25 H
1
: Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan
terhadap komitmen organisasi.
2.4.2 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan
Paracha, dkk 2012 menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional membawa keadaan menuju kinerja tinggi pada organisasi yang menghadapi
tuntutan pembaharuan dan perubahan. Simamora 2006: 34 menyampaikan bahwa kinerja performance mengacu kepada kadar pencapaian tugas-tugas yang
membentuk sebuah pekerjaan karyawan dan merefleksikan seberapa baik karyawan memenuhi persyaratan sebuah pekerjaan, namun sering disalah
tafsirkan sebagai upaya effort yang mencerminkan energi yang dikeluarkan, kinerja diukur dari segi hasil.
Givens 2008 menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional lebih fleksibel meningkatkan kreativitas karyawan dan otonomi oleh karena itu kinerja
karyawan meningkat. Penelitian Krishna 2011 menguatkan dengan kesimpulan gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan. Penelitian tersebut juga diperkuat oleh Shahhosseini, dkk 2013 yang menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki
hubungan yang kuat dan signifikan mengacu kepada analisis korelasi kita, yang menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang diinginkan adalah gaya
kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan tersebut meningkatkan kinerja organisasi.
26 Hasil penelitian Givens 2008; Callow, dkk 2009; dan Paracha, dkk
2012 juga menyimpulkan kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian-penelitian ini
didukung oleh penelitian Carter, dkk 2012 dan penelitian Arifin 2014 yang menemukan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian Palgunanto, dkk, 2010 menemukan ada hubungan positif yang sangat signifikan antara gaya
kepemimpinan transformasional dengan kinerja karyawan. Artinya, semakin tinggi gaya kepemimpinan transformasional maka semakin tinggi kinerja
karyawan. Penelitian Thamrin 2012 yang menyimpulkan kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan. Demikian juga hasil penelitian Surbakti dan Suharnomo 2013
menyatakan kepemimpinan transformasional dapat mempengaruhi variabel kinerja karyawan. Semakin baik pelaksanaan kepemimpinan transformasional
berakibat pada peningkatan kinerja karyawan. Berdasarkan uraian tersebut di atas, maka peneliti mengajukan hipotesis
sebagai berikut: H
2
: Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan.
27
2.4.3 Pengaruh Organizational Citizenship Behavior Terhadap Komitmen Organisasi
