commit to user 63
pesaing merupakan perusahaan besar yang sudah berkembang dan memiliki pangsa pasar dengan skala nasional. Sedangkan PT. KPI masih
memasarkan produk bakso dagingnya untuk skala lokal, yaitu daerah yang berada di sekitar PT. KPI.
Dalam menghadapi persaingan, PT KPI selalu berpegang pada prinsipnya untuk selalu menghasilkan produk bakso daging yang
berkualitas dan tahan lama, namun tetap memperhatikan kehigienisan produk dengan kemasan yang menarik. Hal ini dilakukan untuk tetap
menjaga kepercayaan konsumen akan produk bakso daging PT. KPI. Selain itu, PT. KPI juga menawarkan produk bakso dagingnya dengan
harga yang cukup terjangkau oleh konsumen, sehingga bisa menjadi alternatif pilihan untuk melakukan pembelian produk bakso daging yang
beredar di pasaran. e.
Pemerintah
Peran pemerintah dalam industri bakso daging di PT. KPI tidak terlalu terlihat. Walaupun begitu, pemerintah tetap memiliki peran dalam
pengenalan produk bakso daging PT. KPI ke masyarakat umum, yaitu dengan mengadakan pameran agribisnis di pusat kota. Dengan adanya
pameran tersebut, maka para pengusaha yang bekerja di bidang agribisnis dapat memamerkan produknya dalam pameran tersebut sehingga dapat
dikenal oleh masyarakat umum. Dengan dikenalnya produk di masyarakat, maka pangsa pasar akan menjadi semakin luas. Dengan begitu, diharapkan
dapat meningkatkan penjualan dan menambah jumlah pendapatan yang akan diperoleh.
f. Kondisi ekonomi
Kondisi ekonomi masyarakat sekarang yang cukup stabil membawa pengaruh yang positif terhadap jalannya industri bakso daging,
terutama terhadap pendapatan yang akan diperoleh. Dengan kondisi ekonomi yang relatif stabil, membuat perusahaan tidak terlalu sulit untuk
menentukan harga untuk produknya.
commit to user 64
C. Identifikasi Faktor-Faktor Strategis
Identifikasi faktor-faktor strategis diperoleh berdasar informasi yang diperoleh dari informan kunci, selanjutnya didefinisikan menjadi beberapa faktor
strategis lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Identifikasi faktor-faktor internal dapat dilihat seperti pada Tabel 8 sebagai berikut:
Tabel 8. Identifikasi Faktor-Faktor Strategis Internal pada Pemasaran Bakso Daging PT. Kepurun Pawana Indonesia
Faktor Internal Kekuatan
Kelemahan
1. SDM
·
Pengalaman produksi perusahaan
·
Tenaga pemasaran yang masih kurang
2. Teknologi
·
Memiliki mesin pengolah bakso daging
3. Produksi
·
Kontinuitas produksi terjamin
·
Kemasan yang higienis dan menarik
·
Daya simpan produk bakso daging yang tahan lama
4. Pemasaran
·
Target pasar untuk semua golongan usia
·
Harga jual yang cukup terjangkau
·
Promosi belum maksimal
·
Sarana transportasi kurang
·
Jangkauan pemasaran belum optimal
Sumber: Analisis Data Primer Berdasarkan tabel 8 tersebut dapat diketahui faktor kekuatan dan
kelemahan yang terdapat di dalam lingkungan internal PT Kepurun Pawana Indonesia yang meliputi sumber daya manusia, teknologi, produksi, dan
pemasaran.
a. Identifikasi Faktor Kekuatan
1. Pengalaman produksi perusahaan Pengalaman
produksi perusahaan
yang telah
melakukan pengolahan daging selama kurang lebih 13 tahun, membuat PT. KPI
mengetahui bagaimana memproduksi bakso daging yang berkualitas dan yang menjadi selera konsumen. Pengalaman tersebut juga membuat
perusahaan memperoleh kepercayaan dari konsumen, karena produk bakso daging hasil olahan PT. KPI sampai saat ini masih diminati oleh
masyarakat.
