2.2.2 Diagram SWOT Diagram 2.1 Analisis SWOT
1. Mendukung strategi turn 1. Mendukung strategi agresif
around
2. Mendukung strategi 2. Mendukung strategi diversifikasi
defensif
sumber : Rangkuti 2009:19 Kuadran 1 : ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki
peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan
yang agresif Kuadran 2 : meskipun menghadapi berbagai ancaman,perusahaan ini masih memiliki kekuatan
dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi
produkpasar
BERBAGAI PELUANG
KEKUATAN
BERBAGAI ANCAMAN
KELEMAHAN
Universitas Sumatera Utara
Kuadran 3 : perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di lain pihak, ia menghadapi beberapa kendalakelemahan internal. Fokus strategi perusahaan ini
adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran 4 : ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Sebelum melakukan perumusan strategi, maka peneliti mengadakan suatu kegiatan pengklasifikasian lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Menurut Jatmiko 2003 :30
Lingkungan internal adalah suatu kekuatan, suatu kondisi, suatu keadaan, suatu peristiwa yang saling berhubungan dimana organisasi perusahaan mempunyai kemampuan untuk
mengendalikan. Lingkungan Eksternal adalah suatu kekuatan, suatu kondisi, suatu keadaan, suatu peristiwa yang saling berhubungan dimana organisasi perusahaan tidak mempunyai
kemampuan atau sedikit kemampuan untuk mengendalikan atau mempengaruhi. Dalam Freddy Rangkuti 2009:22 disebutkan bahwa :
1. Analisis Lingkungan Internal
Untuk mendapatkan data internal dapat diperoleh dari dalam perusahaan seperti: a.
laporan keuangan b.
laporan kegiatan sumber daya manusia c.
laporan kegiatan operasional d.
laporan kegiatan pemasaran 2.
Analisis Lingkungan Eksternal Untuk mendapatkan data eksternal dapat diperoleh dari luar perusahaan seperti:
Universitas Sumatera Utara
a. Analisis pasar
b. Analisis competitor
c. Analisis komunitas
d. Analisis pemasok
e. Analisis pemerintah
f. Analisis kelompok kepentingan tertentu
2.2.3 Manfaat SWOT
Kategori