Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun ini
23
b. Perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;
Analisis ini merupakan proses untuk melihat terjadinya peningkatan atau penurunan terhadap pencapaian sasaran pada tahun berjalan terhadap tahun-
tahun sebelumnya. Hal tersebut dapat digambarkan pada table berikut :
Tabel 5. Perbandingan antara realisasi kinerja Sasaran 1 tahun ini dengan tahun lalu dan
beberapa tahun terakhir Sasaran
Realisasi 2011
2012 2013
2014
2015
Tertib Administrasi Perkantoran
100 99,15
96,36 80
80
Berdasarkan data pada table 5 di atas, tampak bahwa realisasi kinerja sasaran 1 Tertib Administrasi Perkantoran mengalami mengalami penurunan sejak 2 Dua
tahun terakhir yakni pada tahun 2014 dan 2015.
c. Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis
organisasi;
Analisis ini dilakukan dengan membandingkan antara capaian kinerja sasaran 1 pada tahun 2015 terhadap rencana kinerja yang tercantum dalam Rencana
Strategis Renstra Bappeda periode 2010-2015. Berdasarkan hal tersebut, maka diperoleh bahwa target capaian kinerja sasaran 1 yang tercantum dalam Renstra
Bappeda Tahun 2015 adalah 100 sedangkan realisasi capaian kinerja sasaran 1 pada tahun 2015 adalah sebesar 80. Dengan demikian, maka realisasi
capaian kinerja sasaran 1 pada tahun 2015 adalah lebih rendah dibandingkan dengan target yang direncanakan dalam Renstra periode kelima.
d. Analisis penyebab keberhasilankegagalan atau peningkatanpenurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan;
Berdasarkan data pada huruf a, b dan c di atas, tampak bahwa terjadi penurunan capaian kinerja Sasaran 1 dibandingkan beberapa tahun sebelumnya. Hal
tersebut disebabkan oleh adanya 2 dua kegiatan yang tidak terlaksana sebagai konsekuensi daripada dinamika pemerintahan yang semakin mengarah pada
efisiensi dan efektivitas yaitu kegiatan Penyediaan Jasa Surat-menyurat dan kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan. Hal
24 tersebut berimplikasi pada tidak terealisasinya 2 dua indikator kinerja kegiatan
pada Sasaran 1. Faktor penyebabnya dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Untuk kegiatan Penyediaan Jasa Surat-menyurat, kebutuhan informasi
kegiatan pada masing-masing bidang, menuntut penyampaian surat yang cepat sehingga masing-masing bidang mengantarkan suratnya secara
personal. Oleh sebab itu, maka pelaksanaan kegiatan Penyediaan Jasa Surat-menyurat dianggap tidak efektif lagi.
2. Untuk kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- undangan, pada Tahun Anggaran 2015 dipertimbangkan bahwa Bahan
Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan yang terkait dengan pelaksanaan
aktifitas serta
kegiatan pada
Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah telah tersedia dan dapat di unduh dengan mudah pada jaringan internet, sehingga pelaksanaan kegiatan ini dianggap tidak
masih memenuhi standar kebutuhan operasional pelaksanaan kegiatan sehingga belum membutuhkan penggantian. Oleh karena itu, demi efisiensi
belanja, maka kegiatan tersebut tidak dilaksanakan. Solusi yang direncanakan adalah mengadakan revisi terhadap dokumen
perencanaan yang ada untuk menyesuaikannya dengan perubahan dinamika pemerintahan di Kabupaten Bulukumba.