30
5. Areal sekitar tanah pabrik daerah bantul sangat cocok untuk tanaman tebu
dan alat angkut tebu yang menggunakan lori saat musim hujan.
C. Struktur organisasi
Struktur organisasi yang digunakan oleh PT. Madubaru adalah struktur organisasi lini, dimana tugas berjalan dai puncak pimpinan sampai ke bawah,
sedangkan tanggungjawab berjalan dari bawah ke atas menurut lini vertikal, hal dapat dilihat gambar 4.1.
Gambar 4.1 struktur organisasi PT. Madubaru
KABAG AKT.
KEU. KABAG
SDM UMUM
KEPALA PABRIK
SPRITUS KABAG
INSTALASI KABAG
PABRIK GULA
KABAG PABRIKASI
KABAG TANAMAN
KABAG PEMASAR
AN
SEK DEKOM PENASIHAT
DEWAN KOMISARIS
DIREKTUR
GENERAL MANAGER
KEPALA SPI
31
Fungsi dan tugas masing-masing jabatan di PT. Madubaru adalah sebagai berikut: 3.
Direktur Fungsi: mengelola perusahaan secara keseluruhan untuk melaksanakan
kebijakan rapat umum pemegang saham. Tugas:
a. Merumuskan tujuan perusahaan.
b. Menetapkan strategi untuk mencapai tujuan perusahaan.
c. Menyusun rencana jangka panjang perusahaan.
d. Menetapkan kebijakan-kebijakan dan pedoman penyusunan anggaran
tahunan. e.
Menetapakan rancangan anggaran perusahaan yang diusulkan kepada rapat umum pemegang saham.
4. Satuan Pengawasan Intern
Tugas dan wewenang: a.
Melakukan pengawasan melalui kegiatan audit, konsultasi dan pembinaan terhadap semua kegiatan dan fungsi organisasi.
b. Melakukan pengawasan atas pihak-pihak yang terkait dengan
perusahaan atas persetujuan direktur. c.
Melakukan audit investigasi terhadap aspek yang dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan.
d. Dalam rangka penugasan memiliki akses penuh terhadap seluruh
fungsionaris, catatan, dokumen dan arsip karyawan.
32
e. Mengalokasikan sumber daya dan menentukan lingkup kerja, serta
menetapkan teknik-teknik audit. f.
Memperoleh bantuan kerja sama dari semua personel di unit-unit perusahaan pada saat melakukan pengawasan juga jasa-jasa khusus
dari dalam maupun luar perusahaan. g.
Menjadi
counterpart
bagi auditor eksternal dalam melaksanakan tugasnya.
5. General Manager
Fungsi: mengelola perusahaan secara keseluruhan sesuai dengan kebijakn yang telah ditetapkan oleh direktur.
Tugas: a.
Merumuskan sasaran dalam kerangka tujuan yang telah ditetapkan. b.
Menetapkan strategi untuk mencapai sasaran perusahaan. c.
Menetapkan ketentuan-ketentuan pelaksanaan kebijakan direksi. d.
Membantu direksi dalam menyusun rencana jangka panjang perusahaan.
e. Melaksanakan kebijakan dan pedoman penyusunan anggaran tahunan.
6. Kepala Bagian Tanaman
Fungsi: membantu general manager dalam melaksanakan kebijakan direksi dalam bidang penanaman, serta kegiatan lain yang menyangkut
persediaan tebu sebagai bahan baku pabrik gula dan memimpin seksi-seksi yang berada dalam bagiannya untuk mencapai tujuan
dan sasaran yang telah ditetapkan.
