Turn over, keinginan pekerja untuk berhenti dari perusahaan karena pindah ke lain perusahaan, menciptakan tantangan bagi pengembangan
SDM. Karena tidak dapat diprediksi, aktivitas pengembangan haru mempersiapkan pencegahnya. Kegiatan pelatihan dan pengembangan
memberikan deviden kepada karyawan dan perusahaan, berupa keahlian dan keterampilan yang selanjutnya akan menjadi asset yang berharga bagi
perusahaan, melalui pelatihan karyawan akan bertambah kemampunannya begitu pula bagi perusahaan yaitu dalam rangka memenuhi semua kebutuhan.
Rancangan tugas yang efektif, pemeilihanseleksi, penempatan dan kegiatan- kegiatan lainnya adalah juga diperlukan. Meskipun begitu kegiatan pelatihan
dapat memberikan kontribusi yang berarti kalau dikerjakan secara benar.
2. Tujuan Pelatihan dan Pengembangan SDM
Tujuan utama dari pelatihan adalah untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi dari suatu perusahaan. Dimana faktor produksi dari perusahaan
yang meliputi tenaga kerja, modal dan tempat usaha akan menghasilkan barang atau jasa yang berguna bagi masyarakat. Dengan demikian citra
perusahaan akan meningkat dimata masyarakat. Hal ini merupakan keuntungan bagi perusahaan untuk dapat mengatasi persaingan dengan
perusahaan lain yang sejenis. Pada dasarnya setiap kegiatan yang terarah tentu harus mempunyai
sasaran yang jelas, memuat hasil yang ingin dicapai dalam melaksanakan kegiatan tersebut. Demikian pula dengan program pelatihan, hasil yang ingin
dicapai hendaknya dirumuskan dengan jelas agar langkah-langkah persiapan
dan pelaksanaan pelatihan dapat diarahkan untuk mencapai sasaran yang ditentukan. Sasaran pelatihan yang dapat dirumuskan dengan jelas akan
dijadikan sebagai acuan penting dalam menentukan materi yang akan
diberikan, cara dan sarana-sarana yang diperlukan.
Adapun tujuan-tujuan dari pelatihan adalah sebagai berikut : a.
Untuk membangun keahlian, sehingga pekerjaan dapat disesuaikan secara efektif dan efisien.
b. Untuk mengembangkan pengetahuan, sehingga pekerjaan dapat
diselesaikan secara rasional. c.
Untuk meningkatkan hasil kerja karyawan dalam suatu perusahaan. d.
Untuk memberikan motivasi dan mengembangkan sikap sehingga akan menimbulkan kemampuan kerjasama dengan rekan-rekan
karyawan dan pimpinan perusahaan. e.
Untuk mempersiapkan promosi karyawan kepada jabatan-jabatan yang lebih sulit.
f. Untuk mempersiapkan karyawan pada jabatan-jabatan pengawasan
dan manajemen perusahaan.
3. Manfaat Pelatihan dan Pengembangan
Manfaat untuk karyawan : a.
Membantu karyawan daam membuat keputusan dan pemecahan masalah yang lebih efektif.
b. Melalui pelatihan dan pengembangan, variabel pengenalan, pencapaian
prestasi, pertumbuhan, tanggung jawab dan kemajuan dapat
dilaksanakan. c.
Membatu mendorong dan mencapai pengembangan diri dan rasa percaya diri.
d. Membantu karyawan mengatasi stress, tekanan, frustasi dan konflik.
e. Memberikan informasi tentang meningkatnya pengetahuan
kepemimpinan, keterampilan komunikasi dan sikap. f.
Meningkatnya kepuasan kerja dan pengakuan. g.
Membantu karyawan mendekati tujuan pribadi sementara meningkatnya keterampilan interaksi.
h. Membantu kebutuhan personal peserta dan pelatih.
i. Memberikan nasihat dan jalan untuk pertumbuhan masa depan.
j. Membangun rasa peretumbuhan dan pelatihan.
k. Membatu pengembangan keterampilan mendengar, bicara dan menulis
dengan latihan. l.
Membantu menghilangkan rasa takut melaksanakan tugas baru. Manfaat utnuk perusahaan :
a. Mengarahkan untuk meningkatkan profitabilitas atau sikap yang lebih
positif terhadap orientasi profit. b.
Memperbaiki pengetahuan kerja dan keahlian pada semua level perusahaan dan memperbaiki moral SDM.
c. Membantu karyawan untuk mengetahui tujuan perusahaan dan image
perusahaan yang lebih baik. d.
Mendukung otentitas, keterbukaan dan kepercayaan.
e. Meningkatkan hubungan atasan dan bawahan.
f. Membantu pengembangan perusahaan, mempersiapkan dan
melaksanakan kebijakan perusahaan dimasa depan. g.
Memberikan informasi tentang kebutuhan perusahaan di masa depan. h.
Perusahaan dapat membuat keputusan dan memecahkan permasalahan lebeih efektif.
i. Membantu pengembangan promosi dari dalam, pengembangan
keterampilan kepemimpinan, motivasi, kesetiaan, sikap dan aspek lain yang biasanya diperlihatkan pekerja.
j. Membantu meningkatkan efisiensi, efektivitas, produktivitas dan
kualitas kerja. Serta membantu menekan biaya dalam berbagai bidang seperti produksi, SDM dan administrasi.
k. Meningkatkan rasa tanggung jawab terhadap kompetensi kerja dan
pengetahuan perusahaan. l.
Membantu karyawan menyesuaikan diri dengan perusahaan dan meningkatkan komunikasi organisasi.
Dari uraian-uraian tersebut di atas, maka terlihat dengan jelas bahwa program pelatihan dan pengembangan SDM benar-benar diperlukan dan harus
dilaksanakan, karena tujungan pengembangan manajemen adalah memastikan keberhasilan organisasi dalam jangka panjang, mempersiapkan pengganti yang
kompeten, menciptakan tim efisien yang dapat bekerja dengan baik secara bersama-sama dan memungkinkan setiap manajer menggunakan potensinya
secara penuh. Selain itu tujuan pengelolaan tenaga kerja adalah meningkatnya produktivitas
25
. Pelatihan dan pengembangan merupakan salah satu usaha untuk
mendukung pencapaian tujuan perusahaan agar lebih cepat tercapai seperti yang telah direncananakan perusahaan sebeklumnya, dan dengan
meningkatnya kemampuan atau keterampilan para karyawan, dapat meningkatkan produktivitas kerja para karyawan, produktivitas kerja karyawan
meningkat, berarti organisasi yang bersangkutan akan memperoleh keuntungan.
26
4. Metode Pelatihan
