2 Technical Staff staff teknis yang mengkhususkan pada kegiatan
laboratorium, riset, engineering design, supervisor fungsional secara langsung pada para pekerja.
3 Authority Staff staf bantuan yang melayani kegiatan personalia,
keuangan supply industrial engeneering
dan analyse
administrative. Contoh didalam perusahaan bagaimana Kepala Cabang mempunyai
wewenang terhadap bawahan Kabag SDM Umum, Kabag Keuangan, Kabag Operasi, kemudian Kabag tersebut mempunyai wewenang masing-
masing terhadap bawahanya yaitu Kasubag dan seterusnya, Kasubag memimpin bawahanya sehingga masing-masing tugas serta wewenang
tertentu menurut kedudukannya dari atas ke bawah dalam fungsi tertentu..
9. Azas Fleksibelitas
Azas ini menghendaki struktur organisasi harus mudah dirubah untuk disesuaikan dengan perubahan-perubaha yang terjadi tanpa merngurangi
aktivitas yang sedang berjalan. Jika terjadi sesuatu terhadap organisasi itu maka segera timbul inisiatif dari perusahaan yang bersangkutan untuk
bertindak dan mengamankan keadaan kondisi organisasi, yang penting perubahan tersebut jangan sampai menganggu kelancaran aktivitas yang
sedang berjalan. 24
Contoh didalam perusahaan bagaimana mengamankan keadaan kondisi organisasi yaitu Kepala Cabang harus mampu menyesuaikan perubahan
didalam struktur organisasi agar dapat berjalan secara efektif dan efisien.
10. Azas Berkelangsungan
Suatu organisasi yang dibentuk, oleh para pembentuknya diharapkan dapat berjalan terus menerus dan makin berkembang tidak boleh terhenti karena
seseorang berhalangan sakit, tugas luar kota, cuti dan sebagainya. Oleh karena itu harapan pembenruk ini harus dapat menyediakan sarana-sarana
agar dapat melanjutkan aktivitas operasinya terus-menerus. Contoh didalam perusahaan bagaimana setiap departemen apabila
pimpinan sedang berhalangan terdapat Staf yang bertugas membantu pimpinanya untuk menyelesaikan tugasnya.
11. Azas Keseimbangan
Yaitu satuan-satuan organisasi hendaknya ditempatkan pada struktur organisasi sesuai dengan peranannya. Beberapa satuan organisasi yang
memiliki peranan sama penting harus ditempatkan pada jenjang organisasi yang setingkat. Satuan yang berperan penting hendaknya dijadikan satuan
utama jangan dijadikan satuan lanjutan. Contoh didalam perusahaan Kabag SDM Umum hendaknya hanya
menangani tugas dan tanggung jawab sesuai dengan peranannya yang membawai Kasubag PU PKBL, Kasubag SDM Sekretaris, Kasubag
Logistik sehingga tidak menangani atau mencampuri urusan peranan Kabag setingkat.
Pada PT. Jasa Marga Persero Tbk Cabang Belmera yang menjadi tujuan organisasinya adalah untuk menjamin kelangsungan hidup perusahaan
dan karyawan melalui pertumbuhan dan profittabilitas juga sebagai pedoman kegiatan pengarahan dan penyaluran usaha dan kegiatan para anggota organisasi.
Pelaksanaan organisasi pada PT. Jasa Marga Persero Tbk Cabang Belmera dilaksanakan dengan mengelompokkan tugas-tugas atau pekerjaan yang bertujuan
untuk memudahkan adanya pengarahan dan pengawasa pada setiap individu yang terlibat dalam aktivitas perusahaan. PT. Jasa Marga Persero Tbk Cabang
Belmera ini menjalankan azas-azas organisasinya dengan baik pada azas perumusan tujuan telah ditetapkan melalui RUPS target sasaran yang akan
dicapai. Pada azas departementasi telah dikelompokan aktivitas berdasarkan bidang SDM dan unit bagian keuangan juga bagian operasional dan masing-
masing bagian dipimpin oleh Kepala Bagian dan membawahi Kasubag., pada azas pembagian kerja terdapatnya keseimbangan antara tugas yang dibebankan,
tanggung jawab dan kekuasaan, sehingga luas dan berat tanggung jawab yang
C. Hambatan Dalam Organisasi
