PENGARUH MANAJEMEN WAKTU DAN MOTIVASI MENGAJAR TERHADAP KOMPETENSI PROFESIONAL GURU DI SEKOLAH MENENGAH ATAS (SMA) KOTA PEKALONGAN TAHUN 2008

i

PENGARUH MANAJEMEN WAKTU DAN MOTIVASI

MENGAJAR TERHADAP KOMPETENSI PROFESIONAL

GURU DI SEKOLAH MENENGAH ATAS (SMA)

KOTA PEKALONGAN

TAHUN 2008

TESIS

Untuk Memperoleh Gelar Magister Pendidikan pada Universitas Negeri Semarang

Oleh ROHADI NIM. 1103506112

PROGRAM STUDI MANAJEMEN PENDIDIKAN

PROGRAM PASCASARJANA

UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG

2008

ii

Pascasarjana Program Studi Manajemen Pendidikan Universitas Negeri Semarang. Hari : SENIN

Tanggal : 15 SEPTEMBER 2008

Panitia Ujian

Ketua Sekretaris

Dr. Joko Widodo, M.Pd Prof. Dr. Haryono, M. Psi

NIP. NIP.

Penguji I Penguji II/Pembimbing II

Dr. Achmad Rifa’i RC, M.Pd. Dr. Khomsin, M.Pd

NIP. NIP. 131469639

Penguji III/Pembimbing I

Prof. Soelistia, M.L., Ph.D NIP. 130154821

iii

Saya menyetakan bahwa semua yang tertulis di dalam tesis ini benar-benar hasil karya sendiri, bukan jiplakan dari karya tulis orang lain, baik sebagaian ataupun seluruhnya. Pendapat atau temuan orang lain yang terdapat dalam tesis ini dikutip atau dirujuk berdasarkan kode etik ilmiah.

Pekalongan, Agustus 2008

iv

Detail kehidupan kita akan dilupakan oleh banyak orang, namun semangat dan kasih sayang kita akan selalu dikenang oleh orang yang pernah merasakannya.

Liv Ullman

Ilmu pengetahuan yang tidak didampingi keadilan akan menjadi kecurangan, bukan kebijaksanaan.

Cicero

PERSEMBAHAN

Tesis ini dipersembahkan kepada:

Orang Tua tercinta

Istri Tercinta, Nisrokha, S Ag

Anakku tercinta, Saniyya Dara Farahhadi,

Yaqutut Irsya Hadi

v Bismillahirohmanirrohim,

Syurkur alhamdulillahirobilamin, berkat rahmat Allh SWT penulis dapat menyelesaikan tesis dengan judul ”Pengaruh Manajemen waktu dan Motivasi Mengajar terhadap Kompetensi Profesional Guru di Sekolah Menengah Atas (SMA) Kota Pekalongan Tahun 2008.”

Tujuan dibuatnya tesis ini adalah untuk menyelesaikan tugas akhir studi di Program Studi Manajemen Pendidikan Program Pascasarjana Universitas Negeri semarang.

Penulis benar-benar menyadari, bahwa penyelesaian tesis ini berkat bantuan dari berbagai pihak. Dengan segala kerendahan hati, penulis menyampaikan beribu-ribu ucapan terima kasih kepada yang saya hormati:

1. Prof. Soelistia, M.L.,Ph.D selaku pembimbing I dan Dr. Khomsin, M.Pd sebagai pembimbing II.

2. Rektor, Direktur Program Pascasarjana, dan Ketua Program Studi Manajemen Pendidikan Program Pascasarjana Universitas Negeri Semarang.

3. Segenap Civitas Akademika Universitas Negeri Semarang.

4. Pemerintah Kota Pekalongan, yang telah memfasilitasi penulis mengikuti Pendidikan Beasiswa Progran Pascasarjana.

5. Kepala Dinas Pendidikan Kota Pekalongan yang telah memeberikan ijin penelitian di Sekolah Menengah Atas Kota Pekalongan.

vi

8. Semua pihak yang telah membantu penyelesaian penelitian ini.

Semoga tesis ini bermanfaat bagi pengembangan intelektual dan pembaca yang budiman.

Semarang, Agustus 2008.

Penulis

vii

Rohadi, 2008. Pengaruh Manajemen Waktu dan Motivasi Mengajar terhadap Kompetensi Profesional Guru di Sekolah Menengah Atas (SMA) Kota Pekalongan. Tesis Program Studi Manajemen Pendidikan Program Pascasarjana Program Studi Manajemen Pendidikan Universitas Negeri Semarang. Pembimbing I Porf. Soelistia,M.L.,Ph.D; pembimbing II Dr. Khomsin, M.Pd.

Kata Kunci: Kompetensi Profesional Guru, Manajemen Waktu, dan Motivasi Mengajar.

Salah satu indikator keberhasilan pelaksanaan pembelajaran adalah terlaksananya kegiatan pembelajaran dengan hasil maksimal. Realita di lapangan, sebagian guru di Sekolah Menengah Atas (SMA) belum sepenuhnya kompetensi profesionalnya seperti yang diharapkan. Oleh karena itu diperlukan upaya meningkatkannya, antara lain dimulai dari menciptakan budaya manajemen waktu yang baik serta meningkatkan motivasi mengajar bagi guru.

Rumusan masalah yang diangkat dalam penelitian ini adalah: Apakah ada pengaruh manajemen waktu dan motivasi mengajar terhadap kompetensi profesional guru di SMA Kota Pekalongan. Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan sumbangan tesis tentang pengaruh manajemen waktu dan motivasi mengajar terhadap kompetensi profesional guru di SMA Kota Pekalongan.

Penelitian ini merupakan jenis korelasi karena untuk mengetahui hubungan variabel manajemen waktu (X1), motivasi mengajar (X2) dan kompetensi profesional

guru (Y). Sedangkan pengumpulan data menggunakan angket dan dianalisis menggunakan regresi tunggal dan regresi ganda.

Hasil pengujian hipotesis diperoleh nilai R square sebesar 0,241 menunjukkan bahwa ada pengaruh secara simultan manajemen waktu dan motivasi mengajar terhadap kompetensi profesional guru di SMA Kota Pekalongan sebesar 24,1%, selebihnya dari faktor lain di luar ketiga variabel tersebut

Berdasarkan penelitian dapat disimpulkan bahwa: ada pengaruh secara simultan manajemen waktu dan motivasi mengajar terhadap kompetensi profesional guru di SMA Kota Pekalongan. Disarankan kepada: (1) Setiap guru harus lebih meningkatkan manajemen waktu dan motivasi mengajar sehingga meningkatkan kompetensi profesionalnya; (2) Kepala sekolah lebih menekan pada guru pentingnya manajemen waktu dan motivasi mengajar upaya meningkatkan kompetensi profesionalnya; (3) Dinas Pendidikan dalam kebijakannya harus mendukung peningkatan manajemen waktu dan motivasi mengajar karena sebagai kunci segala kegiatan guru untuk mencapai keberhasilan dalam dunia pendidikan termasuk peningkatan kompetensi profesional guru.

viii

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN KELULUSAN ... ii

HALAMAN PERNYATAAN ... iii

MOTTO DAN PERSEMBAHAN ... iv

KATA PENGANTAR ... v

SARI ... vii

ABSTRACT ... viii

DAFTAR ISI ... ix

DAFTAR TABEL ... xii

DAFTAR GAMBAR ... xv

DAFTAR LAMPIRAN ... xvi

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang ... 1

B. Identifikasi Masalah ... 6

C. Pembatasan Masalah ... 7

D. Rumusan Masalah ... 8

E. Tujuan Penelitian ... 9

F. Kegunaan Penelitian ... 9

ix

A. Kompetensi Profesional Guru ... 11

1. Kompetensi ... 11

2. Profesional ... 14

3. Kompetensi Profesional Guru ... 14

B. Manajemen Waktu ... 24

1. Manajemen ... 24

2. Waktu ... 26

3. Manajemen Waktu ... 27

C. Motivasi Mengajar ... 31

1. Motif ... 31

2. Motivasi ... 32

3. Motivasi Mengajar ... 33

D. Kajian Penelitian yang Relevan ... 40

E. Kerangka Berpikir ... 40

F. Hipotesis ... 44

BAB III METODE PENELITIAN A. Pendekatan Penelitian ... 45

B. Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel ... 45

1. Populasi ... 45

2. Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel ... 46

C. Variabel Penelitian. dan Definisi Operasional ... 47

D. Instrumen Penelitian ... 51

E. Validitas dan reliabilitas Instrumen ... 52

1. Uji Validitas Instrumen ... 52

x

G. Teknik Analisis Data. ... 55

1. Analisis Deskriptif Prosentase ... 55

2. Uji Persyaratan ... 57

H. Uji Hipotesis Penelitian ... 62

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian ... 64

1. Kompetensi Profesional Guru ... 64

2. Manajemen Waktu ... 70

3. Motivasi Mengajar ... 73

B. Uji Hipotesis. ... 77

C. Pembahasan. ... 85

BAB IV PENUTUP A. Simpulan ... 89

B. Saran ... 89

DAFTAR PUSTAKA ... 91

xi

Tabel Halaman

1. 3. 1. Rincian Keadaan populasi penelitian ... 46

2. 3. 2. Penyebaran jumlah populasi dan sampel penelitian... 47

3. 3. 3. Kisi-kisi Angket Variabel Manajemen Waktu ... 48

4. 3. 4. Kisi-kisi Angket Variabel Motivasi mengajar ... 49

5. 3. 5. Kisi-kisi Angket Variabel Kompetensi Profesional Guru ... 51

6. 3. 6. Kriteria Penentuan skala interval manajemen Waktu ... 56

7. 3. 7. Kriteria Penentuan skala interval motivasi mengajar dan kompetensi Profesional Guru ... 57

8. 3.8.Hasil Uji Normalitas Data ... 58

9. 3.9.Hasil Uji Linieritas Hubungan Manajemen Waktu dengan Kompetensi Profesional Guru ... 60

10. 3.10.Hasil Uji Linieritas Hubungan Motivasi mengajar dengan Kompetensi Profesional Guru ... 61

11. 3.11.Hasil uji Multikolinieritas ... 61

12. 4.1. Distribusi Frekuensi Kompetensi profesional guru ... 64

13. 4.2. Rata-rata Aspek Kompetensi Profesional Guru ... 65

14. 4.3. Distribusi persiapan/perencanaan Pembelajaran ... 66

15. 4.4. Distribusi Frekuensi Pelaksanaan Pembelajaran dan Evaluasi pembelajaran ... 66

16. 4.5. Distribusi Frekuensi menguasai materi, struktur, konsep dan pola Pikir keilmuan ... 67

17. 4.6. Distribusi Frekuensi penguasaan SK dan KD mata pelelajaran yang diampu ... 68

xii

20. 4.9.Distribusi Frekuensi Pemanfaatan TIK ... 69

21. 4.10.Distribusi Frekuensi Manajemen Waktu ... 70

22. 4.11.Rata-rata Aspek Manajemen Waktu ... 70

23. 4.12.Distribusi Frekuensi Perencanaan Manajemen Waktu ... 71

24. 4.13.Distribusi Frekuensi Pengorganisasian Manajemen Waktu ... 71

25. 4.14.Distribusi Frekuensi Melaksanakan Penggunaan Waktu ... 72

26. 4.15. Distribusi Frekuensi Pengawasan terhadap Penggunaan Waktu ... 72

27. 4.16.Distribusi Frekuensi Peningkatan Keprofesionalan ... 73

28. 4.17.Distribusi Frekuensi Motivasi Mengajar Guru ... 73

29. 4.18.Rata-rata Aspek Motivasi Mengajar Guru ... 74

30. 4.19.Distribusi Frekuensi Motivasi Berprestasi ... 74

31. 4.20.Distribusi Frekuensi Motivasi untuk Berkembang ... 75

32. 4.21.Distribusi Frekuensi Motivasi kesetiaan/ Komitmen Profesi ... 76

33. 4.22.Distribusi Frekuensi Motivasi memperoleh Pengakuan ... 76

34. 4.23.Distribusi Frekuensi Motivasi Memperoleh Insentif ... 77

35. 4.24.Hasil Analisis Pengaruh Manajemen Waktu terhadap Kompetensi Profesional Guru ... 78

36. 4.25.Kontribusi Manajemen Waktu terhadap Kompetensi Profesional Guru ... 80

xiii

Profesional Guru ... 81 38. 4.27.Kontribusi Motivasi Mengajar terhadap Kompetensi Profesional

Guru ... 83 39. 4.28. Hasil Analisis Pengaruh Manajemen Waktu dan Motivasi Mengajar

terhadap Kompetensi Profesional Guru ... 83 40. 4.29.Hasil Uji Simultan ... 84 41. 4.30.Rangkuman Uji Hipotesis ... 85

xiv

Motivasi mengajar terhadap Kompetensi Profesional Guru ... 44 2. 3. 1. Q-Q Plot data unstandardized residual untuk uji normalitas ... 58 3. 3. 2. Scatterplot Uji Heteroskedastisitas ... 59

4. 4. 1. Diagram Pencar Pengaruh Manajemen Waktu terhadap Kompetensi

Profesional Guru ... 79 5. 4. 2. Diagram Pencar Pengaruh Motivasi Mengajar terhadap Kompetensi

1

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Penelitian

Memasuki era reformasi dan perkembangan globalisasi abad ke-21 dewasa ini bangsa Indonesia makin sadar akan pentingnya peningkatan kepedulian seluruh lapisan masyarakat guna menata kembali negara dan bangsa berdasarkan Pancasila dan UUD 1945. Peningkatan itu dibutuhkan sumber daya manusia yang cerdas, jujur, terampil, dan profesional dalam ilmu pengetahuan, teknologi, dan manajemen. Peralihan akan sumber daya manusia yang diharapkan dan didambakan pada abad ke-21 menjadi tantangan bagi dunia pendidikan.

Karena pentingnya peranan dunia pendidikan maka perlu dikembangkan pendidikan yang bisa menghadapi dan menjawab tantangan dalam membangun bangsa dan negara yang kuat. Upaya yang dilakukan pemerintah adalah meningkatkan dunia pendidikan dengan mengeluarkan Undang-undang dan peraturan pemerintah yang mengatur tentang pengelolaan sistem pendidikan nasional.

Berkaitan dengan pelaksanaan Undang-undang No. 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional telah mempertegas bahwa pembangunan pendidikan diarahkan untuk meningkatkan harkat dan martabat serta kualitas sumber daya manusia Indonesia, dan memperluas serta meningkatkan pemerataan kesempatan memperoleh pendidikan. Guna mewujudkan tujuan pendidikan nasional, pemerintah melakukan berbagai usaha antara lain dengan memperluas kesempatan belajar,

peningkatan relevansi pendidikan dengan kebutuhan tenaga kerja serta meningkatkan efisiensi pendidikan, peningkatan kemampuan profesional tenaga pengajar dan kepala sekolah.

Peningkatan relevansi pendidikan dilakukan, baik dalam segi jumlah, lulusan dengan tenaga kerja yang dibutuhkan dalam pembangunan. Usaha meningkatkan efisiensi serta efektifitas pengelolaan pendidikan juga telah dilakukan melalui penyempurnaan tatalaksana dan perencanaan, pengawasan, dan pemeriksaan terhadap pelaksanaan pendidikan baik melalui penyempurnaan Undang-undang pendidikan, kurikulum dan pelaksanaan pendidikan baik di pemerintah pusat dengan dikeluarkannya undang-undang pendidikan, undang-undang guru dan dosen, peraturan pemerintah dengan dibentuknya Badan Standar Nasional Pendidikan (BSNP) maupun ditingkat sekolah sebagai pelaksana melalui Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan ( KTSP).

Salah satu faktor yang mempengaruhi kegiatan pendidikan baik secara langsung maupun tidak langsung adalah guru. Peranan guru dalam kegiatan pembelajaran amat dominan, oleh karena itu guru hendaknya mampu mengembangkan diri seiring dengan lajunya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Konsekuensi logis dari semua ini ialah bahwa guru harus berupaya untuk selalu mengembangkan diri dengan berbagai cara seperti umpamanya dengan membaca berbagai bahan rujukan, menulis, atau melanjutkan studi ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi sehingga meningkatkan profesionalnya.

Kenyataan yang dialami sehari-hari oleh guru dihadapkan dengan berbagai masalah, baik dalam kehidupan keluarga maupun sebagai anggota masyarakat. Manajemen waktu yang tidak baik misalnya waktu guru banyak dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan hidupnya karena gaji yang rendah memaksa guru harus bekerja rangkap atau berwiraswasta sambilan. Akibatnya guru-guru kehabisan waktu dan tenaga untuk mempersiapkan diri, meningkatkan motivasi mengajar dan tidak sempat mengembangkan diri, bahkan perhatiannya terhadap pendidikan pun menjadi semakin menurun. Dengan kata lain guru belum mampu untuk mengelola waktu atau manajemen waktu dengan baik untuk meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan pembelajaran. Perhatian terhadap guru dalam upaya meningkatkan kompetensi profesionalisme sangatlah penting demi menunjang kemajuan dan peningkatan mutu pembelajaran serta meningkatkan hasil pembelajaran dan sekaligus dapat meningkatkan mutu pendidikan.

Berbagai masalah yang berkaitan dengan kondisi guru, antara lain: (1) adanya keberagaman kemampuan guru dalam proses pembelajaran dan penguasaan pengetahuan, (2) belum adanya alat ukur yang akurat untuk mengetahui kemampuan guru, (3) pembinaan yang dilakukan belum mencerminkan kebutuhan, dan (4) kesejahteraan guru yang belum memadai. Jika hal tersebut tidak segera diatasi, maka akan berdampak pada rendahnya kualitas pendidikan. Rendahnya kualitas pendidikan dimaksud antara lain: (1) kemampuan siswa dalam menyerap mata pelajaran yang diajarkan guru tidak maksimal, (2) kurang sempurnanya pembentukan karakter yang

tercermin dalam sikap dan kecakapan hidup yang dimiliki oleh setiap siswa, (3) rendahnya kemampuan membaca, menulis dan berhitung siswa terutama di tingkat dasar (hasil studi internasional yang dilakukan oleh organisasi International Education Achievement, 2007). Sehubungan dengan itu, Undang-undang No. 25 Tahun 2000 tentang Program Pembangunan Nasional yang berisi perintisan pembentukan Badan Akreditasi dan Sertifikasi Mengajar di daerah merupakan bentuk dari upaya peningkatan kualitas tenaga kependidikan secara nasional.

Berdasarkan uraian di atas, Direktorat Jenderal Pendidikan Dasar dan Menengah, Departemen Pendidikan Nasional (2004:2) menerapkan standar kompetensi guru yang berhubungan dengan: (1) Komponen Kompetensi Pengelolaan Pembelajaran dan Wawasan Kependidikan; (2) Komponen Kompetensi Akademik/Vokasional sesuai materi pembelajaran; (3) Pengembangan Profesi. Komponen-komponen Standar Kompetensi Guru ini mewadahi kompetensi profesional, personal dan sosial yang harus dimiliki oleh seorang guru. Pengembangan standar kompetensi guru diarahkan pada peningkatan kualitas guru dan pola pembinaan guru yang terstruktur dan sistematis.

Mengacu kepada uraian di atas, maka kompetensi profesional guru dapat diartikan sebagai kemampuan seorang guru dalam melaksanakan tugas profesi keguruan dengan penuh tanggung jawab dan dedikasi tinggi dengan sarana penunjang berupa bekal pengetahuan yang dimilikinya. Kompetensi merupakan perilaku yang irasional untuk mencapai tujuan yang dipersyaratkan sesuai dengan kondisi yang dipersyaratkan pula. Kompetensi profesional sangat diperlukan untuk

mengembangkan kualitas dan aktivitas tenaga kependidikan.

Kompetensi profesional atau kemampuan guru dalam pelaksanaan pembelajaran di SMA Kota Pekalongan dalam realita di lapangan masih belum mengembirakan yaitu masih relatif rendah. Berdasar informasi yang ada pada Dinas Pendidikan kota Pekalongan, hasil supervisi dan monitoring tahun 2006-2007 menunjukkan bahwa guru SMA belum menunjukkan kompetensi profesional tinggi karena sebagian masih rendah. Indikator masih rendahnya kompetensi profesional dalam pelaksanaan pembelajaran tersebut adalah bahwa guru tidak melakukan manajemen waktu yang baik, akibatnya motivasi mengajar rendah dampak langsungnya kegiatan yang dilakukan berkaitan dengan tugas utamanya sebagai guru yang memiliki kompetansi profesional mengalami kekacauan mulai mempersiapkan administrasi guru secara lengkap, tidak menyusun persiapan mengajar secara rutin, guru tidak melaksanakan kegiatan pembelajaran dengan baik, guru tidak menggunakan metode dan pendekatan pembelajaran yang relevan, guru tidak menggunakan alat peraga atau media pembelajaran dalam kegiatan pembelajaran, guru tidak menyusun program dan pelaksanaan perbaikan dan pengayaan, guru tidak menyusun program dan pelaksanaan bimbingan dan konseling di kelas yang menjadi tanggung jawabnya, tidak meningkatkan penguasaan materi, mengembangkan materi, penguasaan TIK yang mendukung mata pelajaran, apalagi pengembangan profesi berupa penulisan karya ilmiah, dengan kata lain guru apabila guru tidak melakukan manajemen waktu yang baik maka motivasi mengajar akan rendah maka semua kegiatan tidak akan berjalan dengan baik dan hasilnya akan rendah.

Rendahnya kompetensi profesional guru dalam pelaksanaan pembelajaran juga disampaikan oleh Pengawas SMA Kota Pekalongan. Berdasarkan hasil supervisi dan monitoring gabungan pengawas SMA Kota Pekalongan dengan Pengawas Departemen Agama kota Pekalongan pada bulan September–Desember 2006. Hasil supervisi dan monitoring gabungan terhadap semua guru yaitu dari jumlah guru SMA Negeri yang Pegawai Negeri Sipil (PNS) terdapat sekitar 25,18% yang masih mempunyai kompetensi profesional dalam pelaksanaan pembelajaran dan peningkatan profesional penguasaan teknologi serta penulisan karya ilmiah rendah. Hasil uji kompetensi profesional guru yang dilaksanakan Departemen Pendidikan Nasional Direktorat Jendral Pendidikan Dasar dan Menengah tahun 2006 dan tahun 2007 menunjukkan lolos sertifikasi adalah 69,82. Berdasar informasi dari RKPD Kota Pekalongan tahun 2007/2008 jumlah guru tingkat SMA/ SMK secara keseluruhan 948 orang dengan kategori layak mengajar baru 78,38% (743 orang) sedangkan 21,62% (205 orang) semi dan tidak layak mengajar (RKPD Kota Pekalongan Tahun 2007/2008:28). Dari deskripsi di atas, maka terdapat kesenjangan antara kompetensi profesional guru yang ideal dengan realita di lapangan karena manajemen waktu dan motivasi mengajar.

B. Identifikasi Masalah

Masalah yang muncul berkenaan dengan pengaruh manajemen waktu dan motivasi mengajar terhadap kompetensi profesional guru, diidentifikasikan sebagai berikut:

1. Apakah manajemen waktu memiliki pengaruh terhadap kompetensi profesional guru ?

2. Apakah motivasi mengajar memiliki pengaruh terhadap kompetensi profesional guru ?

3. Apakah manajemen waktu dan motivasi mengajar memiliki pengaruh terhadap kompetensi profesional guru ?

4. Apakah dengan gaji rendah berpengaruh terhadap kompetensi profesional guru? 5. Apakah kompetensi profesional guru dapat ditentukan dengan jenjang

pendidikan pada perguruan tinggi?

6. Apakah para guru yang telah lulus sertifikasi mempunyai tingkat kompetensi profesional yang tinggi dalam pelaksanaan pembelajaran?

7. Apakah guru yang telah mengikuti diklat, workshop dan training pembelajaran bisa meningkatkan kompetrensi profesionalnya ?

8. Apakah guru telah guru memiliki kompetensi profesional tinggi sudah menghasilkan karya ilmiah yang banyak?

9. Apakah guru memiliki kompetensi professional yang tinggi dibuktikan dengan lolos sertifikasi dedikasi dalam pelaksanaan pembelajarannya semakin tinggi? 10. Apakah dengan keluarnya tunjangan profesional guru dedikasi dan kinerja guru

C. Pembatasan Masalah

Pembatasan masalah dilakukan agar penelitian lebih terarah, terfokus dan tidak menyimpang dari sasaran pokok penelitian. Oleh karena itu, penulis memfokuskan kepada pembahasan atas masalah-masalah pokok yang dibatasi dalam konteks permasalahan yang terdiri dari:

1. Pengaruh manajemen waktu terhadap kompetensi profesional guru di SMA Kota Pekalongan.

2. Pengaruh motivasi mengajar terhadap kompetensi profesional guru di SMA Kota Pekalongan.

3. Pengaruh manajemen waktu dan motivasi mengajar terhadap kompetensi profesional guru di SMA Kota Pekalongan.

Selanjutnya untuk lebih memperdalam penelitian, maka dipilih tiga variabel yang relevan dengan permasalahan pokok, yaitu manajemen waktu sebagai variabel bebas kesatu (X1), motivasi mengajar sebagai variabel bebas kedua (X2) dan kompetensi

profesional guru sebagai variabel terikat (Y). D. Rumusan masalah

Perumusan masalah merupakan langkah yang paling penting dalam penelitian ilmiah. Perumusan masalah berguna untuk mengatasi kerancuan dalam pelaksanaan penelitian. Dari identifikasi masalah di atas dapat disampaikan rumusan masalah sebagai berikut:

1. Apakah ada pengaruh manajemen waktu terhadap kompetensi profesional guru di SMA Kota Pekalongan ?

2. Apakah ada pengaruh motivasi mengajar terhadap kompetensi profesional guru di SMA Kota Pekalongan ?

3. Apakah ada pengaruh manajemen waktu dan motivasi mengajar terhadap kompetensi profesional guru di SMA Kota Pekalongan ?

E. Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian ini secara umum adalah untuk mengetahui dan memberikan saran pemecahan masalah dalam memperbaiki kompetensi profesional guru dalam pelaksanaan pembelajaran di SMA Kota Pekalongan. Sedangkan tujuan khusus penelitian ini adalah:

1. Untuk menganalisis pengaruh manajemen waktu terhadap kompetensi profesional guru di SMA Kota Pekalongan.

2. Untuk menganalisis pengaruh motivasi mengajar terhadap kompetensi profesional guru di SMA Kota Pekalongan.

3. Untuk menganalisis pengaruh manajemen waktu, dan motivasi mengajar secara bersama-sama terhadap kompetensi profesional guru di SMA Kota Pekalongan..

F. Kegunaan Penelitian

Sesuai tujuan umum dan tujuan khusus penelitian, maka penelitian ini diharapkan bermanfaat sebagai berikut:

1. Secara teoretis.

Secara teoretis penelitian ini diharapkan menghasilkan sumbangan tesis tentang pengaruh manajemen waktu, dan motivasi mengajar terhadap kompetensi profesional guru.

2. Secara praktis.

Secara praktis penelitian ini diharapkan bermanfaat sebagai berikut: (a) Bagi penulis bermanfaat untuk menambah wawasan tentang pengaruh manajemen waktu dan motivasi mengajar dapat meningkatkaan kompetensi professional guru. (b) Bagi kepala sekolah bermanfaat sebagai informasi empiris tentang pengaruh manajemen waktu, dan motivasi mengajar terhadap peningkatan kompetensi profesional guru. (c) Bagi instansi terkait penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat untuk membuat kebijakan yang relevan untuk peningkatan kompetensi profesional guru. Berdasarkan penelitian empiris bahwa manajemen waktu, dan motivasi mengajar dapat mempengaruhi kompetensi profesional guru.

11

LANDASAN TEORI

Sesuai dengan permasalahan dan tujuan yang akan dicapai dalam penelitian ini, maka dalam landasan teori ini akan disampaikan kajian pustaka dan kerangka teoretis terhadap variabel-variabel penelitian. Ada tiga variabel pokok yang terkait dengan permasalahan yang akan diteliti, yaitu kompetensi profesional guru,

manajemen waktu dan motivasi mengajar. Selain itu disampaikan pula kerangka berfikir dan hipotesis.

A. Kompetensi Profesional Guru 1. Kompetensi

Menurut pendapat Syah (2000:230), “kompetensi” adalah kemampuan, kecakapan, keadaan berwenang, atau memenuhi syarat menurut ketentuan hukum. Selanjutnya masih menurut Syah (2000), dikemukakan bahwa kompetensi guru adalah kemampuan seorang guru dalam melaksanakan kewajiban-kewajibannya secara bertanggung jawab dan layak. Jadi kompetensi profesional guru dapat diartikan sebagai kemampuan dan kewenangan guru dalam menjalankan profesi keguruannya. Guru yang kompeten dan profesional adalah guru piawi dalam melaksanakan profesinya.

Sudjana (1989:17) mengemukakan terdapat empat kompetensi guru: (1) mempunyai pengetahuan tentang pembelajaran dan tingkah laku manusia; (2) mempunyai pengetahuan dan menguasai bidang studi yang dibinanya; (3) mempunyai sikap yang tepat tentang diri sendiri, sekolah, teman sejawat, dan bidang studi yang dibinanya; dan (4) mempunyai keterampilan teknik pembelajaran.

dipersyaratkan sesuai dengan kondisi yang dipersyaratkan pula. Kompetensi sangat diperlukan untuk mengembangkan kualitas dan aktivitas tenaga kependidikan.

Tenaga kependidikan harus memiliki kompetensi pribadi, profesional, sosial. Uraian dari ketiga kompetensi tersebut adalah sebagai berikut: (1) kompetensi pribadi seorang guru meliputi; memiliki pengetahuan tentang adat istiadat baik sosial maupun agama, memiliki pengetahuan budaya dan tradisi, memiliki pengetahuan tentang inti demokrasi, memiliki apresiasi dan kesadaran sosial, memiliki pengetahuan tentang estetika, memiliki sikap yang benar terhadap pengetahuan dan pekerjaan, dan setia terhadap harkat dan martabat manusia; (2) kompetensi profesional meliputi; mengerti dan dapat menerapkan landasan kependidikan filosofis maupun psikologis, mengerti dan dapat menerapkan teori pembelajaran sesuai dengan tingkat perkembangan perilaku peserta didik, mampu menangani mata pelajaran atau bidang studi yang ditugaskan kepadanya, mengerti dan dapat menerapkan metode pembelajaran yang sesuai, mampu menggunakan alat dan fasilitas pembelajaran, mampu mengorganisasikan dan melaksanakan program pembelajaran, mampu melaksanakan evaluasi belajar, dan mampu menumbuhkan kepribadian peserta didik; (3) kompetensi sosial guru meliputi; kemampuan berkomunikasi dengan masyarakat, bergaul dan melayani masyarakat dengan baik, mendorong dan menunjang kreativitas masyarakat, menjaga emosi dan perilaku yang kurang baik, dan menempatkan diri sesuai dengan tugas dan fungsinya baik di sekolah maupun di lingkungan masyarakat (Penjelasan PP Nomor.14 Tahun 2005).

Suryadi dan Mulyana ( 1993:21) mengemukakan bahwa: Kompetensi guru bertolak dari analisis tugas-tugas guru baik sebagai pengajar, pembimbing, maupun administrator di dalam kelas. Kompetensi guru terdiri dari: (1) menguasai bahan pembelajaran; (2) mengelola program pembelajaran; (3) mengelola kelas; (4) menggunakan media atau sumber pembelajaran; (5) menguasai landasan kependidikan; (6) mengelola interaksi pembelajaran; (7) menilai prestasi belajar; (8) mengenal fungsi dan layanan bimbingan penyuluhan; (9) mengenal dan menyelenggarakan administrasi sekolah; dan (10) memahami dan menafsirkan hasil penelitian guna keperluan pembelajaran.

Aktivitas atau kinerja guru sangat terkait dengan tugas dan tanggung jawab profesionalnya. Tugas dan tanggung jawab guru adalah sebagai pengajar, pembimbing dan administrator. Selain itu tugas dan tanggung jawab guru mencakup bidang pengajaran, bimbingan, pembinaan hubungan dengan masyarakat, pengembangan kurikulum, dan pengembangan profesi. Guru sebagai tenaga pendidik yang tugas utamanya melaksanakan pembelajaran, memiliki karakteristik kepribadian yang sangat berpengaruh terhadap keberhasilan pengembangan sumber daya manusia. Dalam pengertian sederhana kepribadian berarti sifat hakiki individu yang tercermin pada sikap dan perbuatanya yang membedakan dirinya dari yang lain. Kepribadian guru merupakan faktor terpenting bagi keberhasilan belajar anak didik. Dalam kaitan ini, Zakiah Darajat dalam Syah (2000: 225-226) menegaskan bahwa kepribadian itulah yang akan menentukan apakah ia menjadi pendidik dan pembina yang baik bagi anak didiknya, ataukah akan menjadi perusak atau penghancur bagi masa depan

anak didiknya terutama bagi anak didik yang masih kecil (tingkat dasar) dan mereka yang sedang mengalami kegoncangan jiwa (tingkat menengah). Karakteristik kepribadian yang berkaitan dengan keberhasilan guru dalam menggeluti profesinya adalah meliputi fleksibilitas kognitif dan keterbukaan psikologis.

2. Profesional

Berdasarkan pendapat Wirawan (2002:9) bahwa Kata “profesional” erat kaitannya dengan kata “profesi”. Profesi adalah pekerjaan yang untuk melaksanakannya memerlukan sejumlah persyaratan tertentu.Definisi ini menyatakan bahwa suatu profesi menyajikan jasa yang berdasarkan ilmu pengetahuan yang hanya difahami oleh orang-orang tertentu yang secara sistematik diformulasikan dan diterapkan untuk memenuhi kebutuhan klien dalam hal ini masyarakat. Salah satu contoh profesi yaitu guru.

Profesional berasal dari kata sifat yang berarti sangat mampu melakukan suatu pekerjaan. Sebagai kata benda, profesional kurang lebih berarti orang yang melaksanakan sebuah profesi dengan menggunakan profesiensi seperti pencaharian. Menurut pendapat Wirawan (2002:10) profesional adalah orang yang melaksanakan profesi yang berpendidikan minimal S1 dan mengikuti pendidikan profesi atau lulus ujian profesi. Dalam melaksanakan profesinya, profesional harus mengacu pada standar profesi. Standar profesi adalah prosedur dan norma-norma dan prinsip-prinsip yang dipergunakan sebagai pedoman agar keluaran kuantitas dan kualitas pelaksanaan profesi tinggi sehingga kebutuhan orang dan masyarakat ketika diperlukan dapat dipenuhi.

Menurut Sugeng (2004:10) bahwa kompetensi profesional guru dapat diartikan sebagai kemampuan seorang guru dalam melaksanakan tugas profesi keguruan dengan penuh tanggung jawab dan dedikasi tinggi dengan sarana penunjang berupa bekal pengetahuan yang dimilikinya. Karena dalam hal ini adalah Kompetensi profesional guru dalam pelaksanaan pembelajaran maka dapat diartikan sebagai kemampuan seorang guru dalam melaksanakan tugas dalam pembelajaran dengan penuh tanggung jawab dan dedikasi tinggi dengan sarana penunjang berupa bekal pengetahuan yang dimilikinya. Kompetensi merupakan perilaku yang irasional untuk mencapai tujuan yang dipersyaratkan sesuai dengan kondisi yang dipersyaratkan pula. Kompetensi sangat diperlukan untuk mengembangkan kualitas dan aktivitas tenaga kependidikan.

Idris (1981:76) mengatakan bahwa: guru sebagai pendidik ataupun sebagai pengajar merupakan faktor penentu keberhasilan pendidikan di sekolah. Tugas guru yang utama adalah memberikan pengetahuan (cognitive), sikap/nilai (affective), dan keterampilan (psychomotor) kepada anak didik. Tugas guru di lapangan pembelajaran berperanan juga sebagai pembimbing proses pembelajaran untuk mencapai tujuan pendidikan. Dengan demikian tugas dan peranan guru adalah mengajar dan mendidik. Berkaitan dengan hal tersebut guru harus memiliki inovasi tinggi.

Ibrahim (2002:89) berpendapat bahwa inovasi adalah suatu gagasan, teknik-teknik atau benda yang disadari dan diterima oleh seseorang atau kelompok untuk diadopsi. Inovasi sebagai sesuatu gagasan atau ide baru yang diterapkan untuk membuat atau mengembangkan sebuah produk, proses atau jasa.

Adlan (2000:32) mengemukakan bahwa: dalam menjalankan kewenangan profesionalnya, kompetensi guru dibagi dalam tiga bagian yaitu: (1) kompetensi kognitif, yaitu kemampuan dalam bidang intelektual, seperti pengetahuan tentang belajar mengajar, dan tingkah laku individu; (2) Kompetensi afektif, yaitu kesiapan dan kemampuan guru dalam berbagai hal yang berkaitan dengan tugas profesinya, seperti menghargai pekerjaannya, mencintai mata pelajaran yang dibinanya; dan (3) kompetensi perilaku, yaitu kemampuan dalam berperilaku, seperti membimbing dan menilai.

Menurut Raka Joni sebagaimana dikutip oleh Suyanto dan Jihad Hisyam (2000) mengemukakan jenis kompetensi termasuk kompetensi profesional guru meliputi: 1) Kompetensi profesional yaitu memiliki pengetahuan yang luas dari bidang studi yang diajarkannya, memilih dan menggunakan berbagai metode pembelajaran dan penilaian yang diselenggarakan; 2) Kompetensi kemasyarakatan yaitu mampu berkomunikasi, baik dengan siwa, sesama guru maupun masyarakat luas; 3) Kompetensi personal yaitu memiliki kepribadian yang mantap dan patut diteladani. Sementara itu, dalam perspektif kebijakan pendidikan nasional, pemerintah merumuskan permendiknas nomor.16 tahun 2007 bahwa kompetensi profesional guru masuk dalam empat kompetensi yang harus dimiliki guru profesional atau guru efektif meliputi: 1) Kompetensi pedagogik; 2) Kompetensi kepribadian; 3) Kompetensi sosial; dan 4) kompetensi profesional. Secara essensial pendapat tersebut tidak menunjukkan perbedaan yang prinsipil letak perbedaan hanya pada pengelompokan, dimana isi rincian kompetensi pedagogik yang disampaikan oleh

Depdiknas, menurut Raka Joni sudah teramu dalam kompetensi profesional. Dalam penelitian ini karena berhubungan dengan manajemen waktu mnegikuti pendapat Raka Joni berkaitan dengan manajemen waktu, sehingga menghasilkan guru efektif dan profesional.

Guru efektif dan profesional adalah guru yang mampu membawa siswanya dengan berhasil mencapai tujuan pembelajaran. Dalam hubungan ini Hasibuan (1986:41-42) menyatakan bahwa: guru yang efektif adalah guru yang mampu membawa siswanya dengan berhasil mencapai tujuan pembelajaran. Pelaksanaan pembelajaran di depan kelas merupakan perwujudan interaksi dalam proses komunikasi. Guru sebagai pemegang kunci (key person) sangat menentukan proses keberhasilan siswa. Sebagai key person guru harus melaksanakan perilaku-perilaku mengenai: (1) kejelasan dalam menyampaikan informasi secara verbal maupun non verbal; (2) kemampuan guru dalam membuat variasi tugas dan tingkah lakunya; (3) sifat hangat dan antusias guru dalam berkomunikasi; (4) perilaku guru yang berorientasi pada tugasnya saja tanpa merancukan dengan hal-hal yang bukan merupakan tugas keguruannya; (5) kesalahan guru dalam menggunakan gagasan-gagasan yang dikemukakan siswa dan pengarahan umum secara tidak langsung; (6) perilaku guru yang berkaitan dengan pemberian kesempatan kepada siswanya dalam mempelajari tugas yang ditentukan; (7) perilaku guru dalam memberikan komentar-komentar yang terstruktur; (8) perilaku guru dalam menghindari kritik yang bersifat negatif terhadap siswa; (9) perilaku guru dalam membuat variasi keterampilan bertanya; (10) kemampuan guru dalam menentukan tingkat kesulitan pengajarannya;

dan (11) kemampuan guru mengelola waktu pembelajarannya sesuai dengan alokasi waktu-waktu dalam perencanaan pelaksanaan pembelajaran.

Berdasarkan uraian di atas, konsep kompetensi profesional guru dapat diartikan sebagai kemampuan dasar melaksanakan tugas keguruan yang dapat dilihat dari kemampuan merencanakan program pelaksanaan pembelajaran beserta pengelolaan waktunya, kemampuan melaksanakan atau mengelola pembelajaran, dan kemampuan menilai proses pembelajaran. Kemudian diuraikan sebagai berikut:

a. Merencanakan program Pembelajaran

Proses pembelajaran perlu direncanakan agar dalam pelaksanaan pembelajarannya berlangsung dengan baik dan dapat mencapai hasil yang diharapkan. Setiap perencanan selalu berkenaan dengan pemikiran tentang apa yang akan dilakukan. Perencanaan program pembelajaran memperkirakan mengenai tindakan apa yang akan dilakukan pada waktu melaksanakan pembelajaran. Isi perencanaan yaitu mengatur dan menetapkan unsur-unsur pembelajaran, seperti identitas,standard kompetensi dan kompetensi dasar, bahan atau materi, kegiatan pembelajaran, pengelolaan waktu, metode, alat dan sumber, serta penilaian.

Menurut Suryadi dan Mulyana (1993:22), “program pembelajaran” tidak lain adalah suatu proyeksi guru mengenai kegiatan yang harus dilakukan siswa selama pembelajaran berlangsung. Dalam kegiatan tersebut secara terperinci dijelaskan kemana siswa itu akan dibawa (standar kompetensi dan kompetensi dasar), apa yang harus dipelajari (isi bahan pembelajaran), apa yang dilakukan siswa dan guru sesuai pengelolaan waktu (kegiatan pembelajaran), bagaimana siswa mempelajarinya

(metode dan teknik), dan bagaimana kita mengetahui bahwa siswa telah mencapainya (penilaian).

Masih menurut Suryadi dan Mulyana (993: 23), unsur-unsur utama yang harus ada dalam perencanaan pelaksanaan pembelajaran, yaitu: (1) standar kompetensi dan kompetensi dasar yang hendak dicapai, berupa bentuk-bentuk tingkah laku apa yang diinginkan untuk dimiliki siswa setelah terjadinya proses pembelajaran; (2) bahan pembelajaran atau isi pembelajaran yang dapat mengantarkan siswa mencapai standar kompetensi dan kompetensi dasar; (3) metode dan teknik yang digunakan, yaitu bagaimana proses pembelajaran yang akan diciptakan guru agar siswa mencapai standar kompetensi dan kompetensi dasar; dan (4) penilaian, yakni bagaimana menciptakan dan menggunakan alat untuk mengetahui standar kompetensi dan kompetensi tercapai atau tidak.

Kegiatan merencanakan program pembelajaran menurut pola Peraturan Menteri Nomor. 22 Tahun 2006 Tentang Standar Isi Kurikulun Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP) meliputi: (1) Standar kompetensi dan kompetensi dasar; (2) Identitas sekolah; (3) Membuat silabus; (4) merancang Pelaksanaan pembelajaran atau membuat rencana pelaksanaan pembelajaran; (5) memilih berbagai media dan sumber pembelajaran; dan (6) menyusun instrumen untuk nilai penguasaan standar kompetensi dan kompetensi dasar yang tercantum dalam silabus.

Menurut Joni (1994:12), bahwa kemampuan merencanakan program pembelajaran mencakup kemampuan: (1) merencanakan pengorganisasian bahan-bahan pembelajaran dengan menyusun silabus dan rencana pelaksanaan pembelajaran

(RPP); (2) merencanakan pengelolaan pelaksanaan pembelajaran; (3) merencanakan pengelolaan kelas; (4) merencanakan penggunaan media dan sumber pembelajaran; dan (5) merencanakan penilaian prestasi siswa untuk kepentingan pembelajaran. Berdasarkan uraian di atas, merencanakan program pembelajaran merupakan proyeksi guru mengenai kegiatan yang harus dilakukan siswa selama pembelajaran berlangsung, yang mencakup: merumuskan tujuan dalam silabus, menguraikan deskripsi satuan bahasan, merancang kegiatan pembelajaran, memilih berbagai media dan sumber pembelajaran, dan merencanakan penilaian penguasaan standar kompetensi dan kompetensi dasar.

b. Melaksanakan proses Pembelajaran di kelas.

Melaksanakan proses pembelajaran merupakan tahap pelaksanaan program yang telah disusun. Dalam kegiatan ini kemampuan yang di tuntut adalah keaktifan guru menciptakan dan menumbuhkan kegiatan siswa pembelajaran sesuai dengan rencana pelaksanaan pembelajaran yang telah disusun. Guru harus dapat mengambil keputusan atas dasar penilaian yang tepat, apakah kegiatan pembelajaran sudah sesuai, apakah metodenya diubah, apakah kegiatan yang lalu perlu diulang, manakala siswa belum dapat mencapai tujuan-tujuan pembelajaran yaitu standar kompetensi dan kompetensi dasar. Pada tahap ini disamping pengetahuan teori pembelajaran, pengetahuan tentang siswa, diperlukan pula kemahiran dan keterampilan teknik pembelajaran, misalnya: prinsip-prinsip pembelajaran, penyusunan silabus dan rencana pelaksanaan pembelajaran, penggunaan alat bantu pembelajaran, penggunaan metode pembelajaran, dan keterampilan menilai hasil pembelajaran siswa.

Yutmini (1992:13) mengemukakan bahwa: Persyaratan kemampuan yang harus di miliki guru dalam pelaksanakan proses pembelajaran meliputi kemampuan: (1) membuat silabus dan rencana pelaksanaan pembelajaran (RPP); menggunakan metode pembelajaran, media pembelajaran, dan bahan latihan yang sesuai dengan standar kompetensi dan kompetensi dasar atau sesuai dengan standar kompetensi dan kompetensi dasar; (2) mendemonstrasikan penguasaan mata pelajaran dan perlengkapan pembelajaran; (3) berkomunikasi dengan siswa; (4) mendemonstrasikan berbagai metode pembelajaran; dan (5) melaksanakan evaluasi proses pembelajaran dan tindak lanjut.

Harahap (1983:32) mengemukakan hal serupa, dalam pernyataannya bahwa: Kemampuan yang harus dimiliki guru dalam pelaksanakan program pembelajaran adalah mencakup kemampuan: (1) memotivasi siswa pelaksanaan pembelajaran sejak saat membuka sampai menutup pembelajaran; (2) mengarahkan tujuan pembelajaran berupa standar kompetensi dan kompetensi dasar; (3) menyajikan bahan pembelajaran dengan metode yang relevan dengan standar kompetensi dan kompetensi dasar pembelajaran; (4) melakukan pemantapan pembelajaran;(5) menggunakan alat-alat bantu pembelajaran dengan baik dan benar; (6) melaksanakan layanan bimbingan penyuluhan; (7) memperbaiki program pembelajaran; dan (8) melaksanakan hasil penilaian pembelajaran.

Pelaksanaan proses pembelajaran yang menyangkut pengelolaan pembelajaran, dalam menyampaikan materi pembelajaran harus dilakukan secara terencana dan sistematis sesuai dengan silabus dan rencana pelaksanaan pembelajaran (RPP) yang

dibuat, sehingga standar kompetensi dan kompetensi dasar dapat dikuasai oleh siswa secara efektif dan efisien. Kemampuan-kemampuan yang harus dimiliki guru dalam melaksanakan kegiatan pembelajaran terlihat dalam mengidentifikasi karakteristik dan kemampuan awal siswa, kemudian mendiagnosis, menilai dan merespon setiap perubahan perilaku siswa.

Kesimpulan dari uraian di atas, dapat dikatakan bahwa pelaksanakan proses pembelajaran merupakan sesuatu kegiatan dimana berlangsung hubungan antar manusia, dengan tujuan membantu perkembangan dan menolong keterlibatan siswa dalam pembelajaran. Pada dasarnya pelaksanakan proses pembelajaran adalah menciptakan lingkungan dan suasana yang dapat menimbulkan perubahan struktur kognitif para siswa.

c. Melaksanakan penilaian proses pembelajaran

Penilaian proses pembelajaran dilaksanakan untuk mengetahui keberhasilan perencanaan kegiatan pelaksanaan pembelajaran yang telah disusun dan dilaksanakan. Penilaian diartikan sebagai proses yang menentukan betapa baik organisasi program atau kegiatan yang dilaksanakan untuk mencapai maksud-maksud yang telah ditetapkan. Selanjutnya Joint Commite dalam Wirawan (2002:22), menjelaskan bahwa evaluasi merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari setiap upaya manusia, evaluasi yang baik akan menyebarkan pemahaman dan perbaikan pendidikan, sedangkan evaluasi yang salah akan merugikan pendidikan.

Tujuan utama melaksanakan evaluasi dalam proses pelaksanaan pembelajaran adalah untuk mendapatkan informasi yang akurat mengenai tingkat pencapaian

standar kompetensi dan kompetensi dasar oleh siswa, sehingga tindak lanjut hasil pembelajaran akan dapat diupayakan dan dilaksanakan. Dengan demikian, melaksanakan penilaian proses pembelajaran merupakan bagian tugas guru yang harus dilaksanakan setelah kegiatan pembelajaran berlangsung dengan tujuan untuk mengetahui tingkat keberhasilan siswa mencapai standar kompetensi dan kompetensi dasar dalam pembelajaran, sehingga dapat diupayakan tindak lanjut hasil pembelajaran siswa.

Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia nomor. 16 tahun 2007 tentang Standar Kualifikasi Akademik dan Kompetensi Guru menyebutkan bahwa standar kompetensi guru mata pelajaran di SD/MI, SMP/MTs, SMA/MA dan SMK/MAK meliputi: kompetensi pedagogik, kompetensi kepribadian, kompetensi sosial dan kompetensi profesional. Permendiknas nomor.16 tahun 2007 tersebut menyatakan bahwa kompetensi profesional meliputi: (1) menguasai materi, struktur, konsep dan pola pikir keilmuan yang mendukung mata pelajaran yang diampu; (2) menguasai standar kompetensi dan kompetensi dasar mata pelajaran yang diampu; (3) mengembangkan materi pembelajaran yang diampu secara kreatif; (4) mengembangkan keprofesionalan secara berkelanjutan dengan melakukan tindakan kreatif; (5) memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi untuk mengembangkan diri.

Berdasarkan uraian tentang kompetensi profesional guru di atas, dapat disimpulkan bahwa kompetensi profesional guru merupakan kemampuan dasar seorang guru dalam menguasai materi, struktur, konsep dan pola pikir keilmuan yang

mendukung mata pelajaran yang diampu, menguasai SK dan KD mata pelajaran yang diampu, mengembangkan materi pembelajaran secara kraetif, mengembangkan keprofesionalan dan mampu memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi untuk mengembangkan diri.

Kompetensi profesional guru dikelompokkan ke dalam dua bagian yaitu kompetensi substantif dan non substantif. Kompetensi substantif diartikan sebagai kemampuan dalam melaksanakan tugas keguruan yang dapat dilihat dari kemampuan merencanakan, mengelola dan melaksanakan proses pembelajaran, serta melakukan evaluasi hasil proses pembelajaran. Kompetensi non substantif diartikan sebagai kemampuan dalam menguasai materi, struktur, konsep dan pola pikir keilmuan yang mendukung mata pelajaran yang diampu; menguasai standar kompetensi dan kompetensi dasar mata pelajaran yang diampu; mengembangkan materi pembelajaran yang diampu secara kreatif; mengembangkan keprofesionalan secara berkelanjutan dengan melakukan tindakan kreatif; memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi untuk mengembangkan diri

Kompetensi profesional guru sangat diperlukan guna mengembangkan kualitas dan aktivitas tenaga kependidikan dalam hal ini guru. Guru merupakan faktor penentu mutu pendidikan dan keberhasilan pendidikan di sekolah. Oleh karena itu tingkat kompetensi profesional guru di suatu sekolah dapat dijadikan barometer bagi mutu dan keberhasilan pendidikan di sekolah.

B. Manajemen Waktu 1. Manajemen

Kegiatan dalam pengelolaan organisasi, bukanlah merupakan hal yang aneh bila menjumpai beberapa definisi mengenai suatu konsep. Hal ini juga berlaku bagi definisi manajemen. Seperti juga istilah lain dalam ilmu sosial, ada lebih dari satu definisi mengenai manajemen.

Salah satu definisi manajemen sebagaimana dicatat Encyclopedia Manajemen (1994:511) berbunyi " Suatu ilmu yang mempelajari usaha manusia untuk mencapai tujuan yang dilakukan dengan bantuan sejumlah sumber dengan cara efisien dan efektif ". Pencapaian sasaran melalui penggunaan manusia (men), bahan produksi (materials), dan mesin (machines) termasuk waktu (times). Namun demikian, benang merah pengertian manajemen adalah manajemen merupakan proses koordinasi berbagai sumberdaya organisasi (men, materials, machines, and time) dalam upaya mencapai sasaran organisasi.

The Lian Gie dalam Effendi (2002:3) mendefinisikan manajemen sebagai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengontrolan terhadap sumber daya manusia dan alam untuk tujuan yang telah ditentukan. Stoner dalam Handoko (1995:8) mendefinisikan manajemen sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Adapun Follet dalam Handoko (1995:8) mendefinisikan manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

Keempat pendapat tersebut memaknai manajemen sebagai “proses” dan “seni”. Manajemen sebagai seni mengandung makna adanya kemampuan seseorang. Adapun proses merupakan cara sistematis dalam melakukan pekerjaan, sehingga manajemen sebagai proses adalah pelaksanaan pekerjaan tertentu yang saling terkait guna mencapai tujuan yang dikehendaki.

Dari uraian tersebut, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa manajemen adalah suatu proses yang khas terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan yang dilakukan secara terpadu dalam rangka mencapai tujuan organisasi dengan memberdayakan sumber daya manusia secara profesional dan sumber daya lainnya.

2. Waktu

Menurut bahasa Yunani ada tiga istilah yang dapat diterapkan pada waktu, yaitu

Hora, Chronos dan kairos. Hora memiliki pengertian waktu dalam arti sebagai suatu jangka waktu, dan Chronos adalah waktu dalam bilangan masa seperti jam, hari, minggu, bulan, tahun seterusnya, sedangkan Kairos adalah suatu waktu yang tidak pernah terulang lagi, sebab itu setiap waktu adalah sebagai suatu kesempatan yang harus dipergunakan karena tidak pernah waktu itu akan terulang lagi (http://www.indonesia.com/manajemen waktu rohani, accesed: 22 Februari 2008). Paulus juga mendorong jemaat Kolose dan Efesus untuk bisa mempergunakan waktu yang ada dengan baik Hiduplah dengan penuh hikmat terhadap orang-orang luar, pergunakanlah waktu yang ada. Karena itu, perhatikanlah dengan saksama, bagaimana kamu hidup, janganlah seperti orang bebal, tetapi seperti orang arif, dan

pergunakanlah waktu yang ada, karena hari-hari ini adalah jahat (Kol 4:5, Ef 5:15- 5:16, http://www.indonesia.com/manajemen waktu rohani,accesed: 22 Februari 2008).

Masyarakat muslim membahas masalah waktu sangat penting sekali, karena masalah waktu dalam mengelolanya tidak menunggu untuk dimotivasi melaksanakan segala kewajibannya. Maksud dari waktu adalah masa matahari sepenggalahan naik dan demi malam apabila telah sunyi (Q.S. Adh-Dhuha:1-2,Q.S. Al’Ashr:1-2 dikutip Jawwad:2006:8).

Lubke (1990:15) menyatakan tentang pengertian waktu berkaitan dengan kegiatan guru secara efektif adalah waktu selama enam hari atau satu minggu untuk melaksanakan kegiatan berkaitan dengan tugasnya mulai dari kegiatan perencanaan atau persiapan, pelaksanaan, pengorananisasian dan pengawasan terhadap kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan pembelajaran serta peningkatan profesionalisme.

Dari uraian tersebut, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa waktu adalah waktu yang tersedia yang dimanfaatkan oleh guru dalam rangka menyelesaikan tugasnya selama enam hari atau satu minggu untuk melaksanakan kegiatan berkaitan dengan tugasnya mulai dari kegiatan perencanaan atau persiapan, pelaksanaan, pengorganisasian dan pengawasan terhadap kegiatan yang berkaiatan dengan pelaksanaan pembelajaran serta peningkatan profesionalisme.

3. Manajemen Waktu

Sebuah pemikiran bagaimana seharusnya manusia yang hidup di dalam dunia ini berlaku arif terhadap waktu yang ada. Mungkin kita sering mendengar istilah “Time

is Money" Motto ini juga adalah sebuah kiat bagaimana manusia untuk Smart dalam menggunakan atau mengelola waktu (times of management) yang seolah-olah sama dengan uang. Selama ada waktu masih ada kesempatan untuk mendapatkan uang, begitulah artinya sepintas lalu. Waktu merupakan sumber daya yang paling langka, bila tidak dioptimalkan penataan terhadapnya maka tidak akan mampu menata apapun, karena waktu merupakan modal paling unik yang tidak mungkin dapat diganti dan tidak mungkin dapat disimpan tanpa digunakan (Jawwad 2006:9).

Musuh terbesar dalam karier seorang manusia adalah waktu. Waktu yang telah terlewat dengan sia-sia atau percuma, tidak dapat kembali begitu saja dengan uang. Oleh karena itu, manfaatkan waktu sebaik-baiknya dalam bekerja dan berkarya. Ingatlah pepatah lama, time is money. Untuk itu dalam berkarier perlu adanya manajemen waktu yang baik dimana produktivitas, efektivitas, dan efisiensi sebagai tolok ukurnya dalam Argogalih (2005)

Burnout Syndrome dalam Argogalih (2005) pernah mengatakan bahwa kecanduan kerja adalah gejala manajemen waktu yang buruk. Seseorang yang selalu mengutamakan kesempurnaan versi diri sendiri dalam bekerja umumnya tidak akan pernah sama sekali mau melakukan delegasi. Dia tidak bisa menerima 100% hasil pekerjaan orang lain ataupun percaya orang lain. Dia tidak ingin semua hasil karyanya terkontaminasi tangan orang lain, walau orang itu bawahannya sendiri. Sikap seperti itu salah besar karena memanfaatkan tenaga orang lain itu perlu, percaya terhadap orang lain itu perlu.

Manajemen waktu dengan cepat menjadi lebih penting baik dalam kehidupan pribadi individu maupun dalam susunan perusahaan, termasuk dalam hal ini adalah dalam bidang pendidikan terutama yang dilakukan guru dalam pelaksanaan pembelajaran, khususnya yang berhubungan dengan manajer, mulai dari administrator puncak sampai pengawas di lini pertama. Pengelolaan waktu atau manajemen waktu yang baik sangat bermanfaat dalam pengertian penghematan biaya maupun pegawai. Dalam kata-kata Drucker dalam Timpe (2002:10) mengatakan ” Waktu adalah sumber yang paling langka dan jika itu tidak dapat dikelola, maka hal lainpun tidak dapat dikelola.” Maksudnya adalah untuk mempelajari aspek manusia dari perubahan sikap menuju pengelolaan lebih baik dari sumber waktu yang berharga.

Berdasarkan riset yang dilakukan Jithendra M. Mishra dan Prabhakara Mishra dalam Timpe (2002:11) menyimpulkan ada lima bidang utama yang tidak boleh ditinggalkan dalam pengelolaan waktu atau manajemen waktu. Pertama, kesadaran bahwa sebagain besar waktu yang dihabiskan bersifat kebiasaan; kedua, bahwa penentuan sasaran pribadi sangat penting bagi manajemen yang benar; ketiga, prioritas harus dikategorikan dan dikaji; keempat, bahwa komunikasi yang baik dan benar sangat esensial; kelima, bahwa menangguhkan mungkin merupakan halangan terbesar bagi pengelolaan waktu.

Wilkinson dalam Timpe (2004:11) menyatakan bahwa sebenarnya, jika seseorang yang mengatur kehidupan dan membuatnya menyenangkan, sebagai permulaan yang dibutuhkan adalah mengatur waktu atau mengelola waktu dengan

baik, tidak perlu dipertanyakan lagi dalam pengaturan waktu yang efektif merupakan kegiatan mendasar dalam lingkup berbagai kehidupan. Pada kenyataannya, sering terdapat perbedaan antara pencapai kehidupan sejati dan orang sibuk, tidak pernah sampai pada titik dimanapun. Sudah tidak perlu terkejut, kalau dalam seluruh kegiatan pendidikan pengaturan waktu menjadi sebuah kebutuhan. Namun jika ditinjau lebih dalam, akan dapat dilihat bahwa sebenarnya pengaturan waktu tidak jauh berbeda dengan manajeman diri. Pada kenyataanya, apabila tidak dapat mengatur atau mengelola waktu, tetapi dapat mengatur diri sendiri dalam setiap kesempatan. Kebanyakan para ahli sepakat bahwa sukses merupakan hasil dari kebiasaan. Oleh sebab itu, langkah pertama yang harus dilakukan adalah memperlancar bagaimana seseorang menggunakan waktu, yakni dimulai dengan kebiasaan mengendalikan diri. Kebiasaan ini dimulai sebagai pembuatan keputusan secara sadar terutama berkaitan dengan pengelolaan waktu atau manajemen waktu yang biasanya diabaikan. Menurut Yager (2005:16) terdapat tujuh prinsip manajemen waktu yang kreatif bahwa : selalu aktif (bukan reaktif), tentukan sasaran, tentukan prioritas dalam bertindak, pertahankan fokus, ciptakan tenggat waktu yang realistis, dan lakukan sekarang juga (DO IT NOW): D = Divide (bagi-bagilah tugas).O =

Organize (atur bagaimana melaksanakannya), I = Ignore (abaikan gangguan),T = Take (ambil kesempatan),N = Now (sekarang harus dijalankan),O = Opportunity

(ambil kesempatan), W = Watch out (waspada dengan waktu).

Hofmeister dan Lubke (1990:15) menyatakan bahwa konsep managemen waktu yang paling umum adalah time on task (waktu mengerjakan tugas) atau engaged time

(waktu efektif dalam pembelajaraan), pembagian waktu pembelajaran yang lain adalah: (1) available time (waktu yang tersedia); (2) allocated time (waktu dialokasikan dalam aktifitas pembelajaran); (3) engaged time (waktu efektif dalam pembelajaran); (4) academic learning time (waktu efektif perhari yang dimanfaatkan dalam kegiatan pembelajaran).

Usaha mengembangkan kecakapan dengan melakukan manajemen diri sendiri dan manajemen waktu, seorang guru tidak hanya akan menjaga kesehatan serta prestasi sendiri, ia juga meneladankan sikap baik dan meneladankan kecakapan dalam manajemen diri serta manajemen waktu berpengaruh kuat terhadap kompetensi profesional atau kemampuan guru dalam melaksanakan pembelajaran karena manajemen waktu dalam pelaksanaan pembelajaran mengasilkan guru efektif sebagai manifestasi guru yang memiliki kompetensi profesional. Berkaitan dengan pengelolaan waktu sangat penting karena dapat meningkatkan kompetensi profesional guru dalam pelaksanaan pembelajaran dan dapat meningkatkan prestasi siswa, sekaligus meningkatkan mutu pendidikan.

Pembahasan tentang manajemen waktu di atas dapat disimpulkan bahwa pengelolaan waktu atau manajemen waktu dalam pelaksanaan pembelajaran dapat diartikan sebagai pengelolaan terhadap waktu dalam proses kegiatan pelaksanaan pembelajaran selama 6 hari atau seminggu untuk menyelesaikan tugas dan peningkatan keprofesionalan mulai dari perencanaan terhadap penggunaan waktu, mengorganisasikan terhadap penggunaan waktu dan melaksanakan terhadap

penggunaan waktu, pengwasan terhadap penggunaan waktu dan usaha peningkatan keprofesionalan.

C. Motivasi Mengajar

Motivasi berarti pemberian motif atau hal yang menimbulkan dorongan atau keadaan yang menimbulkan dorongan. Untuk menghindarkan kerancuan dalam pengertian makna akan dijelaskan pengertian motive, motivasi, dan motivasi mengajar.

1. Motif

Istilah motif sama dengan kata motive, dorongan alasan, alasan dan driving force. Motif adalah tenaga pendorong yang mendorong manusia untuk bertindak seperti yang dirumuskan oleh Manulang (1987:72) bahwa motive adalah “motive are the why’s of behavior.”

Barelson dan Steiner yang dikutif oleh Harold Koontz dengan kawan-kawan (1980:63) mengatakan bahwa motif adalah “motive is inner state that energizes, activities, or more motivation and that directs or channels behavior toward goals.” Suatu pernyataan bathin yang berbentuk daya kekuatan untuk bertindak atau bergerak secara langsung atau melalui saluran perilaku menuju sasaran. Jadi motif adalah “sesuatu yang terdapat dalam diri setiap individu yang mendorong seseorang untuk bertindak.”

2. Motivasi

Hersey dan Blanchard (1977:190) mengemukakan bahwa manusia itu berbeda satu sama lainnya tidak hanya dari segi kemampuan melakukan sesuatu (ability to

do), tetapi juga berbeda dari segi kemauan melakukan sesuatu (will to do). Dengan kemampuan atau dorongan untuk melakukan sesuatu dinamakan motivasi. Menurut Hoy dan Miskel (1978:96) mengemukakan definisi motivasi sebagai berikut: “Motivation is defined as the complex of forces, drive, need, tension states, or other internal psycological mechanisms that short and maintain activity toward the achievement of personal goals”. (Motivasi itu sangat mempengaruhi perilaku seseorang dalam melakukan sesuatu dan mempertahankan kegiatan tersebut ke arah tercapainya tujuan. Dengan kata lain motivasi itu sangat mempengaruhi seseorang dalam bertindak).

Terry dalam Hasibuan (1996:181) mengemukakan bahwa motivasi adalah keinginan yang terdapat pada diri seseorang individu dan merangsangnya untuk melakukan tindakan-tindakan. Sedangkan Flippe dalam Melayu (1996:184) mendefinisikan motivasi sebagai berikut : ”Direction or motivation is essence, it is a shell in aligning employee and organization interest so that behavior result in achievement of employee want simultaneously with attainment of organizational objectivities” (Motivasi adalah suatu keahlian dalam mengarahkan pegawai dan organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga tercapai keinginan para pegawai dan sekaligus tercapai tujuan organisasi). Motivasi kadang-kadang dicapai silih berganti dengan istilah lainnya, seperti misalnya kebutuhan (need), keinginan (want), dorongan (drive).

Uraian pengertian dan pandangan motivasi diungkapkan di atas maka disimpulkan bahwa motivasi adalah kekuatan atau tenaga yang menimbulkan dorongan terhadap keinginan bathin seseorang untuk melakukan suatu aktifitas.

3. Motivasi mengajar

Motivasi mengajar adalah sesuatu yang menimbulkan dorongan atau semangat untuk melaksanakan pembelajaran seperti yang diutarakan oleh Ravianto (1995:19) bahwa motivasi mengajar adalah besar kecilnya usaha yang diberikan seseorang untuk melaksanakan tugas-tugas pekerjaannya dalam melaksanakan pembelajaran. Jika motivasi mengajar rendah sulit diharapkan produktivitas pelaksanaan pembelajaran yang tinggi.

Teori yang sering digunakan oleh para ahli dalam penelitian yang menyangkut masalah motivasi mengajar adalah teori yang berhubungan dengan masalah kebutuhan manusia. Manusia mempunyai kebutuhan dalam hidupnya, seperti kebutuhan fisik, ekonomis, politik, dan kebutuhan hidup lainnya. Salah satu teori kebutuhan manusia menurut Maslow yang dikutip oleh Haimann dan Hilgert terjemahan Kartasapoetra (1995:454) yaitu yang dikenal dengan Need Hierarchy Theory.

Berdasar teori tersebut dikemukakan klasifikasi kebutuhan yang terdiri dari lima tingkat kebutuhan yaitu : (1) kebutuhan psikologi; (2) kebutuhan akan perlindungan atau keamanan; (3) kebutuhan sosial; (4) kebutuhan akan penghargaan; dan (5) kebutuhan aktualisasi diri. Adapun teori Maslow (1984:111) tersebut adalah didasarkan pada (1) kebutuhan manusia yang disusun dalam suatu tingkatan

kepentingan yang dimulai dari tingkatan kebutuhan terendah fisiologis sampai keamanan, kecintaan (sosial); penghargaan (ego); dan akhirnya pelaksanaan sendiri (aktualisasi diri); (2) manusia mempunyai keinginan yang tidak putus-putus; karena itu semua kebutuhan tidak pernah dapat dipenuhi secara sempurna, (3) suatu kebutuhan dipenuhi dengan baik, setelah memotivasi tingkah laku; dan (4) kebutuhan itu adalah saling tergantung dan saling melengkapi.

Mc.Gregors (1986:421) menciptakan konsep baru tentang motivasi dan manajemen yang disebut teori x dan teori y. Teori x yang mengatakan bahwa individu memiliki sikap yang tidak suka akan pekerjaan dalam hal ini adalah mengajar, walaupun memandang bahwa pekerjaan itu perlu tetapi memungkin ia akan menghindarinya, karena itu guru harus dipaksa agar mengajar dengan baik.

Teori y bersifat lebih optimis, di mana dimaksud teori ini, individu memandang bekerja dalam kaitan ini adalah mengajar itu alamiah sama seperti bermain atau beristirahat. Individu pada dasarnya ingin bekerja yaitu mengajar. Memiliki kemampuan untuk menerima, mencari tanggung jawab serta menerapkan imajinasi, kepandaian, dan kreativitas pada masalah-masalah organisasi dalam pendidikan. Mc Clelland dalam Hampton (1986:422) mengelompokkan kebutuhan manusia kepada (1) kebutuhan untuk berkuasa; (2) kebutuhan untuk berafiliasi; dan (3) kebutuhan untuk berprestasi. Dalam penelitian ini nantinya faktor-faktor yang dijadikan sebagai indikator untuk menentukan tingkat motivasi mengajar dalam pengelola kelas, merupakan kombinasi dari berbagai teori yang telah dikemukakan di atas yaitu: (1) kerja keras untuk meningkatkan mutu pendidikan; (2)

kegairahan/ketekunan melaksanakan program pengelolaan sekolah (3); kesukaan terhadap pekerjaan yaitu pelaksanaan pembelajaran.

Motivasi menurut Robbins (1996:27), ``…motivation is willingness to do something, and is conditioned by this actions ability and satisfy some need for the individual``. Selanjutnya Robbins dalam Pujaatmaka (2001:166) mendefinisikan: Motivasi sebagai kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan-tujuan organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu untuk memenuhi sesuatu kebutuhan individual. Sementara motivasi umum bersangkutan dengan upaya ke arah setiap tujuan organisasi. Motivasi mencerminkan minat dalam perilaku yang berkaitan dengan kerja. Kata kunci dari definisi motivasi tersebut yaitu upaya, tujuan organisasi, dan kebutuhan.

Ngalim Purwanto (1997:73) mendefinisikan, ``motivasi adalah suatu usaha yang disadari untuk menggerakkan, mengarahkan, dan menjaga tingkah laku seseorang agar ia terdorong untuk bertindak melakukan sesuatu sehingga mencapai tujuan yang telah tertentu``.

Konsep manajemen yang berkaitan dengan kehidupan organisasi, motivasi didefinisikan sebagai dorongan kerja yang timbul pada diri seseorang untuk berperilaku dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan Wahjosumidjo (2001:177). Lebih lanjut motivasi juga didefinisikan oleh Indrawijaya (2002: 67), …`` motivasi sesungguhnya merupakan proses psikologis dalam mana terjadi interaksi antara sikap, kebutuhan, persepsi, proses belajar dan pemecahan persoalan``. Dalam pengertian

lain motivasi merupakan istilah yang dipergunakan untuk menunjuk sejumlah dorongan, keinginan, dan kekuatan.

Berdasar uraian di atas dapat disimpulkan bahwa, motivasi mempunyai tiga komponen yaitu upaya, tujuan yang ditentukan, dan kebutuhan. Dorongan merupakan kekuatan mental untuk melakukan kegiatan dalam rangka memenuhi kebutuhan atau pencapaian suatu tujuan. Sedangkan tujuan merupakan sesuatu yang ingin dicapai oleh seseorang, sehingga tujuan ini mengarahkan perilaku untuk selalu memperbaiki diri. Motivasi mengajar yang tinggi merupakan kebutuhan dan sekaligus tujuan dari guru dan sekolah. Dengan motivasi mengajar dalam pelaksanaan pembelajaran yang tinggi maka kompetensi profesional guru dalam pelaksanakan pembelajaran akan tinggi .

Motivasi menurut Davis (2004: 39) menyebutkan motivasi mempunyai empat pola, yaitu: (1) Motivasi prestasi, merupakan dorongan untuk menguasai tantangan, untuk maju dan berkembang; (2) Motivasi afiliasi, merupakan dorongan untuk berhubungan dengan orang-orang secara efektif; (3) Motivasi kompetensi, merupakan dorongan untuk mencapai hasil kerja dengan kualitas yang tinggi, meningkatkan ketrampilan pemecahan masalah, dan berusaha keras untuk melakukan inovasi; (4) Motivasi kekuasaan, merupakan dorongan untuk mempengaruhi orang-orang dan mengubah status.

Teori yang menjelaskan tentang motivasi, sebagaimana dijelaskan oleh Ngalim Purwanto (1997) salah satunya adalah teori kebutuhan. Teori kebutuhan beranggapan

bahwa tindakan yang dilakukan oleh manusia pada hakikatnya adalah untuk memenuhi kebutuhannya, baik kebutuhan fisik dan psikhis.

Hierarchy of Need Teory atau teori hierarki kebutuhan manusia menurut Abraham Maslow (1989) yang dikutif oleh Robbins (2001:166), yaitu: (1)

Physiological needs (kebutuhan fisiologis), yaitu kebutuhan dasar yang bersifat primer dan vital, menyangkut fungsi-fungsi biologis, dasar dari organisme seperti kebutuhan pangan, sandang, papan, kesehatan fisik, seks dan sebagainya.; (2) Safety and security (kebutuhan rasa aman dan perlindungan), meliputi terjamin keamanan, terlindung dari bahaya penyakit, perang, kemiskinan, kelaparan, dan perlakuan tidak adil; (3) Social needs (kebutuhaan sosial), meliputi kebutuhan akan dicintai, diperhitungkan sebagai pribadi, diakui sebagai anggota kelompok, setia kawan dan kerja sama; (4) Esteem needs (kebutuhan akan penghargaan) meliputi kebutuhan dihargai karena prestasi, kemampuan, kedudukan, atau status, dan pangkat; (5) Self aktualization (kebutuhan akan aktualisasi diri) meliputi, kebutuhan mempertinggi potensi diri yang dimiliki, pengembangan diri secara maksimal, kreativitas dan ekspresi diri.

Beberapa pendapat di atas dapat diketahui bahwa pengertian motivasi mengajar yang relevan adalah dengan teori kebutuhan Maslow, yaitu dorongan (keinginan) untuk memenuhi kebutuhan sosial, kebutuhan akan penghargaan, dan kebutuhan akan aktualisasi diri. Motivasi yang tinggi akan dapat memenuhi social needs (kebutuhan social), esteem needs (kebutuhan akan penghargaan) dan self actualization

bekerja giat supaya dihargai karena berprestasi, kemampuan, kedudukan, atau status dan pangkat. Kebutuhan akan aktualisasi diri memotivasi guru untuk bekerja giat supaya dapat mempertinggi potensi yang dimiliki, mengembangkan diri secara maksimal, mengembangkan kreativitas, dan ekspresi diri dalam pelaksanaan pembelajaran.

Berkaitan deskripsi di atas dapat disampaikan definisi konseptual motivasi mengajar pada penelitian ini yaitu dorongan dan upaya guru untuk melaksanakan pembelajaran dalam rangka memenuhi kebutuhan berprestasi, berafiliasi, berkompetensi, penghargaan, dan kebutuhan akan aktualisasi diri dalam melaksanakan pembelajaran.

Definisi konseptual tersebut di atas relevan dengan pendapat Keith Davis yang dikutif oleh Waluyo (2004:39), dan sebagian pendapat Abraham Maslow yang dikutif oleh Robbins (2001:166). Dapat disimpulkan bahwa motivasi mengajar: (1) Dorongan dan upaya guru untuk berprestasi dalam melaksanakan pembelajaran selalu ada inovasi, merupakan dorongan untuk menguasai tantangan, untuk maju dan berkembang dalam pelaksanaan pembelajaran; (2) Dorongan dan upaya berafiliasi, merupakan dorongan untuk berhubungan dengan orang-orang secara efektif, berkompetensi, merupakan dorongan untuk mencapai hasil kerja dengan kualitas yang tinggi, meningkatkan ketrampilan pemecahan masalah, dan berusaha keras untuk melakukan inovasi, kebutuhan akan penghargaan; (3) Dorongan dan upaya guru untuk mendapat penghargaan, yang meliputi kebutuhan dihargai karena prestasi, kemampuan, kedudukan, atau status, dan pangkat; (4) Kebutuhan akan aktualisasi diri

yaitu dorongan dan upaya guru untuk mempertinggi kompetensi, pengembangan potensi, kreativitas, dan ekspresi secara optimal.

Guna memenuhi kebutuhan tersebut di atas, guru yang mempunyai motivasi dalam pelaksanaan pembelajaran yang tinggi, akan mempunyai dorongan dan upaya selalu ingin tahu, selalu ingin mencoba, selalu ingin lebih maju, selalu mengajar dengan keras, bersikap terbuka terhadap pembaharuan. Selain itu guru yang mempunyai motivasi melaksanakan pembelajaran yang tinggi bersikap mandiri, mempunyai perhatian kepada peserta didik, bekerja dengan perencanaan, tertib waktu, memberikan penghargaan (reinforcement) kepada peserta didik yang berprestasi, pemberian hukuman yang mendidik kepada peserta didik yang melakukan kesalahan.

Berdasar uraian di atas dapat disimpulkan bahwa, pengertian motivasi mengajar adalah dorongan dan upaya guru untuk memenuhi kebutuhan berprestasi dalam melaksanakan pembelajaran selalu mana harus ada inovasi, merupakan dorongan untuk menguasai tantangan, untuk maju dan berkembang dalam pelaksanaan pembelajaran, dorongan dan upaya guru untuk berkembang dan memutakhirkan pengetahuan, dorongan dan upaya guru untuk meningkatkan kesetiaan dan komitmen profesi yang berarti mendisiplinkan dalam juam mengajarnya, dorongan dan upaya guru untuk mendapat penghargaan, yang meliputi kebutuhan dihargai karena prestasi, kemampuan, kedudukan, atau status, dan pangkat, kebutuhan akan aktualisasi diri yaitu dorongan dan upaya guru untuk mempertinggi kompetensi, pengembangan

potensi, kreativitas, dan ekspresi secara optimal serta memperoleh insentif dengan dimbangi dalam upaya peningkatan kualitas pembelajaran.

Motivasi mengajar dimiliki oleh setiap guru, tetapi ada guru yang mempunyai motivasi mengajar yang tinggi, dan ada pula guru yang mempunyai motivasi mengajar yang rendah. Kebanyakan guru mau bekerja lebih keras jika tidak menemui hambatan dalam merealisasikan apa yang diharapkan. Di sekolah yang mempunyai iklim organisai yang kondusif karena pengelolaan waktu yang baik memungkinkan guru mempunyai motivasi mengajar yang tinggi. Semakin tinggi motivasi mengajar, semakin tinggi peluang guru untuk lebih konsisten pada kompetensi profesionalnya. D. Kajian Penelitian yang Relevan

Ada beberapa penelitian sebelumnya yang memiliki relevansi dengan penelitian ini adalah:

Sudiyono ( 2003) dalam tesisnya yang berjudul ”Hubungan Motivasi kerja dan Kreativitas guru dengan Kepuasan kerja dalam proses belajar mengajar di Kabupaten Pati.” Menunjukkan hasil dalam kategori sedang pada variable motivasi kerja dengan skor rata-rata 84, 34 atau 50,4%.

Triyono (2004) dalam judul tesisnya ”Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Motivasi Kerja Guru terhadap Kemampuan Profesional Guru di SLTP Negeri Kabupaten Pati” Menunjukkan hasil kategori sedang pada variabel motivasi kerja. Boeuf (2004 ) dalam Penelitian Mengelola waktu, menyimpulkan bahwa para wiraniaga lebih cenderung mengelola waktu mereka lebih baik daripada para manajer.

Jawwad (2006) dalam judul Manajemen Waktu: Panduan sukses diri dan organisasi buku 3 memaparkan kaidah-kaidah aplikatif yang mengantarkan pada kesuksesan mengelola waktu secara bertahap.

E. Kerangka Berpikir

1. Pengaruh Manajemen Waktu terhadap Kompetensi Profesional Guru. Pengelolaan waktu atau manajemen waktu dalam pelaksaanaan pembelajaran dapat diartikan pengelolaan terhadap waktu dalam proses kegiatan pembelajaran mulai dari menyusun silabus dan rencana pelaksanaan pembelajaran, pelaksanaan pembelajaran sampai pada penilaian hasil pembelajaran agar bisa dilaksanakan dengan baik dan terlaksana dengan baik. Guru yang memiliki kompetensi profesional dalam pelaksanakan pembelajaran selalu penuh tanggung jawab dan dedikasi tinggi dengan sarana penunjang berupa bekal pengetahuan yang dimilikinya berdasarkan manajemen waktu yang baik.

Manajemen waktu dengan cepat menjadi lebih penting baik bagi kehidupan pribadi individu serta susunan organisasi, termasuk pada pelaksanaan pembelajaran. Pengelolaan waktu atau manajemen waktu yang baik dan efektif sangat bermanfaat dalam pengertian penghematan biaya maupun pegawai. Menurut Drucker (dalam Timpe 2002).” Waktu adalah sumber yang paling langka dan jika itu tidak dapat dikelola, maka hal lainpun tidak dapat dikelola.” Maksudnya adalah untuk mempelajari aspek manusia dari perubahan sikap menuju pengelolaan lebih baik dari sumber waktu yang berharga.

Guru merupakan salah satu komponen sekolah yang memegang peranan penting dalam menentukan mutu pendidikan sekolah. Oleh karena itu guru dituntut untuk bekerja secara profesional sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya. Pentingnya manajemen waktu bagi guru adalah dalam meningkatkan kinerja dan profesional sangatlah besar. Mengingat dengan manajemen waktu yang baik, diharapkan mampu mempengaruhi dan menggerakkan para guru guna meningkatkan kompetensi profesionalnya. Maka sejalan dengan kerangka berpikir tersebut dapat diduga bahwa terdapat pengaruh antara manajemen waktu dengan kompetensi profesional guru.

2. Pengaruh Motivasi Mengajar terhadap Kompetensi Profesional Guru. Motivasi mengajar merupakan dorongan dan upaya guru untuk melaksanakan tugas dalam rangka memenuhi kebutuhan berprestasi, berafiliasi, berkompetensi, penghargaan, dan kebutuhan akan aktualisasi diri dalam pelaksanakan pembelajaran. Dalam usaha memenuhi kebutuhan akan diri memotivasi guru untuk bekerja giat supaya dapat mempertinggi potensi yang dimiliki, mengembangkan diri secara maksimal, mengembangkan kreativitas, dan ekspresi diri dalam pelaksanaan pembelajaran

Motivasi terhadap pembelajaran adalah suatu kecenderungan seorang guru dalam merespon suka atau tidak suka terhadap proses pembelajaran, yang pada akhirnya diungkapkan dalam bentuk tindakan atau perilaku yang berkenaan dengan profesinya. Respon dan perilaku seorang guru terhadap pembelajaran dapat diungkapkan dalam bentuk kepercayaan dan kepuasaan guru terhadap pelaksanaan

pembelajaran maupun dalam bentuk perilaku yang ditampilkan. Kompetensi profesional guru merupakan kemampuan dasar seorang guru dalam melaksanakan tugas keguruannya dengan kemampuan tinggi, baik sebagai pengajar, pembimbing, maupun administator yang dilaksanakan secara bertanggung jawab dan layak.

Guru yang memiliki sikap positif terhadap pelaksanaan pembelajaran, sudah barang tentu akan menampilkan persepsi dan kepuasan yang baik terhadap pembelajaran maupun motivasi mengajar yang tinggi, yang pada akhirnya akan mencerminkan seorang guru yang mampu bekerja secara profesional. Oleh karena itu, maka sejalan dengan kerangka berpikir tersebut dapat diduga bahwa terdapat pengaruh antara motivasi mengajar terhadap kompetensi profesional guru.

3. Pengaruh Manajemen Waktu dan Motivasi Mengajar terhadap Kompetensi Profesional Guru.

Pelaksanaan organisasi sekolah, guru diharuskan mengelola waktu dengan baik. Hal ini sangat penting karena dengan pengelolaan waktu yang baik akan tercipta suasana pembelajaran baik, kondisi pembelajaran yang baik akan menimbulkan motivasi mengajar yang tinggi pada akhirnya akan mencerminkan seorang guru yang mampu melaksanakan pembelajaran secara profesional. Kompetensi inilah yang maksud dengan kompetensi profesional guru yaitu kemampuan dasar melaksanakan tugas keguruan yang dapat dilihat dari kemampuan merencanakan program pelaksanaan pembelajaran beserta pengelolaan waktunya, kemampuan melaksanakan atau mengelola pembelajaran, dan kemampuan menilai proses pembelajaran.

Motivasi Mengajar

( X

₂

)

Kompetensi Profesional Guru

( Y )

Sehingga seorang guru yang memiliki kompetensi profesionalnya tinggi akan selalu melakukan menajemen waktu dengan baik dan yang pasti memiliki motivasi mengajar yang tinggi pula. Oleh karena itu diduga terdapat pengaruh antara manajemen waktu dan motivasi mengajar terhadap kompetensi profesional guru.

Kerangka berpikir ketiga variabel diatas dapat digambarkan sebagai berikut:

Manajemen Waktu

( X

₁

)

Gambar 2.1: Kerangka Berpikir Penelitian

H. Hipotesis

1. Ada pengaruh antara manajemen waktu terhadap kompetensi profesional guru. 2. Ada pengaruh antara motivasi mengajar terhadap kompetensi profesional guru. 3. Ada pengaruh antara manajemen waktu dan motivasi mengajar terhadap

47

METODE PENELITIAN

A. Pendekatan Penelitian

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, deskriptif dan metode penelitian yang digunakan adalah survei dengan rancangan penelitian korelasi. Kuantitatif artinya analisis dilakukan terhadap data yang berbentuk angka (Sriningsih 2000). Deskriptif, karena kegiatannya berupa pengumpulan data dalam rangka menguji hipotesis atau menjawab pertanyaan yang menyakup keadaan pada waktu yang sedang berjalan dari pokok suatu penelitian (Consuello,1993:71). Karena keadaan sedang berjalan sehingga data-datanya dapat dilacak melalui kuesioner atau dokumen yang relevan (Gulo 2003:20). Sedangkan rancangan penelitian korelasi, karena peneliti ingin mengetahui tingkat hubungan variabel-variabel yang berbeda dalam satu populasi (Consuello,1993:87).

B. Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel Penelitian 1. Populasi

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang telah ditetapkan oleh peneliti Sugiyono (2002:57). Populasi dalam penelitian ini adalah semua guru di SMA Negeri Kota Pekalongan yang memiliki karakteristik sebagai berikut: a) memiliki homoginitas dalam profesi yaitu sebagai profesi guru; b) pengalaman bekerja sebagai guru tidak sama; c) guru SMA Negeri Kota Pekalongan frekuensinya mengikuti

diklat, workshop, penataran dan sertifikasi tidak sama; d) sebagian besar guru-guru SMA Negeri memiliki kualifikasi pendidikan beraneka ragam sesuai bidangnya; e) sebagian besar guru-guru SMA Negeri tinggal di dalam kota Pekalongan dekat dengan sekolah tempat kerja; f) guru-guru SMA kota Pekalongan bertugas di sekolah yang kondisinya berbeda satu dengan lainnya; g) sebagian besar guru-guru SMA Negeri kota Pekalongan suami istri bekerja sehingga seharusnya mampu mengelola waktu.

Ukuran Populasi dalam penelitian ini adalah semua Guru SMA Negeri di Kota Pekalongan yang berjumlah 194 Guru dibulatkan menjadi 190 guru menurut Krecjie dalam Sugiyono (2003:63), adapun perinciannya dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 3.1. Rincian Data Populasi Penelitian Guru SMA Negeri Kota Pekalongan

(Dinas Pendidikan Nasional Kota Pekalongan 2007)

No Nama Sekolah Jumlah

1 SMA Negeri 1 Pekalongan 56

2 SMA Negeri 2 Pekalongan 48

3 SMA Negeri 3 Pekalongan 47

4 SMA Negeri 4 Pekalongan 43

Jumlah Total 194

2. Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel

Sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi.. Sampel ditarik dari kelompok populasi tetapi tidak semua anggota kelompok populasi menjadi anggota sampel. Hanya sebagian dari anggota sub populasi menjadi anggota sampel. Seberapa besar sampel yang diperlukan tidak ada ketentuan yang mutlak. Sehingga dalam penelitian ini sampel diambil dengan teknik

cluster random sampling yaitu pengambilan sampel yang didasarkan unit sekolah secara proporsional atau seimbang dan pengambilannya dilakukan secara random. Random berarti tidak dipilih tetapi berdasarkan undian. Krecjie dalam melakukan perhitungan ukuran sampel didasarkan atas kesalahan 5%. Sehingga sampel yang diperoleh mempunyhai kepercayaan 95 % terhadap populasi. Tabel Krecjie ditunjukkan pada tabel 3.1 (Sugiyono 2003:63). Dari jumlah sampel 127 orang dibulatkan menjadi 130 orang.

Tabel 3.2 : Data Sampel Penelitian

No Nama Jumlah

1 SMA Negeri 1 Pekalongan 37 orang

2 SMA Negeri 2 Pekalongan 32 orang

3 SMA Negeri 3 Pekalongan 32 orang

4 SMA Negeri 4 Pekalongan 29 orang

Jumlah Total 130 orang

C. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional

Dalam penelitian ini terdapat tiga variabel yang akan diteliti yaitu dua variabel bebas (variabel independen) dan satu variabel terikat (variabel dependen). Variabel bebas adalah merupakan variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel terikat dan variabel terikat merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas. Dalam penelitian ini yang menjadi variabel bebas adalah manajemen waktu (X1) dan

motivasi mengajar (X2) serta variabel terikatnya adalah kompetensi profesional guru

Definisi Operasional dari ketiga variabel tersebut adalah: 1. Manajemen Waktu

Manajemen waktu adalah pengelolaan terhadap waktu dalam proses kegiatan mulai dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan yang dilakukan secara terpadu dalam rangka pelaksanaan pembelajaran yaitu menyusun silabus dan rencana pelaksanaan pembelajaran, pelaksanaan pembelajaran sampai pada penilaian hasil pembelajaran agar bisa dilaksanakan dengan baik serta pengembangan untuk kegiatan peningkatan kompetensi keprofesionalan .

Manajemen waktu atau pengelolaan waktu bagi seorang guru sangat penting karena keberhasilan pelaksanaan pembelajaran selain kemampuan menguasai materi, juga harus dapat mengelola waktu. Wujud pengelolaan waktu dilakukan mulai dari proses penyusunan Rencana Pelaksanaan Pembelajaran, Pelaksanaan Pembelajaran dan Evaluasi dalam pelaksanaan pembelajaran serta peningkatan kompetensi keprofesionalan.. Keberhasilan dari proses ini tergantung pada pengelolaan waktu atau manajemen waktu. Indikator manajemen waktu meliputi: Perencanaan terhadap penggunaan waktu, mengorganisasikan terhadap waktu, melaksanakan penggunaan terhadap waktu dan pengawasan terhadap penggunaan waktu.

Tabel 3.3 kisi-kisi instrument manajemen waktu.

Sub Variabel No. Item Jml

a. Perencanaan terhadap manajemen waktu b. Mengorganisasikan terhadap penggunaan

waktu

c. Melaksanakan terhadap penggunaan waktu

1,2,3,4 5,6,7 8,9

3 3 2

Coefficientsa

60,920 4,963 12,276 ,000

,316 ,059 5,392 ,000 ,430

(Constant) Motivasi mengajar Model

1

B Std. Error Unstandardized

Coefficients

t Sig. Partial

Correlations

Dependent Variable: Kompetensi profesional guru a.

Uji Hipotesis III

Descriptive Statistics

87,5330 6,51025 130

80,1154 7,93272 130

84,2051 8,86217 130

Kompetensi profesional guru Manajemen waktu Motivasi mengajar

Mean Std. Deviation N

Correlations

1,000 ,414 ,430

,414 1,000 ,479

,430 ,479 1,000

. ,000 ,000

,000 . ,000

,000 ,000 .

130 130 130

130 130 130

130 130 130

Kompetensi profesional guru Manajemen waktu Motivasi mengajar Kompetensi profesional guru Manajemen waktu Motivasi mengajar Kompetensi profesional guru Manajemen waktu Motivasi mengajar Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Kompetensi profesional guru Manajemen waktu Motivasi mengajar

Model Summaryb

,491a ,241 ,229 5,71555 20,184 2 127 ,000

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of

the Estimate F Change df1 df2

Sig. F Change Change Statistics

Predictors: (Constant), Motivasi mengajar, Manajemen waktu a.

Dependent Variable: Kompetensi profesional guru b.

ANOVAb

1318,691 2 659,345 20,184 ,000a

4148,770 127 32,667

5467,461 129

Regression Residual Total Model 1

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), Motivasi mengajar, Manajemen waktu a.

Dependent Variable: Kompetensi profesional guru b.

Coefficientsa

51,177 5,764 8,878 ,000

,221 ,072 ,270 3,064 ,003 ,262 ,770 1,298 ,221 ,065 ,301 3,417 ,001 ,290 ,770 1,298 (Constant)

Manajemen waktu Motivasi mengajar Model

1

B Std. Error Unstandardized

Coefficients

Beta Standardized

Coefficients

t Sig. Partial Correlations

Tolerance VIF Collinearity Statistics

Dependent Variable: Kompetensi profesional guru a.

3 2

1 0

-1 -2

-3

Regression Standardized Residual

15

12

9

6

3

0

Frequency

Mean = -1.08E-15 Std. Dev. = 0.992 N = 130

Dependent Variable: Kompetensi profesional guru

Histogram

1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0

Observed Cum Prob 1.0

0.8

0.6

0.4

0.2

0.0

Expect

ed C

u

m Prob

Dependent Variable: Kompetensi profesional guru Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

3 2

1 0

-1 -2

-3 -4

Regression Standardized Predicted Value 3

2

1

0

-1

-2

-3

Re

gr

es

sion

Stud

en

tized Re

sidu

al

Dependent Variable: Kompetensi profesional guru Scatterplot