Setuju Analisis Regresi Linier Berganda

17 SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Kesimpulan dari hasil penelitian ini yaitu : 1. Berdasarkan analisis deskriptif, tenaga kependidikan Departemen Manajemen FEM IPB memiliki Quality of Work Life QWL yang baik dengan urutan berdasarkan yang tertinggi yaitu kebanggaan, komunikasi, penyelesaian konflik, partisipasi karyawan, kesehatan kerja, pengembangan karir, keamanan kerja, keselamatan kerja, dan kompensasi yang layak. 2. Berdasarkan analisis deskriptif, tenaga kependidikan Departemen Manajemen FEM IPB memiliki komitmen yang baik dimulai dari komitmen normatif, komitmen afektif, dan komitmen berkelanjutan. 3. Terdapat pengaruh antara faktor-faktor Quality of Work Life dengan komitmen tenaga kependidikan yaitu pada faktor penyelesaian konflik. Hal ini menunjukkan bahwa dengan adanya penyelesaian konflik yang baik pada Departemen Manajemen, akan membuat tenaga kependidikan meningkatkan komitmen kerjanya. Penyelesaian konflik sebagai faktor yang paling berpengaruh disebabkan karena dengan adanya penyelesaian konflik secara win-win solution membuat tenaga kependidikan menjalankan pekerjaannya dengan nyaman tanpa adanya perselisihan antar tenaga kependidikan. 4. Departemen Manajemen dapat meningkatkan Quality of Work Life untuk meningkatkan komitmen tenaga kependidikannya. Faktor QWL yang harus ditingkatkan yaitu faktor penyelesaian konflik yang menjadi prioritas utama untuk diperhatikan. Apabila faktor penyelesaian konflik ditingkatkan maka akan meningkatkan komitmen. Saran Berdasarkan hasil penelitian tersebut, maka saran yang dapat diberikan yaitu : 1. Mengingat pentingnya Quality of Work Life, maka Departemen Manajemen perlu mengoptimalkan program QWL terutama pada pembayaran kompensasi yang layak dan komunikasi dua arah baik formal maupun informal. 2. Departemen Manajemen perlu memperhatikan hal-hal yang berhubungan dengan komitmen tenaga kependidikan terutama komitmen berkelanjutan dengan cara menerapkan insentif berbasis kinerja, memberikan fasilitas yang dibutuhkan oleh tenaga kependidikan, selalu dimintai pendapat sehingga tenaga kependidikan lebih merasa dianggap sebagai bagian dari Departemen Manajemen, semua konflik yang terjadi selalu diselesaikan dengan win-win solution, serta selalu dilibatkan dalam setiap kepanitiaan ad hoc seperti acara- acara gathering, Dies FEM, akreditasi, dan memperhitungkan upah lembur. 3. Berdasarkan hasil analisis, maka Departemen Manajemen dapat meningkatkan faktor QWL yaitu penyelesaian konflik dan kebanggaan untuk meningkatkan komitmen khususnya komitmen normatif dengan cara selalu menyelesaikan konflik yang terjadi dengan win-win solution dan selalu menjaga image serta 18 nama baik Departemen Manajemen baik di lingkungan internal maupun eksternal. 4. Untuk meningkatkan komitmen tenaga kependidikan yang nantinya akan berdampak pada kinerja maka dapat dilakukan dengan cara menerapkan program star employee per semester secara periodik yang dipilih oleh para dosen dan mahasiswa serta hasilnya diumumkan di pengumuman Departemen Manajemen dan diberikan reward yang sesuai. 5. Untuk penelitian berikutnya dapat dilakukan pada Fakultas di IPB atau pada IPB secara keseluruhan yang memiliki jumlah responden lebih banyak sensus sehingga hasil yang diperoleh dapat lebih akurat. DAFTAR PUSTAKA Allen, N.J., dan Meyer. 1993. Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization : An Examination of Construct Validity. Journal of Vocational Behavior, 49, 252-276. Arifin, Noor. 2012. Analisis Kualitas Kehidupan Kerja, Kinerja, dan Kepuasan Kerja Pada CV Duta Senenan Jepara. Jurnal Economia, Vol. 8 No. 1. Candiasa, I Made. 2003. Statistik Multivariat Disertai Aplikasi dengan SPSS. Unit Penerbitan IKIP Negeri Singaraja. Singaraja. Cascio, W.F. 2006. Managing Human Resources : Productivity, Quality of Work Life, Profits. 7 th Edition. McGraw-Hill Companies, Inc. USA. Davis, K. dan J.W. Newstrom. 1994. Perilaku dalam Organisasi. Jilid 2. Edisi Ke-7. Terjemahan. Erlangga. Jakarta. Dessler, G. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid 2. PT. Prenhallindo. Jakarta. Ellitan, Lena. dan Anatan. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Bisnis Modern. Alfabeta. Bandung. Flippo, E.B. 2005. Manajemen Personalia. Jilid 2. Edisi ke-6. Terjemahan. Erlangga. Jakarta. Istijanto, M.M., M.Com. 2006. Riset Sumber Daya Manusia : Cara Praktis Mendeteksi Dimensi-dimensi Kerja Karyawan. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Riady, Hanes. 2007. Peranan Kualitas Kehidupan Kerja Dalam Membangun Komitmen Keorganisasian : Studi Empirik Pada Bank Milik Negara Di Jakarta. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, Vol. 22 No. 2, 215-235. Robbins, S.P. 2007. Perilaku Organisasi. Edisi Lengkap. PT Indeks. Jakarta. Samsudin, S. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pustaka Setia. Bandung. Santoso, Gempur. 2004. Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Prestasi Pustaka. Jakarta. Siagian, S.P. 2004. Teori Pengembangan Organisasi. Bumi Aksara. Jakarta. Simamora, H. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE. Yogyakarta. Sugiyono. 2006. Statistika Untuk Penelitian. CV Alfabeta. Bandung. 19 Superadmin. 2011. Departemen Manajemen. [diunduh 2013 Maret 17]. Tersedia pada : http:manajemen.fem.ipb.ac.idindex.phppageprofiledepartemen_ manajemen. Superadmin. 2011. Visi, Misi, dan Tujuan. [diunduh 2013 Maret 17]. Tersedia pada: http:manajemen.fem.ipb.ac.idindex.phppageprofilevisi_misi_dan_ tujuan Umar. H. 2005. Riset Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Wexley K.N. dan G.A. Yuki. 2006. Perilaku Organisasi dan Psikologi Personalia. Terjemahan. PT Bineka Cipta. Jakarta. Yan. 2012. UMK Kota Bogor Tahun 2013 Naik 70 Persen. [diunduh 2013 Maret 15]. Tersedia pada : http:www.kotabogor.go.idcomponentcontentarticle 1-berita-terbaru9661-umk-kota-bogor-tahun-2013-naik-70-persen- 20 Lampiran 1: Kuesioner Penelitian KUESIONER PENELITIAN ANALISIS PENGARUH QUALITY OF WORK LIFE QWL TERHADAP KOMITMEN TENAGA KEPENDIDIKAN DEPARTEMEN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR Dengan Hormat, Dalam rangka menyelesaikan studi akhir dari Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, diperlukan dukungan dari BapakIbuSdri untuk mengisi kuesioner ini. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh Quality of Work Life QWL terhadap komitmen tenaga kependidikan Departemen Manajemen FEM IPB. Informasi yang BapakIbuSdri berikan dijamin kerahasiaannya dan kuesioner ini hanya digunakan untuk penelitian dan kepentingan akademik. Atas perhatian dan kerja sama BapakIbuSdri, saya ucapkan terima kasih. Nama : Lili Yanti NRP : H24090006 Departemen : Manajemen Fakultas : Ekonomi dan Manajemen Perguruan Tinggi : Institut Pertanian Bogor No HP : 081219288875 PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER I 1. Pada pernyataan pilihan, beri tanda X pada jawaban yang paling sesuai 2. Pada kolom titik-titik, isilah dengan jawaban yang paling sesuai 3. Mohon setiap pertanyaan diisi dengan lengkap Karakteristik Responden 1. Jenis Kelamin : a. Laki-Laki b. Perempuan 2. Usia : …… tahun 3. Pendidikan Terakhir : a. SD b. SMP c. SMA d. D3 e. S1 f. S2 4. Status Pernikahan : a. Menikah b. Belum Menikah c. JandaDuda 5. Jabatan : ………………………….. 6. Masa bekerja : ………. tahunbulan 7. Gaji : Rp………………………. 8. Fasilitas yang diperoleh : ……………………………………………………. 9. Sebelum bekerja di Departemen Manajemen ini, BapakIbuSdri pernah bekerja di bidang sejenis : a. Tidak b. Ya, selama ……. tahun, nama perusahaan ……………………………….. 21 PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER II Pilih jawaban dengan memberi tanda silang X pada salah satu jawaban yang paling sesuai menurut BapakIbuSdri. Adapun makna tanda tersebut adalah sebagai berikut : 1 = Sangat Tidak Setuju 2 = Tidak Setuju 3 = Setuju 4 = Sangat Setuju QUALITY OF WORK LIFE QWL Cascio, 2006 No Pernyataan 1 2 3 4

1. Partisipasi Karyawan

1 Departemen Manajemen FEM IPB selalu mengajak saya untuk ikut serta dalam setiap rapat yang diadakan. 2 Rekan kerja selalu meminta saya untuk membantu menyelesaikan setiap pekerjaan. 3 Departemen Manajemen FEM IPB selalu mengajak saya dalam setiap kegiatan gathering yang dilaksanakan. 4 Departemen Manajemen FEM IPB selalu meminta pendapat saya dalam setiap kegiatan.

2. Pengembangan Karir

1 Saya selalu mendapatkan kesempatan untuk meningkatkan status kepegawaian di Departemen Manajemen FEM IPB. 2 Saya selalu memperoleh pelatihan yang sesuai dengan bidang pekerjaan saya. 3 Pimpinan selalu menyadarkan kemampuan potensi yang saya miliki. 4 Saya selalu mendapatkan pekerjaan-pekerjaan baru untuk meningkatkan kemampuan saya dalam bekerja.

3. Komunikasi

1 Saya merasa sangat jelas dengan informasi pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan. 2 Saya selalu memberikan hasil pekerjaan kepada pimpinan dengan sangat memuaskan. 3 Saya mempunyai hubungan pekerjaan yang sangat baik dengan sesama rekan kerja lainnya. 4 Interaksi saya dengan rekan kerja di luar secara informal sangat baik. 5 Komunikasi saya dengan pimpinan tidak pernah mengalami kendala apapun lancar.

4. Keselamatan Kerja

1 Saya tidak pernah khawatir terjadi kecelakaan karena fasilitas keselamatan telah disediakan. 2 Saya sangat puas dengan jaminan keselamatan kerja asuransi yang diberikan oleh Departemen Manajemen FEM IPB. 3 Saya mendapatkan pelatihan keselamatan kerja, seperti pelatihan jika terjadi kebakaran, gempa bumi, pelatihan menggunakan alat pelindung diri, dsb.

5. Kebanggaan

1 Departemen Manajemen FEM IPB memiliki image pencitraan yang sangat baik di lingkungan masyarakat. 22 2 Saya selalu menjaga nama baik Departemen Manajemen FEM IPB dimanapun saya berada. 3 Pimpinan Departemen Manajemen FEM IPB selalu memberikan kebijakan strategis yang tepat pada setiap permasalahan yang terjadi di lingkungan kerja.

6. Kesehatan Kerja

1 Jaminan kesehatan yang diberikan oleh Departemen Manajemen FEM IPB sudah sangat memuaskan. 2 Saya tidak pernah merasa stres saat bekerja di Departemen Manajemen FEM IPB. 3 Lingkungan Departemen Manajemen FEM IPB sudah sangat nyaman memenuhi standar kesehatan.

7. Keamanan Kerja

1 Posisi saya tidak mudah diberhentikan oleh pimpinan. 2 Saya sangat puas dengan mekanisme peraturan pemutusan hubungan kerja yang berlaku di Departemen Manajemen FEM IPB 3 Posisi saya dalam pekerjaan tidak mudah digantikan oleh siapapun.

8. Kompensasi Yang Layak

1 Gaji yang saya terima sangat memenuhi kebutuhan hidup saya. 2 Insentif yang diberikan oleh Departemen Manajemen FEM IPB sangat memuaskan. 3 Uang makan yang diberikan oleh Departemen Manajemen FEM IPB sangat cukup untuk memenuhi kebutuhan sehari- hari. 4 Uang transportasi yang saya peroleh sangat sesuai dengan kebutuhan. 5 Tunjangan Hari Raya THR yang saya terima dari Departemen Manajemen FEM IPB sangat memuaskan.

9. Penyelesaian Konflik

1 Saya selalu menyelesaikan konfik yang berkaitan dengan diri saya secara mandiri. 2 Saya selalu membantu menyelesaikan konflik yang terjadi pada Departemen Manajemen FEM IPB. 3 Konflik yang terjadi di Departemen Manajemen FEM IPB selalu diselesaikan dengan jalan damai. 4 Saya selalu dimintai pendapat nasihat yang berkaitan dengan konflik yang terjadi di Departemen Manajemen FEM IPB. 23 KOMITMEN Meyer, Allen, Smith, 2005 No Pernyataan 1 2 3 4

1. Komitmen Afektif

1 Saya sangat bangga menjadi bagian dari Departemen Manajemen FEM IPB. 2 Saya sangat bersedia melakukan pekerjaan di luar tugas saya jika Departemen Manajemen FEM IPB membutuhkannya. 3 Saya merasa masalah yang ada dalam Departemen Manajemen FEM IPB adalah masalah saya juga. 4 Pekerjaan saya merupakan hal yang sangat berharga dalam hidup saya.

2. Komitmen Berkelanjutan

1 Saya sangat khawatir apabila diberhentikan dari pekerjaan ini. 2 Saya akan tetap bekerja di Departemen Manajemen FEM IPB walaupun mendapat tawaran lain yang lebih baik. 3 Menurut saya, saya akan merasa sangat rugi jika meninggalkan pekerjaan ini. 4 Saya akan tetap bertahan bekerja di Departemen Manajemen FEM IPB walaupun pekerjaannya sangat berat.

3. Komitmen Normatif

1 Saya sangat menjunjung nilai-nilai yang berlaku di Depatemen Manajemen FEM IPB. 2 Saya merasa bahwa Departemen Manajemen FEM IPB sangat menjunjung nilai-nilai etika. 3 Saya tidak pernah melanggar peraturan yang berlaku di Departemen Manajemen FEM IPB. 4 Saya tidak pernah membuat masalah yang melanggar nilai moralitas. 24 PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER III 1. Pada pernyataan pilihan, beri tanda X pada jawaban yang paling sesuai 2. Pada kolom titik-titik, isilah dengan jawaban yang paling sesuai 3. Mohon setiap pertanyaan diisi dengan lengkap

1. Saya merasa sangat dibutuhkan oleh Departemen Manajemen FEM IPB.

a. Ya b. Tidak Alasan : 2. Saya merasa sangat nyaman dengan pekerjaan yang diberikan. a. Ya b. Tidak Alasan : 3. Saya merasa sangat yakin menjadi bagian dari Departemen Manajemen FEM IPB. a. Ya b. Tidak Alasan : 4. Menurut saya, cara terbaik untuk meningkatkan komitmen saya terhadap Departemen Manajemen FEM IPB, yaitu : 25 Lampiran 2: Struktur Organisasi Departemen Manajemen FEM IPB No Jabatan Struktural Nama 1 2 3 4 Ketua Departemen Sekretaris Koordinator Program Studi Alih Jenis Koordinator Ilmu Magister Manajemen Komisi Akademik Komisi Kemahasiswaan dan Hubungan Alumni Komisi Keuangan Komisi Pengembangan dan Kerjasama Komisi IT dan Publikasi Komisi Jurnal dan Publikasi Ilmiah Bagian Kepala Bagian Manajemen Sumberdaya Manusia Kepala Bagian Pemasaran dan Perdagangan Kepala Bagian Manajemen Produksi dan Operasi Kepala Bagian Keuangan dan Akuntansi Tata Usaha Kepala Tata Usaha Pemegang Usaha Sediaan PUS Pengadministrasi Kepegawaian Pengadministrasi Akademik dan Kemahasiswaan Pengadministrasi dan Pelaporan Keuangan Pengadministrasi Surat Menyurat Pengadministrasi Umum dan Perlengkapan Perlengkapan dan Pelayanan Rumah Tangga Dr.Ir.Jono M. Munandar, M.Sc Dr. Ir. Anggraeni Sukmawati, MM Farida Ratna Dewi, SE, MM Dr.Ir.Abdul Kohar Irwanto, MSc 1. Hardiana Widyastuti, S.Hhut, MM 2. Lindawati Kartika, SE, M.Si 1. Alim Setiawan Slamet, STP, MSi 2.M. Syaefudin, STP, MSi Nesti Handayani, SP 1. R. Dikky Indrawan, SP, MM 2. Nurhadi Wijaya, STP, MM 1. Deddy Cahyadi S, STP, MM 2. Hidea, SE, MSi 1. Ali Mutasowifin, SE, MAk 2. Yusrina Permatasari, S.Si, ME Dr.Ir.Anggraeni Sukmawati, MM Dr.Ir.Ma’mun Sarma, MEc. Prof.Dr.Ir.Musa Hubeis, MS.Dipl.Ing,DEA Dr.Ir.Abdul Kohar Irwanto, MSc Jamhuri, SE Tomtom Lily Zulaeha Hadiyana Candra Kirana Nurhasanah Yeyet Supriyatin 1. Suryadi 2. Entis Sutisna 1. Yasih Yuliasih 2. Yana