Sumber Daya Manusia Asumsi Mikro 1. Asumsi Volume Layanan

84 No Nama Silabus Mengidentifikasi dua atau tiga wildly important goals 2. Fokus secara total pada lead measure 3. Membuat scoreboard yang jelas yang mendorong orang untuk memantau perkembangan pencapaian 4. Menumbuhkan irama akuntabilitastanggung jawab yang terus-menerus kepada setiap individu dalam team 7 Building a Customer-Centric Culture Pelatihan bagaimana mengelola dan memberikan pelayanan yang baik kepada customer. Membangun budaya organisasi yang berfokus pada customer satisfaction 8 AGSM Platinum Program Program ini akan mengeksplorasi tren dalam teknologi dan ruang kepemimpinan domestik , Asia Pasifik, dan fokus global . Peserta juga akan memiliki kesempatan untuk memanfaatkan pemikiran kepemimpinan global dan m menggunakan pengetahuan ini untuk mengubah dan menentukan bentuk dan keberhasilan organisasi LPDP masa depan. 4. Beasiswa Internal Pegawai Beasiswa internal pegawai yang direncanakan diberikan disesuaikan dengan tingkat kebutuhan organisasi yang bertujuan untuk meningkatkan potensi dan kompetensi pegawai dalam rangka menunjang tugas dan fungsi, meningkatkan produktivitas kerja pegawai, memelihara moral pegawai, menjaga loyalitas dan menghindari konflik kepentingan, meningkatkan peluang karier, dan meningkatkan fleksibilitas dari angkatan kerja dalam rangka mengisi jabatan tertentu yang dipersyaratkan. Beasiswa internal dengan 2 tipe beasiswa yaitu beasiswa tugas belajar full scholarship dan beasiswa bantuan belajar part time scholarship. Universitasperguruan tinggi tujuan beasiswa adalah universitas yang terdaftar dalam daftar universitas beasiswa LPDP. 1 Tugas Belajar Program beasiswa dengan konsep tugas belajar adalah tugas yang diberikan kepada pejabatpegawai untuk menuntut ilmu dan mendapatkan pendidikan secara formal sesuai dengan tingkat strata pendidikan yang ditempuh. Pejabatpegawai dimaksud dibebastugaskan dari tugas fungsi utama sesuai dengan jabatannya dengan kinerja diukur dari laporan kemajuan hasil pendidikan. Beasiswa tugas belajar antara lain terdiri dari: a Strata 1 Dalam Negeri b Strata 2 Dalam Negeri 85 c Strata 2 Luar Negeri d Strata 3 Dalam Negeri e Strata 3 Luar Negeri 2 Bantuan Biaya Belajar Program beasiswa dengan konsep bantuan biaya belajar adalah bantuan biaya yang diberikan kepada pejabatpegawai untuk menuntut ilmu dan mendapatkan pendidikan secara formal sesuai dengan tingkat strata pendidikan yang ditempuh yang dilaksanakan diluar jam kerja. a Strata 1 Dalam Negeri Program Ekstensi b Strata 2 Dalam Negeri Program Kuliah Malam dan SabtuMinggu c Strata 3 Dalam Negeri Program Kuliah Malam dan SabtuMinggu Tabel III.9 Daftar Program Studi Beasiswa No Fakultas Program Studi Strata 1 1 Ekonomi - Manajemen - Akuntansi 2 Sosial Politik - Hubungan Internasional - Administrasi Negara 3 Ilmu Komputer - Sistem Informasi 4 Hukum - Ilmu Hukum 5 Psikologi - Psikologi 6 Pendidikan - Administrasi pendidikan Strata 2Strata 3 1 Ilmu Hukum - Ilmu Hukum 2 Ilmu Psikologi - Psikologi Industri Organisasi - Psikologi Pendidikan Psikologi Perkembangan Psikologi Sosial 3 Ekonomi - Ekonomi - Manajemen - Akuntansi - Perencanaan dan Kebijakan Publik 4 Psikologi - Ilmu Psikologi - Psikologi Profesi 5 Ilmu Sosial dan Politik - Ilmu Administrasi - Ilmu Hubungan Internasional - Sosiologi 6 Pendidikan - Manajemen Pendidikan - Manajemen Pendidikan Tinggi 86

3.1.2.4. Kelembagaan

Peraturan Presiden Nomor 28 Tahun 2015 tentang Kementerian Keuangan pada Pasal 81 dan Pasal 82 ayat 2 huruf b mengatur tentang kedudukan LPDP sebagai unit khusus Kementerian Keuangan yang berada dan bertanggungjawab kepada Menteri Keuangan, dan bertugas untuk melakukan pengelolaan Dana Pengembangan Pendidikan Nasional. LPDP dibentuk berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 252PMK.012011 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Lembaga Pengelola Dana Pendidikan. LPDP ditetapkan sebagai Satuan Kerja yang berbentuk Badan Layanan Umum BLU berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 18KMK.052012 tentang Penetapan Lembaga Pengelola Dana Pendidikan pada Kementerian Keuangan sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum LPDP telah merencanakan untuk melakukan perubahan dan pengembangan organisasi melalui perubahan struktur organisasi dan tata kerja. Usulan penataan organisasi LPDP telah disampaikan kepada Biro Organisasi dan Tata Laksana Sekjen Kementerian Keuangan melalui ND nomor 48LPDP2015 tanggal 21 April 2015. Secara garis besar Usulan penataan organisasi LPDP adalah sebagai berikut: 1 Implementasi LPDP sebagai unit khusus yang berada dan bertanggungjawab kepada Menteri Keuangan, 2 Penyempurnaan struktur organisasi LPDP, antara lain: - Penambahan jumlah Direktorat dari 4 menjadi 5; - Pembentukan beberapa unit setingkat Divisi yang berada di bawah Direktur Utama, yaitu Sekretaris Lembaga, Divisi Pemasaran, Divisi Kerjasama. - Perubahan nomenklatur direktorat dan divisi. penyempurnaan usulan penataan organisasi LPDP terlampir Usulan penataan organisasi LPDP ke Biro Organisasi dan Ketatalaksanaan telah disampaikan kepada Kementerian Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi dan menjadi agenda pada rapat Penataan Organisasi Kementerian Keuangan tanggal 11 Juni 2015 di Kementerian PAN-RB. 87

3.1.2.5. Peralatan dan Fasilitas

Pada tahun 2016 direncanakan akan dilaksanakan belanja modal sebagai berikut: Tabel III.10 Daftar Peralatan Mesin dan BMN No. Nama Barang Kebutuh- an s.d. 2016 Yang Ada 2014 Tamba han 2015 Yang Akan Dibeli 2016 1 Mesin Hitung Elektronik Calculator 2 2 - - 2 Mesin Penghitung Uang 2 2 - - 3 Lemari BesiMetal 2 2 - - 4 Lemari Kayu 15 15 - - 5 Rak Besi 3 3 - - 6 Filing Cabinet Besi 46 36 - 10 7 Brandkas 1 1 - - 8 CCTV - Camera Control Television System 1 1 - - 9 White Board 3 3 - - 10 Alat Penghancur Kertas 7 7 - - 11 Mesin Absensi 2 2 - - 12 Alat Pemotong Kertas 1 1 - - 13 Headmachine Besar 1 1 - - 14 LCD ProjectorInfocus 7 7 1 - 15 Focusing ScreenLayar LCD Projector 4 4 - - 16 Papan Pengumuman 1 1 - - 17 Meja Kerja Kayu 43 43 8 - 18 Kursi BesiMetal 170 170 22 - 19 Sice 16 16 - - 20 Meja Rapat 16 16 5 - 21 Meja Telepon 8 8 - - 22 Meja Resepsionis 1 1 - - 23 Mesin Penghisap DebuVacuum Cleaner 1 1 - - 24 Lemari Es 6 6 - - 25 A.C. Split 24 24 - - 26 Televisi 6 6 - - 27 Mic Conference 18 18 - - 28 Unit Power Supply 1 1 - - 29 Dispenser 6 6 - - 30 Karpet 2 2 - - 31 Pesawat Telephone 5 5 - - 32 Mesin Bending 1 1 - - 33 Personal Computer 59 49 - 10 34 Water Percolator Boiler 1 1 - - 35 Switch CISCO 1 26 Server 1 37 Router 3 38 Kamera Digital 5 5 - - 39 Note Book 20 20 - 40 Panaboard 2 2 - - 41 Scanner Peralatan Personal Komputer 5 5 - - 88 No. Nama Barang Kebutuh- an s.d. 2016 Yang Ada 2014 Tamba han 2015 Yang Akan Dibeli 2016 42 Modem 1 1 - - 43 Rambu-rambu PetunjukPenuntun 6 6 - - 44 Rek Sepatu 1 45 Buku Lainnya 74 74 - - TOTAL 541 531 44 10 Dalam rangka menjalan tugas dan fungsi, LPDP pada tahun 20016 merencanakan untuk berpindah kantor dengan memanfaatkan BMN idle milik Kementerian Keuangan. Usulan tersebut masih menunggu ketetapan dari Sekretariat Jenderal Kemnterian Keuangan dengan luas bangunan sebagai berikut: Tabel III.11 Daftar Rencana Kebutuhan Pengadaan BMN No Kelompok Barang Luas

A. 133111

Gedung dan Bangunan 4010101001 Bangunan Gedung Kantor LPDP 5.400 m2 JUMLAH USULAN BANGUNAN 5.400 m2

3.1.2.6. Data dan Sistem Informasi

Pada tahun 2016, pengembangan teknologi dan informasi komunikasi diarahkan untuk melanjutkan inisiatif strategis yang telah dilaksanakan tahun 2015. Inisiatif strategis pengembangan teknologi dan informasi komunikasi tahun 2016 adalah sebagai berikut: Gambar III.1 Rencana Strategis IT LPDP 89 Pada tahun 2015 diasumsikan telah diselesaikan beberapa inisiatif taktis pada layer Core System Layer, Data Decision Support System Layer, dan Service Management Layer sehingga pada tahun 2016, tinggal tersisa beberapa inisiatif taktis pada Common System Layer yang perlu diselesaikan untuk menunjang pelaksanaan berbagai fungsi LPDP: Tabel III.12 Kebutuhan Pengembangan IT Uraian System Jumlah Data Pekerjaan Common System Layer Enterprise Resource Planning 1 Governance Risk Assurance 1 Layanan Manajemen Alumni Penerima Dana Riset dan Rehabilitasi Faislitas Pendidikan 1 Aplikasi Penyaluran Dana dan Monitoring Rehabilitasi 1 3.2. Target Kinerj a T ahun 2016 3.2.1. Tujuan, Sasaran Strategis, dan Peta Strategis

3.2.1.1. Tujuan

Tujuan pengelolaan Dana Pengembangan Pendidikan Nasional DPPN adalah menjamin keberlangsungan program pendidikan endowment fund yang bertujuan untuk menjamin keberlangsungan program pendidikan bagi generasi berikutnya sebagai bentuk pertanggungjawaban antar generasi, antara lain untuk beasiswa, dan dana cadangan pendidikan untuk mengantisipasi keperluan rehabilitasi fasilitas pendidikan yang rusak akibat bencana alam, yang dilakukan oleh Badan Layanan Umum BLU pengelola dana di bidang pendidikan.

3.2.1.2. Sasaran Strategis

Dalam rangka mengukur pencapaian tujuan pengelolaan Dana Pengembangan Pendidikan Nasional maka tujuan tersebut diterjemahkan dalam sasaran strategis yang merupakan pernyataan tentang apa yang ingin dicapai LPDP bersifat outputoutcome atau apa yang ingin dilakukan LPDP bersifat proses dalam jangka waktu satu tahun ke depan. 90 Sasaran strategis yang ingin dicapai LPDP dikelompokkan dalam empat perspektif, yaitu: 1 Perspektif pemangku kepentingan stakeholder perspective Dalam perspektif ini, dilihat sejauh mana LPDP memperhatikan dan memenuhi kebutuhan dari pemangku kepentingan. Hal ini dapat dicapai dengan mengupayakan pencapaian sasaran strategis berupa Kredibilitas Lembaga yang Tinggi. Target keberhasilannya adalah dengan memenuhi target kuantitas rata-rata presentase target layanan program. 2 Pelanggan customer perspective. Untuk perspektif dari pelanggan, keberhasilannya adalah mencapai target kualitas berupa indeks kepuasaan pengguna layanan program yang telah ditetapkan. Indeks kepuasan pengguna layanan adalah suatu ukuran atas seberapa besar program layanan yang diberikan LPDP dapat memenuhi harapan pengguna. 3 Perspektif Internal Proses Internal Process Perspective. Dalam perspektif ini, dilihat sejauh mana LPDP mengembangkan serangkaian aktivitasproses untuk menciptakan dan menyampaikan produk layanan dalam rangka memenuhi kebutuhan penerima layanan. Serangkaian aktivitasproses tersebut diterjemahkan dalam beberapa sasaran strategis seperti Penguatan Kelembagaan, Layanan yang Andal, Pengelolaan Dana non-DPPN yang kredibel dan akuntabel, serta pengelolaan investasi yang efektif dan efisien. Semuanya bermuara pula pada satu kerangka strategis LPDP berupa Talent Management. 4 Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan Learning and Growth Perspective. Dalam perpektif ini, dilihat sejauhmana LPDP membangun beberapa infrastruktur yang diperlukan dalam menciptakan pertumbuhan dan peningkatan kinerja jangka panjang. Infrastruktur yang perlu dibangun termasuk sumber daya manusia, peralatan dan keuangan. Di dalam perpektif ini, LPDP menetapkan beberapa sasaran strategis yang mencakup tiga bagian infrastruktur tersebut yaitu: SDM yang kompetitif, Organisasi Sehat yang Berkinerja Tinggi, E-Corporate Services, dan Pelaksanaan anggaran yang Optimal. 91  SDM yang Kompetitif adalah SDM yang mampu membangun organisasi untuk mencapai keunggulan kompetitif, yaitu memiliki kepemimpinan yang tepat, memanfaatkan semua informasi yang diterima dengan tepat dan memiliki kompetensi yang dibutuhkan untuk keberhasilan organisasi.  Organisasi yang sehat adalah organisasi yang memenuhi kriteria kondisi internal mencakup unsur: arahan, akuntabilitas, koordinasi dan kendali, orientasi eksternal, kepemimpinan, inovasi dan pembelajaran, kemampuan, motivasi, budaya dan iklim.  E-Corporate Service merupakan upaya LPDP untuk mewujudkan e-government. Melalui layanan yang dikelola secara elektronik, diharapkan pelayanan LPDP menjadi lebih efisien, akurat dan dapat dimanfaatkan secara real time.  Pelaksanaan anggaran yang optimal ditujukan untuk memberikan dukungan keuangan yang efektif bagi tugas-tugas LPDP.

3.2.1.3. Peta Strategis

Peta Strategi yang merupakan hiring dasboard panel instrumen yang menggambarkan keterkaitan dan kontribusi setiap sasaran strategis dalam mendukung sasaran strategis yang lain dalam rangka mewujudkan visi dan misi. Peta strategis tersebut diharapkan memudahkan LPDP dalam mengkomunikasikan keseluruhan strategi kepada seluruh anggota organisasi. Dengan peta starategi, visi-misi LPDP didefinisikan dengan jeas dan proses manajemen yang lengkap inputsumber daya, proses internal, dan outputoutcome. Peta strategi LPDP selengkapnya adalah sebagai berikut: