Pengaruh Sistem Informasi Manajemen Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang

(1)

LEMBAR KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH SISTEM INFORMASI MANAJEMEN TERHADAP

EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH

(RSUD) DELI SERDANG KABUPATEN DELI SERDANG.

Bapak/ibu responden yang terhormat,

Pernyataan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

penelitian dalam rangka penyusunan skripsi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

jurusan Ilmu Administrasi Negara Universitas Sumatera Utara.Saya

mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu Pegawai Rumah Sakit Umum Daerah

(RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang, untuk menjawab dan mengisi

kuesioner ini sesuai dengan penilaian yang Bapak/Ibu miliki.

Saya mengucapkan terima kasih atas kerjasama dan bantuan dari

Bapak/Ibu yang telah bersedia meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner

penelitian ini.

I. IDENTITAS RESPONDEN

Nama

:

Jenis kelamin

: ( ) Laki-Laki, ( ) Perempuan

Usia

:

Tahun

Pendidikan Terakhir

:

Jabatan

:

II. PETUNJUK PENGISIAN

Pipihlah salah satu jawaban yang menurut Anda paling benar dengan

memberikan tanda checklist (

√ ) pada salah satu kolom pilihan

jawaban yang tersedia. Adapun keterangan dari pilihan jawaban adalah

sebagai berikut:

Skala

Skor

(2)

Tidak Setuju (TS)

2 Sangat Tidak Setuju (STS)

1

(3)

No

Item Pernyataan

SS

S

KS

TS

STS

VariNabel (X) Sistem Informasi Manajemen

1 Data yang diperlukan lebih mudah di

dapat dengan penggunaan teknologi

komputer.

2 Penggunaan teknologi informasi lebih

fleksibel dalam pengolahan data.

3 Pengolahan data menjadi lebih mudah

dengan teknologi komputer.

4 Pengolahan data dapat di akses dengan

cepat dengan penggunaan teknologi

komputer .

5 Penggunaan teknologi komputer sangat

membantu pegawai dalam bekerja.

6 Penggunaan teknologi komputer

memudahkan pegawai untuk

menemukan kembali data-data yang di

perlukan.

7 Pemanfaatan teknologi informasi

meminimalisir terjadinya kesalahaan.

8 Pemanfaatan teknologi informasi

memberikan informasi yang lebih akurat.

9 Informasi yang diperoleh dari

pemanfaatan teknologi informasi

digunakan dalam proses pengambilan

keputusan.

10 Proses pengambilan keputusan menjadi

lebih akurat dengan pemanfaatan sistem

informasi manajemen.

(4)

No

Item Pernyataan

SS

S

KS

TS

STS

Variabel (Y) Kerja Pegawai

1 Setiap pegawai membutuhkan teknologi

komputer.

2 Penggunaan teknologi komputer

memudahkan pegawai dalam bekerja.

3 Setiap pekerjaan / tugas membutuhkan

teknologi komputer.

4 Pekerjaan lebih cepat terselesaikan

dengan penggunaan teknologi komputer

di bandingkan dengan cara manual.

5 Pemanfaatan teknologi komputer dapat

membantu pegawai dalam

menyelesaikan tugas dengan tepat

waktu.

6 Pemanfaatan teknologi komputer

memotivasi pegawai untuk bekerja

lebih baik.

7 Penggunaan teknologi komputer dapat

menghemat waktu dalam bekerja.

8 Pemanfaatan teknologi informasi

memudahkan setiap pegawai

berkomunikasi.

9 Standart pelayanan menjadi lebih baik

dengan pemanfaatan teknologi

informasi.

10 Pemanfaatan teknologi informasi

memudahkan pegawai dalam

mengambil keputusan.

(5)

Tabulasi Data Variabel X

No.Resp

Jawaban Pertanyan

Total

x1

x2

x3

x4

x5

x6

x7

x8

x9

x10

1

4

5

4

5

4

42

2

5

4

5

4

5

4

44

3

5

4

5

4

45

4

5

4

5

4

3

4

41

5

3

5

4

5

4

42

6

5

3

5

48

7

5

4

3

4

41

8

4

3

5

4

3

38

9

4

3

4

39

10

5

4

3

4

42

11

5

4

41

12

4

3

4

39

13

5

50

14

4

3

4

39

15

5

3

4

5

4

43

16

4

5

4

5

4

3

4

42

17

4

5

4

44

18

5

4

5

4

44

19

4

40

20

5

4

5

4

45

21

5

4

47

22

4

5

4

41

23

4

40

24

4

40

25

5

4

5

4

3

4

43

26

4

3

4

39

27

4

3

4

3

4

38

28

4

3

4

39

29

4

5

4

3

4

41

30

4

3

38

31

5

4

5

3

4

5

4

43

32

5

4

45

(6)

36

4

5

41

37

4

3

4

38

4

3

4

39

4

3

38

40

4

5

4

3

4

40

(7)

Tabulasi Data Variabel Y (Kerja Pegawai)

No.Resp

Jawaban Responden

Total y1 y1 y3 y4 y5 y6 y7 y8 y9 y10

1

4

5

4

41

2

4

5

3

4

40

3

4

3

4

3

4

5

39

4

3

4

3

4

3

4

34

5

4

3

4

3

4

3

36

6

3

4

3

4

3

4

37

7

4

3

5

4

5

3

41

8

4

3

4

3

4

38

9

4

3

4

39

10

3

4

3

5

4

39

11

4

40

12

3

5

3

4

5

3

4

39

13

4

3

4

39

14

4

3

4

5

4

3

39

15

4

3

4

3

4

38

16

3

5

3

5

3

4

40

17

5

3

4

3

40

18

5

4

5

4

43

19

3

5

3

5

4

40

20

4

40

21

5

4

5

4

5

48

22

4

2

4

5

4

5

4

41

23

3

4

3

4

3

4

37

24

5

4

5

4

5

4

5

3

45

25

4

5

3

5

4

41

26

5

4

3

4

5

4

41

27

3

4

3

5

4

3

5

4

39

28

5

50

29

3

4

3

4

5

4

39

30

5

4

5

4

46

31

3

5

3

5

4

3

4

39

32

3

4

3

5

4

40

33

3

4

3

4

3

4

37

34

3

4

3

4

3

4

37

(8)

38

4

5

3

4

5

4

41

39

4

3

4

3

4

38

40

3

4

3

4

38

(9)

Koefisien Korelasi antara Sistem Informasi Manajemen terhadap Efektivitas

Kerja Pegawai

x

y

xy

x kuadrat

y kuadrat

44

37 1628

1936

1369

44

39 1716

1936

1521

45

36 1620

2025

1296

44

38 1672

1936

1444

45

38 1710

2025

1444

48

37 1776

2304

1369

41 1681

38 1444

39 1521

42

39 1638

1764

1521

41

40 1640

1681

1600

39 1521

50

39 1950

2500

1521

39 1521

42

38 1596

1764

1444

42

40 1680

1764

1600

44

40 1760

1936

1600

41

43 1763

1681

1849

38

40 1520

1444

1600

43

40 1720

1849

1600

47

48 2256

2209

2304

41 1681

40

37 1480

1600

1369

40

45 1800

1600

2025

41 1681

39

41 1599

1521

1681

37

39 1443

1369

1521

39

50 1950

1521

2500

39 1521

38

46 1748

1444

2116

44

39 1716

1936

1521

45

40 1800

2025

1600

40

37 1480

1600

1369

38

37 1406

1444

1369

(10)

39

41 1599

1521

1681

38 1444

39

38 1482

1521

1444

38

41 1558

1444

1681

(11)

Transformasi Koefisien Korelasi antara Sistem Informasi Manajemen

terhadap Efektivitas Kerja Pegawai

trans x

trans x kuadrat

trans y

trans y kuadrat

trans xy

30.8549

952.0240255

30.6079

936.8449103

944.403972

33.9836

1154.886863

29.1678

850.7632226

991.229171

35.6642

1271.938175

27.4027

750.9094979

977.297527

29.36 862.0098343

18.812 353.8928103

552.321539

30.2061

912.4054885

22.3308

498.6645672

674.525232

40.7084

1657.173277

24.8694

618.486457

1012.39282

29.3741

862.8397477

30.7654

946.5094126

903.706779

23.961 574.1278388

25.7545

663.2924425

617.10182

26.2094

686.9309212

27.1803

738.7701733

712.379166

30.9817

959.8668443

27.8884

777.7622561

864.030209

29.3037

858.7040982

29.0304

842.7650397

850.69724

26.132 682.8837348

28.0102

784.5705696

731.963442

43.956 1932.128127

27.6046

762.0113647

1213.38518

26.2313

688.0792197

27.5396

758.4269423

722.397272

32.1265

1032.115071

26.1488

683.7620622

840.072098

30.9254

956.3783389

29.5735

874.5906752

914.570706

34.0595

1160.049508

28.7155

824.5792636

978.035157

34.0197

1157.336825

33.3614

1112.980662

1134.94207

27.7524

770.1968201

29.4517

867.4015511

817.355441

35.6282

1269.369714

29.0304

842.7650397

1034.3019

38.8016

1505.561272

41.7536

1743.36003

1620.1035

29.3037

858.7040982

30.3767

922.7455113

890.149062

27.7524

770.1968201

24.8694

618.486457

690.185701

27.7524

770.1968201

36.4389

1327.792689

1011.26738

32.4926

1055.771208

30.4291

925.9278516

988.720368

26.2313

688.0792197

30.3809

922.998519

796.929169

24.589 604.6184876

28.0189

785.0569396

688.955688

26.2313

688.0792197

44.3719

1968.869258

1163.93214

29.3381

860.724515

27.9113

779.0397833

818.864238

24.3109

591.021177

37.543 1409.479577

912.70602

32.1502

1033.637923

27.996 783.7744862

900.077237

35.6905

1273.812902

29.4659

868.2390181

1051.65301

27.7524

770.1968201

24.8694

618.486457

690.185701

24.6882

609.5077693

24.8694

618.486457

613.980701

34.1194

1164.136458

29.6164

877.1320356

1010.49561

(12)

26.2094

686.9309212

30.8304

950.5132008

808.045115

24.3109

591.021177

26.1488

683.7620622

635.70265

27.8088

773.3277302

26.3251

693.0107271

732.068585

27.2237

741.1293214

30.8304

950.5132008

839.317105

1232.53

37926.7796

1201.31

36091.88002

36139.406

(13)

DAFTAR PUSTAKA

Amsyah Zulkifli, 2003. Manajemen Sistem Informasi. Jakarta : Erlangga

Arikunto, Suharsimi. 1998. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek (Edisi

Revisi IV).Jakarta : PT. Rineka Cipta.

Bodar, George. (2000). Sistem Informasi.Jakarta : Salemba

Gie Liang The, 1982. Azas Azas Manajemen , Bandung :Mandar Maja

Gordon B. Davis. (1991). Kerangka Dasar Sistem Informasi Manajemen Bagian

I, PT Pustaka Binamas Pressindo, Jakarta.

Kumorotomo Wahyudi dan Margono Agus Subando. 1998. Sistem Informasi

Manajemen. Yogyakarta : Gadjah Mada University Press

Narbuko Cholid dan Abu Achmadi, 2004.Metodologi Penelitian. Jakarta : Bumi

Aksara.

Siagian.P.Sondang, 1989.Manajemen Strategik. Jakarta : Graha Indonesia

Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi.1995.Metode Penelitian Survai. Jakarta :

LP3ES.

Steers, Richard M. 1985.Efektifitas Organisasi, Jakarta : Erlangga

Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Administrasi, Bandung : CV Alfabeta.

Sutedjo,Budi. 2002. Perencanaan dan pembangunan Sistem informasi, Andi

(14)

Wesha, Permata. 1992. Kinerja Organisasi. Jakarta :Pembaharuan

Wijaya, Amin Tunggul. 1993. Manajemen Suatu Pengantar. Cetakan Pertama

Jakarta : Rineka Cipta Jaya.

Sumber Perundang-Undangan

Pasal 1 No. 9 tahun 1960 Tentang Pokok-pokok Kesehatan

MENPAN No. 81/1993 Tentang Pedoman Tata Laksana Pelayanan Umum,

Sumber Internet

2016 jam 13.44 WIB.

(15)

BAB III

DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN

A. Sejarah Singkat RSUD Deli Serdang

Menyadari bahwa kesehatan adalah sesuatu yang paling berharga

bagimanusia sehingga mendorong PemKab Deli Serdang untuk segera

menyediakan fasilitas kesehatan. Atas kesadaran tersebut didirikan sebuah

Rumah Sakit Pembantu yang berlokasi di Jalan Thamrin Lubuk Pakam tahun

1958.Adapun awal berdirinya Rumah Sakit Umum Daerah Deli Serdang

Berawal dari pendirian sebuah Puskesmas Pembantu, yaitu sekitar tahun

1950-an deng1950-an sistem pelay1950-an1950-an berobat jal1950-an y1950-ang masih sederh1950-ana. Kemudi1950-an

akibat peningkatan kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang

lebih baik, sehingga ditingkatkan menjadi Puskesmas Rawat Inap kemudian

meningkat lagi menjadi sebuah klinik dengan fasilitas yang masih sederhana

dan alat-alat kedokteran yang belum sepenuhnya memadai.

Agar dapat memberikan pelayanan yang lebih baik maka pada tahun 1958

diresmikan Rumah Sakit Pembantu sebagai salah satu Rumah Sakit di

Kabupaten Deli Serdang, kemudian pada tahun 1979 berkembang menjadi

Rumah Sakit Umum Kelas D Kep.Menkes.RI Nomor:

51/MENKES/SK/II/1979, kemudian pada tahun 1987 berkembang menjadi

Rumah Sakit Umum Daerah Kelas C. Kep.Menkes.RI Nomor:

303/MENKES/SK/IV/1987 tanggal 30 April 1987 (UPT. DINAS

KESEHATAN KABUPATEN), kemudian pada tahun 2002 berkembang

(16)

Deli Serdang Nomor: 264 Tahun 2002 tanggal 15 April 2002 Perda.Kab.Deli

Serdang Nomor: 16 Tahun 2002, tanggal 01 Mei 2002 (LEMBAGA TEKNIS

DAERAH KABUPATEN), serta pada tahun 2008 berkembang menjadi

Rumah Sakit Umum Kelas B Non Pendidikan (Kep.Menkes RI Nomor:

405/MENKES/SK/IV/2008) tanggal 25 April 2008 dan memiliki Kedudukan

Tetap sebagai Lembaga Teknis Daerah yang siap memberikan pelayanan jasa

medis, pelayanan jasa penunjang medis, serta penyediaan fasilitas dan sarana

kesehatan yang lebih lengkap.

Dimana fasilitas dan sarana kesehatannya antara lain yaitu, berbagai

Instalasi Gawat Darurat (IGD), Rawat Inap Intensif / Intensive Care Unit

(ICU, NICU, dan PICU), Instalasi Bedah Central (IBS) / Central Operation

Teatre (COT), Instalasi Rawat Inap, Instalasi Rawat Jalan, Instalasi Radiologi,

Instalasi Patologi Klinik dan Patologi Anatomi (Laboratorium), Instalasi

Farmasi / Apotik, Instalasi Gizi, Unit Transfusi Darah (UTD-RS), Instalasi

Pengolah Limbah Medis, serta fasilitas pelayanan umum dan sarana prasarana

kesehatan lainnya.

Rumah Sakit Umum Daerah “Deli Serdang” Kelas B terletak di kota

Lubuk Pakam, Ibukota Kabupaten Deli Serdang, dari Ibukota Provinsi

Sumatera Utara (Kota Medan) hanya berjarak ± 29 Km dengan jarak tempuh

30 menit, memiliki berbagai kelebihan:

1. Tempat nyaman dan ASRI (Apik Serasi Rapi dan Indah).

2. Aman dari berbagai gangguan kamtibmas.

(17)

4. Tersedia mini market dan kantin untuk keperluan pasien, penjaga

pasien, penjenguk dll.

5. Pelayanan Apotik Pelengkap 24 jam.

6. Sarana tempat ibadah bagi umat muslim (Mushola).

7. Merupakan rumah sakit terdekat dengan rencana pembangunan

Bandara di

Kuala Namu perpindahan Bandara Polonia Medan (±10 Km).

8. Mudah dalam transportasi keluar dan masuk (Bis Kota, Angkot, dan

Becak) baik dalam kota, luar kota kecamatan, maupun ke Ibukota

Provinsi Medan.

9. Dekat dengan sarana prasarana pelayanan umum lainnya (Pasar, Super

Market dll).

10. Luas Areal : ± 2,4 Ha

11. Luas Bangunan : ± 11.698 M²

12. Kapasitas Tempat Tidur : 210 TT

Saat ini Rumah Sakit Umum Daerah “Deli Serdang” Lubuk Pakam,

adalah satu- satunya Rumah Sakit Umum milik Pemerintah Kabupaten Deli

Serdang, sebagai Pusat Rujukan Pelayanan, dengan status kelas B Non

Pendidikan, berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia

Nomor: 405/MENKES/SK/IV/2008 tanggal 25 April 2008 dan telah

terakreditasi penuh 16 Pelayanan Tahun 2011. Dalam melaksanakan tugas dan

fungsi, RSUD Deli Serdang Lubuk Pakam dipimpin oleh seorang direktur.

(18)

Anak, Bedah, Kebidanan dan Penyakit Kandungan, Mata, THT, Kulit dan

Kelamin, Paru, Jiwa,

Neurologi, Orthodonti, Orthopedi,

Anaestesiologi,Radiologi, Patologi Klinik, dan Patologi Anatomi), tenaga

Magister (S2); MARS, MM, M.Com, M.Sc, Dokter Umum, Dokter Gigi,

Apoteker, Sarjana Keperawatan/Nurse, Ahli Penata Rontgen, SKM, Sarjana

Gizi beserta tenaga Non Medis lainnya (Sarjana Hukum, Sarjana Ekonomi,

Sarjana Pertanian, Sarjana Teknologi Informatika, Sarjana Akuntansi, Sarjana

Teknik, Sarjana Komputer) D3, SLTA, dan SLTP dengan total sebanyak 274

orang.

B. Visi Misi, Semboyan dan Motto Pelayanan RSUD Deli Serdang

a.

Visi

Visi dari RSUD Deli Serdang adalah, “Menjadi rumah sakit unggulan

dan berdaya saing dengan fasilitas berstandart nasional tahun 2019”.

b.

Misi

Adapun misi dari RSUD Deli Serdang adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan dan mengembangkan prasarana dan sarana rumah

sakit sesuai kebutuhan pelayanan serta penataan prasarana yang

memenuhi standar secara fisik maupun fungsi.

2. Meningkatkan kemampuan Sumber Daya Manusia melalui

pendidikan dan pelatihan sehingga diperoleh Sumber Daya

Manusia yang handal baik skill, knowledge maupun attitude, agar

mampu menjawab tantangan profesionalisme pelayanan.

(19)

3. Mengembangkan pelayanan unggulan (central excellent) untuk

meningkatkan daya saing serta senantiasa membangun dan

meningkatkan kemitraan strategis dengan stakeholders dan mitra

kerja secara berkesinambungan dibidang pelayanan kesehatan,

pendidikan, pelatihan dan penelitian.

c.

Semboyan

Semboyan yang dimiliki RSUD Deli Serdang adalah,

“ABDIKU PELAYANANKU”

SEMBOYAN TUGAS

“ANDA PUAS KAMI BANGGA”

d.

Motto

RSUD Deli Serdang memiliki motto pelayanan yakni CEPAT, yang

memiliki arti sebagai berikut :

C e p a t

E f i s i e n

R a m a h

M e m u a s k a n

A m a n dan

T e r j a n g k a u

C. Struktur Organisasi

Organisasi merupakan salah satu alat untuk mencapai tujuan perusahaan

secara efektif dan rasional. Pembentukan organisasi dan pendelegasian

wewenang serta tugas merupakan unsur utama dan merupakan alat untuk

(20)

gambaran sistematis dari suatu perusahaan yang menunjukkan kedudukan,

wewenang dan tanggung jawab, serta tugas yang berbeda-beda dalam suatu

organisasi.Struktur organisasi perusahaan mencermikan kebijaksanaan yang

ditempuh untuk mengadakan pengawasan terhadap manusia, peralatan, dan

fasilitas lainnya yang terlihat di dalamnya demi tercapainya tujuan.

Bentuk organisasi yang dianut oleh suatu perusahaan juga mempengaruhi

kebijaksanaan perusahaan dalam mengorganisir bawahannya, karena itu di

dalam menetapkan suatu kebijakan terlebih dahulu harus ditetapkan bentuk

organisasi yang akan diterapkan menyesuaikan susunan dan penempatan

orang sesuai dengan keahlihannya.

Dengan adanya struktur organisasi maka setiap pemimpin dan

bawahannya yang ada dalam perusahaan akan mengetahui dengan jelas

sampai dimana kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan, batas-batas kekuasaan

yang ada padanya, kepada siapa dia harus bertanggung jawab, dan siapa yang

harus bertanggung jawab padanya. Berhasil tidaknya suatu perusahaan dalam

mencapai tujuannya banyak dibantu oleh organisasi yang baik.

Struktur organisasi dan pembagian jabatan-jabatan serta wewenang dalam

bidang usaha Rumah Sakit Umum Daerah Deli Serdang adalah berbentuk

garis lurus atau lini .Dengan demikian terdapat wewenang langsung antara

setiap atasan dan bawahan.Ini berarti bahwa setiap manajer mempunyai

wewenang sepenuhnya pada bawahannya, yang melapor hanya pada manajer

tersebut, atau aliran wewenang langsung dan tidak langsung.

Adapun struktur organisasi yang ada pada Rumah Sakit Umum Daerah

Deli Serdang sebagai berikut :

(21)

STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH DELI

SERDANG

DIREKTUR

RUMAH SAKIT UMUM

DAERAH DELI SERDANG

Gambar 3.1 Struktur Organisasi

Sumber : RSUD Deli Serdang

BAGIAN TATA

USAHA

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SUBBAG

UMUM

SUBBAG

PROGRAM

SUBBAG

KEUANGAN

BIDANG

PELAYANAN

MEDIS

SEKSI

PELAYANAN

DAN

PENUNJANGAN

MEDIS

SEKSI

PENGENDALIAN

PELAYANAN

MEDIS

BIDANG

PELAYANAN

KEPERAWATAN

SEKSI BIDAL

ASUHAN DAN

MUTU

KEPERAWATAN

SEKSI

KETENAGAAN DAN

PENGEMBANGAN

KEPERAWATAN

BIDANG

PENGEMBANGAN

SEKSI REKAM

MEDIS

SEKSI PELATIHAN

DAN PENDIDIKAN

(22)

D. Deskripsi Jabatan Pegawai RSUD Deli Serdang

Dibawah ini adalah uraian tugas dan wewenang dari gambar struktur

organisasi Badan Pertanahan Nasional Kota Medan, yaitu sebagai berikut:

1. Direktur

Direktur Rumah Sakit Umum Daerah mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian kewenangan Pemerintah Daerah dalam bidang

pengelolaan Rumah Sakit Umum Daerah. Dalam melaksanakan tugas

pokoknya, Direktur Rumah Sakit Umum Daerah mempunyai fungsi:

a.

Perumusan Kebijakan Teknis dalam bidang Rumah Sakit Umum

Daerah.

b.

Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dalam

bidang Rumah Sakit Umum Daerah.

c.

Pembinaan dan melaksanakan tugas dalam bidang Rumah Sakit

Umum Daerah.

d.

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya di bidang Rumah Sakit Umum Daerah.

Direktur Rumah Sakit Umum Daerah mempunyai rincian tugas:

a.

Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan.

b.

Memberi petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawahan agar

pelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib.

c.

Melakukan perumusan kebijakan teknis di bidang Rumah Sakit

Umum Daerah.

d.

Memberikan dukungan atas penyelenggaraan Pemerintahan sesuai

denganbidang Rumah Sakit Umum Daerah.

(23)

e.

Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan

bidang

Rumah Sakit Umum Daerah.

f.

Menyelenggarakan pelayanan Medik, pelayanan penunjang Medik,

pelayanan Non Medik, pelayanan dan asuhan perawatan,

pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan, serta

melaksanakan peningkatan sarana, prasarana, dan sumber daya

manusia, serta meningkatkan mutu pelayanan.

g.

Melaksanakan pengelolaan administrasi umum yang meliputi

kesekretariatan, program, kepegawaian, keuangan, perlengkapan,

dan organisasi, serta kegiatan pengembangan sarana, prasarana di

Rumah Sakit Umum Daerah.Menyusun pelaporan sesuai hasil

kinerja yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban

pelaksanaan tugas.

h.

Menilai hasil kerja bawahan dengan mengisi buku catatan

penilaian sebagai bahan penilaian DP-3.

i.

Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.

2. Kepala Bagian Tata Usaha

Kepala Bagian Tata Usaha mempunyai rincian tugas:

a.

Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan.

b.

Memberi petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawahan

agarpelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib.

(24)

c.

Mengkoordinasikan penyusutan program dan penyelenggaran

tugas-tugasbidang secara terpadu dan tugas pelayanan

administratif.

d.

Melaksanakan pengelolaan administrasi umum.

e.

Melaksanakan pengelolaan administrasi kepegawaian.

f.

Melaksanakan pengelolaan administrasi perlengkapan.

g.

Melaksanakan pengelolaan administrasi program.

h.

Melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan.

i.

Merencanakan penyusutan kebutuhan barang dan alat kelengkapan

kantor.

j.

Melaksanakan pengelolaan surat-menyurat, arsip, dan dokumen

lainnya.

k.

Melaksanakan kebersihan lingkungan kantor dan bertanggung

jawab atas keamanan kantor.

l.

Melaksanakan pengawasan terhadap disiplin pegawai, budaya

bersih, budaya kerja, dan budaya tertib.

m.

Mempersiapkan penyelenggaraan rapat dinas dan mempersiapkan

Surat Perintah Tugas bagi pegawai yang akan melaksanakan

perjalanan dinas.

n.

Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan

tugas.Memelihara, merawat, dan menjaga, dan mengawasi

inventaris kantor.

(25)

o.

Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

langkahlangkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang

berlaku.

p.

Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol, merencanakan

kegiatan,dan membuat laporan pelaksanaan tugas.

q.

Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai

hasil yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban pelaksanaan

tugas.

r.

Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam

buku penilaian sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan

DP-3 bawahan.

s.

Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.

3. Kepala Sub Bagian Umum

Kepala Sub Bagian Umum mempunyai rincian tugas:

a.

Menerima petunjuk dan arahan sesuai dengan disposisi atasan.

b.

Memberi petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawahan

agar pelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib.

c.

Membantu Kepala Bagian Tata Usaha melaksanakan pengelolaan

administrasi umum.

d.

Membantu Kepala Bagian Tata Usaha melaksanakan pengelolaan

administrasi kepegawaian.

e.

Membantu Kepala Bagian Tata Usaha melaksanakan pengelolaan

administrasi perlengkapan.

(26)

f.

Menggandakan, menomori, dan mendistribusikan surat masuk dan

surat keluar.

g.

Memeriksa, meneliti, dan mengarsipkan surat masuk dan surat

keluar.

h.

Melaksanakan kebersihan lingkungan kantor dan bertanggung

jawab atas keamanan kantor.

i.

Merencanakan usulan kebutuhan akan alat tulis kantor, dan

kebutuhan akan barang lainnya.

j.

Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol, dan

merencanakan kegiatan pelaksanaan tugas.

k.

Menyusun laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai hasil

yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban pelaksanaan

tugas.

l.

Menilai hasil kerja bawahan dengan mengisi buku catatan

penilaian sebagai bahan penilaian DP-3 bawahan.

m.

Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.

4. Kepala Sub Bagian Program

Kepala Sub Bagian Program mempunyai rincian tugas:

a.

Menerima petunjuk dan arahan sesuai dengan disposisi atasan.

b.

Memberi petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawahan

agarpelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib.

c.

Membantu Kepala Bagian Tata Usaha melaksanakan pengelolaan

penyusunan administrasi program.

(27)

d.

Mengumpulkan, mengolah, menganalisa data sebagai bahan acuan

dalam penyusunan program kerja.

e.

Melakukan observasi lapangan untuk menilai kebenaran dan

keakuratan data sebagai bahan dalam penyusunan program kerja.

f.

Mempersiapkan daftar usulan kegiatan pelaksanaan tugas.

g.

Melakukan evaluasi terhadap program kerja sebagai bahan

penyusunan program.

h.

Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

langkahlangkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang

berlaku.

i.

Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol, dan

merencanakan kegiatan pelaksanaan tugas.

j.

Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai

denganhasil yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban

tugas.

k.

Menilai hasil kerja bawahan dengan mengisi buku catatan

penilaiansebagai bahan penilaian DP-3 bawahan.

l.

Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.

5. Kepala Sub Bagian Keuangan

Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai rincian tugas:

a.

Menerima petunjuk dan arahan sesuai dengan disposisi atasan.

b.

Memberi petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawahan agar

(28)

c.

Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol, dan

merencanakan kegiatan pelaksanaan tugas.

d.

Membantu Kepala Bagian Tata Usaha melaksanakan pengelolaan

penyusunan administrasi keuangan.

e.

Menyusun, memeriksa, dan meneliti rencana anggaran.

f.

Melakukan pengawasan dan pengendalian penggunaan anggaran.

g.

Melaksanakan pengelolaanadministrasi keuangan dan

perbendaharaan.

h.

Meneliti dokumen dan tanda bukti penerimaan dan pengeluaran

keuangan.

i.

Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

langkahlangkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang

berlaku.

j.

Menyusun laporan sesuai hasil yang telah dicapai sebagai

pertanggung jawaban pelaksanaan tugas.

k.

Menilai hasil kerja bawahan dengan mengisi buku catatan

penilaian sebagai bahan penilaian DP-3 bawahan.

l.

Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.

6. Kepala Bidang Pelayanan Medis

Kepala Bidang Pelayanan Medis mempunyai rincian tugas:

a.

Memberikan petunjuk dan arahan sesuai dengan disposisi atasan.

b.

Mendisposisikan surat kepada bawahan.

c.

Memberikan petunjuk tentang pelaksanaan tugas kepada para

bawahan.

(29)

d.

Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Pelayanan

Medis.

e.

Memantau, mengawasi, dan mengendalikan atas penggunaan

fasilitas pelayanan medis dan pelayanan penunjang medis.

f.

Memonitoring, mengevaluasi, mengendalikan, dan mengawasi atas

kegiatan pelayanan medis, penerimaan, pemeriksaan, perawatan,

pengobatan, rujukan, dan pemulangan pasien.

g.

Menyusun perencanaan kebutuhan, mengatur, memonitoring,

mengevaluasi, dan mengendalikan seluruh kebutuhan kegiatan di

bidang pelayanan medis, instalasi pelayanan medis, dan instalasi

pelayanan penunjang medis, serta kelompok tugas bidang

pelayanan medis lainnya.

h.

Menata dan mengendalikan mutu standar pelayanan medis dan

mutu standar pelayanan penunjang medis.

i.

Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),

StandarOperasi Prosedur (SOP), dan Alur Pelayanan, serta Respon

Time setiap langkah kegiatan pelayanan yang dilakukan.

j.

Mengkordinir dan menyusun Standar Pelayanan Medis serta

Standar Pelayanan Minimal di setiap pelayanan medis maupun di

setiap layananpenunjang medis.

k.

Menyusun dan mengusulkan rencana kebutuhan sarana, prasarana,

dan tenaga medis setiap tahun sesuai bobot tugas bidangnya.

(30)

l.

Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

langkah-langkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang

berlaku.

m.

Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai

hasil yangtelah dicapai sebagai pertanggung jawaban pelaksanaan

tugas.

n.

Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam

buku penilaian sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan

DP-3 bawahan.

o.

Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.

7. Kepala Seksi Pelayanan dan Penunjang Medis

Kepala Seksi Pelayanan dan Penunjang Medis mempunyai rincian

tugas:

a.

Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan.

b.

Memberi petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawaha

agar pelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib.

c.

Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol, merencanaka

nkegiatan,dan membuat laporan pelaksanaan tugas.

d.

Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan

Pelayanan dan Penunjang Medis.

e.

Mengkoordinasikan dan menyusun rencana seluruh kebutuhan

pelayanan bidang Pelayanan Medis, IGD, Instalasi Bedah

Sentral, dan Instalasi Kamar Jenazah, Instalasi Farmasi,

Instalasi Patologi Klinik, Laboratorium, Instalasi Gizi, Instalasi

(31)

Radiologi, Instalasi Rawat Jalan, dan Instalasi Rawat Inap,

serta kebutuhan instalasi dan kelompok tugas pelayanan dan

penunjang medis lainnya.

f.

Melaksanakan pengaturan, monitoring, evaluasi, pengawasan,

dan pengendalian seluruh penggunaan kebutuhan pelayanan

bidang PelayananMedis, IGD, Instalasi Bedah Sentral, dan

Instalasi Kamar Jenazah, Instalasi Farmasi, Instalasi Patologi

Klinik, Laboratorium, Instalasi Gizi, Instalasi Radiologi,

Instalasi Rawat Jalan, dan Instalasi Rawat Inap, serta

kebutuhan instalasi dan kelompok tugas pelayanan dan

penunjang medis lainnya.

g.

Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),

Standar Operasi Prosedur (SOP) setiap langkah kegiatan yang

dilakukan.

h.

Menyusun dan mengusulkan rencana kebutuhan sarana,

prasarana, dantenaga medis setiap tahun sesuai bobot tugas

bidangnya.

i.

Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

langkahlangkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang

berlaku.

j.

Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai

hasil yangtelah dicapai sebagai pertanggung jawaban

pelaksanaan tugas.

(32)

k.

Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam

buku penilaian sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan

DP-3 bawahan.

l.

Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan

8. Kepala Seksi Pengendalian Pelayanan Medis

Kepala Seksi Pengendalian Pelayanan Medis mempunyai rincian

tugas:

a.

Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan.

b.

Memberi petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawahan

agar pelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib.

c.

Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol,

merencanakan kegiatan, dan membuat laporan pelaksanaan

tugas.

d.

Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan

Pengendalian Pelayanan Medis.

e.

Melakukan pemantauan, pengawasan, dan pengendalian atas

penggunaan fasilitas sarana dan prasarana serta kegiatan

pelayanan medis, pelayanan penunjang medis, dan keberadaan

tenaga medis serta tenaga kesehatan lainnya.

f.

Melakukan monitoring, evaluasi, dan pengendalian, serta

pengawasan terhadap kegiatan pelayanan medis dan kegiatan

pelayanan penunjang medis yang dilakukan.

(33)

g.

Melakukan monitoring, evaluasi, pengendalian, dan

pengawasan atas penerimaan, pemeriksaan, perawatan,

pengobatan, dan rujukan, serta pemulangan pasien.

h.

Melaksanakan penataan dan pengendalian standar mutu

pelayanan medis dan standar mutu pelayanan penunjang medis.

i.

Melaksanakan dan mengkordinasikan kepaniteraan senior dan

Co Asst, praktek kerja lapangan atau sejenisnya untuk tenaga

medis dan kesehatan lainnya.

j.

Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),

Standar Operasi Prosedur (SOP) setiap langkah kegiatan yang

dilakukan.

k.

Menyusun dan mengusulkan rencana kebutuhan sarana,

prasarana, dan tenaga medis setiap tahun sesuai bobot tugas

bidangnya.

l.

Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

langkahlangkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang

berlaku.

m.

Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai

hasil yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban

pelaksanaan tugas.

n.

Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam

buku penilaian sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan

DP3 bawahan.

(34)

9. Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan

Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan mempunyai rincian tugas:

a.

Memberikan petunjuk dan arahan sesuai dengan disposisi

atasan.

b.

Mendisposisikan surat kepada bawahan.

c.

Memberikan petunjuk tentang pelaksanaan tugas kepada para

bawahan.

d.

Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan

Pelayanan Keperawatan.

e.

Melaksanakan program orientasi bagi tenaga keperawatan yang

baru yang akan bekerja di Rumah Sakit Umum Daerah.

f.

Mengumpulkan dan menganalisa data tentang prosedur asuhan

keperawatan, ketenagaan keperawatan, dan peralatan untuk

bahan informasi bagi pengembangan pelayanan keperawatan.

g.

Memelihara serta mengembangkan sistem pencatatan dan

pelaporan asuhan keperawatan yang tepat, sehingga dapat

tercipta informasi yang dapat dipercaya dan akurat.

h.

Melaksanakan peran serta dalam kegiatan ilmiah dan penelitian

yangdiadakan oleh Rumah Sakit Umum Daerah atau Institusi

lain untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan serta

mutu asuhan keperawatan.

i.

Mengkoordinasikan baik dengan Instansi Pendidikan

Keperawatan untuk menunjang kelancaran program

(35)

pendidikan, khususnya yang memerlukan sebagai tempat

praktek.

j.

Melaksanakan kunjungan keliling secara berkala atau sewaktu

waktu ke ruang perawatan rawat inap agar tujuan asuhan

keperawatan yang ingin dicapai tetap terjamin.

k.

Melaksanakan, menata, dan meningkatkan mutu keperawatan

dan mutu asuahan keperawatan.

l.

Menampung dan menanggulangi usul-usul serta

keluhan-keluhan baik tentang masalah keperawatan maupun pelayanan

keperawatan.

m.

Melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap upaya

peningkatan pengetahuan dan keterampilan di bidang

keperawatan.

n.

Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),

Standar Operasi Prosedur (SOP) setiap langkah kegiatan yang

dilakukan.

o.

Menyusun dan mengusulkan rencana kebutuhan sarana,

prasarana, dan tenaga medis setiap tahun sesuai bobot tugas

bidangnya.

p.

Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

langkahlangkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang

berlaku.

(36)

q.

Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai

hasil yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban

pelaksanaan tugas.

r.

Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam

buku penilaian sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan

DP-3 bawahan.

s.

Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan

10. Kepala Seksi Bimbingan dan Pengendalian Asuhan dan

MutuKeperawatan

Kepala Seksi Bimbingan dan Pengendalian Asuhan dan Mutu

Keperawatan mempunyai rincian tugas:

a.

Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan.

b.

Memberi petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawahan

agar pelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib.

c.

Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol,

merencanakan kegiatan, dan membuat laporan pelaksanaan

tugas.

d.

Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Bindal

Asuhan dan Mutu Keperawatan.

e.

Melaksanakan pemantauan, monitoring, evaluasi, pengawasan,

dan pembinaan tenaga keperawatan, mutu asuhan keperawatan,

dan etika keperawatan.

(37)

f.

Melaksanakan penataan, peningkatan mutu, pengaturan, dan

pengendalian tenaga keperawatan, asuhan keperawatan, dan

etika profesi keperawatan.

g.

Mengumpulkan, mengolah, serta menganalisa data tentang

standar operasional prosedur, prosedur tetap, alur pelayanan

asuhan keperawatan,etika profesi keperawatan, dan mutu

tenaga keperawatan.

h.

Mengkoordinasikan dan membantu pemecahan masalah yang

timbul di unit-unit pelayanan perawatan.

i.

Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),

Standar Operasi Prosedur (SOP) setiap langkah kegiatan yang

dilakukan.

j.

Menyimpan dan memelihara dokumen kegiatan termasuk

kepegawaian dari tenaga perawat di unit perawatan,

melaksanakan pengawasanpengendalian dan penilaian.

k.

Mengendalikan pelaksanaan peraturan dan tata tertib

pelayanan keperawatan yang berlaku, melaksanakan kunjungan

keliling, dan mengendalikan pendayagunaan tenaga

keperawatan secara efektif dan efisien.

l.

Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

langkahlangkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang

berlaku.

(38)

m.

Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai

hasil yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban

pelaksanaan tugas.

n.

Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam

buku penilaian sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan

DP3 bawahan.

o.

Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.

11. Kepala Seksi Ketenagaan dan Pengembangan Keperawatan

mempunyai rincian tugas:

a.

Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan.

b.

Memberi petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawahan

agar pelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib.

c.

Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol,

merencanakan kegiatan, dan membuat laporan pelaksanaan

tugas.

d.

Melaksanakan

tugas-tugas yang berhubungan dengan

Ketenagaan dan Pengembangan Keperawatan.

e.

Mengkoordinasikan peraturan-peraturan yang berhubungan

dengan tugas Sub Bidang Ketenagaan dan Pengembangan

Keperawatan.

f.

Melaksanakan program orientasi bagi tenaga keperawatan baru

yang bekerja di Rumah Sakit Umum Daerah.

(39)

g.

Mempersiapkan kelengkapan peralatan keperawatan sesuai

prosedur yang berlaku.

h.

Mengkoordinasikan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan

tugas Kepala Ruang Rawat Inap dan tenaga keperawatan.

i.

Mengumpulkan, mengolah, serta menganalisa data tentang

ketenagaan danperalatan untuk bahan informasi bagi

pengembangan pelayanan keperawtan.

j.

Mengendalikan pelaksanaan pengaturan dan tata tertib

pelayanan keperawatan yang berlaku.

k.

Melaksanakan kunjungan keliling secara berkala.

l.

Mengendalikan pendayagunaan tenaga keperawatan secara

efektif dan efisien.

m.

Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),

Standar Operasi Prosedur (SOP) setiap langkah kegiatan yang

dilakukan.

n.

Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

langkahlangkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang

berlaku.

o.

Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai

hasil yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban

pelaksanaan tugas.

p.

Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam

buku penilaian sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan

(40)

q.

Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan

12. Kepala Bidang Pengembangan

Kepala Bidang Pengembangan mempunyai rincian tugas:

a.

Memberikan petunjuk dan arahan sesuai dengan disposisi

atasan.

b.

Mendisposisikan surat kepada bawahan.

c.

Memberikan petunjuk tentang pelaksanaan tugas kepada para

bawahan.

d.

Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan

Pengembangan.

e.

Mengkoordinasikan dengan bidang lain untuk menyusun

rencana kerja, rencana kebutuhan sarana, prasarana, peralatan,

bahan, dan sumber daya manusia kebutuhan kegiatan

pelayanan medis, pelayanan penunjang medis, dan pelayanan

non medis.

f.

Melaksanakan monitoring, evaluasi, pengendalian, dan

pengawasan atas kegiatan pelayanan medis, pelayanan

penunjang medis, pelayanan non medis, dan pelayanan

keperawatan agar tercapai sesuai rencana dan program kerja

yang telah ditetapkan.

g.

Melaksanakan kegiatan monitoring, evaluasi, pengendalian,

dan pengawasan atas mutu standar kegiatan yang sedang

dilaksanakan agar mencapai standar mutu program yang

ditetapkan.

(41)

h.

Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),

Standar Operasi Prosedur (SOP) setiap langkah kegiatan yang

dilakukan, menyiapkan bahan presentasi atau expose.

i.

Melaksanakan kegiatan surveilance, validasi program, dan

produk.

j.

Mengkoordinasikan perencanaan pendidikan dan pelatihan

tenaga dalam rangka pengembangan sumber daya manusia.

k.

Menyusun laporan hasil kinerja yang telah dicapai sebagai

pertanggung jawaban pelaksanaan tugas tahunan.

l.

Menyusun rencana kerja dan rencana kebutuhan sarana,

prasarana, dansumber daya manusia dalam jangka pendek

tahunan, menengah, dan jangka panjang.

m.

Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

langkahlangkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang

berlaku.

n.

Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai

hasil yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban

pelaksanaan tugas.

o.

Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam

buku penilaian sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan

DP3 bawahan.

(42)

13. Kepala Seksi Rekam Medis

Kepala Seksi Rekam Medis mempunyai rincian tugas:

a.

Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan.

b.

Memberi petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawahan

agar pelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib.

c.

Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol,

merencanakan kegiatan, dan membuat laporan pelaksanaan

tugas.

d.

Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Rekam

Medis.

e.

Melaksanakan kegiatan pengelolaan rekam medis,

menghimpun, mengolahdata penyajian rekam medis, serta data

rekam medis secara cepat dan akurat.

f.

Memberikan informasi rekam medis.

g.

Melaksanakan pelaporan rekam medis secara rutin, berkala,

dan tahunan.

h.

Menyusun data informasi rekam medis secara rinci dan terurai.

i.

Menyimpan, menyusun dan menata, memelihara dan menjaga

rekam medis, serta menjaga kerahasiaan rekam medis pasien

sesuai ketentuan yang berlaku.

j.

Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),

Standar Operasi Prosedur (SOP) setiap langkah kegiatan yang

dilakukan.

(43)

k.

Menyusun dan mengusulkan rencana kebutuhan sarana,

prasarana, dantenaga medis setiap tahun sesuai bobot tugas

bidangnya.

l.

Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

langkahlangkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang

berlaku.

m.

Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai

hasil yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban

pelaksanaan tugas.

n.

Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam

buku penilaian sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan

DP3 bawahan.

o.

Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.

14. Kepala Seksi Rekam Medis

Kepala Seksi Rekam Medis mempunyai rincian tugas:

a.

Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan.

b.

Memberi petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawahan

agar pelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib.

c.

Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol,

merencanakan kegiatan, dan membuat laporan pelaksanaan

tugas.

d.

Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Pelatihan

dan Pendidikan.

(44)

e.

Mengkoordinir seluruh kegiatan pelaksanaan, pelatihan formal,

pendidikan dan pelatihan, kegiatan kepaniteraan klinik senior,

CoAsst, praktek dinas, kerja lapangan, atau kegiatan sejenis

lainnya.

f.

Mengkoordinir seluruh pegawai yang akan mengikuti

pendidikan formal, pendidikan dan pelatihan, seminar,

simposium, kursus, atau kegiatan sejenis lainnya yang

dilaksanakan di luar rumah sakit.

g.

Menyusun perencanaan program kerja dan perencanaan

kebutuhan, sarana, prasarana, bahan, peralatan, obat, dan

kebutuhan sumber daya manusia, baik kuantitas maupun

kualitas disusun dalam daftar rincian dan uraian untuk jangka

pendek, tahunan, menengah, dan jangka panjang.

h.

Melakukan monitoring, evaluasi, pengendalian, dan

pengawasan atas kegiatan yang akan, sedang, atau telah

dilakukan pada pelayanan medis, pelayanan penunjang medis,

pelayanan non medis, dan pelayanan keperawatan agar sesuai

rencana dan program kerja yang telah ditetapkan semula.

i.

Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pengendalian, serta

pelaporan hasil kegiatan pelatihan formal, pendidikan dan

pelatihan, praktek dinas, kerja lapangan, dan pengembangan

jumlah kebutuhan, dan mutu tenaga medis, tenaga

keperawatan, dan tenaga non medis.

(45)

j.

Melaksanakan monitoring, evaluasi, pengendalian, dan

pengawasan atas kegiatan standar mutu program pelayanan

yang sedang atau telah dilakukan untuk mencapai standar mutu

program yang telah ditetapkan.

k.

Melaksanakan kegiatan surveilance, validasi program, dan

produk.

l.

Menyusun laporan hasil kinerja yang telah dicapai sebagai

pertanggung jawaban pelaksanaan tugas tahunan.

m.

Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),

Standar Operasi Prosedur (SOP) setiap langkah kegiatan yang

dilakukan.

n.

Membuat expose dan presentasi yang diperlukan pimpinan.

o.

Menyusun laporan kegiatan perencanaan, pendidikan,

pelatihan, praktek dinas kerja lapangan, dan kegiatan lainnya

sesuai hasil yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban

pelaksanaan tugas.

p.

Menghimpun, merekapitulasi, dan menyusun seluruh rencana

kerja dan rencana kebutuhan rumah sakit, sarana, prasarana,

dan sumber daya manusia baik kuantitas maupun kualitas

secara rinci dan terurai.

q.

Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

langkahlangkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang

berlaku.

(46)

r.

Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai

hasil yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban

pelaksanaan tugas.

s.

Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam

buku penilaian sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan

DP3 bawahan. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan

oleh atasan

(47)

BAB IV

PENYAJIAN DATA

A. Deskripsi Data Identitas Responden

Data identitas responden mencakup distribusi data responden menurut jenis

kelamin, usia, pendidikan terakhir, dan masa kerja. Berdasarkan hasil

penelitian yang dilakukan, maka identitas responden dapat diuraikan sebagai

berikut:

Tabel 4.1

Distribusi IdentitasResponden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin

Frequency

Percent

Valid Percent

Valid Laki-laki

Perempuan

13

28 31,7

68,3

31,7

68,3

Total

41 100,0

Sumber : Kuesioner Penelitian (2017)

Berdasarkan tabel 4.1 dapat dilihat bahwa dari seluruh responden yang

berjumlah 41 orang diantaranya 13 orang (31,7%) adalah laki-laki dan sisanya

28orang (68,3%)adalah perempuan. Daritabel ini dapat disimpulkan bahwa

jumlah pegawai yang ada di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang

Kabupaten Deli Serdang lebih didominasi oleh pegawai yang berjenis kelamin

Perempuan.

(48)

Tabel 4.2

Distribusi IdentitasResponden Berdasarkan Usia

Usia

Frequency

Percent

Valid Percent

Valid 21-30 Tahun

31-40 Tahun

41-50 Tahun

51-60 Tahun

21

11

3

6 51,3

26,8

7,3

14,6

51,3

26,8

7,3

14,6

Total

41 100,0

Sumber : Kuesioner Penelitian (2017)

Dari tabel 4.2 dapat dilihat bahwa pegawai yang ada di Rumah Sakit

Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang lebih didominasi

oleh pegawai yang berusia 21-30 tahun yakni sebanyak 21 orang (51,3%),

kemudian diikuti dengan usia 31-40 tahun sebanyak 11 orang (26,8%),

sedangkan usia 41-50 tahun sebanyak 3 orang (7,3%), dan usia 51-60 tahun

sebanyak 6 orang (14,6%). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa secara

umum pegawai Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten

Deli Serdang merupakan orang- orang yang masih produktif dan masih semangat

bekerja.

(49)

Tabel 4.3

Distribusi IdentitasResponden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Pendidikan Terakhir

Frequency

Percent

Valid Percent

Valid SMA/Sederajat

Diploma (D1,D3)

Sarjana (S1,S2,S3)

11

8

22 26,8

19,5

53,7

26,8

19,5

53,7

Total

100,0

Sumber : Kuesioner Penelitian (2017)

Dari tabel 4.3 dapat dilihat bahwa pegawai Rumah Sakit Umum

Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang lebih banyak berasal dari

tamatan Sarjana (S1, S2, S3) sebanyak 22 orang (53,7%), kemudian tamatan

SMA/Sederajat sebanyak 11 orang (26,8%), selanjutnya tamatan diploma (D1,

D3) sebanyak 8 orang (19,3%). Berdasarkan data di atas, dapat dilihat bahwa

latar belakang pendidikan dari kebanyakan responden berasal dari tamatan

Sarjana (S1,S2,S3). Hal ini menunjukkan bahwa latar belakang pendidikan

pegawaiRumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli

Serdang menunjukkan bahwa jenjang pendidikan yang cukup tinggi

dikarenakan seluruh pegawai telah menuntaskan pendidikan rata-rata 9 tahun

atau keseluruhan telah lulusSMA.

(50)

B. Penyajian Data Hasil Kuesioner

a.

Variabel X, Sistem Informasi Manajemen

Untuk mengukur variabel Sistem Informasi Manajemen digunakan 5

indikator yang seluruhnya diubah menjadi pertanyaan. Pada setiap pertanyaan

diberikan lima alternatif jawaban dan kepada responden diminta untuk

memilih salah satu dari kelima alternatif yang tersedia. Berdasarkan jawaban

responden dari kuesioner yangdisebarkan, maka diperoleh hasil sebagai berikut :

a)

Pengolahan Data

Tabel 4.4

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pengolahan Data

Sejauh mana data yang diperlukan lebih mudah didapat dengan penggunaan

teknologi komputer.

Jawaban Responden

Frequency

Percent

Valid Percent

Valid Sangat Setuju

Setuju

Kurang Setuju

15

25

1 36,9

60,97

2,44

36,9

60,97

2,44

Total

41 100,0

Sumber : Kuesioner Penelitian (2017)

Dari tabel 4.4 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawabsetuju ada 25

orang (60,97%%), selanjutnya yang menjawab sangat setuju ada 15 orang

(36,9%), dan yang menjawab kurang setuju ada 1 orang (2,44%). Dari tabel

diatasdapat disimpulkan bahwa banyak pegawai yang mengatakan setuju

(51)

bahwadengan penggunaan teknologi komputer dapat memudahkan pegawai untuk

menemukan kembali data yang di perlukan. .

Tabel 4.5

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pengolahan Data

Sejauh mana penggunaan teknologi informasi lebih fleksibel dalam

pengolahan data.

Jawaban Responden

Frequency

Percent

Valid Percent

Valid Sangat Setuju

Setuju

Kurang Setuju

11

29

1 26,83

70,73

2,44

26,83

70,73

2,44

Total

41 100,0

Sumber : Kuesioner Penelitian (2017)

Dari tabel 4.5 diatas dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada

29orang (70,73%), selanjutnya yang menjawab sangat setuju ada 11 orang

(26,83%), dan yang menjawab kurang setuju ada 1 orang (2,44%).Dari tabel

diatas dapat disimpulkan bahwa banyak pegawai yang setuju bahwa

penggunaan teknologi informasi lebih fleksibel dalam pengolahan data.

(52)

Tabel 4.6

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pengolahan Data

Sejauh mana pengolahan data menjadi lebih mudah dengan teknologi

komputer

Jawaban Responden

Frequency

Percent

Valid Percent

Valid Sangat Setuju

Setuju

Kurang Setuju

15

25

1 36,59

60,97

2,44

36,59

60,97

2,44

Total

41 100,0

Sumber : Kuesioner Penelitian (2017)

Dari tabel 4.6 diatas dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 25

orang (60,97%), selanjutnya yang menjawab sangat setuju ada 15 orang (36,59),

dan yang menjawab kurang setuju ada 1 orang (2,44%). Dari tabel diatas dapat

disimpulkan bahwa banyak pegawai yang menjawab setuju bahwa pengolahan

data menjadi lebih mudah dengan penggunaan teknologi komputer.

(53)

Tabel 4.7

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pengolahan Data

Sejauh mana pengolahan data dapat di akses dengan cepat dengan

penggunaan teknologi komputer.

Jawaban Responden

Frequency

Percent

Valid Percent

Valid Sangat Setuju

Setuju

Kurang Setuju

13

27

1 31,11

65,85

2,44

31,11

65,85

2,44

Total

41 100,0

Sumber : Kuesioner Penelitian (2017)

Dari tabel 4.7 diatas dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada

27orang (65,85%), selanjutnya yang menjawab sangat setuju ada 13 orang

(31,11%), dan yang menjawab kurang setuju ada 1 orang (2,44%). Dari tabel

diatas dapat disimpulkan bahwa banyak pegawai yang menjawab setuju bahwa

pengolahan data dapat di akses dengan cepat dengan penggunaan teknologi

komputer.

(54)

Tabel 4.8

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pengolahan Data

Sejauh mana penggunaan teknologi komputer memudahkan pegawai untuk

menemukan kembali data-data yang diperlukan

Jawaban Responden

Frequency

Percent

Valid Percent

Valid Sangat Setuju

Setuju

Kurang Setuju

8

31

2 19,51

75,61

4,88

19,51

75,61

4,88

Total

41 100,0

Sumber : Kuesioner Penelitian (2017)

Dari tabel 4.8 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 31

orang (75,61%), selanjutnya yang menjawab sangat setuju ada 14 orang (34,1%)

dan yang menjawab kurang setuju ada 2 orang (4,88%). Dari tabel diatas dapat

disimpulkan bahwa banyak pegawai yang menjawab setuju bahwa

penggunaan teknologi komputer memudahkan pegawai untuk menemukan

kembali data-data yang diperlukan.

(55)

b)

Aktivitas Sistem Informasi Manajemen

Tabel 4.9

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Aktivitas Sistem Informasi

Manajemen

Sejauh mana penggunaan teknologi komputer membantu pegawai dalam

bekerja.

Jawaban Responden

Frequency

Percent

Valid Percent

Valid Sangat Setuju

Setuju

Kurang Setuju

15

25

1 36,59

60,97

2,44

36,59

60,97

2,44

Total

41 100,0

Sumber : Kuesioner Penelitian (2017)

Dari tabel 4.9 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada

25orang (60,97%), selanjutnya yang menjawab sangat setuju ada 15 orang

(36,59%), dan yang menjawab kurang setuju ada 1 orang (2,44%). Dari tabel

diatas dapat disimpulkan bahwa banyak pegawai yang menjawab setuju

bahwa penggunaan teknologi komputer sangat membantu pegawai dalam bekerja.

(56)

Tabel 4.10

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Aktivitas Sistem Informasi

Manajemen

Sejauh mana pemanfaatan teknologi informasi meminimalisir terjadinya

kesalahan.

Jawaban Responden

Frequency

Percent

Valid Percent

Valid Sangat Setuju

Setuju

Kurang Setuju

8

29

4 19,51

70,73

9,76

19,51

70,73

9,76

Total

41 100,0

Sumber : Kuesioner Penelitian (2017)

Dari tabel 4.10 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 29

orang (70,73%), selanjutnya yang menjawab sangat setuju ada 8 orang (19,51%)

dan yang menjawab kurang setuju ada 4 orang (9,76%). Dari tabel diatas dapat

disimpulkan bahwa banyak pegawai yang menjawab setuju bahwa

pemanfaatan teknologi informasi meminimalisir terjadinya kesalahan.

(1)

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi ... 36

Tabel 4.1 Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 73

Tabel 4.2 Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Usia ... 74

Tabel 4.3 Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 75

Tabel 4.4 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Sejauh Mana Data yang Diperlukan Lebih Mudah Didapat Dengan Penggunaan Teknologi Komputer ... 76

Tabel 4.5 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Sejauh Mana Penggunaan Teknologi Informasi Lebih Fleksibel Dalam Pengolahan Data .... 77

Tabel 4.6 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Sejauh Mana Pengolahan Data Menjadi Lebih Mudah Dengan Teknologi Komputer ... 78

Tabale 4.7 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Sejauh Mana Pengolahan Data Dapat Diakses Dengan Cepat Dengan Penggunaan Teknologi Komputer ... 79

Tabel 4.8 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Sejauh Mana Penggunaan Teknologi Komputer Memudahkan Pegawai Untuk Menemukan Kembali Data-data yang di Perlukan. ... 80

Tabel 4.9 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Sejauh Mana Penggunaan Teknologi Komputer Sangat Membantu Pegawai Dalam Bekerja 81 Tabel 4.10 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Sejauh Mana Pemanfaatan Teknologi Informasi Meminimalisir Terjadinya Kesalahan ... 82

Tabel 4.11 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Sejauh Mana Pemanfaatan Teknologi Informasi Memberikan Informasi yang Lebih Akurat. 83

(2)

Tabel 4.12 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Sejauh Mana Informasi yang di Peroleh Dari Pemanfaatan Teknologi Informasi Digunakan Dalam Proses Pengambilan Keputusan ... 84

Tabel 4.13 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Sejauh Mana Proses Pengambilan Keputusan Menjadi Lebih Akurat Dengan Pemanfaatan Sistem Informasi Manajamen. ... 85

Tabel 4.14 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Setiap Pekerjaan / Tugas Membutuhkan Teknologi Komputer ... 86

Tabel 4.15 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pemanfaatan Teknologi Informasi Memudahkan Setiap Pegawai Berkomunikasi ... 87

Tabel 4.16 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pekerjaan Lebih Cepat Terselesaikan Dengan Penggunaan Teknologi Komputer Dibandingkan Dengan Cara Manual ... 88

Tabel 4.17 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Setiap Pegawai Membutuhkan Teknologi Komputer ... 89

Tabel 4.18 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pemanfaatan Teknologi Komputer Memotivasi Pegawai Untuk Bekerja Lebih Baik... 90

Tabel 4.19 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Penggunaan Teknologi Komputer Memudahkan Pegawai Dalam Bekerja ... 91

Tabel 4.20 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Standart Pelayanan Menjadi Lebih Baik Dengan Pemanfaatan Teknologi ... 92

Tabel 4.21 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pemanfaatan Teknologi Informasi Memudahkan Pegawai Dalam Mengambil Keputusan 93

Tabel 4.22 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pemanfaatan Teknologi Komputer Dapat Membantu Pegawai Dalam Menyelesaikan Tugas Dengan Tepat Waktu... 94

(3)

Tabel 4.23 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Penggunaan Teknologi Komputer Dapat Menghemat Waktu Dalam Bekerja ... 95

Tabel 5.1 Rekapitulasi Klasifikasi Jawaban Responden Berdasarkan Sitem Informasi Manajemen (Variabel X) ... 97

Tabel 5.2 Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Untuk Kerja Pegawai (Variabel Y) ... 99

Tabel 5.3 Validitas Instrumen Untuk Variabel X (Sistem Informasi Manajemen)... 100

Tabel 5.4 Validitas Instrumen Untuk Variabel Y (Kerja Pegawai) ... 100

(4)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1 Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang ... 47

(5)

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Lembar Kuesioner

Lampiran 2. Tabulasi Data Variabel X Sistem Informasi Manajemen

Lampiran 3. Tabulasi Data Variabel Y Kerja Pegawai

Lampiran 4. Koefisien Korelasi antara Sistem Informasi Manajemen terhadap Kerja Pegawai

Lampiran 5. Hasil Trnasformasi Variabel X (Sistem Informasi Manajemen)

Lampiran 6. Hasil Trnasformasi Variabel Y (Kerja Pegawai)

Lampiran.7 Hasil Transformasi Koefisien Korelasi anatara Sistem Informasi Manajemen terhadap Kerja Pegawai

(6)

ABSTRAK

Pengaruh Sistem Informasi Manajemen Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli

Serdang. Skripsi ini disusun oleh :

Nama : Elsa Yulisari Harahap

NIM : 130903035

Departemen : Ilmu Administrasi Negara Fakultas : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Dosen Pembimbing : Drs. Rasudyn Ginting, M.Si

Penelitian ini berjudul pengaruh sistem informasi manajemen terhadap efektivitas kerja pegawai di rumah sakit umum daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang.Dalam kehidupan sehari-hari banyak kita jumpai kegiatan-kegiatan yang mengharuskan kita untuk bergerak serta bekerja lebih cepat dan tepat agar tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dapat tercapai dengan efektif dan efisien.Untuk itu diperlukan suatu teknologi informasi yang di dalamnya memberikan sistem multifungsi sesuai dengan apa yang diharapkan sehingga nantinya dapat berjalan sesuai dengan tujuannya.Salah satu pendukung dalam kemajuan suatu perusahaan atau instansi adalah ketersediaan dan pengembangan sistem informasi manajemen di segala bidang, seperti halnya rumah sakit. Karena sistem informasi manajemen dapat mengolah data dengan tepat, akurat dan fleksibel, sehingga informasi yang di peroleh tersusun secara sistematis dan praktis.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh sistem informasi manajemen terhadap efektivitas kerja pegawai di rumah sakit umum daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang.Metode yang digunakan dalam penelitian ini bersifat kuantitatif dengan melakukan penyebaran kuesioner.Jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 41 orang responden.

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dari perhitungan uji antara variabel X dan variabel Y, maka di peroleh �_��= 0,029 Dengan harga �ℎ��= 0,1822 Hal ini menunjukkan koefisien korelasi adalah signifikan dengan

nilai tes statistik �_{ℎ��} >�_{��}_{yang berarti}�_�_{diterima, yaitu ada pengaruh} yang positif antara sistem informasi manajemen terhadap efektivitas kerja pegawai di rumah sakit umum daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang. Besarnya pengaruh sistem informasi manajemen terhadap efektivitas kerja pegawai di rumah sakit umum daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang adalah sebesar 0,085 %.