan secara maksimal di dalam dunia kerja
untuk mencapai tujuan organisasi dan pengembangan individu pegawai. Mangkuprawira 2004 MSDM merupakan penerapan pendekatan SDM di
mana secara bersama-sama terdapat dua tujuan yang ingin dicapai, yaitu 1 tujuan untuk perusahaan dan 2 untuk karyawan.
Hasibuan 2003 mendefinisikan MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu
terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Simamora 2004 menyatakan MSDM adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian,
pemberian balas jasa dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok karyawan.
Saydam 1996 MSDM adalah semua kegiatan yang dilakukan mulai dari kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian
sampai pengendalian semua nilai yang menjadi kekuatan manusia tadi, untuk dimanfaatkan bagi kemaslahatan hidup manusia itu sendiri.
2.1.1 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Mangkunegara 2002 mengemukakan bahwa terdapat enam fungsi operatif manajemen sumber daya manusia, yaitu:
1. Pengadaan tenaga kerja mencakup perencanaan SDM, analisis jabatan,
penarikan pegawai, penempatan kerja dan orientasi kerja. 2.
Pengembangan tenaga kerja mencakup pendidikan dan pelatihan, pengembangan dan penilaian prestasi kerja.
3. Pemberian balas jasa mencakup:
5
a. Balas jasa langsung terdiri dari gaji atau upah dan isentif.
b. Balas jasa tak langsung terdiri dari keuntungan benefit dan
pelayanan atau kesejahteraan services. 4.
Integritas mencakup kebutuhan karyawan, motivasi kerja, kepuasan kerja, disiplin kerja dan partisipasi kerja.
5. Pemeliharaan tenaga kerja mencakup komunikasi kerja, kesehatan dan
keselamatan kerja, pengendalian konflik kerja dan konseling kerja 6.
Pemisahan tenaga kerja mencakup pemberhentian karyawan. Fungsi manajemen SDM meliputi perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian Hasibuan,
2003. 1.
Perencanaan Perencanaan adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif serta
efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan.
2. Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja,
delegasi wewenang, integrasi dan koordinasi dalam bagan organisasi. 3.
Pengarahan Pengarahan adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan, agar mau
bekerja sama dan keberja efektif dan efisien dalam membantu tercapainya tujuan.
4. Pengendalian
Pengendalian adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan, agar mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan
rencana. 5.
Pengadaan Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi dan
induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
6. Pengembangan
Pengembangan adalah proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan.
7. Kompensasi
Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung, uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan
kepada perusahaan. 8.
Pengintegrasian Pengintegrasian adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan
perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerja sama yang serasi dan saling menguntungkan.
9. Pemeliharaan
Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan, agar mereka tetap mau
bekerja sama sampai pensiun. 10.
Kedisiplinan Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran untuk mentaati peraturan-
peraturan perusahaan dan norma-norma sosial. 11.
Pemberhentian Pemberhentian adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu
perusahaan.
2.1.2 Tujuan MSDM
Kategori