Wawancara Angket atau Kuesioner

Winarno Surakhmad,1998:162 Teknik pengumpulan data merupakan salah satu aspek yang berperan dalam kelancaran dan keberhasilan dalam suatu penelitian. Dalam penelitian ini metode pengumpulan data yang digunakan adalah sebagai berikut:

3.3.3.1. Wawancara

Pengumpulan data melalui teknik wawancara biasanya digunakan untuk mengungkapkan masalah sikap dan persepsi seorang secara langsung dengan sumber data. Wawancara berisikan pertanyaan peneliti kepada Manajer SDM untuk mendapatkan data empiric sehingga memperoleh fenomena-fenomena yang terjadi di PT.Pos Indonesia Persero Indramayu.

3.3.3.2. Angket atau Kuesioner

Angket atau kuesioner adalah teknik pengumpulan data melalui formulir-formulir yang berisi pertanyaan-pertanyaan yang diajukan secara tertulis pada seseorang atau sekumpulan orang untuk mendapatkan jawaban atau tanggapan dan informasi yang diperlukan untuk mendapatkan jawaban atau tanggapan dan informasi yang diperlukan oleh peneliti Mardalis: 2008: 66. Dalam pengisian angket, responden tinggal memilih alternatif jawaban dengan cara membulatkan salah satu jawaban yang dianggap paling tepat. Contoh : 1 ----- 2 ----- 3 ----- 4 ------ 5 Adapun langkah-langkah dalam menyusun angket adalah sebagai berikut : 1. Menyusun kisi-kisi dari angket atau kuesioner. No. Variabel Indikator No. Item 1. Kepemimpinan Transformasional Pengaruh Ideal Idealized influence 1, 2, 3, dan 4 Motivasi Inspirasi Inspirational motivasion 5, 6, dan 7 Stimulasi intelektual Intellectual stimulation 8, 9, 10, dan 11 Konsiderasi Individu Individualized consideration 12, 13,14 dan 15 2. Efektivitas Kerja Kualitas kerja 1, 2, 3, 4, 5 dan 6 Kuantitas kerja 7, 8 , 9 Waktu kerja 10 dan 11 2. Merumuskan alternative jawaban. Pada penelitian ini alternative jawaban kuesioner menggunakan skala interval. Dimana angka yang lebih besar memiliki nilai yang lebih besar dibandingkan dengan angka yang lebih kecil. 3. Menetapkan skala penelitian kuesioner. Skala penelitian jawaban kuesioner menggunkan skala lima kategori rating scale, tiap alternative jawaban diberi skor dari rentang 1-5. 4. Melakukan uji instrumen Sebelum pengumpulan data yang sebenarnya dilaukan angket yang akan digunakan terlebih diuji cobakan, pelaksanaan uji coba ini dimaksudkan untuk mengetahui kekurangan-kekurangan pada item angket. 3.3.4.Pengujian Instrumen Penelitian Instrument sebagai alat pengumpulan data perlu diuji kelayakannya, karena akan menjamin suatu data yang dikumpulkan. Proses ini dilakukan dengan tujuan untuk menguji kemampuan dari pernyataan-pernyataan yang diajukan dalam menjaring criteria yang diharapkan oleh peneliti. Pengujian instrument ini dilakukan melalui pegujian validitas dan pengujian reliabilitas. Hal ini sesuai dengan pendapat Arikunt o 1998:135 bahwa “Instrumen yang baik harus memenuhi dua persyaratan penting yaitu valid dan reliable”. Uji coba instrument penelitian ini dilakukan kepada 20 orang responden, yaitu 20 orang pegawai pada pegawai kantor pos cabang jatibarang dan cabang karangampel . Instrument penelitian yang telah diuji coba selanjutnya dilakukan perhitungan validitas dan reliabilitas. Jumlah item angket yang di uji cobakan dijelaskan pada tabel berikut : Tabel 3 Jumlah Item Angket No. Variabel Jumlah Item Angket 1 Kepemimpinan Transformasional X 15 2 Efektivitas Kerja Y 11 Total 26

3.3.4.1. Uji Validitas

Dokumen yang terkait

Pengaruh Motivasi dan Komunikasi Terhadap Semangat Kerja Pegawai PT. Jamsostek (Persero) Cabang Belawan

0 44 46

Laporan kerja praktek di PT.Pos Indonesia (persero)

1 4 1

Laporan kerja praktek di PT.Pos Indonesia (persero)

0 9 34

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Pemediasi (Studi Empiris Pada KPP Pratama Kar

2 12 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 9 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS INDONESIA KANTOR Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 3 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Simo Kabupaten Boyolali.

1 3 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Simo Kabupaten Boyolali.

1 12 26

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL MANAJER TERHADAP KREATIVITAS KERJA PEGAWAI PADA DIVISI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PT. DIRGANTARA INDONESIA BANDUNG.

0 1 59

Pengaruh Program Pelatihan Terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan Pada PT.Pos Indonesia (Persero).

0 0 16