Tujuan Akuntansi Manajemen Perbedaan Akuntansi Manajemen Dan Akuntansi Keuangan

16 kegiatan perusahaan dan untuk pengambilan keputusan baik yang bersifat eksternal maupun internal.

2.2.2. Tujuan Akuntansi Manajemen

Menurut Hansen dan Mowen 1997: 2 , sistem akuntansi manajemen mempunyai tiga tujuan utama, yaitu : a. To provide information for costing out servis, prodcuts, and other object of interest to management. b. To provide information for planning, control, and evaluation. c. To provide information for decision making. Berdasarkan keterangan diatas, maka dapat dijelaskan bahwa tujuan tujuan utama akuntansi manajemen adalah : a. Untuk menyediakan informasi yang digunakan dalam penghitunagan biaya jasa, produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen. b. Untuk menyediakan informasi yang digunakan dalam perencanaan, pengendalian, dan pengevaluasian. c. Untuk menyediakan informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan.

2.2.3. Perbedaan Akuntansi Manajemen Dan Akuntansi Keuangan

Menurut Hansen dan Mowen 1999:9, sistem informasi akuntansi pada suatu organisasi memiliki dua subsistem utama : sistem akuntansi manajemen dan sistem akuntansi keuangan. Kedua subsistem akuntansi itu disebabkan oleh tujuannya, sifat masukannya, dan garis proses yang 17 digunakan untuk mengubah masukan menjadi keluaran. Adapun perbedaan akuntansi manajemn dan akuntansi keuangan dapat dilihat pada tabel dibawah ini : Tabel 1 : Perbedaan Akuntansi Manajemen Dan Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen Akunatnsi Keuangan 1. Fokus : Internal 2. Tidak mengikuti aturan 3. Informasi keuangan dan non keuangan dapat bersifat subyektif 4. Penekanan pada masa yang akan datang future 5. Evaluasi internal dan keputusan atas informasi yang sangat rinci 6. Sangat luas dan multi dimensi 1. Fokus : Eksternal 2. Mengikuti aturan tertentu 3. Informasi akuntansi bersifat obyektif 4. Oriantasi historis 5. Informasi mengenai keseluruhan 6. Lebih spesifik Sumber : Ak. Men Don. R. Hansen, Maryanne. M. Mowen : Alih bahasa, Ancella A. Hermawan, Erlangga 1999. Penjelasan tentang perbedaan antara Akuntansi manajemen dan Akuntansi keuangan : a. Pengguna Akuntansi manajemen difokuskan pada penyediaan informasi kepada pengguna internal dan akuntansi keuangan difokuskan pada penyediaan eksternal. b. Pembatasan pada masukan input dan proses Akuntansi manajemen bukan merupakan subyek dari prinsip – prinsip akuntansi. SEC dan FASB menetapkan prosedur akuntansi yang harus 18 diikuti untuk pelaporan keuangan. Masukan dan proses dari akuntansi keuangan harus jelas dan terbatas. Hanya peristiwa – peristiwa ekonomi tertentu yang dijadikan masukan dan prosesnya harus mengikuti metode yang telah di tetapkan. Tidak seperti akuntansi keuangan, akuntansi manajemen tidak mempunyaim lembaga khusus yang mengatur format, isi, dan aturan dalam memilih masukan serta proses dan penyusunan laporan keuangan. c. Jenis Informasi Pembatasan dalam akuntansi keuangan bertujuan menghasilkan laporan yang obyektif dan informasi keuangan dapat dipertanggung jawabkan. Bagi akuntansi manajemen informasinya dapat berupa laporan keuangan dan non keuangan serta dapat bersifat subyektif. d. Orientasi Waktu Akuntansi keuangan memiliki orientasi historis. Fungsinya adalah mencatat dan melaporkan peristiwa – peristiwa yang terjadi. Walapun akuntansi manajemen juga mencatat dan melaporkan kejadian – kejadian yang telah terjadi, namun ada perbedaan yang jelas dalam hal penyediaan informasi tentang berbagai peristiwa di masa depan. Manajemen sebagai contoh, tidak hanya ingin mengetahui berapa biaya untuk membuat satu produk, tetapi juga ingin mengetahui berapa kelak biaya yang akan dikeluarkan untuk membuat satu produk. Mengetahui berapa biaya yang akan terjadi dapat membantu dalam perencanaan pembelian bahan serta membuat keputusan penetapan 19 harga, dan lain sebagainya. Orientasi masa depan ini dibutuhkan karena akan digunakan untuk mendukung fungsi manajerial dari perencanaan dan pengambilan keputusan. e. Tingkat Agregasi Akuntansi manajemen menyediakan ukuran dan laporan internal yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja perusahaan lini produk, departemen, dan manajer. Esensinya informasi yang sangat sesuai dibutuhkan dan disediakan. Akuntansi keuangan di lain pihak, memfokuskan pada kinerja perusahaan secara menyeluruh, yang memberikan sudut pandang yang lebih luas. f. Keluaran Breadth Akuntansi manajemen jauh lebih luas dari pada akuntansi keuangan. Akuntansi manajemen meliputi aspek – aspek akonomi manajerial, rekyasa indutri, manajemen ilmiah, dan juga bidang – bidang lainnya. 2.2.4. Sistem Pengukuran Kinerja 2.2.4.1. Pengertian Sistem Pengukuran kinerja

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Reward dan Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajerial di PT. Olagafood Industry Tanjung Morawa, Sumatera Utara

0 60 106

Analisis Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manjerial

0 4 71

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT, SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM PENGHARGAAN (REWARD), DAN KOMITMEN Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan (Reward), Dan Komitmen Organisasiterhadap Kinerja Manajer Unit (Studi

0 4 15

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT, SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM PENGHARGAAN (REWARD), DAN KOMITMEN Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan (Reward), Dan Komitmen Organisasiterhadap Kinerja Manajer Unit (Studi

0 1 15

Pengaruh Penerapan Total Quality Management (TQM), Sistem Pengukuran Kinerja dan Sistem Penghargaan (Reward) terhadap Kinerja Manajerial.

1 20 21

KAMP-01. PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM REWARD, DAN PROFIT CENTER TERHADAP HUBUNGAN ANTARA TOTAL QUALITY MANAGEMENT DENGAN KINERJA MANAJERIAL

0 0 21

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA, TOTAL QUALITY MANAGEMENT DAN SISTEM PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

0 2 11

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN SISTEM REWARD TERHADAP HUBUNGAN ANTARA TOTAL QUALITY MANAGEMENT DENGAN KINERJA MANAJERIAL PADA PT NOERTRANSPORT TAMA WISATA

0 1 20

Skripsi Analisis Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan, dan Strategi Bisnis Terhadap Hubungan Antara Total Quality Management (TQM) dengan Kinerja Manajerial

0 0 13

Pengaruh Total Quality Management (TQM) Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Pengukuran Kinerja dan Sistem Reward Sebagai Variabel Moderating - Unika Repository

0 1 16