Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Pemimpin Redaksi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Wartawan PT. Harian Batam Pos di Batam

PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU, GAYA KEPEMIMPINAN
PEMIMPIN REDAKSI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA
WARTAWAN PADA PT. HARIAN BATAM POS
DI BATAM

TESIS

OLEH :

WILLY JAYA ANDRIAN NAINGGOLAN
NIM:097019008/IM

SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2011

Universitas Sumatera Utara

PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU, GAYA KEPEMIMPINAN
PEMIMPIN REDAKSI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA
WARTAWAN PADA PT. HARIAN BATAM POS
DI BATAM

TESIS

Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
Magister Sains dalam Program Studi Ilmu Manajemen
pada Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara

OLEH :
WILLY JAYA ANDRIAN NAINGGOLAN
NIM:097019008/IM

SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2011

Universitas Sumatera Utara

Judul

Tesis

:

PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU, GAYA
KEPEMIMPINAN
PEMIMPIN
REDAKSI
DAN
KOMPENSASI TERHADAP KINERJA WARTAWAN
PADA PT. HARIAN BATAM POS DI BATAM

Nama Mahasiswa : Willy Jaya Andrian Nainggolan
Nomor Pokok
: 097019008
Program Studi
: Ilmu Manajemen

Menyetujui,
Komisis Pembimbing:

(Prof. Dr. Ritha F. Dalimunthe, M.Si )
Ketua

Ketua Program Studi

(Prof. Dr. Paham Ginting, MS)

(Dr. Yeni Absah, S.E, M.Si)
Anggota

Direktur Sekolah Pascasarjana

(Prof. Dr. Ir. A. Rahim Matondang, MSIE)

Tanggal lulus : 18 Agustus 2011

Universitas Sumatera Utara

Telah diuji pada
Tanggal
:

18 Agustus 2011

__________________________________________________________________

PANITIA PENGUJI TESIS
Ketua

: Prof. Dr. Ritha F. Dalimunthe, M.Si

Anggota

: 1. Dr. Yeni Absah, S.E, M.Si
2. Prof. Dr. Paham Ginting, MS
3. Dr. Prihatin Lumbanraja, SE, M.Si
4. Dr. Sitti Raha Agoes Salim, SE, M.Sc

Universitas Sumatera Utara

PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa tesis ini yang berjudul :
Karakteristik

Individu,

Gaya

Kepemimpinan

Pemimpin

” Pengaruh

Redaksi

dan

Kompensasi Terhadap Kinerja Wartawan PT. Harian Batam Pos di Batam.”
adalah benar hasil karya saya sendiri dan sepanjang pengetahuan saya tesis ini belum
pernah dipublikasikan oleh siapapun, juga sebelumnya. Sumber-sumber data dan
informasi yang digunakan telah dinyatakan secara benar dan jelas.

Medan, 18 Agustus 2011
Yang Membuat Pernyataan

Willy Jaya Andrian Nainggolan
097019008/IM

Universitas Sumatera Utara

UCAPAN TERIMAKASIH

Puji syukur diucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat
dan karuniaNya peneliti dapat menyusun dan menyelesaikan penelitian tesis ini,
peneliti menyadari sepenuhnya bahwa dalam penulisan penelitian tesis ini masih
banyak kekurangan baik dari segi bahasa, cara penulisan dan analisis semuanya
masih jauh dari kata sempurna. Untuk itu peneliti masih mengharapkan masukan
ataupun kritikan dari semua pihak yang membaca tesis ini agar tesis ini lebih baik.
Penelitian ini merupakan tugas akhir pada Program Studi Magister Ilmu
Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara, judul penelitian dalam
tesis ini adalah “Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan
Pemimpin Redaksi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Wartawan PT. Harian
Batam Pos di Batam.”.
Peneliti menyadari bahwa dalam penulisan tesis ini peneliti menerima
banyak masukan dari banyak pihak yang membantu serta membimbing peneliti untuk
menyelesaikan tesis ini atas dasar itu peneliti menyampaikan terima kasih yang tulus
kepada:
1.

Bapak Prof. Dr. dr. Syahril Pasaribu, DTM&H, MSc(CTM), Sp.A(K), selaku rektor
Universitas Sumatera Utara.

2.

Bapak Prof. Dr. Ir. A Rahim Matondang, MSIE, selaku direktur Sekolah Pascasarjana
Universitas Sumatera Utara.

Universitas Sumatera Utara

3.

Bapak Prof. Dr. Paham Ginting, MS, selaku Ketua Program Studi Magister Ilmu
Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.

4.

Ibu Dr. Arlina Nurbaity Lubis, SE, MBA, selaku Sekretaris Program Studi Magister
Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Univesitas Sumatera Utara.

5.

Ibu Prof. Ritha F. Dalimunthe, SE, M.Si, selaku pembimbing utama dan Ibu Dr. Yeni
Absah, SE, M.Si, selaku anggota komisi pembimbing yang telah banyak meluangkan
waktu serta memberikan arahan dan bimbingan yang sangat berarti bagi penelti untuk
menyelesaikan tesis ini.

6.

Bapak Prof. Dr. Paham Ginting, M.S, ibu Dr. Prihatin Lumbanraja, SE, M.Si, dan ibu
Dr. Sitti Raha Agoes Salim, SE, M.Sc, selaku anggota komisi pembanding yang telah
meluangkan waktu dan memberikan kritikan dan masukan serta pengarahan untuk
kesempurnaan tesis ini.

7.

Bapak dan Ibu staf pengajar Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah
Pascasarjana Universitas Sumatera Utara yang telah memberikan banyak ilmu dan
wawasan yang sangat bermanfaat bagi peneliti.

8.

Bapak dan Ibu pegawai administratif Program Studi Magister Ilmu Manajemen
Sekolah Pascasarjana Univesitas Sumatera Utara yang membantu dan melayani
peneliti khususnya mengenai administrasi.

9.

Bapak Pemimpin redaksi dan Manajer Personalia PT. Harian Batam Pos yang telah
memberikan ijin untuk melakukan penelitian di PT. Harian Batam Pos serta
memberikan kemudahan untuk memperoleh data dan informasi bagi peneliti.

Universitas Sumatera Utara

10. Bapak dan Ibu wartawan PT. Harian Batam Pos di Batam yang telah bersedia
memberikan bantuan dengan mengisi kuesioner yang berhubungan dengan tesis ini.
11. Seluruh Mahasiswa Angkatan XVII program studi Magister Ilmu Manajemen
Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara yang tetap memberikan semangat.
12. Khusus kepada Ibunda Maya br. Lumban Tungkup dan kakanda Victor A.T.
Nainggolan S.Si.T

yang saya cintai yang memberikan kasih sayang, doa dan

semangat bagi peneliti.
13. Seluruh pihak yang terkait yang tidak dapat peneliti sebutkan satu per satu dalam
penulisan tesis ini.
Semoga Tuhan yang memberikan rahmat dan karuniaNya kepada semua pihak
yang telah memberikan bantuan moral maupun materil kepada Peneliti, sehingga
peneliti dapat menyelesaikan tesis ini.

Medan, 18 Agustus 2011
Peneliti,

Willy Jaya Andrian Nainggolan

Universitas Sumatera Utara

RIWAYAT HIDUP

Willy Jaya Andrian Nainggolan, lahir pada tanggal 10 Agustus 1984 di
Tebing Tinggi, dari pasangan Bapak Mariun Nainggolan (Alm) dan Ibu Maya br.
Lumban Tungkup.
Sekolah Dasar di SD F. Tandean Tebing Tinggi, lulus tahun 1996, Sekolah
Menengah Pertama di SMPN 1 Tebing Tinggi lulus tahun 1999, Sekolah Menengah
Atas di SMA N 4 Medan, lulus tahun 2002, Sarjana Ekonomi di Fakultas Ekonomi
Universitas HKBP Nommensen Medan, lulus tahun 2008, mulai Tahun 2009,
mengikuti Pendidikan di Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah
Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.

Universitas Sumatera Utara

ABSTRAK
Willy Jaya Andrian Nainggolan, 2011, Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya
Kepemimpinan Pemimpin Redaksi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Wartawan
Pada PT. Harian Batam Pos Di Batam, dibawah bimbingan Prof. Dr. Ritha F.
Dalimunthe, SE, M.Si (ketua), Dr. Yeni Absah, SE, M.Si (anggota).
Persaingan dalam industri media cetak semakin meningkat karena media cetak
terbitan lokal tidak hanya bersaing dengan sesama media cetak lokal ataupun media
nasional melainkan kini harus bersaing dengan media online. Itu sebabnya,
persaingan ketat dalam industri media menuntut banyak perubahan dalam kinerja
wartawan. Dalam hal ini PT. Harian Batam Pos membutuhkan wartawan yang
memiliki kinerja yang maksimal sebab kinerja merupakan faktor yang paling penting
dalam setiap organisasi. Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah: ”Bagaimana
pengaruh karakteristik individu, gaya kepemimpinan pemimpin redaksi dan
kompensasi terhadap kinerja wartawan PT. Harian Batam Pos di Batam?”. Hipotesis
dalam penelitian ini adalah karakteristik individu, gaya kepemimpinan pemimpin
redaksi dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja wartawan
pada PT. Harian Batam Pos di Batam. Penelitian dilakukan di PT. Harian Batam Pos.
Jenis penelitian diskriptif kuantitatif dengan menggunakan metode sensus dimana
seluruh populasi yang berjumlah 34 orang dijadikan sampel dalam penelitian.
Pengujian hipotesis dengan menggunakan metode analisis regresi linier berganda
dengan menggunakan taraf kepercayaan sebesar 95 persen.
Hasil uji regresi hipotesis menggunakan software SPSS 19 diperoleh nilai
koefisien determinasi Fhitung (11,932) lebih besar dari Ftabel (1,765), dan sig.
(0,000) lebih kecil dari alpha 5  (0,05). Dengan demikian hasil penelitian
menunjukkan bahwa secara serempak variabel bebas (karakteristik individu, gaya
kepemimpinan dan kompensasi) berpengaruh signifikan terhadap kinerja wartawan
pada PT. Harian Batam Pos. Secara parsial masing-masing variabel berpengaruh
signifikan terhadap kinerja wartawan. Variabel kompensasi merupakan faktor yang
paling dominan berpengaruh terhadap kinerja wartawan artinya variabel kompensasi
lebih berperan dalam menentukan kinerja wartawan pada PT. Harian Batam Pos.
Nilai koefisien determinasi sebesar 0.544 hal ini menunjukkan bahwa 54,4% variabel
bebas (karakteristik individu, gaya kepemimpinan dan kompensasi) dapat
menjelasakan terhadap variabel terikat (kinerja wartawan) pada PT. Harian Batam
Pos, sedangkan 45,6% adalah merupakan pengaruh dari variabel bebas lain yang
tidak dijelaskan oleh model penelitian.
Kata Kunci : Karakteristik individu, gaya kepemimpinan, kompensasi, kinerja
wartawan.

Universitas Sumatera Utara

ABSTRACT
Willy Jaya Andrian Nainggolan, 2011, The Effect Of Individual Characteristic,
Editor Leader’s Leadership Style And Compensation To The Journalists’s
Performance At PT. Harian Batam Pos In Batam, under the guidance of Prof. Dr.
Ritha F. Dalimunthe, SE, M. Si (chairman), Dr. Yeni Absah, SE, M. Si (members).
Competition in newspapers industry is increasing due to the local newspaper
publications are not only competing with other local newspaper or the national
newspaper but now must compete with online media. That is why, fierce competition
in the media industry requires many changes in the journalists’s performance. In this
case PT. Harian Batam Pos requires journalists to have maximum performance
because the performance is the most important factor in any organization.
Formulation of the problem in this study is how the influence of individual
characteristics, leadership style and compensation to the performance of journalists
PT. Harian Batam Pos, Batam. The research objective was to determine and analyze
the influence of individual characteristics, leadership style and compensation to the
performance of journalists. The theory used in this study is the theory of individual
characteristics, leadership style theory, the theory of compensation and performance
theory. The study was conducted at PT. Harian Batam Pos. This type of quantitative
descriptive study using census method in which the entire population of 34 people
sampled in the study. The nature of the research is the explanation (explanatory).
Testing hypotheses using multiple linear regression analysis using the confidence
level of 95 percent.
Regression hypothesis test using SPSS 19’s sotware obtained a result by the
coefficient of determination (0.000) is  Fhitung (11.932) is greater than Ftabel
(1.765), and sig. alpha (0.05). smaller than 5 Thus, the results showed that
simultaneous independent variables (individual characteristics, leadership style and
compensation) significantly influence the performance of journalists in the PT.
Harian Batam Pos. Partially each variable significantly influence the performance of
journalists. Variable compensation is the most dominant factor that affects the
performance of the variable compensation means that journalists larger role in
determining the performance of reporters at the PT. Harian Batam Pos. Coefficient
of determination for 0544 showing that 54.4% of independent variables (individual
characteristics, leadership style and compensation) can identifies the dependent
variable (the performance of journalists) at PT. Harian Batam Pos, while 45.6% is
the influence of other independent variables are not explained by a model study.
Keywords: individual characteristics, leadership style, compensation, reporter
performance.

Universitas Sumatera Utara

DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ...........................................................................................................i
ABSTRACT .........................................................................................................ii
DAFTAR ISI........................................................................................................iii
DAFTAR TABEL ...............................................................................................vii
DAFTAR GAMBAR...........................................................................................viii
DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................................ix
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah ................................................................. 1
1.2. Perumusan Masalah ........................................................................13
1.3. Tujuan penelitian ............................................................................13
1.4. Manfaat Penelitian ..........................................................................13
BAB II TINJAUAN KEPUSTAKAAN
2.1. Penelitian Terdahulu .......................................................................15
2.2. Landasan Teori................................................................................18
2.2.1. Teori Tentang Kinerja .........................................................18
2.2.1.1. Pengertian Kinerja ................................................18
2.2.1.2. Indikator Kinerja...................................................21
2.2.1.3. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja ...........22
2.2.1.4. Penilaian Kinerja ..................................................24
2.2.1.5. Tujuan penilaian Kinerja ......................................26
2.2.2. Teori tentang karakteristik individu ....................................29
2.2.2.1. Pengertian Karakteristik Individu..........................29
2.2.2.2 Faktor-faktor karakteristik individu.......................29
2.2.3. Teori tentang Gaya Kepemimpinan.....................................32
2.2.3.1. Pengertian Gaya Kepemimpinan ...........................32
2.2.3.2. Jenis-jenis gaya kepemimpinan .............................36
2.2.4. Teori Tentang Kompensasi..................................................39
2.2.4.1. Pengertian kompensasi ........................................39
2.2.4.2 Tujuan diadakannya pemberian kompensasi.........40
2.2.4.3 Jenis-jenis kompensasi ..........................................42
2.2.4.4 Faktor-faktor yang mempengaruhi
kompensasi............................................................44
2.2.4.5 Sistem Kompensasi ...............................................49
2.3. Kerangka Konseptual......................................................................51
2.4. Hipotesis Penelitian ........................................................................55

Universitas Sumatera Utara

BAB III METODE PENELITIAN
3.1. Jenis dan Sifat penelitian ................................................................56
3.1.1. Jenis Penelitian ....................................................................56
3.1.2. Sifat Penelitian.....................................................................56
3.2. Lokasi dan waktu penelitian ...........................................................56
3.3. Populasi dan sampel........................................................................57
3.4. Teknik pengumpulan data...............................................................57
3.5. Jenis dan sumber data .....................................................................58
3.6. Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel...............................58
3.6.1. Identifikasi variabel hipotesis..............................................58
3.6.2. Definisi operasional variabel ...............................................59
3.7. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas....................................................61
3.7.1. Uji Validitas..........................................................................61
3.7.1.1. Pengujian Validitas Instrumen
Karakteristik Individu.............................................62
3.7.1.2. Pengujian Validitas Instrumen
Gaya Kepemimpinan Pemimpin Redaksi...............63
3.7.1.3. Pengujian Validitas Instrumen
Kompensasi ............................................................64
3.7.1.4. Pengujian Validitas Instrumen Kinerja
Wartawan................................................................66
3.7.2. Uji Reliabilitas.....................................................................67
3.8. Model Analisis Data .......................................................................68
3.8.1. Analisis Deskriptif ........................................................................68
3.8.2. Analisis Regresi Linier Berganda .................................................69
3.8.2.1. Uji F..................................................................................70
3.8.2.2. Uji t ...................................................................................70
3.9. Uji asumsi klasik.............................................................................71
3.9.1. Uji normalitas ......................................................................71
3.9.2. Uji multikolenieritas ............................................................72
3.9.3. Uji heteroskedastisitas .........................................................72
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1. Hasil Penelitian .............................................................................. 74
4.1.1. Sejarah singkat dan struktur organisasi
PT. Harian Batam Pos .......................................................... 74
4.1.2. Karakteristik responden........................................................ 82
4.1.2.1. Karakteristik responden berdasarkan
usia.......................................................................... 82
4.1.2.2. Karakteristik responden berdasarkan
jenis kelamin........................................................... 83
4.1.2.3. Karakteristik responden berdasarkan
masa kerja ...............................................................84

Universitas Sumatera Utara

4.1.2.4.Karakteristik responden berdasarkan
status pernikahan..................................................... 85
4.1.2.5.Karakteristik responden berdasarkan
jenjang pendidikan ................................................... 86
4.1.2.6. Karakteristik responden berdasarkan gaji ...............87
4.1.3. Analisis Statistik Deskriptif Variabel Penelitian
(Penjelasan Responden Atas Variabel Penelitian) ..............88
4.1.3.1. Analisis Statistik Deskriptif Variabel
Karakteristik individu ............................................. 88
4.1.3.2. Analisis Statistik Deskriptif Variabel
Gaya Kepemimpinan pemimpin redaksi ................ 90
4.1.3.3. Analisis Statistik Deskriptif Variabel
Kompensasi ............................................................ 91
4.1.3.4. Analisis Statistik Deskriptif Variabel
Kinerja Wartawan................................................... 93
4.1.4. Pengujian Asumsi Klasik...................................................... 94
4.1.4.1. Uji Normalitas......................................................... 94
4.1.4.2. Uji Multikolenieritas ............................................... 95
4.1.4.3. Uji Heteroskedastisitas............................................97
4.1.5. Analisis Regresi Linier Berganda......................................... 98
4.1.5.1. Hasil Persamaan Regresi......................................... 98
4.1.5.2. Analisis Koefisien Determinasi............................... 99
4.1.5.3. Pengujian Hipotesis............................................... 100
4.1.5.3.1. Pengujian Hipotesis Secara
Serempak (Uji F).................................. 101
4.1.5.3.2. Uji Parsial (Uji t)...................................102
4.2. Pembahasan .................................................................................. 104
4.2.1. Pembahasan Analisis Statistik Deskriptif
Variabel Karakteristik individu.......................................... 104
4.2.2. Pembahasan Analisis Statistik Deskriptif
Variabel Gaya Kepemimpinan Pemimpin Redaksi............ 105
4.2.3. Pembahasan Analisis Statistik Deskriptif
Variabel Kompensasi ......................................................... 106
4.2.4. Pembahasan Analisis Statistik Deskriptif
Variabel Kinerja ................................................................. 107
4.2.5. Pembahasan Pengaruh Karakteristik Individu
Terhadap Kinerja Wartawan .............................................. 108
4.2.6. Pembahasan Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Pemimpin Redaksi Terhadap Kinerja Wartawan............... 111
4.2.7. Pembahasan Pengaruh Kompensasi
Terhadap Kinerja Wartawan .............................................. 113

Universitas Sumatera Utara

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan ................................................................................... 118
5.2. Saran.............................................................................................. 118
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 122
LAMPIRAN....................................................................................................... 125

Universitas Sumatera Utara

DAFTAR TABEL

Nomor
Judul
Halaman
1.1. Target dan Realisasi Berita ........................................................................... 7
1.2. Perbedaan Karakteristik Individu
Berdasarkan Jenjang Pendidikan ................................................................. 9
1.3. Perbedaan Karakteristik Individu
Berdasarkan masa kerja ..............................................................................10
2.1 Perbedaan dan Persamaan Penelitian ..........................................................17
3.1. Operasionalisasi Variabel Penelitian...........................................................60
3.2. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Karakteristik Individu ..................62
3.3. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Gaya Kepemimpinan
Pemimpin Redaksi......................................................................................63
3.4. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Kompensasi .................................64
3.5. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Instrumen Kinerja wartawan .......66
3.6. Hasil Uji Reliabilitas ..................................................................................68
4.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia...............................................82
4.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ...............................83
4.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja....................................84
4.4. Karakteristik Responden Berdasarkan Status Pernikahan .........................85
4.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenjang Pendidikan.......................86
4.6. Karakteristik Responden Berdasarkan Gaji ...............................................87
4.7. Distribusi Jawaban Responden atas Variabel Karakteristik Individu ........88
4.8
Distribusi Jawaban Responden atas Variabel Gaya Kepemimpinan
Pemimpin Redaksi......................................................................................90
4.9. Distribusi Jawaban Responden atas Variabel Kompensasi.........................91
4.10. Distribusi Jawaban Responden atas Variabel Kinerja Wartawan ...............93
4.11. Hasil Uji Multikolinieritas .........................................................................96
4.12. Hasil Koefisien Regresi .............................................................................98
4.13. Koefisien Determinasi (R2) ........................................................................100
4.14. Hasil Pengujian Hipotesis Secara Serempak ( Uji F )................................102
4.15. Hasil Pengujian Hipotesis Secara Parsial ( Uji t).......................................103

Universitas Sumatera Utara

DAFTAR GAMBAR

Nomor
Judul
Halaman
2 .1. Kerangka Konseptual .................................................................................54
4.1. Struktur Organisasi PT Harian Batam Pos................................................76
4.2. Hasil Uji Normalitas (Histogram)...............................................................94
4.3. Hasil Uji Normalitas (P-P Plot) ..................................................................95
4.4. Hasil Uji Heterokedastisitas (Scatterplot)...................................................97

Universitas Sumatera Utara

DAFTAR LAMPIRAN

Nomor
Judul
Halaman
1. ........................................................................................................... Kuesion
er ....................................................................................................................125
2. Tabulasi Data Responden...............................................................................132
3. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel ..........................................................136
4. Pengujian Regresi Hipotesis ..........................................................................143

Universitas Sumatera Utara

ABSTRAK
Willy Jaya Andrian Nainggolan, 2011, Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya
Kepemimpinan Pemimpin Redaksi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Wartawan
Pada PT. Harian Batam Pos Di Batam, dibawah bimbingan Prof. Dr. Ritha F.
Dalimunthe, SE, M.Si (ketua), Dr. Yeni Absah, SE, M.Si (anggota).
Persaingan dalam industri media cetak semakin meningkat karena media cetak
terbitan lokal tidak hanya bersaing dengan sesama media cetak lokal ataupun media
nasional melainkan kini harus bersaing dengan media online. Itu sebabnya,
persaingan ketat dalam industri media menuntut banyak perubahan dalam kinerja
wartawan. Dalam hal ini PT. Harian Batam Pos membutuhkan wartawan yang
memiliki kinerja yang maksimal sebab kinerja merupakan faktor yang paling penting
dalam setiap organisasi. Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah: ”Bagaimana
pengaruh karakteristik individu, gaya kepemimpinan pemimpin redaksi dan
kompensasi terhadap kinerja wartawan PT. Harian Batam Pos di Batam?”. Hipotesis
dalam penelitian ini adalah karakteristik individu, gaya kepemimpinan pemimpin
redaksi dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja wartawan
pada PT. Harian Batam Pos di Batam. Penelitian dilakukan di PT. Harian Batam Pos.
Jenis penelitian diskriptif kuantitatif dengan menggunakan metode sensus dimana
seluruh populasi yang berjumlah 34 orang dijadikan sampel dalam penelitian.
Pengujian hipotesis dengan menggunakan metode analisis regresi linier berganda
dengan menggunakan taraf kepercayaan sebesar 95 persen.
Hasil uji regresi hipotesis menggunakan software SPSS 19 diperoleh nilai
koefisien determinasi Fhitung (11,932) lebih besar dari Ftabel (1,765), dan sig.
(0,000) lebih kecil dari alpha 5  (0,05). Dengan demikian hasil penelitian
menunjukkan bahwa secara serempak variabel bebas (karakteristik individu, gaya
kepemimpinan dan kompensasi) berpengaruh signifikan terhadap kinerja wartawan
pada PT. Harian Batam Pos. Secara parsial masing-masing variabel berpengaruh
signifikan terhadap kinerja wartawan. Variabel kompensasi merupakan faktor yang
paling dominan berpengaruh terhadap kinerja wartawan artinya variabel kompensasi
lebih berperan dalam menentukan kinerja wartawan pada PT. Harian Batam Pos.
Nilai koefisien determinasi sebesar 0.544 hal ini menunjukkan bahwa 54,4% variabel
bebas (karakteristik individu, gaya kepemimpinan dan kompensasi) dapat
menjelasakan terhadap variabel terikat (kinerja wartawan) pada PT. Harian Batam
Pos, sedangkan 45,6% adalah merupakan pengaruh dari variabel bebas lain yang
tidak dijelaskan oleh model penelitian.
Kata Kunci : Karakteristik individu, gaya kepemimpinan, kompensasi, kinerja
wartawan.

Universitas Sumatera Utara

ABSTRACT
Willy Jaya Andrian Nainggolan, 2011, The Effect Of Individual Characteristic,
Editor Leader’s Leadership Style And Compensation To The Journalists’s
Performance At PT. Harian Batam Pos In Batam, under the guidance of Prof. Dr.
Ritha F. Dalimunthe, SE, M. Si (chairman), Dr. Yeni Absah, SE, M. Si (members).
Competition in newspapers industry is increasing due to the local newspaper
publications are not only competing with other local newspaper or the national
newspaper but now must compete with online media. That is why, fierce competition
in the media industry requires many changes in the journalists’s performance. In this
case PT. Harian Batam Pos requires journalists to have maximum performance
because the performance is the most important factor in any organization.
Formulation of the problem in this study is how the influence of individual
characteristics, leadership style and compensation to the performance of journalists
PT. Harian Batam Pos, Batam. The research objective was to determine and analyze
the influence of individual characteristics, leadership style and compensation to the
performance of journalists. The theory used in this study is the theory of individual
characteristics, leadership style theory, the theory of compensation and performance
theory. The study was conducted at PT. Harian Batam Pos. This type of quantitative
descriptive study using census method in which the entire population of 34 people
sampled in the study. The nature of the research is the explanation (explanatory).
Testing hypotheses using multiple linear regression analysis using the confidence
level of 95 percent.
Regression hypothesis test using SPSS 19’s sotware obtained a result by the
coefficient of determination (0.000) is  Fhitung (11.932) is greater than Ftabel
(1.765), and sig. alpha (0.05). smaller than 5 Thus, the results showed that
simultaneous independent variables (individual characteristics, leadership style and
compensation) significantly influence the performance of journalists in the PT.
Harian Batam Pos. Partially each variable significantly influence the performance of
journalists. Variable compensation is the most dominant factor that affects the
performance of the variable compensation means that journalists larger role in
determining the performance of reporters at the PT. Harian Batam Pos. Coefficient
of determination for 0544 showing that 54.4% of independent variables (individual
characteristics, leadership style and compensation) can identifies the dependent
variable (the performance of journalists) at PT. Harian Batam Pos, while 45.6% is
the influence of other independent variables are not explained by a model study.
Keywords: individual characteristics, leadership style, compensation, reporter
performance.

Universitas Sumatera Utara

BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah
Kinerja pada dasarnya adalah aktivitas yang dilakukan atau tidak dilakukan
karyawan. Kinerja karyawan adalah yang mempengaruhi seberapa banyak karyawan
tersebut memberi kontribusi kepada organisasi.
Hasil kontribusi karyawan merupakan hasil nyata yang memiliki standar
kualitas maupun kuantitas. Menurut Rivai (2006) kinerja adalah perilaku nyata yang
ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai
dengan perannya dalam perusahaan.
Lawler dan Poter (As’ad, 2003) lebih tegas lagi menyatakan bahwa kinerja
adalah “successful role achievement” yang diperoleh dari perbuatan-perbuatannya.
Dari batasan tersebut disimpulkan bahwa kinerja adalah hasil yang dicapai seseorang
menurut ukuran yang berlaku pada pekerjaan yang bersangkutan. Kelompok dan
individu-individu melalui pemahaman dan penjelasan kinerja dalam suatu kerangka
kerja atas tujuan-tujuan terencana, standar dan persyaratan-persyaratan atribut atau
kompetensi yang disetujui bersama. Manajemen kinerja bersifat menyeluruh dan
menjamah setiap elemen, unsur atau input yang harus didayagunakan oleh organisasi
untuk meningkatkan kinerja organisasi. Meningkatnya kinerja perorangan (individual
performance) maka kemungkinan besar juga akan meningkatkan kinerja perusahaan
(corporat performance) karena keduanya mempunyai hubungan yang erat. Menurut

Universitas Sumatera Utara

Mathis dan Jackson (2002), perbaikan kinerja baik untuk individu maupun kelompok
menjadi pusat perhatian dalam upaya meningkatkan kinerja organisasi.
Sumber daya yang terpenting dalam organisasi adalah sumber daya manusia,
orang-orang yang memberikan tenaga, bakat, kreativitas, dan usaha karyawan
tersebut kepada organisasi agar suatu organisasi dapat tetap eksistensinya. Setiap
manusia memiliki karakteristik individu yang berbeda antara satu dengan yang
lainnya. Berikut ini beberapa pendapat mengenai karakteristik individu. Rivai (2006)
menyatakan bahwa “Karakteristik individu adalah ciri-ciri khusus, sifat-sifat
kejiwaan, akhlak atau budi pekerti yang dimiliki seseorang yang membedakannya
dengan orang lain”.
Maslow dalam Gibson, dkk (2000), menggambarkan karakteristik individu
yang didefinisikan sebagai orang yang beraktualisasi diri mengenai: Kemampuan
mempersepsi orang dan kejadian-kejadian dengan akurat, kemampuan melepaskan
diri sendiri dari kekalutan kehidupan, orientasi masalah tugas, kemampuan untuk
memperoleh kepuasan pribadi dari pengembangan pribadi dalam melakukan suatu hal
yang berharga, kapasitas untuk mencintai dan mengalami kehidupan dengan cara
yang sangat mendalam, ketertarikan pada tujuan apa yang karyawan sedang kerjakan,
kreativitas yang tinggi dalam bekerja.
Variabel ditingkat individu meliputi karakteristik biografis, kemampuan,
kepribadian dan pembelajaran. Sedang karakteristik biografis meliputi: usia, jenis
kelamin, status perkawinan, banyaknya tanggungan dan masa kerja dengan suatu
organisasi dari karyawan itu sendiri. Karakteristik kemampuan meliputi kemampuan

Universitas Sumatera Utara

intelektual dan fisik, karakteristik pribadi meliputi kepribadian. Dari uraian di atas,
terlihat bahwa setiap karyawan sebagai individu memiliki karakteristik yang berbeda.
Perbedaan ini menggambarkan bahwa karakteristik individu tidak sama antara
seorang karyawan dengan karyawan yang lainnya (Robbin 2008).
Karakteristik individu bukanlah satu-satunya faktor yang berpengaruh
terhadap jalannya suatu organisasi. Selain karakteristik individu, gaya kepemimpinan
juga merupakan faktor yang

penting dalam suatu organisasi. Kepemimpinan

merupakan bidang yang sangat luas dan memainkan peran yang sangat penting dalam
bidang pemasaran, pendidikan, industri, organisasi sosial bahkan dalam kehidupan
sehari hari. Masyarakat memiliki dua kelompok yang berbeda peranan sosialnya,
yaitu yang memimpin sebagai golongan kecil yang terpilih dan kelompok yang
dipimpin adalah orang kebanyakan. Tanpa adanya seorang pemimpin maka tujuan
organisasi yang dibuat tidak akan ada artinya karena tidak ada orang yang bertindak
sebagai penyatu terhadap berbagai kepentingan yang ada.
Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk
mempengaruhi orang lain agar bekerja sama untuk mencapai tujuan. Kepemimpinan
sebagai kemampuan untuk mempengaruhi melalui komunikasi suatu kegiatan orang
lain, baik secara individu atau secara kelompok dalam pencapaian tujuan yang berarti.
Kepemimpinan bukanlah sekedar bakat atau sesuatu yang hanya dapat diperoleh
sebagai faktor keturunan atau bawaan, tetapi dapat dimiliki oleh setiap orang melalui
proses belajar artinya kepemimpinan itu dapat dipelajari. (Handoko (2001),
Ivancevich, dkk (2006), Mangkuprawira dan Vitalaya (2007)).

Universitas Sumatera Utara

Gaya kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk
mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan
bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering
diterapkan oleh seorang pemimpin. Gaya kepemimpinan yang paling tepat digunakan
oleh seorang pimpinan adalah suatu gaya yang dapat memaksimumkan kinerja dari
para karyawannya. Untuk menentukan gaya yang paling efektif dalam memimpin
para karyawan dalam suatu organisasi perlu mempertimbangkan kekuatan yang ada
dalam tiga unsur, yaitu pemimpin, bawahan, dan situasi secara menyeluruh. (Rivai,
2006).
Berdasarkan pengertian tentang kepemimpinan di atas dapat ditarik
kesimpulan bahwa kepemimpinan erat kaitannya dengan kemampuan seseorang
untuk memprakarsai tindakan anggota kelompok dalam upaya memecahkan masalah
kelompok atau mencapai tujuan kelompok. Mengingat kepemimpinan bukan
merupakan sifat bawaan atau turunan, maka setiap orang mempunyai peluang untuk
dapat melaksanakan fungsi kepemimpinan. Fungsi kepemimpinan dapat dilakukan
setiap orang, namun orang yang memiliki hak dan wewenang untuk menjalankan
tugas kepemimpinan disebut pimpinan.
Hubungan pemimpin dengan anggota berkaitan dengan derajat kualitas emosi
dari hubungan tersebut, yang mencakup tingkat keakraban dan penerimaan anggota
terhadap pemimpinnya. Semakin yakin dan percaya anggota kepada pemimpinnya,
semakin efektif kelompok dalam mencapai tujuannya. Dalam hubungan pemimpin
dengan anggotanya perlu diperhatikan antisipasi kepuasaan anggota dan harus

Universitas Sumatera Utara

dipadukan dengan tujuan kelompok, motivasi anggota dipertahankan tinggi,
kematangan anggota dalam pengambilan keputusan dan adanya tekad yang kuat
dalam mencapai tujuan (Mangkuprawira dan Vitalaya, 2007).
Kompensasi juga merupakan faktor yang sama pentingnya dengan
karakteristik individu dan gaya kepemimpinan dalam suatau organisai. Kompensasi
adalah semua bentuk reward (penghargaan) atau imbalan yang diberikan oleh
perusahaan untuk penggantian atas kinerja karyawan. Menurut Mondy (2008),
“Kompensasi adalah total seluruh imbalan yang diterima karyawan sebagai pengganti
jasa karyawan tersebut”. Menurut Dessler (2007), “Kompensasi karyawan adalah
semua bentuk pembayaran atau hadiah yang diberikan kepada karyawan dan muncul
dari pekerjaan karyawan tersebut”.
Menurut Mathis dan Jackson (2002) kinerja karyawan adalah yang
mempengaruhi seberapa banyak karyawan tersebut memberikan kontribusi kepada
organisasi antara lain termasuk : Kuantitas kerja; Standar ini dilakukan dengan cara
membandingkan antara besarnya volume kerja yang seharusnya (standar kerja
normal) dengan kemampuan sebenarnya, kualitas kerja; standar ini lebih menekankan
pada mutu kerja yang dihasilkan dibanding volume kerja, pemanfaatan waktu; yaitu
penggunaan masa kerja yang disesuaikan dengan kebijaksanaan perusahaan, tingkat
kehadiran; asumsi yang digunakan dalam standar ini adalah jika kehadiran karyawan
dibawah standar kerja yang ditetapkan maka karyawan tersebut tidak akan mampu
memberikan kontribusi yang optimal bagi organisasi, kerjasama; keterlibatan seluruh
karyawan dalam mencapai target yang ditetapkan akan mempengaruhi keberhasilan

Universitas Sumatera Utara

bagian yang diawasi. Kerjasama antara karyawan dapat ditingkatkan apabila
pimpinan mampu memotivasi karyawan tersebut dengan baik.
Persaingan dalam industri media cetak semakin meningkat karena media cetak
terbitan lokal tidak hanya bersaing dengan sesama media cetak lokal ataupun media
nasional melainkan kini harus bersaing dengan media online yang semakin banyak
bermunculan yang dapat menyajikan berita dengan cepat. Itu sebabnya, persaingan
ketat dalam industri media menuntut banyak perubahan dalam kinerja wartawan.
Permintaan akan kecepatan dan kualitas informasi yang bagus membutuhkan
kepekaan wartawan dalam menggali informasi dan menyajikan fakta yang berguna
bagi masyarakat.
Wartawan harus mampu mendapatkan berita yang sebanyak-banyaknya dan
melengkapi semua unsur-unsur beritanya selengkap mungkin sesuai dengan
keinginan publik dan harus mampu menyajikan data yang akurat, berdasarkan fakta
di lapangan, dilengkapi jalan ceritanya sehingga pembaca merasa puas. Semakin
banyak yang tertarik, terlibat atau merasakan dampak dari suatu peristiwa berarti nilai
beritanya semakin tinggi.
Wartawan pada hakekatnya harus mengembangkan sikap kritis, peka dan
memiliki rasa ingin tahu yang besar pada setiap persoalan dan peristiwa agar tidak
ada berita yang terlewatkan. Karena itu untuk mencapai tujuan yang diharapkan
perusahaan media membutuhkan wartawan yang memiliki kinerja yang tinggi.
PT. Harian Batam Pos dalam memperhatikan perkembangan kinerja
organisasinya adalah dengan cara

melihat hasil penilaian kinerja wartawannya.

Universitas Sumatera Utara

Sasaran yang menjadi objek penilaian kinerja adalah kecakapan dan kemampuan
wartawan dalam melaksanakan suatu pekerjaan atau tugas yang dievaluasi dengan
menggunakan tolak ukur tertentu secara objektif dan dilakukan secara berkala.
Kinerja wartawan PT. Harian Batam Pos yang dilihat dalam hal ini adalah
kemampuan dari wartawan PT. Harian Batam Pos dalam mencapai target berita yang
telah ditentukan oleh PT. Harian Batam Pos.
PT. Harian Batam Pos sebagai koran nasional pertama dan terbesar yang ada
di Batam, juga tidak terlepas dari masalah kinerja, hal ini ditandai dengan tidak
tercapainya target berita yang ditetapkan oleh redaksi PT. Harian Batam Pos pada
tahun 2010.

Berdasarkan survei awal di PT. Harian Batam Pos, untuk dapat

mengetahui kinerja wartawan PT. Harian Batam Pos dapat dilihat dari target dan
realisasi berita yang dihasilkan seperti pada Tabel 1.1:
Tabel 1.1
Target dan Realisasi Berita yang dihasilkan
Wartawan PT. Harian Batam Pos Tahun 2010
Bulan
Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember
Rata-rata

Target Berita
4216
3808
4216
4080
4216
4080
4216
4216
4080
4216
4080
4216

Realisasi Berita
3842
3542
3939
3855
3864
3788
3932
4105
3690
3906
3875
4024

Persentase (%) Pencapaian
91,12
93,00
93,43
94,48
91,65
92,84
93,26
97,37
90,44
92,64
94,97
95,44
93,39

Sumber : PT Harian Batam Pos (diolah)

Universitas Sumatera Utara

Tabel 1.1 menunjukkan rata-rata realisasi berita yang dihasilkan wartawan
PT. Harian Batam Pos kota Batam selama periode Januari-Desember 2010 sebesar
93,39%. Hal ini berarti kinerja wartawan PT. Harian Batam Pos belum sesuai dengan
yang diharapkan perusahaan, karena realisasi berita yang dihasilkan wartawan PT.
Harian Batam Pos kota Batam periode bulan Januari-Desember 2010 mengalami
kenaikan dan penurunan setiap bulannya dan tidak mencapai target yang telah
ditetapkan.
Target berita yang tidak tercapai menjadi masalah karena dengan tidak
tercapainya target berita yang ditetapkan oleh redaksi maka semakin sedikit pula
pilihan berita yang akan ditampilkan di koran, sebab dari semua berita yang
didapatkan oleh wartawan PT. Harian Batam Pos tidak semuanya dijadikan berita
yang ditampilkan di koran. Berita-berita yang memenuhi standar kelengkapan
informasi serta memenuhi standar kualitas PT. Harian Batam Pos sajalah yang akan
ditampilkan. PT. Harian Batam Pos oleh karenanya mengharapkan realisasi berita
yang dihasilkan wartawan melebihi target berita atau sesuai dengan target berita yang
telah ditetapkan.
Fenomena kinerja wartawan PT. Harian Batam Pos yang berkaitan dengan
karakteristik individu adalah wartawan PT. Harian Batam Pos memiliki karakteristik
individu yang berbeda-beda sehingga masing-masing wartawan PT. Harian Batam
Pos memiliki tujuan dan kepentingan yang berbeda pada saat bekerja di PT. Harian
Batam Pos. Fenomena perbedaan karakteristik individu pada tiap-tiap wartawan PT.
Harian Batam Pos ini didapatkan oleh peneliti ketika melakukan wawancara pra-

Universitas Sumatera Utara

survei. Dari pra- survey yang dilakukan oleh peneliti diketahui bahwa pada saat
bekerja beberapa wartawan PT. Harian Batam Pos kurang memiliki rasa tanggung
jawab terhadap pekerjaannya, kurang memiliki sikap percaya diri, dan memiliki
ketergantungan pada rekan kerja dalam melakukan pekerjaannya, serta adanya
wartawan PT. Harian Batam Pos menunda-nunda dalam menyelesaikan suatu
pekerjaan. Tindakan dari beberapa wartawan PT. Harian Batam Pos ini
mengakibatkan realisasi pencapaian target berita hanya sebesar 93,39% dari yang
seharusnya 100%. Hal ini tentunya akan sangat berpengaruh dalam menyelesaikan
pekerjaan dan tugas yang telah diberikan kepada masing-masing wartawan PT.
Harian Batam Pos yang dapat dilihat dari tidak tercapainya target berita yang telah
ditetapkan oleh PT. Harian Batam Pos Dalam penelitian ini ada tiga faktor pembentuk
karakteristik individu yang mempengaruhi kinerja wartawan PT. Harian Batam Pos,
yaitu: keahlian, pendidikan dan masa kerja.
Adapun perbedaan karakteristik individu berdasarkan jenjang pendidikan
wartawan PT. Harian Batam Pos dapat dilihat pada Tabel 1.2.
Tabel 1.2. Perbedaan Karakteristik Individu Berdasarkan Jenjang Pendidikan
No
Pendidikan Terakkhir
Jumlah (orang)
%
1

SMA

1

2,94

2

S-1 Jurnalistik

18

52,94

3

S-1 Non Jurnalistik

15

44,12

Total

34

100

Sumber: Hasil pengolahan (2011)

Universitas Sumatera Utara

Dari tabel 1.2 terlihat bahwa wartawan PT. Harian Batam Pos memiliki
karakteristik individu yang berbeda berdasarkan jenjang pendidikan. Perbedaan
jenjang dan latar belakang pendidikan ini juga mengindikasikan adanya perbedaan
keahlian diantara para wartawan PT. Harian Batam Pos. Perbedaan keahlian ini
terjadi dikarenakan wartawan PT. Harian Batam Pos yang berasal dari latar belakang
jurnalistik mendapatkan keahlian ketika wartawan PT. Harian Batam Pos menjalani
pendidikan jurnalistik. Contoh keahlian yang didapatkan oleh wartawan PT. Harian
Batam Pos semasa menjalani pendidikan jurnalistik adalah keahlian berkomunikasi
dan keahlian penulisan berita.
Adapun perbedaan karakteristik individu berdasarkan masa kerja yang
mempengaruhi kinerja wartawan PT. Harian Batam Pos dapat dilihat pada Tabel 1.3.
Tabel 1.3.
Perbedaan Karakteristik Individu Berdasarkan Masa Kerja
No

Masa Kerja

Jumlah

%

(orang)
1

Dokumen yang terkait

Laporan Praktek Kerja Lapangan di Harian Pagi Batam Pos di Kota Batam

1 18 45

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 3 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 9 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS INDONESIA KANTOR Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 3 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 3 16

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Mediasi Kepuasan Kerja Di Politeknik Negeri Batam

0 0 4

KREDIBILITAS MEDIA DALAM PEMBERITAAN IMPLEMENTASI KAWASAN EKONOMI KHUSUS KOTA BATAM Survei Koran Harian Batam Pos, Tribun Batam, Sindo Batam, Haluan Kepri, dan Pos Metro

0 0 18

Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT Telkom Indonesia Cabang Batam

0 0 8