Motivasi Kerja Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan

4.5.3. Motivasi Kerja

Di dalam penelitian ini, parameter yang digunakan untuk mengukur motivasi kerja karyawan adalah a Kepuasan terhadap hasil kerja karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan, b Kesediaan bekerja keras sesuai dengan jam kerja yang diberlakukan perusahaan, c Kesediaan bekerja keras untuk mencapai target perusahaan, d Kesediaan menggunakan waktu luang istirahat untuk menyelesaikan pekerjaan yang belum selesai, e Kesediaan bekerja di luar jam kerja walaupun itu tidak dihitung sebagai kerja lembur demi mencapai target perusahaan, f Kesediaan untuk membantu rekan kerja yang mengalami kesulitan, g Kesediaan untuk menyelesaikan tugas rekan kerja yang tidak hadir, h Kesediaan memberikan dorongan kepada rekan kerja, i Kesediaan menjaga nama baik perusahaan, j Kesediaan menerima sanksi, jika melakukan kesalahan, k Kesediaan memperbaiki kesalahan yang diminta oleh atasan, l Kesediaan memperbaiki kesalahan yang diminta oleh rekan kerja, m Kesediaan bekerja sesuai dengan peraturan yang berlaku, n Kesenangan terhadap pekerjaan, dan o Kebanggaan terhadap perusahaan. Berdasarkan Tabel 5 dapat dilihat bahwa secara umum tingkat motivasi karyawan telah baik termotivasi. Hal ini dapat dilihat dari sebagian besar responden yang bersedia melakukan hal-hal yang dapat menambah motivasi kerja. 64,7 karyawan telah termotivasi dalam melaksanakan pekerjaannya, 18,2 sangat termotivasi dalam melaksanakan pekerjaannya, 14 kurang termotivasi dalam melaksanakan pekerjaannya, dan 3,2 lainnya tidak termotivasi dalam melaksanakan pekerjaannya. Tabel 4. Sebaran responden berdasarkan penilaian responden terhadap faktor-faktor higienis Skor Nilai 1=SS 2=S 3=KS 4=TS 5=STS Indikator N N N N N Medi -an Diskusi dalam pekerjaan dengan atasan 9 25,7 22 62,9 2 5,7 2 5,7 0 0 Sering Pemberian masukan di luar pekerjaan kepada atasan 2 5,7 20 57,1 9 25,7 3 8,6 1 2,9 Sering Perhatian atasan terhadap ide,saran dan keluhan 7 20,0 25 71,4 1 2,9 2 5,7 0 0 Sering Bimbingan dalam pekerjaan 12 34,3 19 54,3 3 8,6 1 2,9 0 0 Sering a.Hu- bungan atasan dan bawa- han Pengawasan kerja oleh atasan 9 25,7 17 48,6 8 22,9 1 2,9 0 0 Sering Kesimpulan 39 22,3 103 58,9 23 13,1 9 5,1 1 0,6 Sering Hubungan dengan rekan dalam satu bagian 9 25,7 24 68,6 2 5,7 0 0 0 0 Erat Hubungan dengan rekan di bagian lain 5 14,3 28 80,0 2 5,7 0 0 0 0 Erat Bantuan dan kerjasama 7 20,0 23 65,7 5 14,3 0 0 0 0 Baik Dorongan atau semangat 14 40 20 57,1 1 2,9 0 0 0 0 Baik b.Hubu ngan sesama rekan kerja Hubungan di luar pekerjaan 4 11,4 24 68,6 5 14,3 2 5,7 0 0 Erat Kesimpulan 39 22,3 119 68 15 8,6 2 1,1 0 0 Erat Jam kerja 1 2,9 28 80 6 17,1 0 0 0 0 Puas Hari kerja 1 2,9 27 77,1 7 20 0 0 0 0 Puas Pemberian sanksi 1 2,9 25 71,4 9 25,7 0 0 0 0 Baik Penetapan kebijakan 4 11,4 21 60,0 8 22,9 2 5,7 0 0 Puas c.Pera- turan dan kebija- kan Tingkat kedisiplinan 4 11,4 19 54,3 12 34,3 0 0 0 0 Baik Kesimpulan 11 6,3 120 68,6 42 24,0 2 1,1 0 0 Baik Ketenangan dan kenyamanan 2 5,7 27 77,1 6 17,1 0 0 0 0 Puas Kebersihan 4 11,4 30 85,7 1 2,9 0 0 0 0 Puas Sistem kesehatan dan keselamatan kerja 7 20,0 20 57,1 7 20 1 2,9 0 0 Puas Perlengkapan dan sarana 4 11,4 18 51,4 12 34,3 1 2,9 0 0 Lengka p d.Kon- disi kerja Sistem keamanan 2 5,7 25 71,4 4 11,4 0 0 4 11,4 Puas Kesimpulan 19 10,9 120 68,6 30 17,1 2 1,1 4 2,3 Puas Sistem pembagian gaji 5 14,3 20 57 7 20 3 8,6 Setuju Gaji yang memuaskan 0 0 18 51,4 13 37 2 5,7 2 5,7 Puas Gaji telah mencukupi kebutuhan 0 0 11 31,4 13 37,1 9 25,7 2 5,7 Ku- rang setuju Gaji telah sesuai 1 2,9 20 57 10 28,6 4 11,4 0 0 Sesuai e.Komp ensasi Tunjangan yang memuaskan 0 0 19 54,3 12 34,3 2 5,7 2 5,7 Puas Kesimpulan 6 3,4 88 50,3 55 31,4 20 11 6 3 Puas Keterangan : 1= Sangat eratsangat tahusangat seringsangat sesuaisangat setujusangat puassangat lengkapsangat baik. 2 = Erattahuseringsesuaisetujupuaslengkapbaik. 3 = Kurang eratkurang tahukurang seringkurang sesuaikurang puaskurang setujukurang lengkapkurang baik. 4= Tidak erattidak tahutidak seringtidak sesuaitidak setujutidak puastidak lengkaptidak baik. 5 = Sangat tidak eratsangat tidak tahusangat tidak seringsangat tidak sesuaisangat tidak setujusangat tidak puassangat tidak lengkapsangat tidak baik. N = Frekuensi jawaban karyawan. = Persentase jawaban karyawan. Tabel 5. Sebaran responden berdasarkan penilaian responden terhadap faktor-faktor motivasi kerja Skor Nilai 1=SS 2=S 3=KS 4=TS 5=SS Indikator Motivasi Kerja N N N N N Median 1. Puas dengan hasil kerja 2 5,7 16 45,7 16 45,7 1 2,9 0 0 Puas 2. Bersedia bekerja keras sesuai jam kerja 7 20,0 24 68,6 4 11,4 0 0 0 0 Bersedia 3. Bersedia bekerja keras untuk mencapai target perusahaan 7 20,0 25 71,4 3 8,6 0 0 0 0 Bersedia 4. Bersedia menggunakan waktu luang untuk menyelesaikan pekerjaan 7 20,0 15 42,9 8 22,9 5 14,3 0 0 Bersedia 5. Bersedia bekerja di luar jam kerja dan tidak dihitung sebagai lembur 5 14,3 14 40,0 11 31,4 4 11,4 1 3 Bersedia 6. Bersedia membantu rekan kerja 9 25,7 27 77,1 0 0 0 0 0 0 Bersedia 7. Bersedia menyelesaikan tugas rekan kerja 4 11,4 14 40,0 13 37,1 3 9 1 3 Bersedia 8. Bersedia memberi dorongan kepada rekan kerja 9 25,7 27 77,1 0 0 0 0 0 0 Bersedia 9. Bersedia menjaga nama baik perusahaan 8 23 28 80,0 0 0 0 0 0 0 Bersedia 10. Bersedia menerima sanksi jika bersalah 9 25,7 27 77,1 0 0 0 0 0 0 Bersedia 11. Bersedia memperbaiki kesalahan yang diminta oleh atasan 9 25,7 27 77 0 0 0 0 0 0 Bersedia 12. Bersedia memperbaiki kesalahan yang diminta rekan kerja 4 11,4 22 62,9 7 20 2 6 0 0 Bersedia 13. Bersedia bekerja sesuai aturan 8 22,9 27 77,1 1 2,9 0 0 0 0 Bersedia 14. Senang dan menikmati pekerjaan 2 5,7 24 68,6 7 20,0 2 5,7 0 0 Setuju 15. Bangga terhadap perusahaan 6 17,1 25 71,4 4 11,4 0 0 0 0 Setuju Kesimpulan 96 274,3 342 976,9 74 211,4 17 49,3 Termoti- vasi

4.5.4. Analisis hubungan antara faktor higienis dengan motivasi kerja karyawan