100 sampai 200. Juga dijelaskan bahwa ukuran sampel minimum adalah sebanyak 5 observasi untuk setiap
estimated parameter
dan maksimal adalah 10 observasi dari setiap
estimated parameter
. Dalam penelitian ini, jumlah pertanyaan dalam kuesioner penelitian sebanyak
27, sehingga jumlah sampel adalah 5 kali jumlah pertanyaan atau sebanyak 5x27 = 135. Minimal sampel yang digunakan sebanyak 135
orang. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak140 orang.
F. Instrumen Penelitian
Instrumen pada penelitian ini terdapat tiga variabel yaitu disiplin kerja, budaya organisasi dan kinerja karyawan. Angket yang disajikan
berisi 27 pertanyaan yang terdiri dari 10 pertanyaan tentang kinerja karyawan, 7 pertanyaan tentang disiplin kerja, dan 10 pertanyaan tentang
budaya organasasi. Maka disusun kisi-kisi dari variabel yang ditetapkan untuk mempermudah perolehan data. Kisi-kisi dari instrumen penelitian
tersebut adalah:
Tabel 4. Kisi-kisi Instrumen Penelitian
G. Uji Instrumen Penelitian
Untuk mengetahui data yang diperoleh dengan kuesioner dapat valid dan reliabel maka perlu dilakukan uji validitas dan reabilitas
kuesioner terhadap butir-butir pernyataan. Dari hasil uji validitas dan uji reliabilitas dapat diketahui layak tidaknya data yang
terkumpulkan. 1.
Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid
tidaknya suatu kuesioner Suatu kuesioner dikatakan valid jika pernyataan kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang
akan diukur oleh kuesioner tersebut Ghozali, 2011. Validitas adalah mengukur apakah pertanyaan dalam kuesioner yang
sudah dibuat betul-betul dapat mengukur apa yang hendak diukur. Validitas dalam penelitian menyatakan derajat ketepatan
Variabel Indikator
No. Item Kinerja Karyawan
Dharma, 2003 1.
Kuantitas 2.
Kualitas 3.
Ketepatan waktu kerja
Evanita, 2013
1, 2, 3 4,5,6,7
8,9,10
Disiplin Kerja Sinungan, 1995
1. Absensi
2. Sikap dan perilaku
3. Tanggung jawab
harDharmawan, 2011 1,2,
3,4,5 6,7
Budaya Organisasi Hofstede, 1993
1. Profesionalisme
2. Rentang kendali
3. Percaya pada rekan sekerja
4. Integrasi
Aswan, 2014 1,2
3,4 5,6,7
8,9,10
