Definisi Operasional Variabel Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel 1. Identifikasi Variabel

51 b. Data sekunder diperoleh dari studi dokumentasi berupa dokumen-dokumen resmi yang diterbitkan oleh Rumah Tahanan Negara Klas IIB Kabanjahe. 3.6. Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel 3.6.1. Identifikasi Variabel Berdasarkan perumusan masalah dan hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini, maka variabel-variabel dalam penelitian ini terdiri dari : variabel bebas X terdiri dari : gaya kepemimpinan X 1 , locus of control X 2 , dan karakteristik individu X 3 , sedangkan variabel terikat Y adalah kepuasan kerja.

3.6.2. Definisi Operasional Variabel

Definisi operasional variabel dalam penelitian adalah sebagai berikut : 1. Gaya Kepemimpinan X 1 Gaya kepemimpinan adalah norma perilaku yang digunakan oleh seorang pemimpin untuk mempengaruhi perilaku para pegawainya. 2. Locus of Control X 2 Locus of control menggambarkan cara seseorang memandang hubungan antara perbuatan yang dilakukannya action dengan akibathasilnya outcome. 3. Karakteristik Individu X 3 Karakteristik individu adalah ciri-ciri tertentu pada setiap individu yang berkaitan dengan kepuasan kerjanya. Universitas Sumatera Utara 52 4. Kepuasan Kerja Y Kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan bagi para pegawai dalam memandang pekerjaannya. Tabel 3.1. Definisi Operasional Variabel Variabel Definisi Operasional Indikator Pengukuran Gaya Kepemimpinan X 1 Norma perilaku yang digunakan oleh seorang pemimpin untuk mempengaruhi perilaku para pegawainya. 1. Otoriter 2. Partisipatif 3. Delegatif Skala Likert Locus of Control X 2 Cara seseorang memandang hubungan antara perbuatan yang dilakukannya action dengan akibathasilnya outcome. 1. Internal locus of control 2. External locus of control Skala Likert Karakteristik Individu X 3 Ciri-ciri tertentu pada setiap individu yang berkaitan dengan kepuasan kerjanya. 1. Keahlian pegawai 2. Pendidikan pegawai 3. Pengalaman kerja pegawai Skala Likert Kepuasan Kerja Y Keadaan emosional yang menye- nangkan atau tidak menyenangkan bagi para pegawai dalam meman- dang pekerjaannya. 1. Kerja yang menantang 2. Ganjaran yang pantas 3. Kondisi kerja yang mendukung 4. Rekan kerja yang mendukung 5. Kesesuaian kepribadian Skala Likert 3.7. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen

Dokumen yang terkait

Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Pemimpin Redaksi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Wartawan PT. Harian Batam Pos di Batam

2 61 167

PELAKSANAAN PEMBINAAN NARAPIDANA DI RUMAH TAHANAN NEGARA KLAS IIB KABUPATEN JEPARA

0 7 86

PEMBINAAN NARAPIDANA DI RUMAH TAHANAN NEGARA KLAS IIB BLORA

1 11 101

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akuntan Publik

0 1 12

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KEPUASAN Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akunta

0 2 16

Pengaruh motivasi dan kedisiplinan kerja terhadap kinerja pegawai : studi kasus pada Rumah Tahanan Negara Kelas IIB Wonosari.

1 11 130

AMKP08. PENGARUH KOMPLEKSITAS TUGAS DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA AUDITOR

0 0 34

pengruh gaya kepemimpinan situasional motivasi kerja locus of control terhadap kepuasan kerja dan prestasi kerja auditor

0 0 29

TAP.COM - PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA DAN KEPUASAN KERJA ... 275 645 1 PB

0 0 15

PEMBINAAN NARAPIDANA DI RUMAH TAHANAN NEGARA KLAS IIB RABA BIMA GUNA MENCEGAH PENGULANGAN TINDAK PIDANA (Studi Kasus Rumah Tahanan Negara Klas IIB Raba Bima)

0 0 125