Pengakuan Perusahaan Terhadap Prestasi Kerja Kebanggaan akan Pekerjaan

81,26 ≤ 100 Sangat Tinggi 19 47,50 62,51 ≤ 81,25 Tinggi 12 30,00 43,76 ≤ 62,50 Rendah 9 22,50 25,00 ≤ 43,75 Sangat Rendah 0 Jumlah 40 100 Sumber data : Penelitian Tahun 2011 Hasil penelitian memberikan gambaran bahwa aspek dukungan atasan terhadap karyawan dalam bekerja dalam mempengaruhi produktivitas kerja operator jahit pada Konfeksi Amanah di Gunungpati termasuk kategori tinggi.

4.1.1.1.3 Pengakuan Perusahaan Terhadap Prestasi Kerja

Ditinjau dari kriteria yang telah ditetapkan tabel 4.5, diperoleh gambaran mengenai aspek pengakuan perusahaan terhadap prestasi kerja dalam mempengaruhi produktivitas kerja operator jahit, yaitu termasuk kategori sangat tinggi 12 orang 30,00 , kategori tinggi 18 orang 45,00 , kategori rendah 10 orang 25,00 dan kategori sangat rendah 0. Deskripsi aspek pengakuan perusahaan terhadap prestasi kerja dalam mempengaruhi produktivitas kerja operator jahit dapat dilihat pada tabel 4.5 dan lampiran10. Tabel 4.5 Deskripsi Hasil Penelitian Aspek Pengakuan Perusahaan Terhadap Prestasi Kerja Interval Kriteria Jumlah Responden Persentase 81,26 ≤ 100 Sangat Tinggi 12 30,00 62,51 ≤ 81,25 Tinggi 18 45,00 43,76 ≤ 62,50 Rendah 10 25,00 25,00 ≤ 43,75 Sangat Rendah 0 Jumlah 40 100 Sumber data : Penelitian Tahun 2011 Hasil penelitian memberikan gambaran bahwa aspek pengakuan perusahaan terhadap prestasi kerja dalam mempengaruhi produktivitas kerja operator jahit pada Konfeksi Amanah di Gunungpati termasuk kategori tinggi.

4.1.1.1.4 Kebanggaan akan Pekerjaan

Ditinjau dari kriteria yang telah ditetapkan tabel 4.6, diperoleh gambaran mengenai aspek kebanggaan akan pekerjaan dalam mempengaruhi produktivitas kerja operator jahit, yaitu termasuk kategori sangat tinggi 7 orang 17,50 , kategori tinggi 17 orang 42,50 , kategori rendah 11 orang 27,50 dan kategori sangat rendah 5 orang 12,50 . Deskripsi aspek kebanggaan akan pekerjaan dalam mempengaruhi produktivitas kerja operator jahit dapat dilihat pada tabel 4.6 dan lampiran 10. Tabel 4.6 Deskripsi Hasil Penelitian Aspek Kebanggaan akan Pekerjaan Interval Kriteria Jumlah Responden Persentase 81,26 ≤ 100 Sangat Tinggi 7 17,50 62,51 ≤ 81,25 Tinggi 17 42,50 43,76 ≤ 62,50 Rendah 11 27,50 25,00 ≤ 43,75 Sangat Rendah 5 12,50 Jumlah 40 100 Sumber data : Penelitian Tahun 2011 Hasil penelitian memberikan gambaran bahwa aspek kebanggaan akan pekerjaan dalam mempengaruhi produktivitas kerja operator jahit pada Konfeksi Amanah di Gunungpati termasuk kategori tinggi.

4.1.1.1.5 Kesempatan Mengembangkan Karier di Perusahaan

Dokumen yang terkait

Analisis Faktor faktor yang Menentukan Kepuasan Kerja Karyawan Puskesmas di Kecamatan Gunungpati Semarang

0 25 209

STUDI FAKTOR-FAKTOR FISIK YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA TUKANG PADA PROYEK STUDI FAKTOR-FAKTOR FISIK YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA TUKANG PADA PROYEK KONSTRUKSI DI DILI, TIMOR - LESTE.

0 3 13

STUDI FAKTOR-FAKTOR FISIK YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA TUKANG PADA PROYEK KONSTRUKSI DI STUDI FAKTOR-FAKTOR FISIK YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA TUKANG PADA PROYEK KONSTRUKSI DI YOGYAKARTA.

0 2 11

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA MANAJER DAN Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Manajer dan Karyawan pada PT Indatex Palur di Karanganyar.

0 2 17

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA MANAJER DAN KARYAWAN PADA PT INDATEX PALUR Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Manajer dan Karyawan pada PT Indatex Palur di Karanganyar.

0 4 18

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PERUSAHAAN Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja pada perusahaan kerajinan perak “yani’s gallery” di kota gede yogyakarta.

0 0 14

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA.

1 11 44

Faktor Faktor yang Mempengaruhi Penegakan Hukum

0 1 2

TAP.COM - ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI UNDERPRICING PADA ... 67 71 3 PB

0 0 16

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA SENTRA INDUSTRI METE DI WONOGIRI

0 2 14