7
.
g
1.5 Sistematika Pelaporan
Penyusunan Laporan Kinerja Puslitbang Perumahan dan Permukiman ini mengacu pada pedoman penyusunan yang tertuang dalam Permen PAN dan RB No. 53 Tahun 2014. Namun,
dalam rangka penyesuaian jenjangnya pada tingkat eselon II dan sesuai dengan kebutuhan pelaporan pada jenjang eselon I, sistematika pelaporan kinerja disusun sebagaimana tersaji
pada Tabel 1-3.
Tabel 1-3 Sistematika Pelaporan Kinerja Tahun 2016 BAB 1
PENDAHULUAN
Pusat Litbang Perumahan dan Permukiman sebagai organisasi yang diberikan mandat melalui tugas dan fungsi, berikut
dengan kewenangan yang diberikan. Termasuk di dalamnya struktur organisasi yang terbentuk dan sumber daya aparatur
yang menggerakkan organisasi.
Aspek-aspek yang melingkupi organisasi, yaitu berupa isu
strategisnya berdasarkan pada kondisi dan tantangan. 1.1
Latar Belakang
1.2 Tugas, Fungsi
1.3 Struktur Organisasi
1.4 Isu Strategis
1.5 Sistematika Pelaporan
BAB 2 PERENCANAAN KINERJA
Pada perencanaan kinerja, diuraikan secara ringkas
perencanaan strategis organisasi yang mencakup: perencanaan strategis jangka menengah 5 tahun; perencanaan kinerja
tahun 2016 berdasarkan target rencana strategis; perjanjian kinerja tahun 2016 sebagai reasionalisasi target kinerja dengan
alokasi anggaran dan metode pengukuran kinerja. 2.1
Perencanaan Strategis
2.2 Rencana Kinerja Tahun 2016
2.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2016
2.4 Metode Pengukuran
BAB 3 KAPASITAS ORGANISASI
Pada bab ini diuraikan kapasitas organisasi dalam hal SDM,
sarana prasarana, laboratorium dan anggaran yang dimiliki Puslitbang Perumahan dan Permukiman.
3.1 Sumber Daya Manusia
3.2 Sarana Prasarana
3.3 Kapsitas Laboratorium
3.4 Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran
BAB IV AKUNTABILITAS KINERJA
Pada akuntabilitas kinerja, diuraikan capaian unit kerja yang
terdiri dari pengukuran kinerja tahun 2016 berdasarkan indikator kinerja yang mendukung masing-masing sasaran
kegiatan dan program, disertai dengan rincian evaluasi dan analisis capaian kinerjanya yang mencakup;
Keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kinerja organisasi,
yang di antaranya mencakup kunci keberhasilan dan penyebab kegagalan, serta upaya-upaya yang dilakukan dalam
mengendalikan pencapaian kinerja;
Perbandingan capaian kinerja dibandingkan dengan perencanaan strategis;
Kinerja keuangan berdasarkan realisasi anggaran.
4.1 Capaian Kinerja Puslitbang Perumahan
dan Permukiman
4.2
Perbandingan Kinerja Organisasi
4.3 Evaluasi dan Analisisi Capaian Kinerja
4.4 Kendala yang Dihadapi
4.5 Efisiensi dan Efektivitas
4.6
Penghargaan yang Diperoleh
BAB 5 PENUTUP
Sebagai penutup laporan dikemukakan kesimpulan secara
umum atas substansi laporan kinerja dan disertai harapan dan atau langkah yang akan dilaksanakan pada tahun berikutnya.
5.1
Capaian Kinerja
5.2 Rekomendasi
8
BAB 2
Perencanaan Kinerja
Perencanaan kinerja Puslitbang Perumahan dan Permukiman Kementerian merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan
dalam rencana strategis, yang akan dilaksanakan oleh Puslitbang Perumahan dan Permukiman
melalui berbagai kegiatan tahunan. Di dalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan. Penyusunan
rencana kinerja dilakukan seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan strategis Kementerian PUPR dan kebijakan anggaran.
Penyusunan rencana kinerja juga merupakan komitmen bagi Puslitbang Perumahan dan Permukiman untuk terlaksananya Rencana Strategis Renstra Puslitbang
Perumahan dan Permukiman 2015–2019. Sesuai dengan Renstra tersebut, Puslitbang Perumahan dan Permukiman memiliki program Penelitian dan Pengembangan Kementerian PUPR.
2.1 Perencanaan Strategis
