14
L A K I P D J P B T r i w u l a n I
TAHUN 2014 Melalui pembangunan perikanan budidaya yang berdaya saing, ingin diwujudkan usaha
perikanan budidaya dalam bentuk sistem yang terpadu, dimana masing-masing sub sistem didalamnya secara konsisten mampu menghasilkan produk perikanan budidaya yang
berkualitas, efisien, serta memiliki daya saing baik di pasar domestik maupun internasional. Sistem usaha perikanan budidaya yang efisien akan mampu menghasilkan produk yang
berdaya saing mampu menembus pasar yang pada gilirannya akan mampu meningkatkan pendapatan, kesejahteraan masyarakat pembudidaya ikan dan sekaligus pengurangi
kemiskinan pro-poor, peningkatan penyerapan tenaga kerja pro-job, peningkatan pertumbuhan ekonomi pro-growth.
Dengan pembangunan perikanan budidaya yang berkelanjutan, ingin diwujudkan sistem usaha perikanan budidaya yang memiliki komitmen kuat untuk memperhatikan daya
dukung lahan serta memperhatikan kelestarian sumberdaya dan lingkungan hidup pro- environment, sehingga usaha perikanan budidaya yang dikembangkan dapat dilaksanakan
secara berkesinambungan dan bertanggungjawab.
Gambar 5. Menteri Kelautan dan Perikanan dan Dirjen Perikanan Budidaya pada Acara Panen Udang Galah di Karangasem-Bali kiri; dan Menteri Kelautan dan Perikanan dan Dirjen Perikanan Budidaya pada
Acara Panen Lele di Kabupaten Demak kanan
2.1.2. Misi
Dalam rangka mewujudkan visi di atas, maka ditetapkan misi pembangunan perikanan budidaya yaitu :
Me gelola “u erdaya Perika a Budidaya se ara Opti al da Ber a asa
Li gku ga 2.1.3. Tujuan
Ditjen Perikanan Budidaya sesuai dengan visi dan misinya menetapkan tujuan pokok dalam pembangunan perikanan budidaya yaitu :
Me i gkat ya Produksi Usaha Perika a Budidaya ya g Berkela juta
15
L A K I P D J P B T r i w u l a n I
TAHUN 2014
2.1.4. Sasaran Strategis
Untuk keperluan pengukuran ketercapaian tujuan strategis pembangunan perikanan budidaya diperlukan sejumlah sasaran strategis yang menggambarkan kondisi yang harus
dicapai pada tahun 2014. Sasaran strategis pembangunan perikanan budidaya berdasarkan tujuan yang akan dicapai dijabarkan dalam empat perspektif dengan masing-masing IKU
sebagai berikut :
Stakeholder Perspektive
1. Sasaran Strategis : Meningkatnya kesejahteraan masyarakat kelautan dan perikanan.
Indikator Kinerja Utama IKU pencapaian sasaran strategis ini adalah : a.
Nilai Tukar Pembudidaya Ikan NTPi; dan b.
Pertumbuhan PDB Perikanan.
Customer Perspective
2. Sasaran Strategis : Meningkatnya ketersediaan produk kelautan dan perikanan yang
bernilai tambah. Indikator Kinerja Utama IKU pencapaian sasaran strategis ini adalah : a.
Jumlah Produksi Perikanan Budidaya; dan b.
Nilai Produksi Perikanan Budidaya. 3.
Sasaran Strategis : Meluasnya kesiapan masyarakat dan kesempatan kerja di bidang kelautan dan perikanan. Indikator Kinerja Utama IKU pencapaian sasaran strategis ini
adalah : a.
Jumlah Tenaga Kerja Baru Bidang Perikanan Budidaya; dan b.
Jumlah Kelompok Usaha Perikanan Budidaya yang Memenuhi Standar Kelembagaan. 4.
Sasaran Strategis : Meningkatnya usaha dan investasi di bidang perikanan budidaya. Indikator Kinerja Utama IKU pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Jumlah Unit Usaha Pembenihan Ikan yang Operasional;
b. Jumlah Rumah Tangga Pembudidaya Ikan RTP; dan
c. Jumlah Investasi yang Mendukung Kegiatan Usaha Perikanan Budidaya.
Internal Process Perspective
5. Sasaran Strategis : Tersedianya kebutuhan inovasi teknologi hasil litbang dan rekayasa
untuk modernisasi sistem produksi budidaya perikanan. Indikator Kinerja Utama IKU pencapaian sasaran strategis ini adalah Jumlah Teknologi Inovatif Budidaya Hasil
Perekayasaan. 6.
Sasaran Strategis : Tersedianya kebijakan Perikanan Budidaya sesuai kebutuhan. Indikator Kinerja Utama IKU pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Jumlah RSNI 3 yang disusun;
b. Jumlah Kebijakan Publik Perikanan Budidaya yang diselesaikan; dan
c. Jumlah Draft Peraturan Perundang-undangan Perikanan Budidaya.
16
L A K I P D J P B T r i w u l a n I
TAHUN 2014 7.
Sasaran Strategis : Terselenggaranya modernisasi sistem produksi KP. pengolahan. dan pemasaran produk KP yang optimal dan bermutu. Indikator Kinerja Utama IKU
pencapaian sasaran strategis ini adalah : a.
Jumlah Unit Perbenihan yang Bersertifikat; b.
Jumlah Unit Pembudidayaan Ikan yang disertifikasi; c.
Rasio Kawasan Perikanan Budidaya yang Terfasilitasi Sarana dan Prasarana sesuai dengan Perencanaan Tahunan;
d. Jumlah Kelompok yang Menerapkan Teknologi Anjuran Perikanan Budidaya; dan
e. Jumlah Laboratorium Uji yang Memenuhi Standar Teknis Laboratorium Kualitas Air.
Laboratorium HPI dan Laboratorium Residu. 8.
Sasaran Strategis : Terselenggaranya pengendalian usaha perikanan budidaya. Indikator Kinerja Utama IKU pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Tingkat Kepuasan Publik terhadap Prosedur Layanan Perizinan skala likert A - D; dan
b. Tingkat Ketaatan Pemangku Kepentingan dalam Penyampaian Data Perikanan
Budidaya. 9.
Sasaran Strategis : Terwujudnya sistem kesehatan ikan dan lingkungan perikanan budidaya yang memadai. Indikator Kinerja Utama IKU pencapaian sasaran strategis ini
adalah : a.
Persentase Produk Perikanan Budidaya yang Bebas Residu atau Dibawah Ambang Batas Residu yang diperbolehkan sesuai dengan Perminataan Pasar;
b. Jumlah Penyakit Ikan Penting yang dapat dikendalikan; dan
c. Jumlah Kawasan Budidaya yang Mendapatkan PengawasanPengendalian Kualitas
Lingkungan.
Learning and Growth Perspective
10. Sasaran Strategis : Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional.
Indikator Kinerja Utama IKU pencapaian sasaran strategis ini adalah : a.
Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III.IV dan V Lingkup Ditjen PB
; dan b.
Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional. 11.
Sasaran Strategis : Tersedianya informasi yang valid. handal dan mudah diakses di bidang PB. Indikator Kinerja Utama IKU pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Service Level Agreement di Ditjen PB; dan
b. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen PB.
12. Sasaran Strategis : Terwujudnya good governance clean government di Ditjen PB.
Indikator Kinerja Utama IKU pencapaian sasaran strategis ini adalah : a.
Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah APIEP yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Ditjen PB;
b. Nilai AKIP Ditjen PB;
c. Nilai Integritas Ditjen PB;
d. Nilai Inisiatif Anti Korupsi Ditjen PB; dan
e. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen PB.
17
L A K I P D J P B T r i w u l a n I
TAHUN 2014 13.
Sasaran Strategis : Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen PB. Indikator Kinerja Utama IKU pencapaian sasaran strategis ini adalah Persentase Penyerapan Anggaran
Ditjen PB.
2.1.5. Strategi Dan Kebijakan
