7 4. Kepala Sub Bagian Kepala Sub Bidang
Adapun Struktur organisasi Bappeda Kab. Bulukumba selengkapnya adalah sebagai berikut :
KEPALA BADAN
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
SEKRETARIS
SUB BAGIAN KEUANGAN
SUB BAGIAN PROGRAM
SUB BAGIAN UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
BIDANG PERENCANAAN MAKRO PEMBIAYAAN
PEMBANGUNAN Sub Bidang
Perencanaan Makro Sub Bidang
Pembiayaan Pembangunan
BIDANG EKONOMI DAN SOSIAL
BUDAYA
Sub Bidang Ekonomi
Sub Bidang Sosial Budaya
BIDANG SUMBER DAYA ALAM PRASARANA
WILAYAH
Sub Bidang Tata Ruang, Sumber Daya Alam
Lingkungan Hidup
Sub Bidang Prasarana Pengembangan
Wilayah BIDANG STATISTIK
PENGENDALIAN PEMBANGUNAN
Sub Bidang Statistik dan Informasi Pembangunan
Sub Bidang Pengendalian
Pembangunan
U P T
8 Tugas pokok dan fungsi masing-masing bagian pada Bappeda Kabupaten
Bulukumba sebagaimana pada struktur organisasi tersebut di atas adalah sebagai berikut:
A. KEPALA BADAN
Tugas Pokok
: Bappeda Kabupaten Bulukumba dipimpin oleh seorang Kepala Badan
dengan tugas
pokok membantu
Bupati dalam
mengkoordinasikan penyelenggaraan perencanaan pembangunan
Uraian Tugas
: a. Mengkoordinasikan perumusan rencana strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
b. Mengkoordinasikan perumusan kebijakan agar tercipta sinkronisasi dan integrasi kebijakan pemerintah dalam lingkup
kerja dan kewenangan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
c. Menyelenggarakan urusan
perencanaan pembangunan
daerah; d. Melaksanakan pengendalian, penempatan dan pembinaan
kepegawaian lingkup Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
e. Mengendalikan pengelolaan keuangan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
f. Menyelenggarakan urusan umum Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
g. Melakukan pemantauan dan eveluasi secara berkala pelaksanaan
kebijakan Pemerintah
Daerah lingkup
perencanaan pembangunan daerah; h. Mengkonsultasikan dan mengkoordinasikan program dan
kegiatan dengan Pemerintah Pusat dan Provinsi dalam rangka terciptanya keselarasan program dan kegiatan antar tingkatan
pemerintahan dalam lingkup kerja dan kewenangan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
i. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan;
j. Memantau dan mengevaluasi serta menilai pelaksanaan tugas bawahan;
9 k. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah;
l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.
B. SEKRETARIAT
Susunan organisasi sekretariat terdiri dari: 1. Sekretaris Badan
2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 3. Sub Bagian Keuangan
4. Sub Bagian Program
Tugas Pokok
: Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Badan mengkoordinasikan
penyelenggaraan kesekretariatan
Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah.
Uraian Tugas
: a. Mengkoordinasikan penyusunan program dan kegiatan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
b. Melaksanakan pelayanan kesekretariatan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
c. Merumuskan pedoman danatau petunjuk teknis pelaksanaan penyelenggaraan urusan kesekretariatan Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah; d. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi berkala pelaksanaan
kegiatan kesekretariatan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
e. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan;
f. Memantau dan mengevaluasi serta menilai pelaksanaan tugas bawahan;
g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan; h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh
atasan sesuai dengan bidang tugasnya.
10
C. BIDANG STATISTIK DAN PENGENDALIAN PEMBANGUNAN
Susunan organisasi Bidang Statistik dan Pengendalian Pembangunan terdiri dari: 1. Sub bidang statistik dan informasi pembangunan
2. Sub bidang pengendalian pembangunan
Tugas Pokok
: Bidang Statistik dan Pengendalian Pembangunan dipimpin seorang kepala bidang mempunyai tugas pokok membantu kepala
badan dalam mengkoordinasikan penyusunan program, kegiatan, penyelenggaraan pelayanan, memantau dan mengevaluasi
penyelenggaraan statistik dan pengendalian pembangunan Bappeda.
Uraian Tugas
: a. Mengkoordinasikan penyusunan program dan kegiatan Bidang Statistik dan Pengendalian Pembangunan;
b. Melaksanakan pengelolaan Bidang Statistik dan Pengendalian Pembangunan;
c. Merumuskan pedoman danatau petunjuk teknis pelaksanaan statistik dan pengendalian pembangunan;
d. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi berkala pelaksanaan kegiatan statistik dan pengendalian pembangunan;
e. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk pelaksanaan kepada bawahan;
f. Memantau dan mengevaluasi serta menilai pelaksanaan tugas bawahan;
g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas pada atasan; h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh
atasan sesuai dengan bidang tugasnya.
D. BIDANG EKONOMI DAN SOSIAL BUDAYA
Susunan organisasi Bidang Ekonomi dan Sosial Budaya terdiri dari: 1. Sub bidang ekonomi.
2. Sub bidang sosial budaya.
Tugas Pokok
: Bidang ekonomi dan sosial budaya dipimpin oleh seorang kepala bidang mempunyai tugas pokok membantu kepala badan dalam
mengkoordinasikan penyusunan
program, kegiatan,
penyelenggaraan pelayanan, memantau dan mengevaluasi penyelenggaraan ekonomi dan sosial budaya bappeda.
11
Uraian Tugas
: a. Mengkoordinasikan penyusunan program dan kegiatan Bidang Ekonomi dan Sosial Budaya;
b. Melaksanakan pengelolaan Bidang Ekonomi dan Sosial Budaya;
c. Merumuskan pedoman danatau petunjuk teknis pelaksanaan ekonomi dan sosial budaya;
d. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi berkala pelaksanaan kegiatan ekonomi dan sosial budaya;
e. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan;
f. Memantau dan mengevaluasi serta menilai pelaksanaan tugas bawahan;
g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan; h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh
atasan sesuai dengan bidang tugasnya.
E. BIDANG SUMBERDAYA ALAM DAN PRASARANA WILAYAH
Susunan organisasi Bidang Sumberdaya Alam dan Prasarana Wilayah terdiri dari: 1. Sub bidang sumberdaya alam dan lingkungan hidup.
2. Sub bidang prasarana dan pengembangan wilayah.
Tugas Pokok
: Bidang sumberdaya alam dan prasarana wilayah dipimpin oleh seorang kepala bidang mempunyai tugas pokok membantu kepala
badan dalam mengkoordinasikan penyusunan program, kegiatan, penyelenggaraan pelayanan, memantau dan mengevaluasi
penyelenggaraan sumber daya alam dan prasarana wilayah bappeda.
Uraian Tugas
: a. Mengkoordinasikan penyusunan program dan kegiatan Bidang Sumberdaya Alam dan Prasarana Wilayah;
b. Melaksanakan pengelolaan Bidang Sumberdaya Alam dan Prasarana Wilayah;
c. Merumuskan pedoman danatau petunjuk teknis pelaksanaan sumberdaya alam dan prasarana wilayah;
d. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi berkala pelaksanaan kegiatan Sumberdaya Alam dan Prasarana Wilayah;
12 e. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk pelaksanaan
tugas kepada bawahan; f. Memantau dan mengevaluasi serta menilai pelaksanaan tugas
bawahan; g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan;
h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.
F. BIDANG PERENCANAAN MAKRO DAN PEMBIAYAAN PEMBANGUNAN
Susunan organisasi Bidang Perencanaan Makro dan Pembiayaan Pembangunan terdiri dari:
1. Sub bidang perencanaan makro. 2. Sub bidang pembiayaan pembangunan.
Tugas Pokok
: Bidang Perencanaan Makro dan Pembiayaan Pembangunan dipimpin oleh seorang kepala bidang mempunyai tugas pokok
membantu kepala badan dalam mengkoordinasikan penyusunan program, kegiatan, penyelenggaraan pelayanan, memantau dan
mengevaluasi penyelenggaraan
Perencanaan Makro
dan Pembiayaan Pembangunan Bappeda.
Uraian Tugas
: a. Mengkoordinasikan penyusunan program dan kegiatan Bidang Perencanaan Makro dan Pembiayaan Pembangunan;
b. Melaksanakan pengelolaan Bidang Perencanaan Makro dan Pembiayaan Pembangunan;
c. Merumuskan pedoman danatau petunjuk teknis pelaksanaan Perencanaan Makro dan Pembiayaan Pembangunan;
d. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi berkala pelaksanaan kegiatan Perencanaan Makro dan Pembiayaan Pembangunan;
e. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan;
f. Memantau dan mengevaluasi serta menilai pelaksanaan tugas bawahan;
g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan; h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh
atasan sesuai dengan bidang tugasnya.
13
1.2. Aspek Strategis
Sebagai unsur
perencana penyelenggaraan
pemerintahan yang
melaksanakan tugas perencanaan pembangunan daerah dan mengkoordinasikan penyusunan, pengendalian, dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan di
daerah, maka Bappeda Kabupaten Bulukumba dilengkapi dengan beberapa aspek strategis yakni berupa sumberdaya manusia SDM perencana yang andal dan
sarana dan prasarana penunjang kerja aparatur yang cukup memadai.
1.2.1. Aspek Sumberdaya Manusia SDM
Sumberdaya manusia mempunyai peranan yang sangat penting dalam organisasi karena sumberdaya manusia ini sebagai pengelola sistem, agar sistem ini
tetap berjalan tentu dalam pengelolaannya harus memperhatikan aspek-aspek penting seperti pelatihan, pengembangan, dan motivasi. Dalam hal ini sumber daya
manusia dijadikan manejemen sebagai salah satu indikator penting pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Sumberdaya manusia merupakan aset organisasi yang sangat vital, mengingat peran dan fungsinya tidak dapat digantikan oleh sumber daya lainnya.
Sumberdaya manusia dalam organisasi harus senantiasa berorientasi terhadap pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran organisasi yang mana mereka sendiri
menjadi bagian didalamnya. Bappeda Kabupaten Bulukumba pada tahun 2015 memiliki jumlah pegawai
sebanyak 48 orang yang terdiri dari 24 orang 50,00 pegawai yang berjenis kelamin laki-laki dan 24 orang 50,00 pegawai yang berjenis kelamin perempuan.
Berdasarkan tingkat pendidikannya, terdapat 12 orang 25 dengan pendidikan strata-2 Magister, 33 orang 68,75 dengan pendidikan strata-1
Sarjana, 1 orang dengan pendidikan Diploma 3 2,08 dan 2 orang 4,17 dengan pendidikan SMA atau sederajat. Dengan demikian sumber daya manusia di
Bappeda Kabupaten Bulukumba mayoritas sudah mempunyai kualitas tingkat pendidikan yang cukup tinggi yaitu 93,75 sudah berpendidikan sekolah tinggi
sarjana dan pasca sarjana. Untuk lebih jelasnya dapat kita lihat pada tabel 1.
14
Tabel 1 Pegawai Bappeda Kabupaten Bulukumba Tahun 2015
Berdasarkan Pangkat, Golongan, Jenis Kelamin dan Tingkat Pendidikan
Pangkat Golongan Jenis
Kelamin Tingkat Pendidikan
Total L
P S.2
S.1 D.3
SLTA SLTP
SD
1 2
3 4
5 6
7 8
9 10
1 Pembina Utama - IVe
- -
- -
- -
- -
2
Pembina Utama Madya - IVd
- -
- -
- -
- -
3
Pembina Utama Muda - IVc
1 -
- 1
- -
- -
1 4
Pembina Tk. I - IVb 1
- -
1 -
- -
- 1
5 Pembina - IVa
3 -
3 -
- -
- -
3
Jumlah 5
3 2
5
6 Penata Tk. I - IIId
4 3
3 4
- -
- -
7 7
Penata - IIIc 3
7 5
5 -
- -
- 10
8 Penata Muda Tk.I - IIIb
4 4
1 7
- -
- -
8 9
Penata Muda - IIIa 6
9 -
15 -
- -
- 15
Jumlah 17
23 9
31 40
10 Pengatur Tk. I - IId
- 1
- -
1 -
- -
1 11
Pengatur - IIc -
- -
- -
- -
- 12
Pengatur Muda Tk. I - IIb -
- -
- -
- -
- 13
Pengatur Muda - IIa 2
- -
- -
2 -
- 2
Jumlah 2
1 1
2 3
14 Juru Tk. I - Id
- -
- -
- -
- -
15 Juru - Ic
- -
- -
- -
- -
16 Juru Muda Tk. I - Ib
- -
- -
- -
- -
17 Juru Muda - Ia
- -
- -
- -
- -
Jumlah Jumlah Total
24 24
12 33
1 2
48 Persentase
50,00 50,00
25,00 68,75
2,08 4,17
100 Sumber: Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, 2015
1.2.2. Aspek Sarana dan Prasarana Kantor
Sarana dan prasaranaperalatan dan perlengkapan kantor merupakan aspek yang tak kalah pentingnya dibandingkan aspek sumberdaya manusia dalam
menjalankan suatu organisasi, bahkan kedua aspek tersebut baik sumberdaya manusia dan sarana dan prasarana kantor tersebut harus saling mendukung dalam
mencapai visi dan misi dari suatu organisasi. Kalau sumberdaya manusia sebagai pengelola sistem dalam menjalankan organisasi maka sarana dan prasarana ini
yang menjadi penunjang sistem tersebut agar sumberdaya manusia dapat bekerja dengan efektif dan efisien.
Oleh karena itu untuk mendukung kelancaran kinerja organisasi maka perlu didukung dengan sarana dan prasaranaperalatan dan perlengkapan kantor
penunjang kerja aparatur yang memadai baik dari segi kualitas dan kuantitasnya. Sarana dan prasarana penunjang kerja utama yang ada di Bappeda
Kabupaten Bulukumba terdiri dari: gedung kantor, ruangan kerja yang mendukung peningkatan kinerja, kendaraan roda empat dan roda dua, komputer notebook
laptop dan processor komputer, peralatan kantor lainnya dan mobiler kantor. Untuk lebih jelasnya dapat kita lihat pada tabel 2 berikut :