menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut dengan
Analisis situasi. Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah
analisis SWOT.
47
3. Fungsi Analisis SWOT Secara umum analisis SWOT sudah dikenal oleh sebagian besar tim
teknis penyusun corporate plan. Sebagian dari pekerjaan perencanaan strategi terfokus kepada apakah perusahaan mempunyai sumber daya dan kapabilitas
yang memadai untuk menjalankan misinya dan mewujudkan visinya. Pengenalan akan kekuatan yang dimiliki akan membantu perusahaan
untuk tetap memperhatikan dan melihat peluang-peluang baru, sedangkan penilaian yang jujur terhadap kelemahan-kelemahan yang ada akan
memberikan bobot realisme pada rencana yang akan dibuat perusahaan, jadi
analisis SWOT berfungsi untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan yang
dimiliki perusahaan serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan yang dilakukan melalui telaah terhadap kondisi external perusahaan.
4. Cara Membuat Analisis SWOT
Penelitian menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan external. Kedua faktor tersebut harus
dipertimbangkan dalam analisis SWOT. SWOT sendiri adalah singkatan dari
47
Freddy Rangkuti, Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, cet.xiv, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2006 h. 18 -19.
lingkungan internal Strengths dan Weakness serta lingkungan external Oppurtunities
dan Threaths yang dihadapi dunia bisnis. Di bawah ini disampaikan upaya-upaya sistematis untuk dapat
dipergunakan sebagai bahan untuk mendekskripsikan kondisi yang dihadapi. a.
Strenghts Kekuatan Sesuatu yang selama ini menjadi kekuatan utama internal-sesuatu yang
dapat dipengaruhi secara langsung dari dahulu sampai sekarang. b.
Weakness Kelemahan Segala sesuatu yang menjadi kelemahan utama internal dari dahulu
sampai dengan sekarang. c.
Opportunities Peluang Berbagai potensial yang dapat diexplorasi untuk mempengaruhi
pencapaian sasaran yang diharapkan. d.
Threats Ancaman Segala sesuatu yang dapat membatasi atau menggagalkan
pencapaian external sasaran yang ditetapkan tetap belum pernah terjadi dan tidak dapat dipengaruhi secara langsung.
Berikut ini akan digambarkan kuadran analisis SWOT untuk
memperlihatkan di mana saja posisi dari lingkungan internal dan external yang telah disebutkan di atas.
Diagram 4
Kuadran Analisis SWOT
3. Mendukung strategi 1. Mendukung
Turn-around Strategi Agresif
4 Mendukung strategi
2. Mendukung Defensif
Strategi Diversifikasi
Keterangan : Kuadran I: Strategi yang diterapkan dalam kondisi ini adalah
mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif Growth Oriented Strategy
Kuadran II: Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan
cara strategi diversifikasi produk pasar Kuadran III: Fokus strategi yang diterapkan adalah dengan
meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran IV: Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, di mana perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan
kelemahan internal.
48
48
Ibid., h. 19 - 20. Berbagai Peluang
Kekuatan Internal Kelemahan Internal
Berbagai Ancaman
5. Penggunaan Matriks Analisis SWOT
