Kendala yang Dihadapi Efisiensi dan Efektivitas

142         Tabel 4-32 Tabulasi dan Pengolahan Data PULSA di Lingkungan Puslitbang Perumahan dan Permukiman tahun 2016 No. Kriteria PULSA Puskim Persentase 1. Informasi tentang pelayanan SOPprosedur tersebut sudah tersedia dengan jelas dan lengkap 74,4 2. Persyaratan pelayanan yang dibutuhkan sudah tersedia dengan jelas dan lengkap 84,6 3. Waktu pelayanan yang diberikan sudah cepat dan selesai 79,5 4. Biaya atau tarif yang diberikan sudah murah dan sesuai 94,6 5. Penanganan pengaduan, saran dan masukan sudah cepat dan difasilitasi 82,0 6. ProdukJasa spesifikasi jenis layanan sudah jelas dan mudah didapat 86,9 7. PetugasPelaksana yang melakukan pelayanan sudah tersedia dengan jelas 97,4 8. Kompetensi pelaksana sudah kompeten dan memenuhi kebutuhan pelanggan 94,9 9. Perilaku pelaksanapetugas sudah ramah dan sopan 100,0 10. Maklumat Pelayanan sudah tersedia jelas dan sesuai dengan harapan pelanggan 84,7 11. Keamanan Kenyamanan sarana prasarana pelayanan sudah tersedia dengan baik 92,3 Rata-rata 88,3 Keterangan: melebihi target PK = 74 Sumber: Sumber daya kelitbangan 2016

4.4 Kendala yang Dihadapi

Dalam pelaksanaan pencapaian kinerja keuangan, terdapat sejumlah kendala yang dihadapi sehingga ikut berdampak pada kinerja fisik. Kendala tersebut di antaranya: a. Blokir anggaranbintang pada satker Bandung sebesar Rp4.100.000.000 belanja barang dan Rp 873.110.000 belanja modal pada kegiatan sebagai berikut : i Kegiatanpengkajian dan pengembangan model permukiman di kawasan pesisir ii Kegiatan pengembangan dan penerapan teknologi air minum di pulau kecil iii Kegiatan pengembangan unit inkubasi hasil litbang permukiman iv Pengadaan kendaraan bermotor b. Blokir anggaranbintang pada satker Denpasar sebesar Rp 2.000.000.000 belanja barang pada kegiatan sebgai berikut : i Kegiatan pengembangan dan penerapan teknologi gewang laminasi untuk peningkatan kualitas oermukiman di propinsi NTT ii Kegiatan penyelenggaraan seminar nasional perumahan tradisional di Kalimantan Timur c. Blokir anggaranbintang pada satker Makassar sebesar Rp1.000.000.000 belanja barang pada kegiatan pengembangan dan penerapan teknologi permukiman berbasis potensi lokal d. Blokir anggaranbintang pada satker Medan sebesar Rp400.000.000 belanja barang pada kegiatan aplikasi teknologi sistem struktur Brikon untuk bangunan 2 lantai 143 . 10. 11. ata e. Blokir belanja barang merupakan dana optimasi yang masih memerlukan review dari BPKP sedangkan blokir belanja modal karena alokasi harus dilengkapi dasar hukum pengalokasiannya.

4.5 Efisiensi dan Efektivitas

Analisa efisiensi dan efektivitas diperoleh dengan membandingkan antara realisasi output dan input masing-masing kegiatan Pusat Litbang Perumahan dan Permukiman seperti pada Tabel 4-33. Tabel 4-33 Persentase capaian output Pusat LItbang Perumahan dan Permukiman T.A. 2016 NO KEGIATAN SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN PERSENTASE CAPAIAN OUTPUT SUBSTANSI PERSENTASE CAPAIAN OUTPUT KEUANGAN Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Bidang Perumahan dan Permukiman 1. Teknologi Terapan a. Teknologi Jumlah Teknologi yang Dihasilkan Teknologi 100 68,46 2. Rekomendasi dan Masukan Kebijakan a. Naskah Kebijakan Jumlah Naskah Kebijakan Naskah 100 79,43 c. Perumusan SPM R-3 Jumlah Perumusan SPM R- 3 Naskah 100 91,32 3. Penerapan Teknologi Terbatas Pilot Project a. Penerapan Teknologi Terbatas Jumlah Penerapan Teknologi Terbatas Unit 100 48,25 4. Layanan Teknis dan Alih Teknologi a. Penyelenggaraan Diseminasi, Publikasi, dan Pameran Jumlah Penyelenggaraan Diseminasi, Publikasi, dan Pameran Prosiding DPP 100 96,19 b. Layanan Advis Teknis dan Pendampingan Teknis Jumlah Layanan Advis Teknis dan Pendampingan Teknis Rekomendasi Teknis 100 88,95 c. Layanan Uji Laboratorium Jumlah Layanan Pengujian Lab Laporan Hasil Uji 100 72,00 d. Layanan Jasa Litbang PNBP Jumlah Layanan Jasa Litbang PNBP Rupiah 128,43 83,37 5. Layanan Dukungan Manajemen a. Penyusunan Program dan Anggaran Tahunan Jumlah Penyusunan Program dan Anggaran Tahunan Dokumen 100 91,26 b. Pemantauan, Evaluasi, dan Pelaporan Jumlah Pemantauan, Evaluasi, dan Pelaporan Dokumen 100 90,10 c. Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan Jumlah Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan Dokumen 100 93,84 d. Pengelolaan BMN Jumlah Pengelolaan BMN Dokumen 100 88,14 e. Penyelenggaraan Tata Persuratan, Kearsipan dan Jumlah Penyelenggaraan Tata Persuratan, Kearsipan Dokumen 100 87,59 144         NO KEGIATAN SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN PERSENTASE CAPAIAN OUTPUT SUBSTANSI PERSENTASE CAPAIAN OUTPUT KEUANGAN Kehumasan dan Kehumasan f. Pengelolaan Administrasi Kepegawaian Jumlah Pengelolaan Administrasi Kepegawaian Dokumen 100 80,30 g. Penyelenggaraan Kerjasama Jumlah Penyelenggaraan Kerjasama Dokumen 100 92,62 h. Fasilitasi Pengelolaan HKI Jumlah Fasilitasi Pengelolaan HKI Dokumen 100 62,92 i. Administrasi Kesatkeran Jumlah Administrasi Kesatkeran Dokumen 100 91,95 j. Pengembangan Sarana dan Prasarana Litbang Jumlah Pengembangan Sarana dan Prasarana Litbang Dokumen 100 90,82 k. Layanan Perkantoran Jumlah Layanan Perkantoran Bulan Layanan 100 94,58 l. Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor Jumlah Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor Unit 100 84,92 m. Peningkatan GedungBangunan Jumlah Peningkatan GedungBangunan M2 100 86,16 Rata-rata 101,35 83,58 Puslitbang Perumahan dan Permukiman telah mampu mencapai target output yang telah ditetapkan. Terdapat 2 dua indikator yang melebihi target yaitu perumusan SPM dan penerimaan PNBP. Perumusan SPM ditargetkan sebesar 1 satu naskah sedangkan untuk realisasi mencapai 10 naskah. Adapun kegiatan layanan PNBP yaitu mencapai 128,43. Untuk mencapai target output, Puslitbang Perumahan dan Permukiman hanya menggunakan sumber daya keuangan sebesar 83,58 dan berhasil mengefisiensikan anggaran input yag digunakan sebesar 16,42. Dengan kata lain pada tahun 2016 Puslitbang Perumahan dan Permukiman mampu menghemat sebesar Rp 20.373.899.

4.6 Penghargaan yang Diperoleh