3. Strategi Bisnis
Strategi bisnis ini sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karena strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen
misalnyastrategi pemasaran, strategi produksi atau operasional, strategi distribusi, strategi organisasi dan strategi-strategi yang berhubungan dengan
keuangan.
2.3.2 Keunggulan Bersaing
Tujuan pengembangan strategi yaitu agar perusahaan mampu bersaing dalam setiap keadaan, terutama pada saat kondisi ekonomi dan politik yang
kurang menguntungkan, sehingga perusahaan dituntut harus mempunyai keunggulan bersaing.
Keunggulan bersaing yaitu keunggulan atas pesaing yang didapatkan dengan menyampaikan nilai pelanggan yang lebih besar, melalui harga yang lebih
murah atau dengan menyediakan lebih banyak manfaat yang sesuai dengan penetapan harga yang lebih tinggi. Kotler, 2001:80
Perusahaan yang bersaing dalam pasar sasaran yang sama selalu akan berbeda dengan tujuan dan sumber dayanya. Tujuan strategi bersaing untuk suatu
unit usaha yaitu menemukan posisi dalam suatu industri sehingga perusahaan dapat melindungi diri sendiri dengan sebaik-baiknya terhadap tekanan persaingan
atau dapat mempengaruhi tekanan tersebut secara positif. Persaingan terjadi karena satu atau lebih pesaing merasakan adanya tekanan atau melihat peluang
untuk memperbaiki posisi bersaingnya.
Menurut Porter 2001:31 ada tiga pilihan strategi generik yang dapat dilakukan perusahaan untuk memperoleh keunggulan bersaing yaitu:
1. Keunggulan biaya menyeluruh yaitu strategi keunggulan biaya dapat
merevolusikan suatu industri dimana basisi persaingan historinya selama ini adalah sebaliknya dan para pesaing tidak siap baik secara pesepsi maupun
ekonomis untuk mengambil langkah meminimalkan biaya. 2.
Strategi differensiasi adalah mendifinisikan produk atau jasa yang ditawarkan perusahaan yaitu menciptakan sesuatu yang baru yang dirasakan oleh
keseluruhan industri sebagai hal yang unik. 3.
Strategi fokus yaitu serangkaian tindakan integratif yang dirancang untuk memproduksi dan menawarkan barang atau jasa yang melayani kebutuhan
persaingan tertentu, produk tertentu untuk pasar tertentu, atau pasar wilayah geografi tertentu atau biasanya disebut ceruk pasar.
Mengklasifikasikan strategi bersaing didasarkan pada peran yang dimainkan perusahaan dipasar yaitu:
a. Pemimpin pasar yaitu perusahaan yang memiliki keunggulan dalam pasar.
b. Penantang pasar yaitu perusahaan yang menduduki urutan kedua dalam
industri. c.
Pengikut pasar yaitu perusahaan biasanya hanya mengikuti perkembangan pemimpin pasar.
d. Perelung pasar yaitu perusahaan yang memilih untuk bergerak di beberapa
bagian khusus dalam pasar yang tidak menarik minat perusahaan yang lebih besar.
2.3.3 Strategi Bersaing
