Lingkungan Eksternal Komponen Lingkungan Internal dan Eksternal dalam Analisis SWOT
Penggunaan bentuk analisis lingkungan internal dan ekternal meliputi langkah-langkah antara lain: 1 daftarkan item-item EFAS dan IFAS yang
paling penting dalam kolom faktor strategis tunjukkan mana yang merupakan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, 2 tinjaulah
bobot yang diberikan untuk faktor-faktor dalam tabel EFAS dan IFAS mencapai 1,00, 3 masukkan pada kolom peringkat, peringkat yang
diberikan manajemen perusahaan terhadap setiap faktor dari tabel EFAS dan IFAS, 4 kalikan bobot dengan peringkat untuk menghasilkan jumlah
pada kolom skor berbobot. Alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan
adalah matriks SWOT. Matriks ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan
dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matriks ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif
strategis. 1
Strategi SO Strenghts-Opportunities Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan
memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. Strategi dalam kuadran SO disebut sebagai
strategi agresif. 2
Strategi ST Strengts-Threats Ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki
perusahaan untuk mengatasi ancaman. Strategi dalam kuadran ST disebut sebagai strategi diversifikasi.
3 Srategi WO Weaknesses-Opportunities
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. Strategi dalam
kuadaran WO disebut sebagai strategi balik arah. 4
Strategi WT Weaknesses-Threats Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan
berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman. Strategi pada kuadran WT disebut sebagai strategi bertahan
IFAS EFAS
Strengths S
Tentukan 5-10 faktor-faktor kekuatan internal
Weakness W
Tentukan 5-10 kelemahan internal
Opportunities O
Tentukan 5-10 faktor peluang eksternal
Strategi SO
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfatkan peluang
Strategi WO
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan
untuk memanfaatkan peluang
Threats T Tentukan 5-10 faktor
ancaman eksternal Strategi ST
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman
Strategi WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan
untuk menghindari ancaman
Gambar 8. Bentuk matriks SWOT Sumber : Rangkuti, 2013
Setelah menganalisis keseluruhan variabel di atas, kemudian faktor strategi internal dan strategi faktor eksternal dituangkan dalam diagram analisis
SWOT Gambar 9.