Metodologi Evaluasi. petunjuk monitoring dan evaluasi pelaksanaan rbp gel iii tahun 2016 2019

22 Petunjuk Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Polri Gelombang III Tahun 2016-2019 a. pengorganisasian dan jadwal pelaksanaan evaluasi. Agar pelaksanaan Reformasi Birokrasi Polri dapat berjalan dengan baik, maka perlu dilakukan pengelolaan yang baik pula. Untuk itu perlu dibentuk Tim yang diberi tugas untuk melakukan pengelolaan Reformasi Birokrasi Polri agar seluruh rencana aksi dapat dilaksanakan sesuai dengan target dan jadwal yang telah ditentukan, meliputi dua tingkatan yaitu Tim Pengarah dan Tim Pelaksana, untuk tingkat Satker menyesuaikan, dengan masing-masing tugas sebagai berikut: 1 Tim Pengarah Reformasi Birokrasi Polri dipimpin oleh Kapolri dan Wakapolri selaku penanggung jawab pelaksanaan Reformasi Birokrasi Polri dengan Tugas sebagai berikut: a memastikan pelaksanaan Road Map Reformasi Birokrasi Polri sesuai dengan sasaran Reformasi Birokrasi Nasional, yang dapat memberikan dampak pada perbaikan Birokrasi Polri dan memberikan pelayanan prima kepada masyarakat; b memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan Reformasi Birokrasi Polri secara berkala, termasuk pelaksanaan Quick Wins, dan memberikan arahan agar pelaksanaan Reformasi Birokrasi Polri tetap berjalan konsisten, terarah sesuai dengan Road Map dan berkelanjutan. 2 Tim Pelaksana Reformasi Birokrasi Polri dipimpin oleh Asrena Kapolri, dalam pelaksanaannya dibantu Sekretaris Tim yang dijabat oleh Kepala Biro Reformasi Birokrasi Polri dan Tim pelaksana yang dibagi ke dalam sembilan Tim yaitu: a Tim I : Program Revolusi Mental Aparatur, selaku Ketua Tim Karorenmin Lemdiklat Polri; b Tim II : Program Penguatan Sistem Pengawasan, selaku Ketua Tim Karorenmin Itwasum Polri; c Tim III : Program Penguatan Akuntabilitas Kinerja, selaku Ketua Tim Karojakstra Srena Polri; d Tim IV : Program Penguatan Kelembagaan, selaku Ketua Tim Karolemtala Srena Polri; e Tim V : Program Penguatan Tatalaksana, selaku Ketua Tim Karolemtala Srena Polri; f Tim VI : Program Penguatan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia ASN, selaku Ketua Tim Karojianstra SSDM Polri; 23 Petunjuk Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Polri Gelombang III Tahun 2016-2019 g Tim VII : Program Penguatan Peraturan Perundang –Undangan, selaku Ketua Tim Karosunluhkum Divkum Polri; h Tim VIII : Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik, selaku Ketua Tim Wakakorlantas Polri, yang dilaksanakan oleh: 1 bidang Lantas oleh Kabidregident Korlantas Polri; 2 bidang Reskrim oleh Kabagren Rorenmin Bareskrim Polri; 3 bidang Intel oleh Kabidyanmas Baintelkam Polri; 4 bidang Sabhara oleh Kasubditgasum Ditsabhara Baharkam Polri; 5 bidang Binmas oleh Kasubdibintibmas Ditbinmas Baharkam Polri; 6 bidang Polair oleh Kasatrolnus Ditpolair Baharkam Polri; 7 bidang Brimob oleh Kabagren Korbrimob Polri; i Tim IX : Program Monitoring dan Evaluasi, selaku Ketua Tim Karo RBP Srena Polri. Laporan diterima selambat-lambatnya tanggal 15 pada periode laporan semestermonitoring, tahunan dan keseluruhan per 15 Juni dan 15 Desember. Laporan akhir pelaksanaan Reformasi Birokrasi Polri dilaksanakan oleh Biro Reformasi Birokrasi Polri Srena Polri pada bulan Juli tahun anggaran berjalan TAB dan bulan Januari tahun anggaran yang akan datang TAB+1. Sedangkan laporan akhir tingkat Polda disusun oleh Bag RBP Biro Rena Polda dan Satker Mabes Polri berdasarkan Sprin Kasatker dalam format LKE, yang disusun menggunakan Excel dan dikirim ke Srena Polri melalui email: lke.rbpolrigmail.com b. Penilaian Mandiri atas kemajuan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Polri. Penilaian Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Polri pada komponen pengungkit fokus pada data dukung berdasarkan bukti evident based sebagaimana yang tertuang dalam dokumen rencana aksi sedangkan komponen hasil di samping data dukung juga dari sumber lain yang akurat dan relevan dengan pelaksanaan Reformasi Birokrasi Polri antara lain survei. 1 Langkah penilaian dilakukan sebagai berikut: a dalam melakukan penilaian, terdapat enam variable yaitu: area perubahan, program, kegiatan, rencana aksi, indikator dan target per tahun.