Suatu bidang usaha pada dasarnya bukan saja mengharapkan karyawan yang mampu, cakap dan terampil, tetapi yang terpenting mau bekerja giat dan
berkeinginan untuk mencapai hasil kerja yang optimal. Kemampuan, kecakapan dan keterampilan karyawan tidak ada artinya bagi suatu bidang usaha, jika
karyawan tidak mau bekerja keras dengan mempergunakan kemampuan, kecakapan dan keterampilan yang dimilikinya.
2.5.1.1 Tujuan Pemberian Motivasi
Tujuan dalam pemberian motivasi menurut Hasibuan 2003: 97 yaitu: 2.5.1.1.1
Mendorong semangat kerja karyawan Memberi motivasi kepada karyawan yaitu dengan memberikan
penghargaan terhadap pekerjaan yang dilakukan, memberikan penjelasan kepada karyawan tentang latar belakang atau alasan pemberian tugas, menghargai hasil
kerja karyawan. 2.5.1.1.2
Meningkatkan kepuasan kerja karyawan Karyawan yang lebih suka menikmati kepuasan kerja dalam pekerjaan
maka akan lebih mengutamakan pekerjaannya dari pada balas jasa atas pelaksanaan tugas-tugasnya. Menurut Fathoni 2006: 129 kepuasan kerja
karyawan dipengaruhi oleh faktor-faktor: 1 balas jasa yang adil dan layak, 2 penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian, 3 suasana dan lingkungan
pekerjaan, 4 peralatan yang menunjang pekerjaan, 5 sikap pimpinan dalam pekerjaannya.
2.5.1.1.3 Meningkatkan produktivitas kerja karyawan
Memberikan dorongan dari dalam diri seorang karyawan untuk bekerja dengan baik agar menghasilkan produk yang berkualitas. Sedangkan metode-
metode yang dapat digunakan untuk meningkatkan produktivitas adalah dengan cara perbaikan produk dan proses, perbaikan pekerjaan, metode motivasi
karyawan. 2.5.1.1.4
Mempertahankan loyalitas karyawan Selalu setia terhadap profesi yang ditekuni, tidak mudah putus asa atau
pantang menyerah artinya menghadapi kegagalan dengan sikap sabar dan rendah hati serta semakin merasa tertantang untuk menyelesaikan tugas yang gagal.
2.5.1.1.5 Menciptakan hubungan kerja yang baik
Manajemen dapat membantu proses ini dengan menyediakan sarana sosialisasi sehingga menimbulkan suasana akrab, kondisi kerja nyaman, menarik
dan aman, karyawan akan memberikan penilaian positif. 2.5.1.1.6
Meningkatkan kreativitas karyawan Dengan didukung fasilitas yang memadai, peralatan yang canggih
karyawan dapat meningkatkan kreativitasnya. 2.5.1.1.7
Mempertinggi tanggung jawab karyawan terhadap tugas–tugasnya Bertanggungjawab dalam melakukan pekerjaan sesuai dengan peraturan
yang berlaku di tempat kerja, karyawan yang memiliki tanggung jawab yang tinggi berarti diberi tugas apapun selalu siap dan tugas diselesaikan dengan baik,
rapi dan cepat. Berpikir dan berprinsip tugas adalah tanggung jawab dan kepercayaan, oleh karena itu harus dilaksanakan dengan sepenuh hati.
Hakikatnya motivasi karyawan dan pengusaha berbeda karena adanya perbedaan kepentingan maka perlu diciptakan motivasi yang searah untuk
mencapai tujuan bersama dalam rangka kelangsungan usaha dan tenaga kerja, sehingga apa yang menjadi kehendak dan cita–cita kedua belah pihak dapat
diwujudkan.
2.5.2 Pendidikan
