commit to user
41 meliputi aspek sumber daya fisik, teknologi, sumber daya manusia
SDM dan permodalan.
d. Proses Bisnis Rantai
Proses bisnis rantai menerangkan proses-proses yang terjadi di dalam rantai pasok, pola distribusi, pihak-pihak yang terlibat,
perencanaan kolaboratif, penelitian kolaboratif, aspek resiko, proses
trust building
serta kunci sukses.
2.
Analytical Hierarchy Process
AHP untuk membentuk Manajemen Rantai Pasok yang Efisien
Tujuan utama pada penelitian ini adalah untuk mengetahui manajemen rantai pasok melon yang efisien di Kabupaten Karanganyar.
Proses Hierarki Analitik
Ana lytica l Hiera rchy Process
– AHP dikembangkan untuk mengorganisasikan informasi dan
judgement
dalam memilih alternatif yang paling disukai Saaty, 1993. Keunggulan AHP
ini adalah dapat memecahkan masalah dalam suatu kerangka berpikir yang terorganisanir, sehingga memungkinkan dapat diekspresikan untuk
mengambil keputusan
yang efektif
atas suatu
permasalahan. Permasalahan yang kompleks dapat disederhanakan dan dipercepat
proses pengambilan keputusannya. Berikut adalah tahapan yang dilakukan pada penelitian dengan menggunakan AHP :
a. Penyusunan hierarki
Prinsip kerja AHP adalah penyederhanaan suatu persoalan kompleks yang terstruktur, strategik dan dinamik menjadi bagian-
commit to user
42 bagian kecil untuk disusun ke dalam suatu hierarki. Bagian-bagian
kecil yang dikenal dengan variabel tersebut kemudian diberi nilai sesuai dengan tingkat kepentingannya berupa nilai numerik yang
secara subyektif mengandung arti penting relatif dibandingkan dengan variabel yang lain. Dari berbagai pertimbangan tersebut,
kemudian dilakukan sintesa untuk menetapkan variabel yang memiliki prioritas tinggi dan berperan untuk mempengaruhi hasil
pada sistem tersebut. Susunan hierarki yang dimaksud akan tersusun menjadi
beberapa level. Pertama adalah level 0 adalah goal yang diinginkan, level 1 adalah faktor yang akan mempengaruhi tercapainya goal,
level 2 merupakan aktor yang terlibat dalam pencapaian goal, level 3 merupakan susunan tujuan yang mencapai goal, dan level 4
merupakan alternatif skenario, yang akan menjadi strategi yang diprioritaskan dalam penelitian ini. Berikut adalah susunan hierarki :
GOAL
FAKTOR
AKTOR TUJUAN
ALTERNATIF SKENARIO
Gambar 6. Susunan AHP untuk
Ultimate Goa l
tertentu
Ultimate Goal
A B
C
D
K L
M N
P Q
R S
W X
Y Z
commit to user
43
b. Penilaian kriteria dan alternatif
Dari hierarki yang dibuat penilaian kepentingan relatif dua elemen pada suatu tingkat tertentu dalam kaitannya dengan tingkat di
atasnya. Hasil penilaian merupakan data masukan input dalam bentuk matriks perbandingan berpasangan
pairwise comparison.
Tabel 8. Matriks Perbandingan Berpasangan G
A
1
A
2
A
3
A
N
A
1
A
11
A
12
A
13
A
1n
A
2
A
21
A
22
A
23
A
2n
....... ........
........
.......... ..........
A
n
A
n1
A
n2
A
n3
A
nn
Keterangan: G : kriteria dasar perbandingan
AiAj : elemen ke-i dan elemen ke-j satu dibawah level yang memuat Ij : 1,2,3,...,n adalah indeks elemen yang terdapat pada level yang
sama dan secara bersama-sama terkait dengan kriteria G Aij : angka yang diberikan dengan membandingkan elemen dengan
elemen ke-j, yang dilakukan dengan skala perbandingan berpasangan.
Kriteria dan alternatif dinilai melalui perbandingan berpasangan, dan menurut Saaty 1993, untuk berbagai persoalan, skala 1 sampai
9 adalah skala terbaik dalam mengekspresikan pendapat. Nilai dan definisi pendapat kualitatif dari skala perbandingan Saaty dapat
dilihat pada Tabel 9.
commit to user
44 Tabel 9. Skala Dasar Penilaian Matriks Individu
Tingkat Kepentingan
Definisi 1
Kriteriaalternatif A
sama penting
dengan kriteriaalternatif B.
3 A sedikit lebih penting dari B.
5 A jelas lebih penting dari B.
7 A sangat jelas lebih penting dari B.
9 Mutlak lebih penting dari B.
2,4,6,8 Apabila ragu-ragu antara dua penilaian yang
berdekatan. Nilai perbandingan A dengan B adalah 1 satu dibagi dengan
nilai perbandingan B dengan A.
c. Penentuan Prioritas
Kategori