Pengaruh Conscientiousness pada OCB

mengaetahui apa yang sedang terjadi didalam organisasi, hal ini dapat berdampak positif manakala karyawan yang memiliki kepedulian terhadap organisasi akan berusaha membantu atau menyampaikan gagasan berkenaan dengan desas-desus yang beredar demi kemajuan organisasi.

4.2.3 Pengaruh Conscientiousness pada OCB

Berdasarkan uji parsial ditemukan bahwa Conscientiousness memiliki tingkat sign ifikansi 0,002 sig α sebesar 0,05 dengan t hitung sebesar 3,134 . Hal ini menunjukan bahwa variabel Conscientiousness berpengaruh positif signifikan terhadap OCB. Hal ini menunjukan bahwa kompetensi yang dimiliki karyawan, sikap ketaraturan, kehati-hatian, kepatuhan, disiplin serta tekat meraih prestasi dapat memicu karyawan untuk mengungkapkan OCBnya. Keenam sikap tersebut dicerminkan melalui sifat bertanggung jawab, gigih, terorganisir dan kerja keras yang mana sifat tersebut menjadikan karyawan merasa menjadi bagian dari organisasi sehingga karyawan memiliki kepedulian terhadap perkembangan tim dan organisasi dan tentunya terhadap anggota timnya. Kepedulian lingkungan yang dimiliki karyawan akan lebih memudahkan karyawan untuk mengungkapkan OCBnya. Hasil penelitian ini sependapat dengan penelitian yang dilakukan oleh Kumar 2009:73-81 dimana penelitian ini dilakukan terhadap 187 doktor yang bekerja di sekolah tinggi kesehatan di India Barat, dalam penelitian ini ditemukan bahwa Conscientiousness berpengaruh signifikan positif terhadap OCB dan penelitian ini juga menyatakan bahwa Conscientiousness merupakan predictor bagi OCB. Penelitian lain yang dilakukan oleh Elanain 2007:31-43 juga menyebutkan bahwa Conscientiousness berpengaruh signifikan terhadap OCB, penelitian yang dilakukan terhadap karyawan sektor pelayanan di Dubai ini juga menyatakan bahwa conscientiousness merupakan salah satu trait terkuat dalam personality yang berkaitan dengan kemunculan OCB. Namun penelitian ini tidak sependapat dengan penelitian yang dilakukan oleh Golafshani 2013:274-281 dimana dalam penelitiannya ditemukan bahwa Conscientiousness tidak memiliki hubungan yang signifikan terhadap pengungkapan OCB. Berdasarkan hasil statistik deskripsi Conscientiousness diperoleh skor dengan kategori tinggi, hal ini menunjukan bahwa karyawan PT KAI Daop IV Semarang memiliki sikap bertanggung jawab, dapat diandalkan dan gigih dalam bekerja dan senantiasa mengungkapkan OCB terhadap lingkungannya. Hasil analisis menunjukan bahwa indikator achievement-striving dan competence memiliki skor paling tinggi, hal ini menunjukan ada minat berkembang dan meraih prestasi yang sangat tinggi dari karyawan sehingga perusahaan perlu lebih banyak memberikan kesempatan dan memfasilitasi, sehingga karyawan dapat bertumbuh dan dapat memberikan kemanfaatan bagi organisasi.

BAB V PENUTUP

5.1. Simpulan

Berdasarkan dari hasil penelitian yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya, kesimpulan yang dapat ditarik adalah sebagai berikut: 1. Job charateristics berpengaruh positif signifikan terhadap OCB, artinya dengan penerapan model pekerjaan yang tepat dapat meningkatkan pengungkapan OCB yang dilakukan karyawan. Hal ini dikarenakan adanya kesadaran bahwa kemampuan yang dimiliki berguna saat bekerja, kejelasan tugas, merasakan yang dikerjakan menjadi suatu bagian dari hidupanya menjadikan munculnya pemahaman akan tugas yang dijalankan, dilain sisi kebebasan saat menjalankan pekerjaan dan adanya umpan balik dari organisasi menumbuhkan perasaan tanggung jawab dan perasaan menjadi bagian dari organisasi menjadikan karyawan memiliki motivasi, kinerja dan kepuasan yang tinggi yang mana wujud timbal balik dari adanya keuntungan yang dirasakan oleh karyawan adalah kepedulian terhadap kingkungan organisasinya sehingga mereka akan senantiasa peduli dan menunjukan OCBnya. 2. Communication Satisfaction berpengaruh positif signifikan terhadap OCB, artinya bahwa peningkatan kepuasan yang dirasakan oleh karyawan atas komunikasi yang ada dalam organisasi dapat 107

Dokumen yang terkait

Pengaruh Locus of control (LOC) terhadap Organizational Citizenship Behaviour (OCB) pada Karyawan PTPN IV Unit Ajamu

13 73 90

Pengaruh Persepsi Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Perkebunan Nusantara II (persero) Kebun Limau Mungkur Medan

5 85 136

Perbedaan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Ditinjau dari Tipe Komitmen Organisasi dan Jenis Kepribadian Big-five pada Karyawan PT X

2 81 94

Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Karyawan Auto2000 Cabang Gatot Subroto Medan

1 28 91

Perbedaan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Ditinjau dari Tipe Komitmen Karyawan terhadap Organisasi

4 39 76

Organizational Citizenship Behavior Karyawan Ditinjau Dari Persepsi Terhadap Kualitas Interaksi...

0 36 36

Pengaruh Kepemimpinan dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero)di Kantor DAOP IV Semarang

0 2 5

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) DI Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 1 17

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 3 14

HUBUNGAN ANTARA IKLIM ORGANISASI DAN MOTIVASI INTRINSIK DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) PADA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAOP V WILAYAH GOMBONG.

0 0 18