Hasil Pengujian Uji F Koefisien Determinasi R Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Hipotesis II

Tabel 4.14 Hasil Uji Heteroskedastisitas Hipotesis II Correlations 1.000 -.653 -.398 . .008 .142 15 15 15 -.653 1.000 .444 .008 . .098 15 15 15 -.398 .444 1.000 .142 .098 . 15 15 15 Correlation Coefficient Sig. 2-tailed N Correlation Coefficient Sig. 2-tailed N Correlation Coefficient Sig. 2-tailed N Unstandardized Residual Total Quality Management X1 Sistem Penghargaan X3 Spearmans rho Unstandardiz ed Residual Total Quality Management X1 Sistem Penghargaan X3 Correlation is significant at the .01 level 2-tailed. . Berdasarkan lampiran dapat dilihat korelasi Rank Spearman untuk variabel Total Quality Management X 1 dengan nilai probabilitassignifikansi sebesar 0,008, korelasi Rank Spearman untuk variabel Sistem Penghargaan X 3 dengan nilai probabilitas signifikansi sebesar 0,142. Dimana hanya nilai Total Quality Management X 1 dengan nilai probabilitassignifikansi sebesar 0,008 lebih kecil dari 0,05.

4.4.1.4. Hasil Pengujian Uji F

Dari nilai signifikansi uji F sebesar 0.003 dan taraf signifikan 0,05, maka dapat disimpulkan besarnya pengaruh dari variabel bebas dan variabel moderating terhadap variabel terikat adalah signifikan. Tabel 4.15 Hasil Perhitungan Uji F ANOVA b 169.911 3 56.637 8.690 .003 a 71.689 11 6.517 241.600 14 Regression Residual Total Model 1 Sum of Squares df Mean Square F Sig. Predictors: Constant, Interaksi X3.X1, Total Quality Management X1, Sistem Penghargaan X3 a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Y b. Hal ini berarti hipotesis pertama yang menyatakan diduga bahwa interaksi antara Total Quality Management dan Sistem Penghargaan terhadap kinerja manajerial terbukti kebenarannya.

4.4.1.5. Koefisien Determinasi R

2 Berdasarkan hasil perhitungan dengan bantuan program SPSS, maka dapat diketahui nilai koefisien determinasi R 2 atau R square yang diperoleh adalah sebesar 0,703 atau 70.3. Angka tersebut memberikan arti bahwa naik turunnya kinerja manajerial pada dipengaruhi oleh Total Quality Management, Sistem Penghargaan dan interaksi antara Total Quality Management dengan Sistem Penghargaan sebesar 70.3 sedangkan sisanya sebesar 29.7 lainnya dipengaruhi oleh faktor-faktor atau variabel lain di luar penelitian ini.

4.4.1.6. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Hipotesis II

Hasil analisis mengenai koefisien model regresi adalah seperti yang tercantum dalam Tabel 4.16 berikut ini. Tabel 4.16 Hasil Pengujian Koefisien Regresi Linier Berganda Hipotesis II Co 88.298 9.770 -1.466 .327 -1.254 -1.491 .406 -1.304 5.716E-02 .012 2.327 Constant Total Quality Management X1 Sistem Penghargaan X3 Interaksi X3.X1 Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients Dependent Variable: Kinerja Manajerial Y a. Sumber : Lampiran 6 Berdasarkan Tabel 4.16 tersebut, maka model regresi yang diperoleh adalah sebagai berikut : Y =   X    X    X  X  e Y = 88.298 - 1.466 X 1 - 1.491 X 3 + 5.7616E-02  X  X    Dengan asumsi bahwa variabel X 1 , X 3 dan X 3 X 1 adalah nol atau konstan maka nilai kinerja manajerial Y adalah sebesar 88.298 Koefisien regresi untuk variabel Total Quality Management X 1 diperoleh nilai - 1.466 mempunyai koefisien regresi negatif, hal ini menunjukkan terjadinya perubahan yang tidak searah dengan variabel terikat. Jadi semakin besar nilai Total Quality Management X 1 akan menurunkan nilai kinerja manajerial Y dengan asumsi bahwa variabel yang lainnya adalah konstan. Koefisien regresi untuk variabel Sistem Penghargaan X 3 diperoleh nilai -1.491 mempunyai koefisien regresi negatif, hal ini menunjukkan terjadinya perubahan yang berlawanan arah dengan variabel terikat. Jadi semakin besar nilai Sistem Penghargaan X 3 akan menurunkan nilai kinerja manajerial Y dengan asumsi bahwa variabel yang lainnya adalah konstan. Koefisien regresi untuk variabel Total Quality Management X1 dengan Sistem Penghargaan X3 diperoleh nilai 5.7616E-02 mempunyai koefisien regresi positif, hal ini menunjukkan terjadinya perubahan yang searah dengan variabel terikat. Jadi semakin besar nilai Total Quality Management X1 dengan Sistem Penghargaan X3 akan menaikkan nilai kinerja manajerial Y dengan asumsi bahwa variabel lainnya adalah konstan. 4.5. Pembahasan Hasil Penelitian 4.5.1. Implikasi Penelitian

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Reward dan Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajerial di PT. Olagafood Industry Tanjung Morawa, Sumatera Utara

0 60 106

Analisis Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manjerial

0 4 71

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT, SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM PENGHARGAAN (REWARD), DAN KOMITMEN Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan (Reward), Dan Komitmen Organisasiterhadap Kinerja Manajer Unit (Studi

0 4 15

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT, SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM PENGHARGAAN (REWARD), DAN KOMITMEN Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan (Reward), Dan Komitmen Organisasiterhadap Kinerja Manajer Unit (Studi

0 1 15

Pengaruh Penerapan Total Quality Management (TQM), Sistem Pengukuran Kinerja dan Sistem Penghargaan (Reward) terhadap Kinerja Manajerial.

1 20 21

KAMP-01. PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM REWARD, DAN PROFIT CENTER TERHADAP HUBUNGAN ANTARA TOTAL QUALITY MANAGEMENT DENGAN KINERJA MANAJERIAL

0 0 21

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA, TOTAL QUALITY MANAGEMENT DAN SISTEM PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

0 2 11

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN SISTEM REWARD TERHADAP HUBUNGAN ANTARA TOTAL QUALITY MANAGEMENT DENGAN KINERJA MANAJERIAL PADA PT NOERTRANSPORT TAMA WISATA

0 1 20

Skripsi Analisis Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan, dan Strategi Bisnis Terhadap Hubungan Antara Total Quality Management (TQM) dengan Kinerja Manajerial

0 0 13

Pengaruh Total Quality Management (TQM) Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Pengukuran Kinerja dan Sistem Reward Sebagai Variabel Moderating - Unika Repository

0 1 16