commit to user
kekaryaannya melalui apa yang populer dengan istilah dan konsep pemberdayaan.
Hal ini Sejalan dengan pendapat Supriyanto 1997 : 156 – 157 bahwa :
“Upaya perpustakaan dalam menghadapi masyarakat pengguna informasi sangat ditentukan oleh kemampuan SDM atau
pengelola perpustakaan, pemanfaatan teknologi secara luas untuk memberikan tingkat layanan yang lebih luas serta
adanya dukungan dari organisasi yang bersangkutan agar dapat menghadapi tantangan zaman”.
SDM merupakan tulang punggung perpustakaan yang masih
dapat dikembangkan lebih lanjut agar memiliki daya saing yang tinggi. Hal ini karena daya saing merupakan potensi terpenting yang
harus dikembangkan pada diri setiap pegawai. Adanya peningkatan kualitas SDM akan berimplikasi pada optimalisasi kinerja pegawai,
karena dengan pendidikan mereka akan memiliki wawasan yang lebih luas dan memiliki tanggung jawab yang lebih besar.
2.1.6. Manfaat Manajemen
Didalam sebuah organisasi, manajemen sangat berperan penting dalam mendorong mtu dan kualitas dari organisasi. Untuk
memperoleh suatu target yang memuaskan itu adalah suatu manfaat adannya suatu manajemen.
Menurut Sondang P. Siagian 2008:44 menyebutkan mengenai manfaat dengan adanya manajemen dalam suatu
organisasi yaitu sebagai berikut :
commit to user
a. Organisasi dapat memanfaatkan sumber daya yang sudah ada
dalam organisasi secara lebih baik. b.
Produktivitas kerja dari tenaga yang sudah ada dapat ditingkatkan seperti peningkatan disiplin kerja dan peningkatan keterampilan
sehingga semua staf menghasilkan suatu yang berkaitan langsung dengan kepentingan organisasi.
c. Perencanaan sumber daya manusia berkaitan dengan penentuan
kebutuhan tenaga kerja dimasa yang akan datang baik jumlah maupun kualifikasinya untuk mengisi berbagai jabatan dan
menyelenggarakan berbagai aktivitas baru kelak. d.
Penanganan informasi ketenagakerjaan, misalnya jumlah tenaga kerja yang dimiliki, masa kerja setiap pekerja, jabatan, pendidikan
terakhir, maupun kompensasinya.
2.1.7. Fungsi-Fungsi Manajemen
Dalam sebuah organisasi diperlukan adanya fungsi-fungsi manajemen yang harus dijalankan didalamnya guna pencapaian
suatu tujuan agar dapat terarah sesuai maksut dan tujuan organisasi yang telah didirikan. Begitupula di Perpustakaan STIE ATMA
BHAKTI yang dalam menjalankan organisasinya mempunyai fungsi-fungsi manajemen yang diambil untuk dijadikan awal sebuah
organisasi.
commit to user
Fungsi-fungsi manajemen menurut para ahli dalam Malayu S.P. Hasibuan 2005 : 38 sebagai berikut :
2.1.7.1. Fungsi manajemen menurut G.R. Terry :
1. Planning
2. Organizing
3. Acktuating
4. Controling
2.1.7.2. Fungsi manajemen menurut John F. Mee :
1. Planning
2. Organizing
3. Motivating
4. Controling
2.1.7.3. Fungsi manajemen menurut Louis A. Allen :
1. Leading
2. Planning
3. Organizing
4. Controling
2.1.7.4. Fungsi manajemen menurut Mc Namara
1. Planning
2. Programming
3. Budgeting
4. System
commit to user
2.1.7.5. Fungsi manajemen menurut Henry Fayol :
1. Planning
2. Organizing
3. Commanding
4. Coordinating
5. Controling
2.1.7.6. Fungsi manajemen menurut Harold Koontz dan Cyril
O’Donnel : 1. Planning
3. Organizing
4. Staffing
5. Directing
6. Controling
2.1.7.7. Fungsi manajemen menurut Dr. S. P. Siagian :
1. Planning
2. Organizing
2. Motivating
3. Controling
4. Evaluating
2.1.7.8. Fungsi manajemen menurut Prof. Drs. Oey Liang Lee :
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Pengarahan
commit to user
4. Pengkoordinasian
5. Pengontrolan
2.1.7.9. Fungsi manajemen menurut W.H. Newman :
1. Planning
2. Organizing
3. Assembling Resources
4. Directing
5. Controling
2.1.7.10. Fungsi manajemen menurut Luther Gullick :
1. Planning
2. Organizing
3. Staffing
4. Directing
5. Coordinating
6. Reporting
7. Budgeting
2.1.7.11. Fungsi manajemen menurut Lyndall F. Urwick :
1. Forecasting 2. Planning
3. Organizing 4. Commanding
5. Coordinating 6. Controling
commit to user
2.1.7.12. Fungsi manajemen menurut John D. Millet :
1. Directing
2. Fassilating
Fungsi-fungsi manajemen yang dikemukakan para penulis tidak sama. Hal ini disebabkan oleh latar belakang dan pendekatan
yang dilakukan tidak sama. Robert Tanembaum mengemukakan pendapat kenapa fungsi manajemen dikemukakan berbeda-beda oleh
para ahli dalam
Malayu S.P. Hasibuan 2005 : 37
sebagai berikut
:
a. Kompleknya perusahaan karena jumlahnya sangat banyak,
maupun karena perkembangan lapangan usaha dan organisasi yang berbeda-beda.
b. Tidak adanya persamaan terminologi diantara ratusan pengarang
yang menyangkut konsep yang sama. c.
Pemakaian kata-kata tanpa memperhatikan dengan serius arti dan nilainya.
d. Oleh masing-masing pengarang kurang diuraikan fungsi-fungsi
manajemen lainnya. e.
Kadang-kadang diselipkan soal teknik, kemahiran diantara fungsi-fungsi manajer.
f. Mencampuradukan fungsi dan proses.
g. Diskripsi fungsi sangat subjektif.
h. Mencampuradukan fungsi dan kegiatan pekerjaan.
commit to user
2.1.8. Tingkatan Manajemen
