H. Sistematika Pembahasan
Pembahasan dalam penelitian ini dirumuskan dalam lima bab. Agar dalam penyusunan skripsi ini lebih sistematis dan terfokus, maka penulis sajikan sistematika
pembahasan sebagai gambaran umum penulisan skripsi. Bab satu berisi tentang pendahuluan yang menggambarkan bentuk, isi, dan
metode penelitian, yang di jabarkan dalam; latar belakang masalah, rumusan masalah, batasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, telaah pustaka, metode
penelitian, serta sistematika pembahasan. Bab dua membahas mengenai gambaran umun tentang Landasan teori Strategi
bisnis, regulasi, pengembangan produk, keunggulan bersaing. Permasalahan tersebut dibahas dengan maksud memberikan gambaran lebih jelas mengenai teori yang
menjadi pandangan dalam penelitian ini. Bab tiga menjelaskan tentang tentang profil tempat penelitian BMT AL-
FATH yaitu sejarah, visi, misi, setruktur organisasi dan produk-produk yang ada pada BMT AL-FATH. Permasalahan tersebut dibahas dengan maksud memberikan
gambaran lebih jelas mengenai profil yang ada pada BMT AL-FATH. Bab empat menjelaskan analisis data yang didapat dari lapangan dan di
analisa sesuai dengan metode penelitian yang telah dicantumkan pada bab sebelumnya yaitu terkait dengan Strategi pengmbangan produk BMT Al-Fath, pola
pengembangan Strategi BMT Al-Fath, fakto-faktor apa saja yang mempengaruhi strategi pengembangan BMT Al-Fath.
Bab lima berisi tentang kesimpulan dari seluruh masalah yang telah dibahas sebagai jawaban atas pokok masalah. Yang kemudian akan disertakan saran-saran
yang di harapkan akan menjadi masukan sebagai tindak lanjut dari penelitian.
13
BAB II LANDASAN TEORI
A. Strategi
Pengertian strategi adalah rencana yang disatukan, luas dan berintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan, yang
dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi.
Pengertian strategi secara umum dan khusus sebagai berikut: 1. Pengertian Umum
Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara
atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai. 2. Pengertian khusus
Strategi merupakan tindakan yang bersifat senantiasa meningkat incremental dan terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang
diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. Dengan demikian, strategi hampir selalu dimulai dari apa yang dapat terjadi dan bukan dimulai dari apa yang terjadi.
Terjadinya kecepatan inovasi pasar yang baru dan perubahan pola konsumen
Kategori