BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Rekrutmen, penempatan kerja dan konflik peran secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada
2. Secara parsial rekrutmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap karyawan PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, dengan adanya
rekrutmen, penempatan kerja serta konflik peran yang bisa diatasi akan dapat memberikan dampak yang nyata terhadap peningkatan kinerja
karyawan.
kinerja karyawan pada
3. Secara parsial penempatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan. Merekrut karyawan sesuai jabatan dengan latar belakang pendidikan yang
sama dan tes penerimaan karyawan sudah sesuai dengan kebijakan yang ada akan berdampak terhadap karyawan untuk meningkatkan kinerja
dalam mencpai target yang diinginkan organisasi.
kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan. Penempatan sebagai langkah yang diambil segera setelah
terlaksananya fungsi rekrutmen. Seperti halnya fungsi rekrutmen, proses
Universitas Sumatera Utara
seleksi dan penempatan merupakan salah satu fungsi terpenting dalam meningkatkan kinerja karyawan.
4. Secara parsial konflik peran berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan pada
PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan. Konflik Peran sebagai sesuatu yang terjadi bila karyawan
menghadapi ketidakpastian sehingga dibutuhkan penanganan dalam mengatasi pekerjaan.
5.2. Saran
Berdasarkan kesimpulan sebelummya, maka peneliti menyarankan sebagai
berikut:
1. Diharapkan karyawan yang telah direkrut dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu sesuai dengan yang diharapkan organisasi, serta
karyawan yang ditempatkan dapat bekerja sama dengan rekan kerja dalam menyelesaikan tugas-tugas yang telah ditargetkan dalam waktu yang telah
ditentukan, serta menyelesaikan konflik peran dalam lingkungan kerja karyawan. Disarankan karyawan harus banyak berkomunikasi dengan
sesama rekan kerja dalam mendukung tujuan organisasi. 2. Diharapkan karyawan yang telah direkrut harus mampu menunjukkan
kinerjanya dalam memberikan solusi atau menyelesaikan pekerjaannya sesuai yang telah ditentukan perusahaan berdasarkan kemampuan serta
jabatan yang dimiliki karyawan. Disarankan karyawan lebih mengutamakan menyelesaikan pekerjaan dengan sebaik-baiknya yang
berhubungan dengan pencapaian target perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
3. Diharapkan karyawan yang ditempatkan pada posisi yang telah ditetapkan perusahaan harus mampu dapat memberikan yang terbaik bagi terciptanya
tujuan organisasi. Disarankan karyawan agar betah untuk posisi yang diberikan oleh perusahaan agar dalam menyelesaikan pekerjaan tidak
terhambat dan dapat mencapai target yang diinginkan perusahaan. 4. Diharapkan karyawan harus dapat mengatasi konflik peran yang terjadi
dalam peningkatkan kinerja karyawan. Dalam menghadapi masalah harus lebih terbuka agar konflik yang terjadi tidak menghambat karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaan. 5. Peneliti selanjutnya diharapkan dapat menambahkan variabel lain yang
diduga besar pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.
Universitas Sumatera Utara
Daftar Pustaka
Al Fajar dan Heru, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Sebagai dasar
Meraih Keunggulan Bersaing, Edisi pertaman, Yogyakarta, UPP STIM YKPN.
Arikunto, S. 2005. Manajemen Penelitian, Rineka Cipta, Jakarta Dessler, Gary, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh,
Klaten, PT. Indeks. Fajri, Ahmad. 2008. Pengaruh Kompetensi, Budaya organisasi dan iklim
organisasi terhadap kinerja pegawai Pemerintah Daerah denagan motivasi sebagai variable moderating. Tesis S2, Universitas
Diponegoro Semarang.
Ghozali, Imam,2006. Apliksasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS, Edisi II, Badan Penerbit-Undip. Semarang.
Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. Handoko, T Hani. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Salemba Empat,
Bandung Mangkunegara, Prabu AA, 2007. Evaluasi Kinerja SDM, cetakan ke tiga, Revika
Aditama, Bandung Mas’ud, Fuad, 2004. Survai Organisasional Konsep dan Aplikasi, Badan Penerbit-
UNDIP. Mathis. Robert I dan Jackson John H. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia,
Jakarta: Salemba Empat. Nuryanta 2008 , Pengelolaan Sumber Daya Manusia Tinjauan Aspek Rekrutmen
dan Seleksi, Jurnal Pendidikan Islam ,El-tarbawi, Vol.1 , No. 1,2008 Purwanto, Djoko, 2006. Komunikasi Bisnis, Edisi ke 3, Erlangga, Jakarta.
Robbins, Stephen P. 2003. Perilaku Organisasi. Terjemahan tim Indeks. Jilid
Satu. Indeks, Jakarta. Rosidah dan Sulistiyani, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep,Teori
dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik, Yogyakarta, Graha Ilmu.
113
Universitas Sumatera Utara
Rozikin. 2008. Pengaruh Konflik Peran dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Pemerintah di Kota Malang, Jurnal Aplikasi
Manajemen, vol.4, No.2, Agustus 2006. Rozzo, et all,1970, “Role Cunflict and Ambiguity in Complex Organization”
Administrative Science Quarterly, 15 , june. Sedarmayanti. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Refika
Aditama Situmorang, Syafrizal, 2008. Analisis Data Penelitian Menggunakan Program
SPSS. USU Press. Medan. Sondang, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung. Sybli, Mohammad, 2009. Analisis pengaruh factor-faktor rekruitmen terhadap
kinerja SDM Outsorcing PT.Telkom dengan Pendekatan SEM, Tesis S2, ITS Surabaya.
Trochim,et al,2008. The Critical Role of Conflict Resolutions in Teams : A Close look Links Between Conflict Type, Conflict Management Strategies
and Team Outcomes. Journal of Applied Pshycology, 2008 Vol. 93, No. 1, 170-188.
Umar. Husien. 2008. Metode Riset Bisnis, Gramedia Pustaka Umum, Jakarta. Warisno, 2009. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Satuan Kerja
Perangkat Daerah SKPD di Lingkungan Pemerintah Provinsi Jambi, Tesis PPS Ilmu Manajemen, Universitas Sumatera Utara.
Winardi, 2006. Teori Organisasi dan Pengorganisasian, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Wijono. Sutarto. 2000. Konflik dalam organisasi dengan Pendekatan psikologis. Semarang: Satya Wacana.
Yani, H. M, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Mitra Wacana Media, Jakarta
Yullyanti, Ellyta, 2009. Analisis Proses Rekrutmen dan Seleksi pada Kinerja Pegawai di lingkungan Sekretaris Jendral DESDM, Jurnal ilmu
administrasi dan organisasi,sept-des 2009. Hal 131-139, volume 16 , Nomor 3.
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 1
Medan, Juli 2012
Kepada, Yth. BapakIbuSdri …….
PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan Di
Tempat Dengan hormat,
Saya adalah mahasiswa Program Pascasarjana Universitas Sumatera Utara
yang saat ini sedang melakukan penelitian dengan judul ” Pengaruh Rekrutmen, Penempatan Kerja dan Konflik Peran terhadap Kinerja
Karyawan pada Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan”
Penelitian ini dilakukan untuk memenuhi sebagian dari persyaratan mencapai derajat Pascasarjana S-2 Program Studi Ilmu Manajemen Universitas
Sumatera Utara. Berkaitan dengan hal tersebut, Saya mohon bantuan kepada BapakIbuSdri untuk bersedia mengisi kuesioner dengan pernyataan-pernyataan
yang telah tertera di bawah ini. Bantuan BapakIbuSdri sangat berarti demi terselesaikannya penelitian ini.
Atas bantuan dan kesediaan BapakIbuSdri dalam mengisi kuesioner ini, dengan rendah hati saya ucapkan terima kasih.
Hormat saya, Peneliti
Kolistin
Mahasiswa Program Pasca Sarjana Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
KUESIONER PENGARUH REKRUTMEN, PENEMPATAN KERJA DAN KONFLIK
PERAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR DIREKSI PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III PERSERO
MEDAN I.
PETUNJUK PENGISIAN
a. Kepada BapakIbuSdri diharapkan untuk menjawab seluruh pertanyaan yang ada dengan jujur dan sebenarnya.
b. Berilah tanda √ pada kolom yang tersedia dan pilih satu jawaban sesuai
dengan keadaan yang sebenarnya.
c. Ada 5 lima alternatif jawaban yaitu. Simbol
Kategori