Maka tujuan analisis SWOT pada perusahaan adalah untuk membenarkan faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan yang telah di analisis.
Sehingga apabila terdapat kesalahan, perusahaan itu harus mengolah, mempertahankan, serta memanfaatkan peluang yang ada secara baik begitu
juga pihak perusahaan harus mngetahui kelemahan yang dihadapi agar menjadi kekuatan serta mengatasi ancaman menjadi peluang.
C. Fungsi Analisis SWOT
Yaitu untuk menganalisa mengenai kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan yang dilakukan melalui telaah terhadap kondisi internal
perusahaan, serta analisa mengenai peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan yang dilakukan melalui telaah terhadap kondisi eksternal
perusahaan.
D. Pendekatan Kualitatif Matriks SWOT
Pendekatan kualitatif matriks SWOT sebagaimana dikembangkan oleh Kearns menampilkan delapan kotak, yaitu dua paling atas adalah kotak faktor
eksternalPeluang dan Tantangan sedangkan dua kotak sebelah kiri adalah faktor internalKekuatan dan Kelamahan. Empat kotak lainnya merupakan
kotak isu-isu strategis yang timbul sebagai hasil titik pertemuan antara faktor- faktor internal dan eksternal
21
.
21
Perencanaan Strategi Berbasis Syariah Artikel diakses pada 20 November 2010 dari http:seminstitute.co.idartikelManajemenRenstra20Berbasis20Syariah.pdf
Matriks SWOT Kearns
EKSTERNAL INTERNAL
OPPORTUNITY THREATS
STRENGHT A
Comparative Advantage
B
Mobilization
WEAKNESS
C
DivestmentInvestment D
Damage Control Sumber: Hisyam, 1998
Keterangan
: Sel A: Comparative Advantages
Sel ini merupakan pertemuan dua elemen kekuatan dan peluang sehingga memberikan kemungkinan bagi suatu organisasi untuk bisa berkembang lebih
cepat. Sel B: Mobilization
Sel ini merupakan interaksi antara ancaman dan kekuatan. Di sini harus dilakukan upaya mobilisasi sumber daya yang merupakan kekuatan organisasi untuk
memperlunak ancaman dari luar tersebut, bahkan kemudian merubah ancaman itu menjadi sebuah peluang.
