Telaahan Renstra Badan Kepegawaian Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta Penentuan Isu-isu Strategis

Kabupaten Kulon Progo 2011-2016 Perubahan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah H a l a m a n | 25 Kabupaten Kulon Progo 2011 - 2016 Tabel 3.4 Permasalahan Pelayanan BKD Kulon Progo berdasarkan Sasaran Renstra Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya No. Sasaran Jangka Menengah Renstra KemenPAN dan RB Permasalahan Pelayanan BKD Kulon Progo Sebagai Faktor Penghambat Pendorong 1 2 3 4 5 1 Terwujudnya organisasi Kementerian PAN dan RB yang efektif dan efisien Masih terdapat kekurangan kuantitas SDM Masih belum jelasnya proses pengelolaan pegawai, terutama dalam aspek rekruitmen Masih terdapat kompetensi pegawai yang tidak sesuai dengan kebutuhan formasi yang ada Etos kerja karyawan yang tinggi Kebersamaan yang erat Sudah disusun SOP masing-masing kegiatan 2 Terwujudnya SDM Kementerian PAN dan RB yang professional dan kompetitif Masih terdapat kekurangan SDM yang prosesional sesuai tuntutan globalisasi Kesempatan meningkatkan kapasitas yang belum optimal, hal tersebut karena anggaran yang tersedia belum memadai Semangat belajar mandiri yang tinggi 3 Mewujudkan Kementerian PAN dan RB yang Akuntabel dan bebas dari KKN Berbagai instrumen pencegahan tindak KKN sudah dijalankan sebagaimana yang disyaratkan dalam penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dari KKN Belum menemui hambatan yang berarti Semangat anti KKN dari semua karyawan BKD 4 Terwujudnya pelaksanaan reformasi birokrasi di Kementerian PAN dan RB Sedang melaksanakan evaluasi jabatan untuk menilai sebuah jabatan yang disandang masing- masing PNS di Kabupaten Kulon Progo Belum menemui hambatan yang berarti Sudah ada dokumen SKJ Standar Kompetensi Jabatan dan SKM Standar Kompetensi Manajerial Sedang disusun dokumen evaluasi jabatan 5 Terwujudnya penerapan e- Government di Kementerian PAN dan RB Belum optimalnya sinkronisasi dengan SAPK yang diinisiasi oleh Badan Kepegawaian Negara Anggaran yang tersedia belum optimal Kreativitas karyawan dalam menyajikan data kepegawaian yang tinggi

3.4 Telaahan Renstra Badan Kepegawaian Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta

Disamping telaah Renstra Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, pada kesempatan ini juga melakukan telaah terhadap Renstra Badan Kepegawaian Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta. Adapun matrik telaah renstra disajikan sebagai berikut: Kabupaten Kulon Progo 2011-2016 Perubahan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah H a l a m a n | 26 Kabupaten Kulon Progo 2011 - 2016 Tabel 3.5 Permasalahan Pelayanan BKD Kulon Progo berdasarkan Sasaran Renstra Badan Kepegawaian Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya No Sasaran Jangka Menengah Renstra BKD DIY Permasalahan Pelayanan BKD Kulon Progo Sebagai Faktor Penghambat Pendorong 1 2 3 4 5 1 Terwujudnya Manajemen Kepegawaian yang Berkualitas Penataan pegawai belum optimal mismatch antara kebutuhan, jumlah dan kompetensi dari pegawai yang ada serta Kurangnya kesempatan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan yang terkait dengan pengelolaan kepegawaian Keterbatasan kuantitas SDM aparatur Keterbatasan kuantitas SDM aparatur Kualitas SDM yang memadai Motivasi kerja yang kuat dengan kebersamaan yang tinggi

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Berdasarkan permasalahan beserta faktor-faktor baik pendukung maupun penghambat kinerja pelayanan BKD dalam pencapaian visi dan misi SKPD, kemudian dilakukan analisis untuk menentukan isu-isu strategis dengan berorientasi pada prinsip clean government dan good governance dalam rangka meningkatkan kinerja pemerintahan. Penentuan isu-isu strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kulon Progo Tahun 2011-2016 yang harus ditangani secara berkesinambungan untuk mendukung isu strategis daerah yaitu : 1. Peningkatan kompetensi SDM aparatur di lingkungan Pemkab Kulon Progo. 2. Tuntutan untuk merespon berbagai perkembangan terkait dengan dinamika peraturan di bidang kepegawaian dalam rangka mewujudkan good public governance. Kabupaten Kulon Progo 2011-2016 Perubahan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah H a l a m a n | 27 Kabupaten Kulon Progo 2011 - 2016 B AB IV V ISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

1.1. Visi dan Misi BKD