c. Orang-orang atau pegawai yang mendapat perlakuan, baik sebagai anggota
kelompok maupun sebagai individu diharapkan akan mencurahkan segenap perasaan tenaga dan pikirannya untuk kepentingan organisasi atau
perusahaan. Jadi dapat diartikan manajemen sumber daya manusia adalah masalah
tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan
masyarakat.
2. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut T. Hani Handoko ruang lingkup fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi
22
: 1 Perencanaan
Human Resources Planning Yaitu memberikan urutan pekerjaan yang direncanakan secara efisien
dan efektif bagi karyawan atau tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Urutan pekerjaan ini merupakan suatu program
kepegawaiaan meliputi pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan,
kedisiplinan, dan pemberhentian karyawan. 2 Pengorganisasian
Organizing Yaitu mengorganisasi semua kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan
sesuai dengan yang telah direncanakan. Melalui pengorganisasian
22
T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia,Yogyakarta : Libertyedisi ke-4.
secara baik maka arahan kegiatan nampak jelas sehingga memudahkan pendelegasian tanggungjawab dan wewenang kepada tiap-tiap
karyawan sesuai dengan keahliannya. 3 Pengarahan
{Actuating Pengarahan disini merupakan suatu keahlian pemimpin untuk
memberikan pengarahan kepada semua karyawannya, agar dapat bekerja sama secara efektif dan efisien dalam membantu tercapainya tujuan
perusahaan, karyawan. 4 Pengawasan
Controlling Lingkup pengawasan meliputi kehadiran, kedisiplinan, kerja sama
pelaksanaan pekerjaan, serta menjaga situasi lingkungan. Peraturan- peraturan yang telah dibuat dan ditetapkan oleh perusahaan harus
dijalankan dan ditaati oleh pimpinan itu sendiri, agar semua karyawan mentaatinya.
5 Pengadaan Recruitment Pengadaan Recruitment yaitu cara-cara penarikan tenaga kerja yang
ditempuh oleh perusahaan. Dalam pelaksanaannya sering dilakukan melalui beberapa tahap dengan mempertimbangkan kebutuhan tenaga
kerja baik pada saat ini maupun untuk mengantisipasi kebutuhan tenaga kerja pada masa-masa mendatang.
6 Pengembangan Development Program pengembangan Development karyawan meliputi
trainning pelatihan baik secara intern maupun secara ekstern yang
disesuaikan dengan kebutuhan masa sekarang dan masa yang akan datang. Dengan demikian pekerja akan terlatih dan dapat
mengerjakan bahan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. 7 Kompensasi
{Compensation Kompensasi Compensation adalah suatu balas jasa yang
diberikanan secara langsung atau tidak langsung, dimana besarnya disesuaikan dengan prestasi kerja karyawan serta kemampuan
perusahaan. Kompensasi ini dapat dikatakan layak apabila kebutuhan primer karyawan sudah terpenuhi sesuai dengan batas upah
minimum yang ditetapkan oleh pemerintah. 8 Pengintegrasian
Integration Yaitu penyatu paduan kepentingan individu karyawan dengan
kepentingan perusahaan. Dalam pengintegrasian sering dikaitkan dengan masalah balas jasa yang dilakukan oleh pemerintah, dimana akan tercipta
suatu kerja sama yang baik dan saling menguntungkan antara kedua belah pihak. Pengintegrasian ini merupakan hal yang sulit dan penting dalam
manajemen sumberdaya manusia karena adanya dua kepentingan yang saling berlawanan.
9 Pemeliharaan Maintenence Pemeliharaan karyawan biasanya ditempuh melalui program
kesejahteraan. Dalam hal ini perusahaan harus memegang konsistensi dimana peningkatan kesejahteraan karyawan jangan sampai
diimbangi dengan peningkatan beban frekuensi pekerjaan
B. Pengertian Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia 1.
