fungsi yang sejenis. Ciri-ciri dari organisasi fungsionil adalah segelintir pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas, sebab setiap atasan berwenang memberi
komando kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut Siagian, 1992.
Kelebihan bentuk organisasi fungsionil, yaitu: 1.
Koordinasi dalam lingkungan satu satuan kerja relatif mudah dilakukan karena jenis kegiatan dan jumlah orang byang dikoordinasikan tidak banyak
2. Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal mungkin
3. Digunakan tenaga-tenaga ahli dalam berbagai bidang sesuai dengan fungsi-
fungsinya Kelemahan bentuk organisasi fungsionil, yaitu:
1. Tingkat spesialisasi yang tinggi cenderung mengakibatkan para anggota
organisasi memiliki wawasan sempity 2.
Karena adanya spesialisasi, sukar mengadakan penukaran atau pengalihan tanggung jawab kepada fungsinya.
3. Sukar menciptakan kriteria objektif tentang prestasi kerja seseorang karena
banyak kegiatan fungsional yang hasilnya sangat sukar diukur.
9.1.3 Bentuk Organisasi Garis dan Staf
Bentuk organisasi garis dan staf memiliki beberapa ciri utama, diantaranya : Organisasi besar, jumlah pekerja yang relatif banyak ,hubungan kerja yang bersifat
langsung antara atasan dan bawahan tidak selalu mungkin dilakukan Siagian,1992. Dengan adanya staf organisasi ini, maka tugas pimpinan menjadi lebih mudah dan
lancar kraena ia dapat lebih memusatkan pada tugas pokok bidangnya Syamsi, Ibnu 1983 .
Kelebihan bentuk organisasi garis dan staf adalah: 1.
Terdapat pembagian tugas yang jelas . 2.
Pengambilan keputusan yang sehat lebih mudah diambil, karena adanya staf ahli. 3.
Relatif mudah meningkatkan disiplin kerja Kelemahan dari bentuk organisasi garis dan staf, adalah:
1. Karyawan tidak saling mengenal, solidaritas sukar diharapkan.
Universitas Sumatera Utara
2. Karena rumit dan kompleksnya susunan organisasi, koordinasi kadang-kadang
sukar diharapkan. 3.
Sering timbul kesukaran dalam memperoleh tenaga kerja yang benar-benar memenuhi persyaratan kualitatif
9.1.4 Bentuk Organisasi Fungsionil dan Staf
Bentuk organisasi fungsionil dan staf, merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsionil dan bentuk organisasi garis dan staf. Kebaikan dan keburukan
dari bentuk organisasi ini merupakan perpaduan dari bentuk organisasi yang
dikombinasikan Siagian, 1992.
Dari uraian di atas dapat diketahui kebaikan dan keburukan dari beberapa bentuk organisasi. Setelah mempertimbangkan baik dan buruknya maka pada Pra-
rancangan Pabrik Blanded C
12
-C
14
dan Asam Oleat dari PKO menggunakan bentuk organisasi garis dan staf, dimana wewenang dari puncak pimpinan
dilimpahkan kepada satu-satuan organisasi dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu. Pimpinan tiap bidang kerja atau tiap departemen berhak menerima
memberi tanggung jawab atau tugas kepada semua pelaksana yang ada sepanjang menyangkut bidang kerja atau departemenya dan tiap-tiap satuan
pelaksana ke bawah memiliki wewenang dalam semua bidang kerja. Pimpinan tertinggi dibantu oleh biro personalia dan satuan pengawasan intern. Bagan
Struktur Organisasi Perusahaan Pabrik Blanded C
12
-C
14
dan Asam Oleat dari PKO ditampilkan pada Gambar 9.1.
9.2 Manajemen Perusahaan
