Indikator Kinerja Utama PENDAHULUAN

RKA Universitas Indonesia Tahun 2016 9 Nama SS Nama IKU Baseline 2014 Target 2015 Target 2016 Taregt 2017 Target 2018 Target 2019 Unit PIC dan prasarana, Koleksi Perpustakaan, e- Library, e-Journal yang dilanggan 3. Meningkatnya daya saing lulusan, baik ditingkat nasional maupun internasional antara lain melalui pengembangan pendidikan inter, multi, lintas dan trans-disiplin dengan hibriditas keilmuan a. Persentase tingkat kepuasan pengguna terhadap kinerja lulusan UI 72.7 Puas 75 Puas 76 Puas 78 Puas 79 Puas 81 Puas DPHA b. Persentase perbandingan kinerja lulusan UI dibanding lulusan non UI dalam negeri dan luar negeri Dalam Negeri = 45.5 lebih baik Dalam Negeri = 50 lebih baik Dalam Negeri = 52 lebih baik Dalam Negeri = 55 lebih baik Dalam Negeri = 58 lebih baik Dalam Negeri = 62 lebih baik DPHA Luar Negeri = 27.3 lebih baik Luar Negeri = 30 lebih baik Luar Negeri = 31 lebih baik Luar Negeri = 33 lebih baik Luar Negeri = 35 lebih baik Luar Negeri = 37 lebih baik c. Persentase lulusan waktu tunggu di bawah 3 bulan 73.5 75 76 78 79 80 DPHA d. Persentase kesesuaian bidang studi lulusan dengan bidang profesi NA 70 72 75 77 80 DPHA 4. Terwujudnya UI sebagai perguruan tinggi yang sehat berdasarkan penerapan good university governance dengan membangun dan menerapkan sistem keuangan dan manajemen secara terpadu dan efisien, membangun sistem yang mendorong penggalian pilihan sumber dana alternatif selain Biaya Pendidikan, termasuk penggalangan lebih banyak dana melalui kerjasama dengan sektor publik serta industri serta penguatan tata kelola dan pengelolaan dana abadi a. Perolehan predikat hasil audit dari KAP Opini Audit = WTP tahun 2013 Tahun 2014 belum diaudit Opini Audit = WTP Opini Audit = WTP Opini Audit = WTP Opini Audit = WTP Opini Audit = WTP SPI b. Persentase Non BPBP 30 tidak termasuk loan 35 37 40 45 51 DIRKEU c. Tingkat kepuasan stakeholders terhadap layanan administrasi skala Likert 1-5 NA 3 3 4 4 5 BP3U d. Terwujudnya Budaya Mutu berbasis ISO pada seluruh unit kerja di lingkungan UI PAU = 4 Unit BPMA, DRPM, DSTI, KSP PAU = 5 Unit BPMA, DRPM, DSTI, KSP, Logistik PAU = 8 Unit BPMA, DRPM, DSTI, KSP, Logistik, DPA, KMB, CDC PAU = 11 Unit BPMA, DRPM, DSTI, KSP, Logistik, DPA, KMB, CDC, KUI, KEU, DIRPEN PAU = 15 Unit BPMA, DRPM, DSTI, KSP, Logistik, DPA, PMB, CDC, KUI, KEU, DIRPEN,BP3U, DITMAWA, DPPF,DPHA PAU = 100 BP3U PAF = 1 Unit FT, Prodi T. Mesin PAF = 2 Unit PAF = 3 Unit PAF = 4 Unit PAF = 5 Unit PAF = 6 Unit e. Tersedianya peraturan internal UI yang menunjang sebagai PTN BH sesuai Statuta UI NA 100 Selesai 100 Terimplemen tasi 100 Terimplemen tasi 100 Terimplemen tasi 100 terimplement asi dan terevaluasi BLLH f. Tersedianya Tata kelola Rumah Sakit Pendidikan PTN UI NA 50 Pembahasan 75 Selesai 100 Selesai 50 Terimplemen tasi 100 Terimplemen tasi BP3U RKA Universitas Indonesia Tahun 2016 10 Nama SS Nama IKU Baseline 2014 Target 2015 Target 2016 Taregt 2017 Target 2018 Target 2019 Unit PIC universitas. g. Persentase Integrasi sistem IT yang Ada 41 aplikasi informasi yang dikembangk an DSTI dan 7 Web Informasi 2013 30 65 100 100 100 DSTI 5. Memperkokoh landasan sumber daya manusia pada etika dan berorientasi pada kinerja, integritas dan integrasi sivitas akademika untuk menghasilkan kinerja yang unggul sebagai faktor kualitas pendidikan dan riset yang paling penting a. Cetak biru sistem kepegawaian UI yang terdiri dari: status kepegawaian, disiplin pegawai, pengadaan dan penempatan pegawai, pemberhentian pegawai, reward system, karir dan pengembangan pegawai, penyelesaian masalah kepegawaian, HR IS yang terintegrasi NA Terselesaikan dan terimplementa sinya desain cetak biru status kepegawaian, disiplin pegawai, pengadaan dan penempatan pegawai, HR IS Terselesaikan dan terimplement asinya desain cetak biru 50 dari seluruh aspek dengan cakupan untuk seluruh SDM internal UI Terselesaikan dan terimplement asinya desain cetak biru seluruh aspek dengan cakupan untuk seluruh SDM internal UI Terselesaikan dan terimplement asinya desain cetak biru dengan cakupan yang lebih luas termasuk 50 dari ventura dan sharing HR dengan lembaga mitra Terselesaikan dan terimplement asinya desain cetak biru dengan cakupan yang lebih luas termasuk ventura dan sharing HR dengan lembaga mitra DSDM b. Rasio dosenmahasiswa 1:21 1:21 1:21 1:20 1:20 1:20 DSDM c. Kecukupan jumlah Guru Besar sehingga setiap 5 mahasiswa S3 dibimbing Guru Besar 46 50 55 60 65 70 DSDM d. Rasio Karyawanjumlah mahasiswa belum termasuk outsourcing 1:16 1:18 1:18 1:20 1:21 1:23 DSDM e. Persentase dosen bergelar S3total jumlah dosen; 40 43 47 52 61 70 DSDM 6. Merekrut mahasiswa terbaik dari berbagai latar belakang, berprestasi dan memiliki kemampuan akademis yang sangat baik a. Persentase rata- rata Keketatan S1 reguler jalur undangan dan jalur tulis 3.95 3.75 3 3.5 3 3.25 KPMB b. Persentase rata- rata Keketatan S1 non regular 11.98 11.5 11 11 10 10.5 KPMB c. Persentase rata- rata Keketatan S2 49.1 45 43 42.5 41 40 KPMB d. Persentase rata- rata Keketatan S3 52.17 50 45 40 37 35 KPMB e. Persentase sebaran mahasiswa terluar, terpencil, tertinggal terhadap total mahasiswa S1 27 30 31 33 34 35 KPMB 7. Memperkuat kolaborasi dan kemitraan dalam pendidikan, riset, dan antara pendidikan dan riset, dalam iklim a. Menjalin kerjasama dan kolaborasi dengan berbagai pihak, domestik dan internasional, sehingga terjadi sinergi kekuatan- 2100 kerjasama 2500 kerjasama 2700 kerjasama 2900 kerjasama 3200 kerjasama 3500 kerjasama DKS RKA Universitas Indonesia Tahun 2016 11 Nama SS Nama IKU Baseline 2014 Target 2015 Target 2016 Taregt 2017 Target 2018 Target 2019 Unit PIC akademik yang dinamis tanpa batas kekuatan yang dimiliki dalam menjawab permasalahan bangsa dan tantangan riset di tingkat global 8. Berkembangnya sarana dan prasarana yang berkualitas dalam upaya mewujudkan layanan prima yang efisien dan efektif, ramah lingkungan berbasis pada penggunaan biaya dan sumber daya bersama, serta didukung oleh pengendalian internal dan manajemen risiko yang kuat a. Persentase tersedia dan terimplementasinya Prosedur Operasional Cepat Akuntabel Baku POCAB penanganan keluhan, permintaan perbaikan, dan pemeliharaan sarana dan prasarana NA 100 PAU 100 PAU dan 50 Fakultas 100 PAU dan Fakultas 100 PAU dan 100 Fakultas 100 seluruh UI DPPF b. Persentase tersedianya dan terimplementasinya standar prosedur operasional baku perencanaan pemeliharaan sarana dan prasarana terintegrasi NA 100 PAU 100 PAU dan 50 Fakultas 100 PAU dan Fakultas 100 PAU dan 100 Fakultas 100 seluruh UI DPPF c. Persentase tingkat kepuasaan penggunaan dan pemanfaatan sarana dan prasarana akademik dan non akademik Universitas NA 35 Puas 47 Puas 60 Puas 75 Puas 90 Puas DPPF d. Persentase tersedianya dan terimplementasinya standar sarana dan prasarana Jalan, Akses Gedung, Toilet, Parkir untuk berkebutuhan khusus Penyandang kursi roda pada fasilitas UI NA 30 Tersedia 50 Tersedia 70 Tersedia 80 Tersedia 100 Tersedia DPPF e. Persentase unit akademik yang memiliki nilai Green Metric UI di atas 1500 13 20 50 80 90 100 DPPF f. Mewujudkan UI sebagai cyber campus NA 50 75 100 100 100 DSTI g. Terwujudnya IT Master Plan kampus UI untuk mencapai e-campus IT Master plan 2003 80 85 90 95 100 DSTI h. Tersedianya Master Plan Sarana dan Prasarana UI Master Plan UI Existing 80 85 90 95 100 BP3U Sumber : Rencana Strategis Universitas Indonesia 2015 – 2019 RKA Universitas Indonesia Tahun 2016 12

1.8. Monev Kinerja UI Tahun 2015

Pada tahun 2015, UI menyusun Renstra UI 2015-2019 dan telah menyesuaikan kegiatan tahun 2015 dengan sasaran capaian Renstra UI 2015-2019. Terdapat 8 Sasaran Strategis Universitas, 42 IKU dan 227 IKK yang digunakan. Adapun capaian kinerja UI, baik pencapaian kinerja IKU maupun serapan anggaran yang dilaksanakan hingga akhir tahun 2015. 1. Monev Capaian Kinerja Per Indikator Kinerja Utama IKU Tabel 1.2 Capaian Kinerja per Indikator Kinerja Utama IKU Kode SS Sasaran Strategis Kode IKU Nama IKU Target 2015 Total Capaian Capaian Capaian IKU Unit PIC SS1 Diperolehnya peringkat akreditasi terbaik dari lembaga akreditasi nasional maupun internasional dan meningkatnya rangking UI di tingkat Dunia IKU.1.a Persentase prodi dengan peringkat akreditasi terbaik oleh lembaga akreditasi Nasional S3 55 61.1 111.09 105.6 BPMA D3 40 36.4 91 S2 65 72.3 111.23 S1 75 81.8 109.07 IKU.1.b Persentase prodi yang diases oleh AUN-QA 25 30.91 123.64 120 BPMA IKU.1.c Rangking UI Versi QS World University Ranking Asia 70 besar 79 85.51 76.09 BPMA Asia Tenggara 9 besar 11 62.5 Dunia 300 besar 358 80.27 SS2 Meningkatnya budaya dan kualitas riset, semangat enterpreneur, inovasi dan pengabdian kepada masyarakat untuk mendukung kemandirian bangsa dan memberikan solusi terhadap permasalahan nasional dan global khususnya evidence based practice yang bisa diterapkan secara nyata sebagai pedoman kerja praktis di dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat IKU.2.a Rata-rata persentase alokasi anggaran dana riset dan pengabdian kepada masyarakat per tahun 10 14.28 142.80 120 DRPM IKU.2.b Jumlah publikasi ilmiah international terindeks dan tersitasi International Terindeks 1000 publikasi 1024 102.4 100.95 DRPM Tersitasi 200 publikasi 199 99.5 IKU.2.c Jumlah Hak Kekayaan Intelektual HKI Universitas Indonesia 225 HKI 394 175.11 120 DIIB IKU.2.d Jumlah Kegiatan Pengabdian Masyarakat per tahun 80 per_tahun 88 110 110 DRPM IKU.2.e Rata-rata jumlah sitasi per staf akademik per tahun 0.04 per_tahun 0.068 170 120 DRPM IKU.2.f Jumlah buku teksajarilmiah yang dihasilkan dan digunakan untuk pembelajaran per tahun 60 buku 62 103.33 103.33 DRPM IKU.2.g Jumlah centre of excellence yang menunjang UI menjadi Unggulan Asia 1 5 500 120 DRPM IKU.2.h Persentase terbentuknya Innovation Centre 50 35 70 70 DIIB IKU.2.i Mewujudkan Perpustakaan Universitas sebagai rujukan Perpustakaan Perguruan Tinggi Nasional berdasarkan Sarana dan prasarana, Koleksi Perpustakaan, e-Library, e-Journal yang dilanggan 5500 peserta 130700 999.99 120 PERPUS RKA Universitas Indonesia Tahun 2016 13 Kode SS Sasaran Strategis Kode IKU Nama IKU Target 2015 Total Capaian Capaian Capaian IKU Unit PIC SS3 Meningkatnya daya saing lulusan, baik di tingkat nasional maupun internasional antara lain melalui pengembangan pendidikan inter, multi, lintas dan trans-disiplin dengan hibriditas keilmuan IKU.3.a Persentase tingkat kepuasan pengguna terhadap kinerja lulusan UI 75 Puas 93.8 125.07 120 DPHA IKU.3.b Persentase perbandingan kinerja lulusan UI dibanding lulusan non UI dalam negeri dan luar negeri Dalam Negeri 50 lebih baik 45.2 90.4 90.87 DPHA Luar Negeri 30 lebih baik 27.4 91.33 IKU.3.c Persentase lulusan waktu tunggu di bawah 3 bulan 75 89.7 119.6 119.6 DPHA IKU.3.d Jumlah lulusan UI yang memiliki bidang studi yang sesuai dengan profesi lulusan dibagi dengan jumlah total responden 100 70 84.9 121.29 120 DPHA SS4 Terwujudnya UI sebagai perguruan tinggi yang sehat berdasarkan penerapan good university governance dengan membangun dan menerapkan sistem keuangan dan manajemen secara terpadu dan efisien, membangun sistem yang mendorong penggalian pilihan sumber dana alternatif selain Biaya Pendidikan, termasuk penggalangan lebih banyak dana melalui kerjasama dengan sektor publik serta industri serta penguatan tata kelola dan pengelolaan dana abadi universitas. IKU.4.a Perolehan predikat hasil audit dari KAP WTP WTP 100 100 SPI IKU.4.b Persentase Non BPBP 35 48.41 138.31 120 DITKEU IKU.4.c Tingkat kepuasan stakeholders terhadap layanan administrasi skala Likert 1-5 3 3.82 127.33 120 BP3U IKU.4.d Terwujudnya Budaya Mutu berbasis ISO pada seluruh unit kerja di lingkungan UI PAF 2 Unit 1 50 65 BP3U PAU 5 Unit 4 80 IKU.4.e Tersedianya peraturan internal UI yang menunjang sebagai PTN BH sesuai Statuta UI 100 Selesai 85 85 85 BLLH IKU.4.f Tersedianya Tata kelola Rumah Sakit Pendidikan PTN UI 50 Pembahasa n 40 80 80 BP3U IKU.4.g Persentase Integrasi sistem IT yang Ada 30 25 83.33 83.33 DSTI SS5 Memperkokoh landasan sumber daya manusia pada etika dan berorientasi pada kinerja, integritas dan integrasi sivitas akademika untuk menghasilkan kinerja yang unggul sebagai faktor kualitas pendidikan dan riset yang paling penting IKU.5.a Cetak biru sistem kepegawaian UI yang terdiri dari: status kepegawaian, disiplin pegawai, pengadaan dan penempatan pegawai, pemberhentian pegawai, reward system, karir dan pengembangan pegawai, penyelesaian masalah kepegawaian, HR IS yang terintegrasi 100 50 50 50 DSDM IKU.5.b Rasio dosenmahasiswa 1:21 1:21 100 100 DSDM IKU.5.c Kecukupan jumlah Guru Besar sehingga setiap 5 mahasiswa S3 dibimbing Guru Besar 50 50 100 100 DSDM IKU.5.d Rasio Karyawanjumlah mahasiswa belum termasuk outsourcing 1:18 01:16.5 91.01 91.01 DSDM RKA Universitas Indonesia Tahun 2016 14 Kode SS Sasaran Strategis Kode IKU Nama IKU Target 2015 Total Capaian Capaian Capaian IKU Unit PIC IKU.5.e Persentase dosen bergelar S3total jumlah dosen 43 46 106.98 106.98 DSDM SS6 Merekrut mahasiswa terbaik dari berbagai latar belakang, memiliki kemampuan akademis yang sangat baik IKU.6.a Persentase rata-rata Keketatan S1 reguler jalur undangan dan jalur tulis 3.75 3.72 100.8 100.8 KPMB IKU.6.b Persentase rata-rata Keketatan S1 non regular 11.50 7.44 135.3 120 KPMB IKU.6.c Persentase rata-rata Keketatan S2 45 27.42 139.07 120 KPMB IKU.6.d Persentase rata-rata Keketatan S3 50 17.31 165.38 120 KPMB IKU.6.e Persentase sebaran mahasiswa terluar, terpencil, tertinggal terhadap total mahasiswa S1 30 26.28 87.6 87.6 KPMB SS7 Memperkuat kolaborasi dan kemitraan dalam pendidikan, riset, dan antara pendidikan dan riset, dalam iklim akademik yang dinamis tanpa batas IKU.7.a Menjalin kerjasama dan kolaborasi dengan berbagai pihak, domestik dan internasional, sehingga terjadi sinergi kekuatan-kekuatan yang dimiliki dalam menjawab permasalahan bangsa dan tantangan riset di tingkat global 2500 kerjasama 2404 96.16 96.16 DKS SS8 Berkembangnya sarana dan prasarana yang berkualitas dalam upaya mewujudkan layanan prima yang efisien dan efektif, ramah lingkungan berbasis pada penggunaan biaya dan sumber daya bersama, serta didukung oleh pengendalian internal dan manajemen risiko yang kuat IKU.8.a Persentase tersedia dan terimplementasinya Prosedur Operasional Cepat Akuntabel Baku POCAB penanganan keluhan, permintaan perbaikan, dan pemeliharaan sarana dan prasarana 100 PAU 100 100 100 DPPF IKU.8.b Persentase tersedianya dan terimplementasinya standar prosedur operasional baku perencanaan pemeliharaan sarana dan prasarana terintegrasi 100 PAU 100 100 100 DPPF IKU.8.c Persentase tingkat kepuasaan penggunaan dan pemanfaatan sarana dan prasarana akademik dan non akademik Universitas 35 Puas 35 100 100 DPPF IKU.8.d Persentase tersedianya dan terimplementasinya standar sarana dan prasarana Jalan, Akses Gedung, Toilet, Parkir untuk berkebutuhan khusus Penyandang kursi roda pada fasilitas UI 30 Tersedia 13.04 43.47 43.47 DPPF IKU.8.e Persentase unit akademik yang memiliki nilai Green Metric UI di atas 1500 20 13 65 65 DPPF IKU.8.f Mewujudkan UI sebagai cyber campus 50 50 100 100 DSTI IKU.8.g Terwujudnya IT Master Plan kampus UI untuk mencapai e- campus 80 80 100 100 DSTI IKU.8.h Tersedianya Master Plan Sarana dan Prasarana UI 80 90 112.5 112.5 BP3U 128.65