PRATUGAS PENDAMPING DESA TEKNIK INFRASTRUKTUR
154
| Modul Pelatihan Pratugas Pendamping Desa Teknik Infrastruktur
rangkuman menyeluruh dari awal hingga akhir pelatihan yang didasarkan pada hasil rangkuman harian yang telah dilakukan.
Berdasarkan pada rangkuman tersebut di atas, maka secara tidak langsung seluruh pihak terlibat dalam proses mengevaluasi pelatihan terhadap isi atau bahan
pelatihan. Namun demikian, dalam pelatihan partisipatif, evaluasi pelatihan tidak hanya menyangkut isi tetapi juga proses yang ditempuh yang dilakukan secara partisipatif.
Hal yang tidak kalah pentingnya adalah Rencana Tindak Lanjut. Seringkali orang melihat bahwa kegiatan pelatihan merupakan kegiatan akhir, padahal pelatihan
merupakan kegiatan awal untuk merubah perilaku, pengetahuan dan sikap serta ketrampilan seseorang, yang hanya dapat dilakukan setelah pelatihan selesai dan
melakukan kegiatan nyata di dalam kegiatan sehari-hari. Melalui rencanatindak lanjut diharapkan peserta dapat menerapkan apa yang telah dikaji selama pelatihan. Bilamana
suatu pelatihan tidak ada tindak lanjut yang konkrit, maka sulit untuk mengetahui dan mengidentifikasi dampak dari suatu pelatihan.
F. Pelatihan dalam Tugas On the Job Training
Pelatihan kerja yang biasa dikenal dengan pelatihan menurut PP 31 Tahun 2006 tentang Sistem Pelatihan Kerja Nasional adalah keseluruhan kegiatan untuk memberi,
memperoleh, meningkatkan serta mengembangkan kompetensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap, dan etos kerja pada tingkat keterampilan dan keahlian tertentu sesuai
dengan jenjang dan kualifikasi jabatan atau pekerjaan. Bermacam-macam metode pelatihan yang dapat digunakan oleh perusahaan. Salah satu metode yang paling
popular sejak lama adalah metode On the Job Training OJT.
OJT adalah suatu proses yang terorganisasi untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, kebiasaan kerja dan sikap pendamping. Dengan demikian, OJT
merupakan metode pelatihan dengan cara pekerja atau calon pendamping ditempatkan dalam kondisi pekerjaan atau tugas yang sebenarnya, dibawah bimbingan
dan pengawasan dari pendamping senior yang telah berpengalaman atau seorang supervisor.
OJT merupakan suatu proses yang terorganisasi untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, kebiasaan kerja dan sikap pendamping. OJT dilakukan
dengan cara menempatkan pendamping atau calon pendamping dalam kondisi pekerjaan yang sebenarnya, dibawah bimbingan dan pengawasan dari pembimbingnya
atau atasanyya yang telah bepengalaman atau seorang supervisor.Tujuan OJT yaitu:
1.
Memperoleh pengalaman langsung bagi pendamping baru mengenal jenis pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan;
2.
Mengamati secara langsung apa yang menjadi tanggung jawabnya, melihat apa yang harus dikerjakan, mempu menunjukkan apa yang dikerjakan salah dan
benar kemudian mampu menjelaskan tentang apa yang dikerjakan.
PRATUGAS PENDAMPING DESA TEKNIK INFRASTRUKTUR
Kementerian Desa Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi | 155
3.
Meningkatkan kemampuan dan keterampilan pendamping dengan jelas, mengamati, melihat, dan mengerjakan sendiri dibawah bimbingan supervisor.
4.
Meningkatkan kecepatan menyelesaikan suatu pekerjaan dengan mengulang- ulang jenis pekerjaan yang sama disertai kepercayaan diri;
5.
Meningkatkan diri mulai dari tingkat dasar, terampil dan akhirnya menjadi mahir. Beberapa metode yang dikenal dalam OJT diuraikan sebagai berikut:
1. Job Instruction Training Latihan Instruktur Pekerjaan.
Kegiatan OJT yang dilakukan dengan memberikan sejumlah perintah atau petunjuk pekerjaan secara langsung pada pekerjaan dan terutama digunakan untuk melatih para
karyawan tentang cara-cara pelaksanaan pekerjaan sekarang. Pada metode ini didaftarkan semua langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam pekerjaan sesuai
dengan urutannya. Salah satu teknik dalam on the job di mana pelatih trainer diberikan pelatihan terlebih dahulu sebelum trainer tersebut itu memberikan pelatihan
kepada pendamping. Kelebihan dari metode ini adalah pelatih telah mendapatkan keahlian tentang cara melatih sehingga pelatihan dapat dilakukan dengan lebih
maksimal. Kelemahan dari metode ini adalah adanya tambahan biaya untuk melatih para pelatih.
2. Job Rotation Rotasi Pekerjaan
Tujuan rotasi kerja adalah memperluas latar belakang karyawan dalam bisnis. Karyawan berpindah dalam periode tertentu dan diberi pengetahuan tentang bagian-bagian
organisasi yang berbeda serta praktek berbagai keterampilan manajerial. Keuntungan metode ini, antara lain:
a Memberi latar belakang umum tentang organisasi;
b Mendorong kerja sama antar departemen;
c Memperkenalkan sudut pandang yang segar secara periodik kepada berbagai
unit; d
Mendorong keluwesan organisasi melalui penciptaan sumber daya manusia yang fleksibel;
e Mampu melaksanakan penilaian presentasi secara komparatif dengan lebih
obyektif; f
Memperoleh keunggulan dalam setiap situasi. Sedangkan kelemahan metode ini, diantaranya:
a Tidak memberikantanggung jawab penuh terhadap karyawan yang sedang
dirotasi; b
Waktu kerja singkat.
PRATUGAS PENDAMPING DESA TEKNIK INFRASTRUKTUR
156
| Modul Pelatihan Pratugas Pendamping Desa Teknik Infrastruktur
3. Apprenticeshipsunderstudymagang
Merupakan proses belajar dari seseorang atau beberapa orang yang lebih berpengalaman. Metode ini digunakan untuk mengembangkan keahlian perorangan,
sehingga para pendamping yang bersangkutan dapat mempelajari segala aspek dari pekerjaannya. Magang dilakukan dengan cara peserta mengikuti kegiatanpekerjaan
yang dilakukan oleh pemangku jabatan tertentu yang sudah berpengalaman, untuk mempelajari bagaimana cara melakukan sesuatu kegiatan. Metode ini digunakan untuk
mengembangkan keahlian perorangan sehingga para karyawan dapat mempelajari segala aspek dari pekerjaannya. Metode magang tepat digunakan untuk pekerjaan-
pekerjaan
yang membutuhkan
keterampilan tertentu
seperti pendamping
teknik.Kelebihan magang adalah pendamping tidak turut campur secara langsung dalam pekerjaan sehingga tidak mempengaruhi pekerjaan pemangku jabatan tertentu.
Selain itu magang juga dapat memberikan pelatihan yang ekstensif. Sedangkan kelemahan magang adalah waktunya yang relatif lama, biaya yang cukup mahal, dan
kemungkinan kurangnya motivasi dari pemangku jabatan tertentu sehingga tidak menunjukkan pekerjaan yang benar.
4. Coaching and counseling bimbingan dan penyuluhan
suatu cara pelaksanaan pelatihan dimana atasan mengajarkan keahlian dan ketrampilan kerja kepada bawahannya. Dalam metode ini pengawas diperlukan sebagai petunjuk
untuk memberitahukan kepada pendamping mengenai tugas atau pekerjaan rutin yang akan dilaksanakan dan bagaimana cara mengerjakannya. Dilaksanakan dengan cara
pendamping harus mengerjakan tugas dengan dibimbing oleh pejabat senior atau ahli. Penyuluhan efektif bila latihannya diindividualisasikan dan peserta belajar melakukan
pekerjaan langsung.Kelebihan metode ini memudahkan tranfer belajar kepada para pendamping juga dapat menciptakan hubungan langsung antara pendamping dengan
pelatih. Sedangkan kelemahannya adalah tidak memberikan waktu kerja penuh yang sesungguhnya.
5. Demonstration and Example
demonstrasi dan pemberian contoh Pelatih atau pembimbing harus memberi contohmemperagakan cara melakukan
pekerjaan atau cara kerja suatu alatmesin. Sangat efektif karena peserta mendapat teori dan praktek secara langsung sehingga memudahkan transfer belajar. Selain itu
metode ini juga tidak membutuhkan fasilitas yang terpisah. Kelemahan dari metode demonstrasi dan pemberian contoh adalah pendamping turut campur dengan
pekerjaan sehingga, jika terjadi kesalahan dapat merusak peralatan yang ada dan menghambat pekerjaan.
PRATUGAS PENDAMPING DESA TEKNIK INFRASTRUKTUR
Kementerian Desa Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi | 157
6. Penugasan sementara
Penempatan pendamping pada posisi manajerial atau anggota panitia tertentu untuk jangka waktu yang ditetapkan. Pendamping terlibat dalam pengambilan keputusan dan
pemecahan masalah tim kerja atau organisasional yang nyata. Kelebihan dari metode penugasan sementara adalah pendamping diberikan tanggung jawab secara langsung
sehingga pendamping bekerja dengan serius. Kelemahnnya adalah tentang pemberian waktu yang relatif singkat.
PRATUGAS PENDAMPING DESA TEKNIK INFRASTRUKTUR
158
| Modul Pelatihan Pratugas Pendamping Desa Teknik Infrastruktur
SPB
5.3.
Lembar Informasi
Sertifikasi Kader Teknik
A. Latar Belakang
