Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel Total Quality Management X

37

BAB III METODE PENELITIAN

3.1. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel

Berdasarkan uraian diatas, variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah : a. Kinerja Majerial Y : sebagai variabel terikat

b. Total Quality Management X

1 : sebagai variabel bebas. c. Sistem Pengukuran Kinerja X 2 : sebagai variabel bebas. d. Sistem Reward X 3 : sebagai variabel bebas. Definisi operasional dari variabel yang diteliti : a. Kinerja Manejerial Y Adalah kinerja manajer dalam kegiatan-kegiatan manajerial yang meliputi : perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pengaturan staff, negoisasi, perwakilan dan kinerja secara keseluruhan. Skala pengukuran yang digunakan dalam penelitian ini adalah tipe interval, sedangkan teknik pengukurannya digunakan instrumen yang dikembangkan oleh Mahoney et.al. 1963. dengan 9 item pertanyaan. Dalam instrumen ini setiap responden diminta untuk mengukur sendiri kinerja yang telah mereka hasilkan dengan memilih skala satu sampai dengan sembilan. 1 2 3 4 5 6 7 Dibawah rata – rata Diatas rata - rata 38 Kinerja manajerial yang diukur meliputi delapan dimensi : perencanaan, investigasi, koordinasi, evaluasi, supervisi, pengaturan staffstaffing, negosiasi, dan representasi serta satu dimensi pengukuran kinerja seorang manajer secara keseluruhan. Skala kinerja terdiri dari : 1 sampai dengan 2 untuk kinerja rendah, 3 sampai dengan 5 untuk kinerja sedang dan 6 sampai dengan 7 untuk kinerja tinggi. Penggunaan self- rating dipilih dengan alasan untuk menghindari kemungkinan pengukuran kinerja yang tidak representatif Heneman, 1974.

b. Total Quality Management X

1 Adalah suatu metode perbaikan yang seharusnya dilaksanakan badan usaha untuk memperbaiki secara menyeluruh dan terus-menurus terhadap proses produksi, lingkungannya, sumber daya manusianya, dan kualitas outputnya. Sehingga dapat meningkatkan produktivitas, kepuasan konsumen dan karyawan, agar dapat bersaing dan unggul dalam persaingan.. Pengukuran variabel bebasnya dengan skala interval. Sedangkan teknik pengukurannya digunakan instrumen yang dikembangkan oleh Krumwiede 1998, yang merupakan pengembangan dari insrumen Banker et.al. 1993 dengan 5 item pertanyaan. Variabel ini untuk mengukur persepsi manajer secara individual mengenai penerapan TQM di lingkungan perusahaannya. 1 2 3 4 5 6 7 Sangat tidak setuju Sangat setuju 39 Setiap responden diminta menilai penerapan TQM dari poin 1 sampai 2 untuk TQM rendah, 3 sampai 5 untuk TQM sedang dan 6 sampai 7 untuk TQM tinggi.

c. Sistem Pengukuran Kinerja X

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Reward dan Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajerial di PT. Olagafood Industry Tanjung Morawa, Sumatera Utara

0 60 106

Analisis Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manjerial

0 4 71

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT, SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM PENGHARGAAN (REWARD), DAN KOMITMEN Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan (Reward), Dan Komitmen Organisasiterhadap Kinerja Manajer Unit (Studi

0 4 15

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT, SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM PENGHARGAAN (REWARD), DAN KOMITMEN Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan (Reward), Dan Komitmen Organisasiterhadap Kinerja Manajer Unit (Studi

0 1 15

Pengaruh Penerapan Total Quality Management (TQM), Sistem Pengukuran Kinerja dan Sistem Penghargaan (Reward) terhadap Kinerja Manajerial.

1 20 21

KAMP-01. PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM REWARD, DAN PROFIT CENTER TERHADAP HUBUNGAN ANTARA TOTAL QUALITY MANAGEMENT DENGAN KINERJA MANAJERIAL

0 0 21

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA, TOTAL QUALITY MANAGEMENT DAN SISTEM PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

0 2 11

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN SISTEM REWARD TERHADAP HUBUNGAN ANTARA TOTAL QUALITY MANAGEMENT DENGAN KINERJA MANAJERIAL PADA PT NOERTRANSPORT TAMA WISATA

0 1 20

Skripsi Analisis Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan, dan Strategi Bisnis Terhadap Hubungan Antara Total Quality Management (TQM) dengan Kinerja Manajerial

0 0 13

Pengaruh Total Quality Management (TQM) Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Pengukuran Kinerja dan Sistem Reward Sebagai Variabel Moderating - Unika Repository

0 1 16