commit to user
6. Sklerosis adalah penyakit pada pembuluh nadi yang mengeras. Pengerasan
dapat terjadi karena endapan senyawa lemak yang disebut atherosklerosis
atau endapan senyawa zat kapur yang disebut arterios klerosis.
7. Varises adalah pelebaran pembuluh vena, umumnya terdapat di bagian
betis. Bila pelebaran pembuluh tersebut terdapat di dekat anus disebut ambei atau hemoroid.
8. Miokarditis adalah radang pada otot jantung. Suatu daerah dari otot-otot
jantung dapat menjadi rusak karena kekurangan persediaan darah. 9.
Kemacetan dalam urat nadi jantung adalah suatu kondisi dimana jantung tidak menerima cukup darah karena arteri koroner tersumbat. Penyakit
jantung ini juga dikenal sebagai trombosis koroner. 10.
Hipertensi adalah tekanan darah arteri yang abnormal tinggi, dengan nilai
ambang tekanan sistolis 140-200 mm Hg atau lebih, dan nilai ambang tekanan diastolis 90-110 mm Hg atau lebih.
11. Hipotensi adalah tekanan darah yang abnormal rendah, dimana tekanan
sistolis menunjukkan di bawah 100 mm Hg.
D. Manajemen Strategik
1. Arti Manajemen Strategik
Dengan perkembangan beberapa model, definisi dari Manajemen Strategik berkembang luas dan tiap penulis mencoba membuat definisinya sendiri. Dari
beberapa definisi tersebut pada prinsipnya sama yaitu mereka menggabungkan
commit to user
pola berfikir strategis dengan fungsi-fungsi manajemen yaitu: perencanaan, penerapan dan pengawasan.
Berikut ini diberikan definisi Manajemen Strategik yaitu : Manajemen Strategik” adalah suatu seni dan ilmu dari pembuatan
formulating, penerapan implementing dan evaluasi evaluating keputusan- keputusan strategis antar fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi
mencapai tujuan-tujuan masa datang Wahyudi, 1996 : hal 15. Dari definisi diatas, terdapat dua hal penting yang dapat disimpulkan, yaitu
bahwa: 1.
Manajemen strategik terdiri atas tiga 3 proses : a.
Pembuatan Strategi, yang meliputi pengembangan misi dan tujuan jangka panjang, pengidentifikasian peluang dan ancaman dari luar
serta kekuatan dan kelemahan perusahaan, pengembangan alternatif- alternatif strategi dan penentuan strategi yang sesuai untuk di adopsi.
b. Penerapan Strategi, meliputi penentuan sasaran-sasaran operasional
tahunan, kebijakan perusahaan, memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber-sumber daya agar strategi yang telah
ditetapkan dapat diimplementasikan. c.
Evaluasi Control Strategi, mencakup usaha-usaha untuk memonitor seluruh hasil-hasil dari pembuatan dan penerapan strategi, termasuk
mengukur kinerja individu dan perusahaan serta mengambil langkah- langkah perbaikan jika diperlukan.
commit to user
2. Manajemen Strategik, memfokuskan pada penyatuan penggabungan
aspek-aspek pemasaran, riset dan pengembangan, keuangan akuntansi dan produksi operasional dari sebuah bisnis : Karena ia mengintegrasikan
semua fungsi-fungsi bisnis, maka manajemen strategik dijadikan nama untuk mata kuliah di dalam administrasi bisnis.
Strategik selalu memberikan sebuah keuntungan, sehingga jika proses manajemen yang dilakukan oleh perusahaan gagal untuk menciptakan keuntungan
bagi perusahaan organisasi maka proses manajemen tersebut tidak dapat disebut manajemen strategik.
2. Manfaat Manajemen
