RKA Universitas Indonesia Tahun 2016
7
1.6. Strategi Dasar
Untuk mencapai sasaran strategis tersebut di atas, bertitik tolak pada Renstra UI tahun 2015-2019, serta memperhatikan Kebijakan Umum Arah Pengembangan Universitas Indonesia, maka ditetapkan
strategi dasar pengembangan Universitas Indonesia untuk jangka waktu 2015-2019, sebagai berikut: a. Melakukan restrukturisasi organisasi dengan Tugas Pokok dan Fungsi yang jelas pada setiap
komponen dan unsur di masing-masing bagian; b. Melakukan konsolidasi internal melalui penyusunan rencana operasional Renop, sosialisasi
kebijakan dan peraturan secara intensif serta konsistensi dalam implementasi kebijakan dan peraturan;
c. Melakukan konsolidasi yang meletakkan titik berat pada integrasi infrastruktur teknologi informasi untuk pengelolaan akademik dan non akademik;
d. Memberdayakan kelompok bidang keahlian dalam proses penjaminan mutu kurikulum dan proses pembelajaran, serta memberdayakan tenaga kependidikan sebagai tenaga yang profesional;
e. Memberdayakan research cluster dan kelompok unggulan pengabdian kepada masyarakat community engagement
untuk menghasilkan produk intelektual yang unggul dan berkontribusi pada kesejahteraan umat manusia;
f. Memfasilitasi terlaksananya kolaborasi dan kemitraan antarl lembaga baik domestic maupun internasional;
g. Internasionalisasi outbound dan inbound dosen maupun mahasiswa; h. Pembentukan karakter bangsa dalam meningkatkan kesejahteraan umat manusia.
Delapan strategi dasar di atas adalah pilar utama untuk mencapai Visi Universitas dan Sasaran Strategis. Kepercayaan trust dari pemangku kepentingan untuk menyerahkan pengelolaan keuangan
pada Universitas harus disertai dengan keseriusan manajemen Universitas dalam melakukan penataan SDM dan meningkatkan kesejahteraannya.
1.7. Indikator Kinerja Utama
Dalam Renstra UI 2015-2019 terdapat 8 Sasaran Strategis dan 42 IKU, telah diidentifikasi indikator kinerja utama key performance indicator di setiap sasaran strategis, guna merealisasikan setiap target
pencapaian pada pertengahan dan pada akhir rentang masa renstra, sehingga kemungkinan
penyimpangan dari tujuan dan sasaran strategis akan dapat ditengarai sedini mungkin.
RKA Universitas Indonesia Tahun 2016
8
Tabel 1.0.1 Rekapitulasi Indikator Kinerja Utama
– Universitas Indonesia
Table 1.1 Rekapitulasi Indikator Kinerja Utama - Universitas Indonesia
Nama SS Nama IKU
Baseline 2014
Target 2015
Target 2016
Taregt 2017
Target 2018
Target 2019
Unit PIC
1. Diperolehnya peringkat
akreditasi terbaik dari lembaga
akreditasi nasional maupun
internasional dan meningkatnya
rangking UI di tingkat Dunia
a. Persentase prodi dengan peringkat
akreditasi terbaik oleh lembaga
akreditasi Nasional S3 = 51
S3 = 55 S3 = 62
S3 = 70 S3 = 77
S3 = 85 BPMA
S2 = 60 S2 = 65
S2 = 72 S2 = 80
S2 = 85 S2 = 90
S1 = 71 S1 = 75
S1 = 80 S1 = 85
S1 = 90 S1 = 95
D3 = 27 D3 = 40
D3 = 55 D3 = 70
D3 = 80 D3 = 90
b. Persentase prodi yang diases oleh
AUN-QA 15
25 27
30 32
35 BPMA
c. Rangking UI Versi QS World University
Ranking Dunia = 310
besar Dunia = 300
besar Dunia = 295
besar Dunia = 290
besar Dunia = 285
besar Dunia = 275
besar BPMA
Asia = 71 besar
Asia = 70 besar
Asia = 65 besar
Asia = 60 besar
Asia = 55 besar
Asia = 50 besar
Asia Tenggara = 9
besar Asia Tenggara
= 9 besar Asia Tenggara
= 8 besar Asia Tenggara
= 7 besar Asia Tenggara
= 6 besar Asia Tenggara
= 5 besar 2. Meningkatnya
budaya dan kualitas riset,
semangat enterpreneur,
inovasi, tepat guna, dan
menghasilkan terobosan
pemikiran serta dapat diterapkan
dalam pengabdian
kepada masyarakat
untuk mendukung
kemandirian bangsa dan
memberikan solusi terhadap
permasalahan bangsa dan
global khususnya evidence based
practice yang bisa diterapkan
secara nyata sebagai
pedoman kerja praktis di dalam
memberikan pelayanan
kepada masyarakat
a. Rata-rata persentase alokasi
anggaran dana riset dan pengabdian
kepada masyarakat per tahun
8 10
11 12.5
13 15
DRPM
b. Jumlah publikasi ilmiah international
terindeks dan tersitasi
International Terindeks =
363 publikasi International
Terindeks = 1000 publikasi
International Terindeks =
1250 publikasi International
Terindeks = 1500 publikasi
International Terindeks =
1750 publikasi International
Terindeks = 2000 publikasi
DRPM Tersitasi = 40
publikasi Tersitasi = 200
publikasi Tersitasi = 250
publikasi Tersitasi = 300
publikasi Tersitasi = 350
publikasi Tersitasi = 400
publikasi c. Jumlah Hak
Kekayaan Intelektual HKI
Universitas Indonesia
194 HKI 225 HKI
237 HKI 250 HKI
275 HKI 300 HKI
DIIB
d. Jumlah Kegiatan Pengabdian
Masyarakat per tahun
76 per_tahun
80 per_tahun 85 per_tahun
90 per_tahun 95 per_tahun
100 per_tahun
DRPM e. Rata-rata jumlah
sitasi per staf akademik per tahun
0.017 per_tahun
0.04 per_tahun 0.05
per_tahun 0.06
per_tahun 0.08
per_tahun 0.1 per_tahun
DRPM f. Jumlah buku
teksajarilmiah yang dihasilkan dan
digunakan untuk pembelajaran per
tahun 50 buku
60 buku 70 buku
80 buku 90 buku
100 buku DRPM
g. Jumlah centre of excellence yang
menunjang UI menjadi Unggulan
Asia NA
1 2
3 4
5 DRPM
h. Persentase terbentuknya
Innovation Centre NA
50 75
100 100
100 DIIB
i. Mewujudkan Perpustakaan
Universitas sebagai rujukan
Perpustakaan Perguruan Tinggi
Nasional berdasarkan Sarana
5000 peserta 5500 peserta
5750 peserta 6000 peserta
6250 peserta 6500 peserta
PERPUS
RKA Universitas Indonesia Tahun 2016
9
Nama SS Nama IKU
Baseline 2014
Target 2015
Target 2016
Taregt 2017
Target 2018
Target 2019
Unit PIC
dan prasarana, Koleksi
Perpustakaan, e- Library, e-Journal
yang dilanggan
3. Meningkatnya daya saing
lulusan, baik ditingkat
nasional maupun internasional
antara lain melalui
pengembangan pendidikan inter,
multi, lintas dan trans-disiplin
dengan hibriditas keilmuan
a. Persentase tingkat kepuasan pengguna
terhadap kinerja lulusan UI
72.7 Puas 75 Puas
76 Puas 78 Puas
79 Puas 81 Puas
DPHA b. Persentase
perbandingan kinerja lulusan UI
dibanding lulusan non UI dalam
negeri dan luar negeri
Dalam Negeri =
45.5 lebih baik
Dalam Negeri = 50 lebih baik
Dalam Negeri = 52 lebih
baik Dalam Negeri
= 55 lebih baik
Dalam Negeri = 58 lebih
baik Dalam Negeri
= 62 lebih baik
DPHA Luar Negeri
= 27.3 lebih baik
Luar Negeri = 30 lebih baik
Luar Negeri = 31 lebih
baik Luar Negeri =
33 lebih baik
Luar Negeri = 35 lebih
baik Luar Negeri =
37 lebih baik
c. Persentase lulusan waktu tunggu di
bawah 3 bulan 73.5
75 76
78 79
80 DPHA
d. Persentase kesesuaian bidang
studi lulusan dengan bidang
profesi NA
70 72
75 77
80 DPHA
4. Terwujudnya UI sebagai
perguruan tinggi yang sehat
berdasarkan penerapan good
university governance
dengan membangun dan
menerapkan sistem keuangan
dan manajemen secara terpadu
dan efisien, membangun
sistem yang mendorong
penggalian pilihan sumber
dana alternatif selain Biaya
Pendidikan, termasuk
penggalangan lebih banyak
dana melalui kerjasama
dengan sektor publik serta
industri serta penguatan tata
kelola dan pengelolaan
dana abadi a. Perolehan predikat
hasil audit dari KAP Opini Audit =
WTP tahun 2013 Tahun
2014 belum diaudit
Opini Audit = WTP
Opini Audit = WTP
Opini Audit = WTP
Opini Audit = WTP
Opini Audit = WTP
SPI
b. Persentase Non BPBP
30 tidak termasuk
loan 35
37 40
45 51
DIRKEU c. Tingkat kepuasan
stakeholders terhadap layanan
administrasi skala Likert 1-5
NA 3
3 4
4 5
BP3U
d. Terwujudnya Budaya Mutu
berbasis ISO pada seluruh unit kerja di
lingkungan UI PAU = 4 Unit
BPMA, DRPM, DSTI,
KSP PAU = 5 Unit
BPMA, DRPM, DSTI, KSP,
Logistik PAU = 8 Unit
BPMA, DRPM, DSTI,
KSP, Logistik, DPA, KMB,
CDC PAU = 11 Unit
BPMA, DRPM, DSTI,
KSP, Logistik, DPA, KMB,
CDC, KUI, KEU, DIRPEN
PAU = 15 Unit BPMA,
DRPM, DSTI, KSP, Logistik,
DPA, PMB, CDC, KUI, KEU,
DIRPEN,BP3U, DITMAWA,
DPPF,DPHA PAU = 100
BP3U
PAF = 1 Unit FT, Prodi T.
Mesin PAF = 2 Unit
PAF = 3 Unit PAF = 4 Unit
PAF = 5 Unit PAF = 6 Unit
e. Tersedianya peraturan internal
UI yang menunjang sebagai PTN BH
sesuai Statuta UI NA
100 Selesai 100
Terimplemen tasi
100 Terimplemen
tasi 100
Terimplemen tasi
100 terimplement
asi dan terevaluasi
BLLH
f. Tersedianya Tata kelola Rumah Sakit
Pendidikan PTN UI NA
50 Pembahasan
75 Selesai 100
Selesai 50
Terimplemen tasi
100 Terimplemen
tasi BP3U